今天收到湖北一位企业家的邮件，说这几年关于执行力的书很多，执行力的定义比较混乱，提高执行力的方法比较复杂，让我觉得有些迷茫。什么是执行力，如何提升执行力？你能介绍一些真正有效的方法吗？
我觉得这些问题有共性，我想答复如下:
美国著作《执行》的作者拉姆·查兰博士说:“知道该做什么(从哪里开始)；选择合适的人去做，并继续激励他们；最后，交流并显示结果，这就是执行。”完成这个过程的能力就是执行力。我认为这个观点简单、准确、易懂、实用。
如何提高执行力？
我认为最重要的是“完成这个过程的能力”——执行文化。
让我们来看看台湾省鸿海集团总裁郭台铭的高管文化。(台湾省最大的PC板制造企业鸿海集团CEO郭台铭，在世界各大洲所向披靡，连续数年登上福布斯全球富豪榜)。郭台铭经常随身携带一个小闹钟，这一直都是非常有效的。他像带兵一样带兵，看不到年轻人不上进，做事效率不高。为了抓货，他可以熬三天三夜，直接冲到生产线上，连续六个月呆在机器旁边，就盯着研磨技术！郭台铭说:“说白了，就看你有没有这个决心！”在鸿海内部，如果你承诺做某件事，千万不要跳票，否则会“很难过”。郭台铭说，我们的处决非常明确。一是分层负责；第二，下属是由上面领导来实际执行的；三是数字化管理。执行力要从顶层开始，从自己做起。如果你上面这么做，下面的同事也会跟着做。单独谈授权可能没什么用。管理没有诀窍。主管带着它，从头到尾跟着它。就这样。
看看海尔的高管文化:
总是害怕，总是如履薄冰。
“把每一件简单的事情都做好并不容易！做任何平凡的事都是不平凡的！”
如果坚持每天增加1%，70天就能把工作水平提高一倍。
反复，反复，专注，提高。
“后有天，天清天高”(后有天，解决基本管理问题；晴天，解决速度问题)。
军队的执行文化更具特色。每天西点军校的学生都说:“报告长官，没有借口！”这只是四个句子中的一个。另外三句是“报告长官，是的！”“报告长官，没有！”还有“报告长官，我不知道！”。目的就是通过这样的基础训练，培养执行的习惯性思维模式，摒弃执行的腐蚀剂。随着简单而积极的实施文化的建立，技术层面的实施是理所当然的事情。
中国八路军的执行文化比西点军校好。八路军接到任务时，只有一句话:“保证完成任务！”电视剧《梁健》中李云龙的剑气，是八路军执行文化的缩影。李云龙，一个不识字的将军，依靠这种行政文化击败了一个又一个强大的对手，创造了一个又一个军事奇迹。
我讲这些案例是想说，要提高执行力，一定要把握好执行文化的精髓，不要放弃基础，只停留在技术层面，然后执行，可能会陷入执行的泥潭。
执行力依然会是未来20年甚至更长时间内中国企业最突出的管理问题，也就是一些成功的企业也会有执行力问题，那么我们就从最根本的一个开始吧！
今天收到湖北一位企业家的邮件，说这几年关于执行力的书很多，执行力的定义比较混乱，提高执行力的方法比较复杂，让我觉得有些迷茫。什么是执行力，如何提升执行力？你能介绍一些真正有效的方法吗？
我觉得这些问题有共性，我想答复如下:
美国著作《执行》的作者拉姆·查兰博士说:“知道该做什么(从哪里开始)；选择合适的人去做，并继续激励他们；最后，交流并显示结果，这就是执行。”完成这个过程的能力就是执行力。我认为这个观点简单、准确、易懂、实用。
如何提高执行力？
我认为最重要的是“完成这个过程的能力”——执行文化。
让我们来看看台湾省鸿海集团总裁郭台铭的高管文化。(台湾省最大的PC板制造企业鸿海集团CEO郭台铭，在世界各大洲所向披靡，连续数年登上福布斯全球富豪榜)。郭台铭经常随身携带一个小闹钟，这一直都是非常有效的。他像带兵一样带兵，看不到年轻人不上进，做事效率不高。为了抓货，他可以熬三天三夜，直接冲到生产线上，连续六个月呆在机器旁边，就盯着研磨技术！郭台铭说:“说白了，就看你有没有这个决心！”在鸿海内部，如果你承诺做某件事，千万不要跳票，否则会“很难过”。郭台铭说，我们的处决非常明确。一是分层负责；第二，下属是由上面领导来实际执行的；三是数字化管理。执行力要从顶层开始，从自己做起。如果你上面这么做，下面的同事也会跟着做。单独谈授权可能没什么用。管理没有诀窍。主管带着它，从头到尾跟着它。就这样。
看看海尔的高管文化:
总是害怕，总是如履薄冰。
“把每一件简单的事情都做好并不容易！做任何平凡的事都是不平凡的！”
如果坚持每天增加1%，70天就能把工作水平提高一倍。
反复，反复，专注，提高。
“后有天，天清天高”(后有天，解决基本管理问题；晴天，解决速度问题)。
军队的执行文化更具特色。每天西点军校的学生都说:“报告长官，没有借口！”这只是四个句子中的一个。另外三句是“报告长官，是的！”“报告长官，没有！”还有“报告长官，我不知道！”。目的就是通过这样的基础训练，培养执行的习惯性思维模式，摒弃执行的腐蚀剂。随着简单而积极的实施文化的建立，技术层面的实施是理所当然的事情。
中国八路军的执行文化比西点军校好。八路军接到任务时，只有一句话:“保证完成任务！”电视剧《梁健》中李云龙的剑气，是八路军执行文化的缩影。李云龙，一个不识字的将军，依靠这种行政文化击败了一个又一个强大的对手，创造了一个又一个军事奇迹。
我讲这些案例是想说，要提高执行力，一定要把握好执行文化的精髓，不要放弃基础，只停留在技术层面，然后执行，可能会陷入执行的泥潭。
执行力依然会是未来20年甚至更长时间内中国企业最突出的管理问题，也就是一些成功的企业也会有执行力问题，那么我们就从最根本的一个开始吧！
