关于史玉柱的报道有很多，但最近看了史玉柱为自己制定的三条“铁律”，还是觉得挺有纪念意义的
这三条铁律是:一是要时刻保持危机感，时刻警惕明天公司突然倒闭，时刻警惕最坏的结果；二、不能盲目冒进，仓促分散投资；第三，让企业始终保持充裕的现金流。
不用说，史玉柱通过翻咸鱼的艰辛经历，已经成为商界炙手可热的人物。除了他褪黑素的崛起，更重要的是他对市场的深刻理解和独到理解。因此，史玉柱总结的三大铁律，虽然是从自身出发，但对大多数企业都有深刻的启发意义。
拿我们兰格智洋国际营销顾问来说，更多的医疗保健行业，很多老板缺乏战略思维和经营理念。他们最典型的生活方式就是专注于自己，工作都是围绕产品定位进行的，只停留在产品、价格、渠道、促销的4P阶段，并不知道如今的市场竞争正朝着“三精”模块发展。“三精”的含义其实是指精准、精准、精益，它需要的是如何在以需求为导向的基础上，用产品进一步占领消费者的心智。一个产品一旦火了，无数的产品立马跟风想贴上去，骨子里的狂热麻痹了自己的发展方向。一旦发生意外，往往会因为潜意识里缺乏应对准备而措手不及，措手不及，最后只能带来毁灭和衰败。
有时候想想史玉柱的三大铁律之一，比尔盖茨的“微软离破产只有十八个月”，任的“华为的冬天”。张瑞敏的“天天战战兢兢如履薄冰”也是本着同样的精神。很多老板在自己的职业生涯取得了一些局部的成功之后，往往喜欢“一切尽在掌握”、“凯旋而归，追求胜利”，于是缺乏冷静带来的狂热急躁，驱使他们开始了对西方的多元化讨伐。那一刻，他们只看到了面前的馅饼，脚下没有陷阱，等等。最后痛苦经历带来的反思是企业的动荡，人心的涣散，教训深刻。
至于企业要保持充裕的现金流，就像人体血管一样，一旦遇到供血不足，由此带来的后遗症是极其可怕的。前段时间，笑傲江湖的大规模兼并带来了惨痛的教训。
以医药行业为例。近年来，国家有进行规范有效管理的良好愿望和决心。这些政策的实施极大地提高了中国医药行业的整体管理水平。同时，宏观经济快速增长带来的居民收入增加和消费结构升级，成为医药行业增长的根本动力。
现在看了很多行业的变化，看了很多企业的兴衰，我经常在想，为什么有些企业还能去笑傲江湖，而有些企业却化为乌有。当然，产品准入、促销、价格等。一方面是。况且，他们其实在于老板自己的眼光和境界。
目前，就医药行业而言，整体形势不容乐观。然而，就在很多企业叫苦连天、贫病交加的时候，改版后的医药行业销量和利润却在同比增长，幅度在30%左右。年销售额过亿元的品种有10多个，年销售额合计40亿元。为什么其他企业在同样的环境下如热锅上的蚂蚁，而修正案却开出了满满的鲜花。修正制药公司的主席是这样认为的。一些企业之所以面临市场萎缩、利润下滑，是因为企业没有做好准备，没有跟上发展的步伐。不管国家怎么给你定价降价，环境怎么打压你，还是因为我们做生意没有把握自己的命运，没有与时俱进，没有快速反应，没有提前做好预测和准备造成的。他在芮乃伟身上的痛苦并不可怕。可怕的是他面对挫折不知所措。
当时，修正和蒙牛以18.76%的增长率成为中国成长型企业的代表，其代表产品星芭儿让很多人熟悉，真的很神奇。其成功的原因，一方面是强大的营销，另一方面是妥善的管理，正如他们的董事长所认为的，就是把握变化和人心。特别是在营销机制上，他们建立了开放的内部创业机制，即总公司领导下的多事业部制和资源共享制。他们鼓励员工自主创业，鼓励员工共同创业，让员工的创业热情在生成中走出来。修改后的机制创新是让大家当老板。
此外，他们围绕凝聚人心、法律法规，建立了全过程追溯管理。借助现代信息技术，他们追溯到服务、销售、运输、生产、技术、供应和管理的每一个环节，管理每一个细节。每个人在每个环节都有明确的责任。
作为企业，关注政府宏观政策走向，适应产业趋势，加快发展，是未来营销工作的重点。医药企业必须走个性化创新之路。如果他们的产品要渗透到更多的城市和地区，就必须在价格和市场准入方面进行准确的定位、精心的规划和准备。同时，持续开发新产品应覆盖增长较快的二三线城市。
关于史玉柱的报道有很多，但最近看了史玉柱为自己制定的三条“铁律”，还是觉得挺有纪念意义的
这三条铁律是:一是要时刻保持危机感，时刻警惕明天公司突然倒闭，时刻警惕最坏的结果；二、不能盲目冒进，仓促分散投资；第三，让企业始终保持充裕的现金流。
不用说，史玉柱通过翻咸鱼的艰辛经历，已经成为商界炙手可热的人物。除了他褪黑素的崛起，更重要的是他对市场的深刻理解和独到理解。因此，史玉柱总结的三大铁律，虽然是从自身出发，但对大多数企业都有深刻的启发意义。
拿我们兰格智洋国际营销顾问来说，更多的医疗保健行业，很多老板缺乏战略思维和经营理念。他们最典型的生活方式就是专注于自己，工作都是围绕产品定位进行的，只停留在产品、价格、渠道、促销的4P阶段，并不知道如今的市场竞争正朝着“三精”模块发展。“三精”的含义其实是指精准、精准、精益，它需要的是如何在以需求为导向的基础上，用产品进一步占领消费者的心智。一个产品一旦火了，无数的产品立马跟风想贴上去，骨子里的狂热麻痹了自己的发展方向。一旦发生意外，往往会因为潜意识里缺乏应对准备而措手不及，措手不及，最后只能带来毁灭和衰败。
有时候想想史玉柱的三大铁律之一，比尔盖茨的“微软离破产只有十八个月”，任的“华为的冬天”。张瑞敏的“天天战战兢兢如履薄冰”也是本着同样的精神。很多老板在自己的职业生涯取得了一些局部的成功之后，往往喜欢“一切尽在掌握”、“凯旋而归，追求胜利”，于是缺乏冷静带来的狂热急躁，驱使他们开始了对西方的多元化讨伐。那一刻，他们只看到了面前的馅饼，脚下没有陷阱，等等。最后痛苦经历带来的反思是企业的动荡，人心的涣散，教训深刻。
至于企业要保持充裕的现金流，就像人体血管一样，一旦遇到供血不足，由此带来的后遗症是极其可怕的。前段时间，笑傲江湖的大规模兼并带来了惨痛的教训。
以医药行业为例。近年来，国家有进行规范有效管理的良好愿望和决心。这些政策的实施极大地提高了中国医药行业的整体管理水平。同时，宏观经济快速增长带来的居民收入增加和消费结构升级，成为医药行业增长的根本动力。
现在看了很多行业的变化，看了很多企业的兴衰，我经常在想，为什么有些企业还能去笑傲江湖，而有些企业却化为乌有。当然，产品准入、促销、价格等。一方面是。况且，他们其实在于老板自己的眼光和境界。
目前，就医药行业而言，整体形势不容乐观。然而，就在很多企业叫苦连天、贫病交加的时候，改版后的医药行业销量和利润却在同比增长，幅度在30%左右。年销售额过亿元的品种有10多个，年销售额合计40亿元。为什么其他企业在同样的环境下如热锅上的蚂蚁，而修正案却开出了满满的鲜花。修正制药公司的主席是这样认为的。一些企业之所以面临市场萎缩、利润下滑，是因为企业没有做好准备，没有跟上发展的步伐。不管国家怎么给你定价降价，环境怎么打压你，还是因为我们做生意没有把握自己的命运，没有与时俱进，没有快速反应，没有提前做好预测和准备造成的。他在芮乃伟身上的痛苦并不可怕。可怕的是他面对挫折不知所措。
当时，修正和蒙牛以18.76%的增长率成为中国成长型企业的代表，其代表产品星芭儿让很多人熟悉，真的很神奇。其成功的原因，一方面是强大的营销，另一方面是妥善的管理，正如他们的董事长所认为的，就是把握变化和人心。特别是在营销机制上，他们建立了开放的内部创业机制，即总公司领导下的多事业部制和资源共享制。他们鼓励员工自主创业，鼓励员工共同创业，让员工的创业热情在生成中走出来。修改后的机制创新是让大家当老板。
此外，他们围绕凝聚人心、法律法规，建立了全过程追溯管理。借助现代信息技术，他们追溯到服务、销售、运输、生产、技术、供应和管理的每一个环节，管理每一个细节。每个人在每个环节都有明确的责任。
作为企业，关注政府宏观政策走向，适应产业趋势，加快发展，是未来营销工作的重点。医药企业必须走个性化创新之路。如果他们的产品要渗透到更多的城市和地区，就必须在价格和市场准入方面进行准确的定位、精心的规划和准备。同时，持续开发新产品应覆盖增长较快的二三线城市。
