新零售时代，婴儿终端只有自我调整，适应市场的变化，才能从简单的传统坐卖商业模式转变为专业的平台商业模式，在产品之外，还应该在服务效率和便利性上表现出“人人无优势，他人有优势”的特点，才能留住消费者，让消费者满意。
在经济复苏乏力、消费者购买力下降的背景下，婴童终端面临着客流大幅稀释、客户入驻率降低、销售增长放缓、人员、水电成本增加、利润减少的残酷现实，人们不得不思考如何运营婴童终端。
随着线上线下融合的新零售时代的到来，消费者用手机APP购物的习惯不再属于90后，更多的是60后、70后、80后的加入。新零售时代，婴儿终端只有自我调整，适应市场的变化，才能从简单的传统坐卖商业模式转变为专业的平台商业模式，在产品之外，还应该在服务效率和便利性上表现出“人人无优势，他人有优势”的特点，才能留住消费者，让消费者满意。
专业平台商业模式是指婴儿终端通过搭建微信、小程序等平台连接多边参与者，通过降低交易成本和系统成本产生不可替代的规模经济。
近年来，婴童终端的销量增长主要来自于客户单价的提高，这是产品价格上涨和包装能力下降造成的。婴幼儿奶粉的特殊性使得盲目提高客户单价，无异于饮鸩止渴。从产品管理到流量管理的过渡是对婴儿终端的迫切需求。有必要建立一个连接客户的多触点平台:在线渠道、社交渠道、直播、短视频、O2O……...可以说，线上平台给了传统婴儿终端一个维生的通道。婴儿终端O2O虽然还处于“价格战”的初级阶段，但很难盈利。但随着市场的稳定和运营能力的增强，SKU已经足够丰富，可以进行成熟的品类管理毛利匹配，规模效应显现，盈利只是时间问题。
首先，要通过优质的产品、高效的服务、良好的社会互动，高频拓展消费群体，将消费者引入自己的“蓄水池”(APP、小程序、微商城等)。)成为私域流量并形成平台。其中，流量池中消费者信息的数字化管理是基础。没有数据管理，就没有平台。通过消费者管理系统，宝贝终端可以记录所有消费者的数据，了解每个消费者的兴趣、爱好、消费特点和意向需求，根据消费者的个性化需求为其提供高质量的个性化服务。所以谁掌握了消费者和流量谁就笑到了最后。
其次，通过线上运营将用户留存在“蓄水池”中，鼓励用户之间的互动和社交裂变，提高留存率，带来持续增长。婴儿终端要想满足日益增长的消费需求，不能只卖婴儿奶粉。需要丰富奶粉、纸尿裤、护理、营养、童装、玩具等品类。同时可以以大健康为核心策划全品类运营，以服务性、社会性坚守用户，打造高频消费场景。
最后，当私域流量有足够的规模时，才有可能在平台上承载更多的产品和服务来实现流量。为消费者打造体验式一站式购物环境，婴童终端需要遵循资源共享、优势互补的原则，可以选择与泳池、儿童摄影馆、游乐园、早教中心、按摩机构等区域强势品牌进行横向联盟。，并聚集各专业合作伙伴形成生态、共生、共赢的局面。这不仅节省了更多的资金流，还降低了运营风险。
在痛苦和迷茫中，宝贝终端的转型已经开始，这是一条漫长的路。但是现在你已经走上了正确的道路，你终于可以到达你想去的远方。
以上仅为个人观点，欢迎大家及时交流。
新零售时代，婴儿终端只有自我调整，适应市场的变化，才能从简单的传统坐卖商业模式转变为专业的平台商业模式，在产品之外，还应该在服务效率和便利性上表现出“人人无优势，他人有优势”的特点，才能留住消费者，让消费者满意。
在经济复苏乏力、消费者购买力下降的背景下，婴童终端面临着客流大幅稀释、客户入驻率降低、销售增长放缓、人员、水电成本增加、利润减少的残酷现实，人们不得不思考如何运营婴童终端。
随着线上线下融合的新零售时代的到来，消费者用手机APP购物的习惯不再属于90后，更多的是60后、70后、80后的加入。新零售时代，婴儿终端只有自我调整，适应市场的变化，才能从简单的传统坐卖商业模式转变为专业的平台商业模式，在产品之外，还应该在服务效率和便利性上表现出“人人无优势，他人有优势”的特点，才能留住消费者，让消费者满意。
专业平台商业模式是指婴儿终端通过搭建微信、小程序等平台连接多边参与者，通过降低交易成本和系统成本产生不可替代的规模经济。
近年来，婴童终端的销量增长主要来自于客户单价的提高，这是产品价格上涨和包装能力下降造成的。婴幼儿奶粉的特殊性使得盲目提高客户单价，无异于饮鸩止渴。从产品管理到流量管理的过渡是对婴儿终端的迫切需求。有必要建立一个连接客户的多触点平台:在线渠道、社交渠道、直播、短视频、O2O……...可以说，线上平台给了传统婴儿终端一个维生的通道。婴儿终端O2O虽然还处于“价格战”的初级阶段，但很难盈利。但随着市场的稳定和运营能力的增强，SKU已经足够丰富，可以进行成熟的品类管理毛利匹配，规模效应显现，盈利只是时间问题。
首先，要通过优质的产品、高效的服务、良好的社会互动，高频拓展消费群体，将消费者引入自己的“蓄水池”(APP、小程序、微商城等)。)成为私域流量并形成平台。其中，流量池中消费者信息的数字化管理是基础。没有数据管理，就没有平台。通过消费者管理系统，宝贝终端可以记录所有消费者的数据，了解每个消费者的兴趣、爱好、消费特点和意向需求，根据消费者的个性化需求为其提供高质量的个性化服务。所以谁掌握了消费者和流量谁就笑到了最后。
其次，通过线上运营将用户留存在“蓄水池”中，鼓励用户之间的互动和社交裂变，提高留存率，带来持续增长。婴儿终端要想满足日益增长的消费需求，不能只卖婴儿奶粉。需要丰富奶粉、纸尿裤、护理、营养、童装、玩具等品类。同时可以以大健康为核心策划全品类运营，以服务性、社会性坚守用户，打造高频消费场景。
最后，当私域流量有足够的规模时，才有可能在平台上承载更多的产品和服务来实现流量。为消费者打造体验式一站式购物环境，婴童终端需要遵循资源共享、优势互补的原则，可以选择与泳池、儿童摄影馆、游乐园、早教中心、按摩机构等区域强势品牌进行横向联盟。，并聚集各专业合作伙伴形成生态、共生、共赢的局面。这不仅节省了更多的资金流，还降低了运营风险。
在痛苦和迷茫中，宝贝终端的转型已经开始，这是一条漫长的路。但是现在你已经走上了正确的道路，你终于可以到达你想去的远方。
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