物以类聚，品牌也是如此。你的品牌跟谁在一起，在一定程度上决定了你品牌的市场地位。
产品属性相同或相近的品牌被消费者划分为若干个品牌群，这些品牌群是差异化的，具有认知简单(如高档、时尚实用等)的特点。).这是品牌的群体属性，是品牌建设的重要组成部分，会让品牌建设事半功倍，是品牌实现消费者心智占领的有效手段。在追求品牌定位个性化营销的今天，对品牌群体属性共性的研究已经被市场和企业所忽视。事实上，从品牌群体属性到品牌个性(形象)的轨迹，确实能为企业的品牌建设提供一些新思路。
例1:蒙牛顺势而为——品牌群属性成功定位的生动案例
“向伊利学习，争创民族产业，争创内蒙古乳业第二品牌！”
千里光原产于伊利、兴发和蒙牛乳业
2000年，在内蒙古乳业市场还默默无闻的蒙牛，跟随当时的第一品牌伊利，以上述广告策略，让消费者从伊利和兴发认识蒙牛。通过将自己的品牌与伊利、兴发挂钩，迅速实现了对知名品牌消费者的心智占领。这是伊利和兴发品牌化趋势的成功，也是品牌集团属性定位的成功。
聪明的蒙牛让消费者记住了它是内蒙古乳业的第二品牌——不重要，重要的是它和伊利、兴发等强者在同一个品牌阵营！
例2:娃哈哈非常可乐第一，可乐
1998年6月，娃哈哈刚刚推出特供可乐，就遭到了业界的广泛质疑。面对可口可乐和百事可乐的强势进攻，非常可乐到底能走多远，实在令人担忧。几年后，非常可乐作为赢家牢牢占据了中国广大农村地区的碳酸饮料市场。究其原因，是娃哈哈强大的渠道控制力受到外界的称赞，品牌群属性也起到了重要作用。
在当时的中国市场，经过长期的市场培育和品牌建设，可口可乐和百事可乐已经让“可乐”的品牌群体属性得到了大多数消费者的认可。然而，在农村和城市市场，“可乐”仍然属于不方便购买的相对高档的饮料类别。“两乐”在这些区域市场的大面积空为可乐提供了绝佳的机会——和“可乐”一样，正是它以农村和城市消费者都能买得起、买得起的产品迎合了这个品牌群体属性的消费需求，它的成功也是有渠道保障和强大传播力的必然！
非常可乐，先是可乐，然后是非常可乐！品牌的群体属性使得品牌形象直接形成消费确认，在一定程度上降低了非常可乐的营销成本。
第1页
品牌群属性为企业品牌建设提供了新思路；首先，品牌的群体属性与独特的品牌定位并不冲突
品牌的群体属性是品牌建设的重要组成部分，看似与品牌形象的个性化相冲突，实则是企业品牌建设的重要基础和有效补充。是众多强势品牌所创造的共性，这种共性所产生的消费者认同感和市场拉力远远强于单个品牌。消费者往往从已知品牌群中选择自己的个别品牌，很少冒险划掉。在一些行业市场，精准的品牌群属性定位甚至可以超越品牌层面，演变成优秀的营销策略，使企业获得巨大的市场成功。
第二，从跟随到超越，在品牌差异化环节前补课
近年来，差异化品牌战略受到国内企业的高度赞扬，但实际应用情况并不理想。很多中国企业在资源(人力物力)方面无法满足自己的需求，往往别无选择，只能跟着战略走，这使得品牌群体属性的意义更加凸显。在品牌差异化之前切入品牌群属性的研究和定位，可以让企业的后续策略在品牌上找到支点，跳出品牌竞争导向的误区，让企业的营销更加突出。
品牌群属性定位与简单模仿有本质区别。需要站在彻底把握市场和行业发展方向的高度，先通过进入品牌群来缩小差距，然后专注于品牌形象差异化建设，寻找超越的机会，更适合中国目前的市场环境和企业情况。
第三，找到你的品牌阵营
通过对消费者的透彻了解，找到目标消费群体心目中的品牌群【这个品牌群可能是品类(如可乐)、区域(如瑞士表、法国红酒)，也可能是由产品属性或消费属性(如耐用性、小资等)决定的品牌群。)]，进入你的品牌阵营，可以降低品牌定位与目标消费群体错位的风险，也适合品类创新(从品牌来说，在市场极度细分、品类创新相对困难、企业实力有限的情况下，一夜成名的营销神话越来越少。以品牌群属性的定位为基础或出发点，品牌形象会被差异化包装，最终成为品牌领导者，这就是找到自己品牌阵营的意义，即品牌群属性的定位。
第四，让你的品牌和强者一起成为强者
与单纯的品牌形象塑造相比，品牌群体属性所建立的品牌形象在消费者心目中的地位更加稳固。品牌群属性的定位会造成消费者的错觉，节省大量的传播成本和时间成本。可以让品牌与消费者熟知的强者建立联系，快速成长为强者。以产品为基础，从品牌名称、公关传播、消费者传播等方面对品牌群属性进行定位，使品牌建设向更完善、更实用的方向发展。
与狼共舞也是成长的动力。在激烈的竞争中，我们应该知道我们不应该受到分化趋势的影响。结合企业的战略和实际情况，要注重品牌群属性的定位，让你的品牌和强者能够待在一起，快速实现市场占领！
物以类聚，品牌也是如此。你的品牌跟谁在一起，在一定程度上决定了你品牌的市场地位。
产品属性相同或相近的品牌被消费者划分为若干个品牌群，这些品牌群是差异化的，具有认知简单(如高档、时尚实用等)的特点。).这是品牌的群体属性，是品牌建设的重要组成部分，会让品牌建设事半功倍，是品牌实现消费者心智占领的有效手段。在追求品牌定位个性化营销的今天，对品牌群体属性共性的研究已经被市场和企业所忽视。事实上，从品牌群体属性到品牌个性(形象)的轨迹，确实能为企业的品牌建设提供一些新思路。
例1:蒙牛顺势而为——品牌群属性成功定位的生动案例
“向伊利学习，争创民族产业，争创内蒙古乳业第二品牌！”
千里光原产于伊利、兴发和蒙牛乳业
2000年，在内蒙古乳业市场还默默无闻的蒙牛，跟随当时的第一品牌伊利，以上述广告策略，让消费者从伊利和兴发认识蒙牛。通过将自己的品牌与伊利、兴发挂钩，迅速实现了对知名品牌消费者的心智占领。这是伊利和兴发品牌化趋势的成功，也是品牌集团属性定位的成功。
聪明的蒙牛让消费者记住了它是内蒙古乳业的第二品牌——不重要，重要的是它和伊利、兴发等强者在同一个品牌阵营！
例2:娃哈哈非常可乐第一，可乐
1998年6月，娃哈哈刚刚推出特供可乐，就遭到了业界的广泛质疑。面对可口可乐和百事可乐的强势进攻，非常可乐到底能走多远，实在令人担忧。几年后，非常可乐作为赢家牢牢占据了中国广大农村地区的碳酸饮料市场。究其原因，是娃哈哈强大的渠道控制力受到外界的称赞，品牌群属性也起到了重要作用。
在当时的中国市场，经过长期的市场培育和品牌建设，可口可乐和百事可乐已经让“可乐”的品牌群体属性得到了大多数消费者的认可。然而，在农村和城市市场，“可乐”仍然属于不方便购买的相对高档的饮料类别。“两乐”在这些区域市场的大面积空为可乐提供了绝佳的机会——和“可乐”一样，正是它以农村和城市消费者都能买得起、买得起的产品迎合了这个品牌群体属性的消费需求，它的成功也是有渠道保障和强大传播力的必然！
非常可乐，先是可乐，然后是非常可乐！品牌的群体属性使得品牌形象直接形成消费确认，在一定程度上降低了非常可乐的营销成本。
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品牌群属性为企业品牌建设提供了新思路；首先，品牌的群体属性与独特的品牌定位并不冲突
品牌的群体属性是品牌建设的重要组成部分，看似与品牌形象的个性化相冲突，实则是企业品牌建设的重要基础和有效补充。是众多强势品牌所创造的共性，这种共性所产生的消费者认同感和市场拉力远远强于单个品牌。消费者往往从已知品牌群中选择自己的个别品牌，很少冒险划掉。在一些行业市场，精准的品牌群属性定位甚至可以超越品牌层面，演变成优秀的营销策略，使企业获得巨大的市场成功。
第二，从跟随到超越，在品牌差异化环节前补课
近年来，差异化品牌战略受到国内企业的高度赞扬，但实际应用情况并不理想。很多中国企业在资源(人力物力)方面无法满足自己的需求，往往别无选择，只能跟着战略走，这使得品牌群体属性的意义更加凸显。在品牌差异化之前切入品牌群属性的研究和定位，可以让企业的后续策略在品牌上找到支点，跳出品牌竞争导向的误区，让企业的营销更加突出。
品牌群属性定位与简单模仿有本质区别。需要站在彻底把握市场和行业发展方向的高度，先通过进入品牌群来缩小差距，然后专注于品牌形象差异化建设，寻找超越的机会，更适合中国目前的市场环境和企业情况。
第三，找到你的品牌阵营
通过对消费者的透彻了解，找到目标消费群体心目中的品牌群【这个品牌群可能是品类(如可乐)、区域(如瑞士表、法国红酒)，也可能是由产品属性或消费属性(如耐用性、小资等)决定的品牌群。)]，进入你的品牌阵营，可以降低品牌定位与目标消费群体错位的风险，也适合品类创新(从品牌来说，在市场极度细分、品类创新相对困难、企业实力有限的情况下，一夜成名的营销神话越来越少。以品牌群属性的定位为基础或出发点，品牌形象会被差异化包装，最终成为品牌领导者，这就是找到自己品牌阵营的意义，即品牌群属性的定位。
第四，让你的品牌和强者一起成为强者
与单纯的品牌形象塑造相比，品牌群体属性所建立的品牌形象在消费者心目中的地位更加稳固。品牌群属性的定位会造成消费者的错觉，节省大量的传播成本和时间成本。可以让品牌与消费者熟知的强者建立联系，快速成长为强者。以产品为基础，从品牌名称、公关传播、消费者传播等方面对品牌群属性进行定位，使品牌建设向更完善、更实用的方向发展。
与狼共舞也是成长的动力。在激烈的竞争中，我们应该知道我们不应该受到分化趋势的影响。结合企业的战略和实际情况，要注重品牌群属性的定位，让你的品牌和强者能够待在一起，快速实现市场占领！
