一家又一家商店倒闭了，这在我们的日常生活中很常见。
其实挺可惜的。说实话，我很看好专卖店营销的方式。近年来，从自己的实践经验中提炼出的专营店营销的文章在《中国医药报》、《连锁与加盟》杂志、《中国食品报》、《医药经济报》、《品牌杂志》等多家报刊杂志上发表。，但是为什么很多专卖店流连忘返，无法再经营下去了呢？
在这方面，作为兰格智洋国际营销顾问的CEO，我在大众媒体上做过深入的分析，这里就不举例了。我只想指出，专卖店的营销门槛并不高，表面上看起来经营起来并不难，但实际上，水很深。
纵观现在的一些专卖店，大多没有特色，经营上缺乏差异化。他们做的只是“塑造”。没有“上帝”，当然就没有灵魂。想一想，一个没有灵魂的东西能长期运作吗？这就像产品推广。如果没有致命的卖点和精准的需求，又怎么能让人有购买的冲动呢？
我多次强调，做专卖店的关键在于精准定位而不是泛泛而谈，在于精细管理而不是粗放管理。只有精准精细，才会自然倾斜。但遗憾的是，很多人认为只要开专营店，加上好产品，自然就会有人来光顾。以“坐商”而非“做生意”的风格，如何聚集人气？说白了，专营店的营销表面上看起来极其简单，但如何快速吸引乘客，产生销量，最终实现良性循环，是常人无法理解的。
另外，你必须非常清楚专卖店卖的是产品还是服务。如何建立数据库，如何产生一对一的良性互动等。如果这方面模棱两可，怎么做好？先说说专卖店经营的产品。功能和卖点是完全不同的概念。你能清楚地区分他们吗？另外，说到服务，大家都会津津乐道，但无论是服务完了，还是服务真的深入、彻底、活泼，其实都很讲究。既然已经全身心地投入到专营店的设置中，服务是否差异化、人性化、生动化、娱乐化就要巩固。任何时候都有市场。不幸的是，许多人不知所措，没有方向。
从事营销十几年，深深体会到有时候我要把责任的问题简单化，为什么市场上很多人都做不到，只是因为他总是把简单的问题复杂化，到最后整件事就一团糟。你认为他能成功吗？
就门店营销而言，只需要简单复杂就可以了，很多人可能不理解，但正因为如此，他们失败了。
一家又一家商店倒闭了，这在我们的日常生活中很常见。
其实挺可惜的。说实话，我很看好专卖店营销的方式。近年来，从自己的实践经验中提炼出的专营店营销的文章在《中国医药报》、《连锁与加盟》杂志、《中国食品报》、《医药经济报》、《品牌杂志》等多家报刊杂志上发表。，但是为什么很多专卖店流连忘返，无法再经营下去了呢？
在这方面，作为兰格智洋国际营销顾问的CEO，我在大众媒体上做过深入的分析，这里就不举例了。我只想指出，专卖店的营销门槛并不高，表面上看起来经营起来并不难，但实际上，水很深。
纵观现在的一些专卖店，大多没有特色，经营上缺乏差异化。他们做的只是“塑造”。没有“上帝”，当然就没有灵魂。想一想，一个没有灵魂的东西能长期运作吗？这就像产品推广。如果没有致命的卖点和精准的需求，又怎么能让人有购买的冲动呢？
我多次强调，做专卖店的关键在于精准定位而不是泛泛而谈，在于精细管理而不是粗放管理。只有精准精细，才会自然倾斜。但遗憾的是，很多人认为只要开专营店，加上好产品，自然就会有人来光顾。以“坐商”而非“做生意”的风格，如何聚集人气？说白了，专营店的营销表面上看起来极其简单，但如何快速吸引乘客，产生销量，最终实现良性循环，是常人无法理解的。
另外，你必须非常清楚专卖店卖的是产品还是服务。如何建立数据库，如何产生一对一的良性互动等。如果这方面模棱两可，怎么做好？先说说专卖店经营的产品。功能和卖点是完全不同的概念。你能清楚地区分他们吗？另外，说到服务，大家都会津津乐道，但无论是服务完了，还是服务真的深入、彻底、活泼，其实都很讲究。既然已经全身心地投入到专营店的设置中，服务是否差异化、人性化、生动化、娱乐化就要巩固。任何时候都有市场。不幸的是，许多人不知所措，没有方向。
从事营销十几年，深深体会到有时候我要把责任的问题简单化，为什么市场上很多人都做不到，只是因为他总是把简单的问题复杂化，到最后整件事就一团糟。你认为他能成功吗？
就门店营销而言，只需要简单复杂就可以了，很多人可能不理解，但正因为如此，他们失败了。
