企业就像人一样，成功的人一定有自己成功的理由，也一定有自己成功的修养，企业也是如此。中国改革开放20年成绩斐然，一大批具有核心竞争力的企业正在跨越式发展。企业文化就像一个人的灵魂一样，也受到越来越多企业领导的重视。一个人要想站在社会上有所成就，没有一点精神是做不到的。如果他想长生不老，他和他的后代离不开他对身心的不断修炼；一个企业要想成为百年老店，离不开灵魂，没有不断的自我修炼，很难在市场上长久立足。
企业文化的特点:
首先要明白，企业文化建设是一个长期的阶段性过程，是一个不断变化的过程。然而，指导企业文化运作的核心是自我学习和自我修养的能力。
企业文化的形成和作用是一个客观的过程，不以人的意志为转移。就像一个人来到这个世界，他总是想要成长。至于成长方向，他可以控制和干预。父母的教育、家庭的环境、社会的环境、学校的教育，让两个同样能力的相同个体走出了完全不同的人生道路。
所以首先要了解企业的发展阶段:婴儿期、儿童期、青年期、成熟期、中年期、老年期；只有在不同阶段辅以相应的企业文化，企业才能成功。
企业文化的表现形式是
1.老板文化；
在很多企业，尤其是中小企业，企业文化其实就是老板文化，老板的个人风格、魅力、理念和品质体现了整个企业运营的核心指导价值。需要指出的是，在一个企业的早期，强大的老板文化会为企业的长期文化建设打下良好的基础。
2.企业中强大的个人文化；
很多企业主并没有很强的影响力，而一些内部员工，尤其是一些实际操作的骨干个人，因为工作作风和能力得到了大家的认可，这类个人的强大影响力主导着企业文化。
3.企业中的强组织文化；
因为很多企业内部的分工，某个部门变得极其重要和强大，比如采购部或销售部；这些部门的运作逐渐影响着这个企业的运作，实际上代表着企业当前的文化；此外，由于部分企业本体文化薄弱，通常在引进一批人才时，比如某个业务部门的高层管理人员向企业流动，同时老部门也会一起下放到企业空。这些人会形成新的强大的组织文化，一步步取代原有的企业文化。
4.企业中多个个体角力的平衡结果；
在很多企业，各个部门和个人之间，你影响不了我，我也控制不了你的平衡状态。相应地，这种平衡状态催生了一种平衡的企业文化；
5.企业内部多时期各种文化力量综合角力的结果；
许多企业通常会经历不同的时期，如成长期和成熟期。由于自身的发展，在不同时期形成了相应的企业文化；有些企业甚至多次更换业主。企业文化和内部员工的本体往往会有很大的更新。这种文化惯性导致不同时期的文化相互角力，从而形成一种新的文化。
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企业文化的层次:1.知乎:知乎有一些表现形式:公司logo、歌曲、愿景、目标、价值观、编辑报刊、广播、杂志、标语:“员工是企业最大的财富”“今天不努力，明天早努力”“团结奋进”等等。
二.行；在制度层面，将“知识”规定的内容写入日常工作，以此指导员工的行为和工作。例如，ISO标准的实施要求“写我们想做的，做我们写的，记录我们做的”
3.知行合一:企业文化在观念层面转化为个体自觉的行为引导，个体可能感受不到企业文化的存在，这类企业的影响力无处不在；企业有自我修养的能力。
如何培养企业文化素养
首先分析自身企业文化的成长阶段:无组织、无力、或有影响力，但没有自己的特色和个性；然后，列举了目前给企业带来的积极和消极因素以及相应的措施。根据企业所处行业的特点、员工心理甚至人体工程学，组织了一个专题研究:作为生产要素，如何达到最佳状态。的确，光有金子是不够的，没有人是完美的，就像人的优点和缺点一样。成功取决于利大于弊；企业的成功也取决于企业文化的优劣。总之，企业文化是为公司经营服务的，没有必要矫枉过正，消除一切负面因素。
企业家作为一个企业的灵魂核心，个人修养是非常重要的。企业家只有不断学习，不断改变气质，才能适应企业发展不断变化的需求。局外的人是公平的，但往往不符合现实；局中人可以把握本质，但往往有个人私心；只有践行知名企业家，才能综合考虑合适的时间和地点，通过企业一步步制定、实施和审视企业文化。
能活下来的企业不多，能活得好的更少，能活得久的更少；百年老店是时间和市场无情竞争的产物。很少有人能全面考虑并长期贯彻始终；因此，企业文化的立足点应该是企业的自学和培养能力。
企业就像人一样，成功的人一定有自己成功的理由，也一定有自己成功的修养，企业也是如此。中国改革开放20年成绩斐然，一大批具有核心竞争力的企业正在跨越式发展。企业文化就像一个人的灵魂一样，也受到越来越多企业领导的重视。一个人要想站在社会上有所成就，没有一点精神是做不到的。如果他想长生不老，他和他的后代离不开他对身心的不断修炼；一个企业要想成为百年老店，离不开灵魂，没有不断的自我修炼，很难在市场上长久立足。
企业文化的特点:
首先要明白，企业文化建设是一个长期的阶段性过程，是一个不断变化的过程。然而，指导企业文化运作的核心是自我学习和自我修养的能力。
企业文化的形成和作用是一个客观的过程，不以人的意志为转移。就像一个人来到这个世界，他总是想要成长。至于成长方向，他可以控制和干预。父母的教育、家庭的环境、社会的环境、学校的教育，让两个同样能力的相同个体走出了完全不同的人生道路。
所以首先要了解企业的发展阶段:婴儿期、儿童期、青年期、成熟期、中年期、老年期；只有在不同阶段辅以相应的企业文化，企业才能成功。
企业文化的表现形式是
1.老板文化；
在很多企业，尤其是中小企业，企业文化其实就是老板文化，老板的个人风格、魅力、理念和品质体现了整个企业运营的核心指导价值。需要指出的是，在一个企业的早期，强大的老板文化会为企业的长期文化建设打下良好的基础。
2.企业中强大的个人文化；
很多企业主并没有很强的影响力，而一些内部员工，尤其是一些实际操作的骨干个人，因为工作作风和能力得到了大家的认可，这类个人的强大影响力主导着企业文化。
3.企业中的强组织文化；
因为很多企业内部的分工，某个部门变得极其重要和强大，比如采购部或销售部；这些部门的运作逐渐影响着这个企业的运作，实际上代表着企业当前的文化；此外，由于部分企业本体文化薄弱，通常在引进一批人才时，比如某个业务部门的高层管理人员向企业流动，同时老部门也会一起下放到企业空。这些人会形成新的强大的组织文化，一步步取代原有的企业文化。
4.企业中多个个体角力的平衡结果；
在很多企业，各个部门和个人之间，你影响不了我，我也控制不了你的平衡状态。相应地，这种平衡状态催生了一种平衡的企业文化；
5.企业内部多时期各种文化力量综合角力的结果；
许多企业通常会经历不同的时期，如成长期和成熟期。由于自身的发展，在不同时期形成了相应的企业文化；有些企业甚至多次更换业主。企业文化和内部员工的本体往往会有很大的更新。这种文化惯性导致不同时期的文化相互角力，从而形成一种新的文化。
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企业文化的层次:1.知乎:知乎有一些表现形式:公司logo、歌曲、愿景、目标、价值观、编辑报刊、广播、杂志、标语:“员工是企业最大的财富”“今天不努力，明天早努力”“团结奋进”等等。
二.行；在制度层面，将“知识”规定的内容写入日常工作，以此指导员工的行为和工作。例如，ISO标准的实施要求“写我们想做的，做我们写的，记录我们做的”
3.知行合一:企业文化在观念层面转化为个体自觉的行为引导，个体可能感受不到企业文化的存在，这类企业的影响力无处不在；企业有自我修养的能力。
如何培养企业文化素养
首先分析自身企业文化的成长阶段:无组织、无力、或有影响力，但没有自己的特色和个性；然后，列举了目前给企业带来的积极和消极因素以及相应的措施。根据企业所处行业的特点、员工心理甚至人体工程学，组织了一个专题研究:作为生产要素，如何达到最佳状态。的确，光有金子是不够的，没有人是完美的，就像人的优点和缺点一样。成功取决于利大于弊；企业的成功也取决于企业文化的优劣。总之，企业文化是为公司经营服务的，没有必要矫枉过正，消除一切负面因素。
企业家作为一个企业的灵魂核心，个人修养是非常重要的。企业家只有不断学习，不断改变气质，才能适应企业发展不断变化的需求。局外的人是公平的，但往往不符合现实；局中人可以把握本质，但往往有个人私心；只有践行知名企业家，才能综合考虑合适的时间和地点，通过企业一步步制定、实施和审视企业文化。
能活下来的企业不多，能活得好的更少，能活得久的更少；百年老店是时间和市场无情竞争的产物。很少有人能全面考虑并长期贯彻始终；因此，企业文化的立足点应该是企业的自学和培养能力。
