中国太阳能热水器行业需要一股模仿创新之风！
有人可能会认为模仿应该不会持续太久，这会让原本就混乱的太阳能行业更加无序。其实，就目前太阳能热水器行业的整体情况来看，模仿是必要的，不应该否定，而应该正确引导，鼓励企业在模仿的基础上创新。只有这样，中国的太阳能产业才能发展得更快、更好、更健康。
行业现状需要模仿和创新
有专家将创新模式分为自主创新和模仿创新。自主创新主要依靠企业自身实力完成技术创新全过程，关键技术的突破由企业实现。这些企业大多在公司设有专门的研发部门，会投入大量的人力物力。他们一旦实现创新，往往会成为这些产品的领军人物，带来巨大的经济利润，形成企业的核心竞争力。多数情况下，模仿创新是在第一创新者现有科技成果基础上的“模仿”，是在他人工作基础上的进一步努力。模仿也是一个学习的过程，可以提高技术创新的起点和水平，所以模仿应该而且必须是一个不断提高技术创新能力的过程。
泰能热水器在国内有4000多家企业，但1000万元以上、有自主创新实力的企业只有20多家，其他企业都在中小企业之列。虽然20家大企业引领了我国太阳能热水器的发展趋势，但如果没有成千上万的中小企业，太阳能热水器行业将是孤独的，无法支撑太阳能热水器行业大国形象。
但这几千家中小太阳能企业普遍缺乏资金、人才、成熟的管理经验和较弱的抗风险能力，不具备自主创新能力。就太阳能行业而言，本身没有形成标准，更谈不上市场准入制度。在这种情况下，我们应该对这些中小企业的存在持宽容的态度，帮助它们共同成长。毕竟中国的太阳能企业都是从手工作坊起步，都经历了从小到大的漫长历程。只有在龙头企业的带动下，太阳能行业的大多数企业都走上了健康的道路，那么整个行业才会蓬勃发展。
从小到大，这是企业发展的一个规律。在成长的过程中，模仿变得尤为重要。
模仿与简单模仿的根本区别在于模仿不包含自身的创新成分，而模仿创新有自身的原始成分，这也在一定程度上促进了技术进步。因此，我们的立场是坚决打击盲目不负责任的模仿行为，大力倡导科学创新的模仿。
模仿创新是中小太阳能企业低风险、低投入、高效率的生产模式，是企业获得市场竞争力的基础。模仿企业在解剖别人原型的情况下，引入自己的技术来提高产品性能和质量，大大节约了成本，让很多小企业在激烈的市场竞争中得以生存。
从整个行业来考虑，如果数千家太阳能企业能够实现模仿创新，即使一家企业只有一个基于模仿的创新，那么也有数千个创新组合在一起，这样国家的太阳能产业就会更强。
从三个层面突破
事实上，模仿创新不仅适合中小太阳能企业，对于那些实力雄厚、自主创新能力强的企业来说，也是突破发展瓶颈的好办法。
一个行业越成熟，越难突破发展瓶颈。目前，中国太阳能热水器行业无论从技术还是推广应用来看，都可以算得上是世界太阳能大国。虽然只有一步之遥，但迈出这一步并不容易。技术、管理、市场拓展、资本运营、人才培养等诸多方面都需要创新，而模仿学习的精神是创新所必需的。
比如，四季木格在行业内提出了无边界创新融合战略的“三件事”:从技术角度看，凡是有利于太阳能和新能源技术发展的，都有无边界创新融合；从市场层面来看，所有有利于推广太阳能应用的营销方式都是无边界的创新和融合；从文化的角度来看，一切有利于太阳能和新能源可持续发展的思想，都没有创新和融合的边界。
从向行业前辈学习到跨行业学习，从国际企业到国内企业，从大企业到小企业，从先进技术到管理经验，四季牧歌真正进入了“兼容并蓄”的境界。当行业内技术进入同质化阶段，利用航天技术开发出“航天管”和“保温舱”的升级替代品，替代真空管和保温水箱，生产出“天妃”系列太阳能热水器，是借鉴其他行业进一步完善太阳能热水器技术的范例。
事实上，四季木格无边界创新融合的“三个凡是”，从企业应该模仿创新、如何模仿创新经验等方面进行了总结，对其他太阳能企业有一定的借鉴意义。
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模仿的两个原则模仿创新不是简单的模仿，而是一个学习、消化、吸收、创新的过程。在这个过程中，一些太阳能企业可能会快速成长和发展，而另一些企业可能不会取得任何成就，也看不到任何改善。模仿是一样的，但结果是不同的，这反映了成功的模仿需要科学的支持。
模仿的前提应该是对模仿对象的准确解读。
几年来，太阳能热水器企业拼尽全力拼出空管的概念，没有新的创新。在这种情况下，一些企业引进了保温墙体技术。因为适合市场需求，带保温墙的太阳能热水器很受消费者欢迎。一家企业迅速跟进，推出了具有保温技术的产品。不仅市场反应平平，工商部门也很快找上门来。原来企业只是模仿别人的“保温墙”概念，在生产过程中仍然使用劣质材料和普通生产工艺。因为只试图快速跟随，对模仿对象缺乏深入了解，最终以失败告终。相反，很多企业对保温墙体技术进行了认真的研究，对产品进行了分析，对仿制产品有了深入的了解。在此基础上，他们推出了各具特色的保温技术，在保温技术中占有一席之地。
在模仿创新的过程中，要处理好精准解读与适应性的关系，不能简单模仿、生搬硬套，跟着葫芦画走；也不能抛弃模仿对象的精髓，一味追求创新。
目前，我国太阳能企业有自己的特点和优势，但这些经验并不具有普遍性。只有在特定的时期和特定的环境下，它们的作用才能发挥出来。因此，企业可以在保持和发展自身优势的基础上，有选择地移植和引进其他企业的优秀成果，然后根据自身特点创造出自己的成果。但模仿和创新都要立足于市场实用性和客户需求，脚踏实地做产品，认真为客户着想。只有在这个前提下，企业才能快速成长。
当模仿遇到知识产权
技术模仿创新是否必然触及知识产权，其实法律模仿，也就是知识产权保护框架下的模仿空是非常大的。所以，模仿创新绝不等于“侵权”，也不是一件“体面”的事情。国际成功经验表明，当技术落后国家赶上技术先进国家时，都开始采取模仿创新战略。
知识产权保护只是保护其中的技术利益，也是被保护利益的一部分。非技术利润溢出无法得到保护。比如模仿者吸收了先锋的新理念和新概念，很多产品功能都是从先锋的产品和技术中得到启发，借鉴了先锋的经验，尤其是避免了走弯路。比如知识产权制度无法阻止模仿者的市场开发行为，跟随者有时可以利用并享受先锋的市场开发所付出的成本，节省消费者产品识别所需的时间，在先锋开发的市场中取得领先。
当然，在某些情况下，模仿创新与知识产权保护之间可能存在一些矛盾，但这些矛盾是完全可以避免的。模仿创新通常涉及专利技术、技术核心、商标、合作权等知识产权。在知识产权覆盖的领域和市场，模仿创新企业只要依法向知识提供者提供物质和精神补偿，并根据相应的产权法律得到双方认可，就不会构成侵权。
作为拥有自主知识产权的民族产业，特别是在太阳能即将全面国际化的情况下，中国太阳能热水器行业从现在开始就要增强知识产权意识，学会依法保护自己，未雨绸缪，应对未来更加激烈的市场竞争。
有人可能会认为模仿应该不会持续太久，这会让原本就混乱的太阳能行业更加无序。其实，就目前太阳能热水器行业的整体情况来看，模仿是必要的，不应该否定，而应该正确引导，鼓励企业在模仿的基础上创新。只有这样，中国的太阳能产业才能发展得更快、更好、更健康。
行业现状需要模仿和创新
有专家将创新模式分为自主创新和模仿创新。自主创新主要依靠企业自身实力完成技术创新全过程，关键技术的突破由企业实现。这些企业大多在公司设有专门的研发部门，会投入大量的人力物力。他们一旦实现创新，往往会成为这些产品的领军人物，带来巨大的经济利润，形成企业的核心竞争力。多数情况下，模仿创新是在第一创新者现有科技成果基础上的“模仿”，是在他人工作基础上的进一步努力。模仿也是一个学习的过程，可以提高技术创新的起点和水平，所以模仿应该而且必须是一个不断提高技术创新能力的过程。
泰能热水器在国内有4000多家企业，但1000万元以上、有自主创新实力的企业只有20多家，其他企业都在中小企业之列。虽然20家大企业引领了我国太阳能热水器的发展趋势，但如果没有成千上万的中小企业，太阳能热水器行业将是孤独的，无法支撑太阳能热水器行业大国形象。
但这几千家中小太阳能企业普遍缺乏资金、人才、成熟的管理经验和较弱的抗风险能力，不具备自主创新能力。就太阳能行业而言，本身没有形成标准，更谈不上市场准入制度。在这种情况下，我们应该对这些中小企业的存在持宽容的态度，帮助它们共同成长。毕竟中国的太阳能企业都是从手工作坊起步，都经历了从小到大的漫长历程。只有在龙头企业的带动下，太阳能行业的大多数企业都走上了健康的道路，那么整个行业才会蓬勃发展。
从小到大，这是企业发展的一个规律。在成长的过程中，模仿变得尤为重要。
模仿与简单模仿的根本区别在于模仿不包含自身的创新成分，而模仿创新有自身的原始成分，这也在一定程度上促进了技术进步。因此，我们的立场是坚决打击盲目不负责任的模仿行为，大力倡导科学创新的模仿。
模仿创新是中小太阳能企业低风险、低投入、高效率的生产模式，是企业获得市场竞争力的基础。模仿企业在解剖别人原型的情况下，引入自己的技术来提高产品性能和质量，大大节约了成本，让很多小企业在激烈的市场竞争中得以生存。
从整个行业来考虑，如果数千家太阳能企业能够实现模仿创新，即使一家企业只有一个基于模仿的创新，那么也有数千个创新组合在一起，这样国家的太阳能产业就会更强。
从三个层面突破
事实上，模仿创新不仅适合中小太阳能企业，对于那些实力雄厚、自主创新能力强的企业来说，也是突破发展瓶颈的好办法。
一个行业越成熟，越难突破发展瓶颈。目前，中国太阳能热水器行业无论从技术还是推广应用来看，都可以算得上是世界太阳能大国。虽然只有一步之遥，但迈出这一步并不容易。技术、管理、市场拓展、资本运营、人才培养等诸多方面都需要创新，而模仿学习的精神是创新所必需的。
比如，四季木格在行业内提出了无边界创新融合战略的“三件事”:从技术角度看，凡是有利于太阳能和新能源技术发展的，都有无边界创新融合；从市场层面来看，所有有利于推广太阳能应用的营销方式都是无边界的创新和融合；从文化的角度来看，一切有利于太阳能和新能源可持续发展的思想，都没有创新和融合的边界。
从向行业前辈学习到跨行业学习，从国际企业到国内企业，从大企业到小企业，从先进技术到管理经验，四季牧歌真正进入了“兼容并蓄”的境界。当行业内技术进入同质化阶段，利用航天技术开发出“航天管”和“保温舱”的升级替代品，替代真空管和保温水箱，生产出“天妃”系列太阳能热水器，是借鉴其他行业进一步完善太阳能热水器技术的范例。
事实上，四季木格无边界创新融合的“三个凡是”，从企业应该模仿创新、如何模仿创新经验等方面进行了总结，对其他太阳能企业有一定的借鉴意义。
第1页
模仿的两个原则模仿创新不是简单的模仿，而是一个学习、消化、吸收、创新的过程。在这个过程中，一些太阳能企业可能会快速成长和发展，而另一些企业可能不会取得任何成就，也看不到任何改善。模仿是一样的，但结果是不同的，这反映了成功的模仿需要科学的支持。
模仿的前提应该是对模仿对象的准确解读。
几年来，太阳能热水器企业拼尽全力拼出空管的概念，没有新的创新。在这种情况下，一些企业引进了保温墙体技术。因为适合市场需求，带保温墙的太阳能热水器很受消费者欢迎。一家企业迅速跟进，推出了具有保温技术的产品。不仅市场反应平平，工商部门也很快找上门来。原来企业只是模仿别人的“保温墙”概念，在生产过程中仍然使用劣质材料和普通生产工艺。因为只试图快速跟随，对模仿对象缺乏深入了解，最终以失败告终。相反，很多企业对保温墙体技术进行了认真的研究，对产品进行了分析，对仿制产品有了深入的了解。在此基础上，他们推出了各具特色的保温技术，在保温技术中占有一席之地。
在模仿创新的过程中，要处理好精准解读与适应性的关系，不能简单模仿、生搬硬套，跟着葫芦画走；也不能抛弃模仿对象的精髓，一味追求创新。
目前，我国太阳能企业有自己的特点和优势，但这些经验并不具有普遍性。只有在特定的时期和特定的环境下，它们的作用才能发挥出来。因此，企业可以在保持和发展自身优势的基础上，有选择地移植和引进其他企业的优秀成果，然后根据自身特点创造出自己的成果。但模仿和创新都要立足于市场实用性和客户需求，脚踏实地做产品，认真为客户着想。只有在这个前提下，企业才能快速成长。
当模仿遇到知识产权
技术模仿创新是否必然触及知识产权，其实法律模仿，也就是知识产权保护框架下的模仿空是非常大的。所以，模仿创新绝不等于“侵权”，也不是一件“体面”的事情。国际成功经验表明，当技术落后国家赶上技术先进国家时，都开始采取模仿创新战略。
知识产权保护只是保护其中的技术利益，也是被保护利益的一部分。非技术利润溢出无法得到保护。比如模仿者吸收了先锋的新理念和新概念，很多产品功能都是从先锋的产品和技术中得到启发，借鉴了先锋的经验，尤其是避免了走弯路。比如知识产权制度无法阻止模仿者的市场开发行为，跟随者有时可以利用并享受先锋的市场开发所付出的成本，节省消费者产品识别所需的时间，在先锋开发的市场中取得领先。
当然，在某些情况下，模仿创新与知识产权保护之间可能存在一些矛盾，但这些矛盾是完全可以避免的。模仿创新通常涉及专利技术、技术核心、商标、合作权等知识产权。在知识产权覆盖的领域和市场，模仿创新企业只要依法向知识提供者提供物质和精神补偿，并根据相应的产权法律得到双方认可，就不会构成侵权。
作为拥有自主知识产权的民族产业，特别是在太阳能即将全面国际化的情况下，中国太阳能热水器行业从现在开始就要增强知识产权意识，学会依法保护自己，未雨绸缪，应对未来更加激烈的市场竞争。
