当国家一直在倡导“晚婚晚育”的政策，但我国很多企业为了充分发挥母品牌的价值，采取了“早婚早育”的品牌延伸策略时，雅客却吃了大亏。雅客上市后短短两三年，就迅速从维生素糖果中衍生出雅客益亚木糖醇和Tick Toast，严重损害了雅客维生素糖果的品牌形象。
其实早婚早育看似是早婚早育早受益，但实际上，当母品牌的这种形象没有站稳脚跟，没有深入人心的时候，主观上为了扩大品牌效应，或者是利用母品牌的力量带动其他产品的销售，明显的利大于弊。
但回顾雅客品牌的发展历史，“早婚早育”的品牌延伸策略其实是弊大于利的。
首先，它损害了母品牌的专一性、领导力和第一联想的品牌形象。雅客V9最初打造的是领先的维生素品牌形象，但当这一领导地位没有建立并有效确立时，雅客无法抵抗孤独，迅速向太妃糖、木糖醇领域延伸。
表面上看，通过雅客的品牌背书，衍生子产品可以快速切入市场，带来一定的市场销量，有效提高经销商的接受度。但事实上，这种“早婚早育”的品牌延伸策略，将雅客带到了四个不同品牌的深渊，有效打破了雅客维生素品牌的专一性、领先性和首个联想品牌想象。
试想一下，当消费者最初开始接受雅客V9，却没有建立起雅客是维生素糖果代名词的第一联想。雅客迅速推出系列太妃糖、木糖醇产品，不仅未能实现“早婚早育早增收”的目标，还有效打乱了消费者对雅客品牌的有效认知。此时消费者并不知道雅客代表什么，雅客品牌有什么优势。如果是木糖醇，消费者的第一联想是乐天或者其他品牌；如果是糖果，消费者的第一联想就是金丝猴。因为消费者的记忆空有限，只有第一品牌才能在消费者的印象中坚持下去。
雅客“早婚早育”的品牌延伸策略在改变雅客领先维生素品牌专属形象的同时，也损害了雅客第一家维生素糖果协会的品牌地位，大大降低了其品牌活力。
其次，过早透支母品牌资源只是饮鸩止渴，不仅未能实现品牌延伸的目标，反而有效拖累了母品牌的成长，最终形成双方皆输的局面。
就像一个人，一个只能承受10家公司重量的前任，你为了有效增加产量，强迫他承受30公斤的重量做出艰难的举动。也许他可以通过瞬间的爆发力来承载负荷，但也许他只能走1/3或1/2的路，那么他就瘫痪了，永远不会落到他的家门口或目的地。短时间内，它的表现喜出望外，但实际上它永远不会到达胜利的彼岸。
雅客的品牌延伸策略类似于上面的例子。原来，雅客V9通过维生素糖果的定位，迅速建立了良好的品牌形象。但为了提高品牌的投入产出比，有效实现雅客品牌价值最大化，雅客迅速延伸出糖果、木糖醇等系列产品。
从表面上看，雅客的品牌价值得到了有效的拓展，但实际上，这只是对雅客品牌价值的一种透支，会在短时间内达到企业延伸的目的，但雅客永远不会实现强势品牌。因为对任何一个人来说，大不一定强，但大不一定强。
最后，资源过于分散，缺乏聚焦效果。对于中国大陆很多企业来说，资源短缺是普遍现象，“早婚早育”的品牌延伸策略也是为了弥补企业资源的不足。如果每个企业都能像可口可乐、百事可乐、宝洁一样，我相信包括雅客在内的很多企业都不会采取“早婚早育”的品牌延伸策略，让母品牌将包袱扛起来，也可能采取多品牌运营策略。
但是，你是否认为这种过早的延伸策略，大大分散了原本对企业来说不足的资源，失去了品牌营销的聚焦效应？毫无疑问，它分散了企业资源。从雅客的广告传播可以看出，每次雅客推出一款产品，雅客V9的广告传播量就直线下降。这种资源分散的品牌运营策略不仅有助于母品牌的成长，还会影响母品牌的形象。
有些读者可能会认为他们的品牌也是雅客系列，广告任何子产品只会给雅客加分。其实这已经步入了品牌建设的误区，品牌并不是单纯的相同人气或名称，真正的强势品牌是建立第一联想，带给消费者一种信仰、精神或生活方式。
所以，我们在谈及“早婚早育”的品牌延伸策略时，既要看到延伸带来的喜人表象，也要看到本质，是该半途而废还是保持品牌常青。因为只有常青品牌才能真正发挥品牌价值，在产品同质化、竞争激烈的市场中繁荣。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:zhp055@163.com
当国家一直在倡导“晚婚晚育”的政策，但我国很多企业为了充分发挥母品牌的价值，采取了“早婚早育”的品牌延伸策略时，雅客却吃了大亏。雅客上市后短短两三年，就迅速从维生素糖果中衍生出雅客益亚木糖醇和Tick Toast，严重损害了雅客维生素糖果的品牌形象。
其实早婚早育看似是早婚早育早受益，但实际上，当母品牌的这种形象没有站稳脚跟，没有深入人心的时候，主观上为了扩大品牌效应，或者是利用母品牌的力量带动其他产品的销售，明显的利大于弊。
但回顾雅客品牌的发展历史，“早婚早育”的品牌延伸策略其实是弊大于利的。
首先，它损害了母品牌的专一性、领导力和第一联想的品牌形象。雅客V9最初打造的是领先的维生素品牌形象，但当这一领导地位没有建立并有效确立时，雅客无法抵抗孤独，迅速向太妃糖、木糖醇领域延伸。
表面上看，通过雅客的品牌背书，衍生子产品可以快速切入市场，带来一定的市场销量，有效提高经销商的接受度。但事实上，这种“早婚早育”的品牌延伸策略，将雅客带到了四个不同品牌的深渊，有效打破了雅客维生素品牌的专一性、领先性和首个联想品牌想象。
试想一下，当消费者最初开始接受雅客V9，却没有建立起雅客是维生素糖果代名词的第一联想。雅客迅速推出系列太妃糖、木糖醇产品，不仅未能实现“早婚早育早增收”的目标，还有效打乱了消费者对雅客品牌的有效认知。此时消费者并不知道雅客代表什么，雅客品牌有什么优势。如果是木糖醇，消费者的第一联想是乐天或者其他品牌；如果是糖果，消费者的第一联想就是金丝猴。因为消费者的记忆空有限，只有第一品牌才能在消费者的印象中坚持下去。
雅客“早婚早育”的品牌延伸策略在改变雅客领先维生素品牌专属形象的同时，也损害了雅客第一家维生素糖果协会的品牌地位，大大降低了其品牌活力。
其次，过早透支母品牌资源只是饮鸩止渴，不仅未能实现品牌延伸的目标，反而有效拖累了母品牌的成长，最终形成双方皆输的局面。
就像一个人，一个只能承受10家公司重量的前任，你为了有效增加产量，强迫他承受30公斤的重量做出艰难的举动。也许他可以通过瞬间的爆发力来承载负荷，但也许他只能走1/3或1/2的路，那么他就瘫痪了，永远不会落到他的家门口或目的地。短时间内，它的表现喜出望外，但实际上它永远不会到达胜利的彼岸。
雅客的品牌延伸策略类似于上面的例子。原来，雅客V9通过维生素糖果的定位，迅速建立了良好的品牌形象。但为了提高品牌的投入产出比，有效实现雅客品牌价值最大化，雅客迅速延伸出糖果、木糖醇等系列产品。
从表面上看，雅客的品牌价值得到了有效的拓展，但实际上，这只是对雅客品牌价值的一种透支，会在短时间内达到企业延伸的目的，但雅客永远不会实现强势品牌。因为对任何一个人来说，大不一定强，但大不一定强。
最后，资源过于分散，缺乏聚焦效果。对于中国大陆很多企业来说，资源短缺是普遍现象，“早婚早育”的品牌延伸策略也是为了弥补企业资源的不足。如果每个企业都能像可口可乐、百事可乐、宝洁一样，我相信包括雅客在内的很多企业都不会采取“早婚早育”的品牌延伸策略，让母品牌将包袱扛起来，也可能采取多品牌运营策略。
但是，你是否认为这种过早的延伸策略，大大分散了原本对企业来说不足的资源，失去了品牌营销的聚焦效应？毫无疑问，它分散了企业资源。从雅客的广告传播可以看出，每次雅客推出一款产品，雅客V9的广告传播量就直线下降。这种资源分散的品牌运营策略不仅有助于母品牌的成长，还会影响母品牌的形象。
有些读者可能会认为他们的品牌也是雅客系列，广告任何子产品只会给雅客加分。其实这已经步入了品牌建设的误区，品牌并不是单纯的相同人气或名称，真正的强势品牌是建立第一联想，带给消费者一种信仰、精神或生活方式。
所以，我们在谈及“早婚早育”的品牌延伸策略时，既要看到延伸带来的喜人表象，也要看到本质，是该半途而废还是保持品牌常青。因为只有常青品牌才能真正发挥品牌价值，在产品同质化、竞争激烈的市场中繁荣。
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