项目管理是21世纪将被广泛采用的现代管理模式。期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制。项目管理和期权管理的奇妙结合能让管理变得简单流畅吗？
这里有两个误区，分别是关于项目管理和期权管理，必须先了解。
对于项目管理，典型的误解是只有“项目”需要项目管理。这种理解是狭隘的，与人们最早接触和理解的项目理念有关。比如工程项目和科研项目。把一个项目理解为指标明确的短期任务很容易。比如建一栋楼要多长时间；在某个日期之前开发新产品等。事实上，项目管理中“项目”的概念是宽泛的。“鸟巢”建设是一项工程，北京奥运会筹办是一项更大更复杂的工程。新产品的研发是一个工程，企业的发展是一个更大更长远的工程。
对于期权管理，也有一个误区，就是在什么阶段，什么样的期权管理方法才能给企业带来持续激励的发展动力。有两种期权管理方式，核心团队期权和完全期权。核心团队期权只对董事会批准的核心团队成员开放，这是国内大多数企业采用的期权管理模式。核心团队选项无法激励大多数难以进入核心管理层的基础员工，适合创业初期先求生存、快速成长的企业。全员期权是根据企业政策可以获得的期权，无论你从事什么样的工作或岗位，只要你是企业的正式员工或满足一定的约束条件。全球最大的家居建材连锁超市美国家得宝采用全选项。家得宝店的每一份导购单背面都印着一行字:“我是家得宝的股东。你需要我的帮助吗？”。全员期权对企业全体员工具有激励作用，适用于发展稳定、机制完善的企业。全员选项需要董事会有开放的心态和勇气。目前已经上市的华为和阿里巴巴，是国内企业推行全员期权的典型代表。
如何充分发挥项目管理在企业运营中的作用？如何谨慎公开地使用期权管理进行有效激励？什么样的项目管理和期权管理结合才能优势互补，在项目运营中取得最佳效果？
我们先来理解项目期权的概念:项目期权是指项目投入的资源所决定的未来项目收益的分配权。比如建小学教学楼:项目目标很明显，就是在规定时间内按照设计图纸建一栋楼。施工公司知道为了完成这一目标需要投入的资源(多少人工、材料、设备，如果项目需要预付资金)，知道在保证质量、按时完成项目的情况下可以获得多少项目资金，即项目收益。建筑公司是该项目的总承包商。如果将其外装修工程分包给另一家装修公司，那么装修公司只能获得整个工程的外装修工程对应的工程款收入。
项目期权具有三个特征要素:网络阶段、动态实施和风险收益。
1.项目期权的网络阶段特征
从构成上看，项目选择有网络阶段。如果整个建筑是一个项目，那么这个项目就是由很多小项目组成的。建筑行业中，功能齐全的单体建筑为单体工程，而土建、安装、装修、绿化为单体工程下的单元工程，基础、主体结构、屋面为单元工程(土建)下的子工程。因此，需要确定项目各阶段的施工流程安排和关键线路。如果说筹办奥运会是一项工程，那么场馆建设、人员准备、交通设施是筹办奥运会的主要工程之一，“鸟巢”建设是场馆建设的标志性建筑之一。所有这些项目构成了一个由大到小的网络舞台关系。但项目资源的投入对应的是项目的网络阶段，在哪个项目阶段投入资源就会享受到哪个项目阶段的选择权，从而形成项目选择权的网络阶段。
企业的项目选择也是如此。董事会提出企业阶段性目标，职业经理人组建项目团队，提交计划和预算报告，根据总体计划建立体系结构和流程机制，根据企业自身情况设置或外包中小项目，确定项目目标和资源投入。专业经理负责阶段目标，而小型项目承包商(或项目经理)负责项目目标。他们对企业只有短期的项目选择。董事会成员对企业目标负责，对企业有长期选择权。只有当企业结束或退出董事会时，他们在企业中的选择权才会结束。
2.项目选择的动态实施特征
投入资源是不够的。项目的实施是动态的，因此需要合理安排资源的投入，即对项目资源进行管理。
从操作角度来看，项目选项是动态可实现的。项目实施过程中，资源的投入是动态的，资源分批次、分阶段投入到所需的项目阶段。什么时候投，投多少比较好。施工公司根据施工组织设计方案，采用网络计划管理项目。什么时候做基础，什么时候做主体结构，什么时候做屋面，水电安装，内外装修等。，当工程的各个部分都在进行时，安排相应数量的劳动力、材料和设备。一些项目实施的变化可能会带来资源投入或相关项目的变化。比如项目某个阶段设备突然损坏，可能需要投入更多的人力来弥补；或者主体结构甚至整个工程因基础工程的延误而延误。
第二次世界大战期间的诺曼底登陆战役是一项大的军事工程。当盟军开始按照事先精心安排的计划实施时，所有的军事项目都不会按照事先的计划进行。有些军事项目可能进展顺利，有些可能受阻。此时，进展顺利的军事项目需要调动资源扩大成果；被封锁的军事项目需要采用第二个方案寻求突破。整个战役是动态进行的，但盟军项目的总体目标保持不变:在西线成功登陆并取得突破。
企业在不同的发展阶段拥有不同的市场资源，不得不面对复杂的市场环境变化。如何在变革中求发展，如何在企业项目的动态实施过程中把握机遇，如何调动各种内外部资源，将成为项目成功的关键。上市公司每天的股价波动就是经营项目动态执行的真实写照。
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3.项目选择的风险收益特征从财务角度来看，项目选择具有风险效益。项目资源的风险管理需要通过成立项目组来完成，项目经理是这个项目组的负责人，负责项目目标的实现。包括项目经理在内的所有项目成员都需要投入专业的管理技能和时间资源，才能获得项目回报。在参与这个项目的过程中，他们有自己的项目选择，有计划地投入项目资源，承担项目风险，追求项目效益的最大化。
拍摄涉及大量的人员和职能部门、资金投入和后勤保障等。，这需要在短时间内完成大量工作。当一部电影宣布开拍时，制片人会宣布电影的导演和主要演员、首映日期、拍摄预算等。(项目目标和时间)。接下来，制作团队将根据电影剧本和主要演员的档期确定电影拍摄计划。拍摄计划要考虑很多因素。在拍摄一些地块的同时，可能正在设置另一个地块的位置；受主要演员档期影响，可能需要先拍后半部分；拍完之后，还有后期制作、配音、合成等等。
参与电影拍摄的人知道他们需要投入多少资源来完成自己的工作。生产者需要从投资者那里获得资金，组织各种资源；演员需要在表演上投资；选址建设者需要投入劳动力、材料和设备；工人需要在工作技能等方面进行投资。他们在开始工作之前就知道预期的回报(项目收入)，投资人和制作人就是票房收入；演员是有报酬的；位置构建器是工程成本；员工有薪或有薪。
在拍摄过程中，制片人会冒很大的风险，因为他是整个项目的负责人。如果电影不好卖，可能会赔钱；演员也会冒险，有些电影会有危险的场景或动作。项目的完成也会对下一个项目产生影响。如果电影卖得好，会带来更多的投资者；对于演员来说，如果电影卖得好，会更受欢迎，更好的导演会发现，片酬也会更高。在下一个项目中，他们的项目选择将会增加。
项目期权管理之美
项目期权管理解决了企业长期发展带来的所有权核心问题。毕竟能达到“财散人聚”境界的老板少之又少。老板不愿意分享股份，希望下属和员工长期充满激情地工作。他们的下属和员工不想满足现状，也知道每个人都不可能成为老板。因此，即使老板们思想开放，愿意开放公司的部分股权，他们也会坚持自己的51%。
既然静态考虑企业权益不能解决问题，我们就动态考虑。项目期权既不能触及企业所有权，又能带来绩效激励。项目期权只在项目期间有“份额”。老板能看到立竿见影的效果，员工能得到立竿见影的好处。项目期权不是短视的管理，而是具有系统管理和效果管理的优势。项目选择不仅仅是“按劳取酬”，更关注的是资源收益或资源效率。这些都符合新商业模式下的管理要求。
项目期权管理解决了企业的“大生意病”。前段时间和精通系统管理的朋友讨论了这个问题:如何管理在财富500强工作的扫地阿姨？朋友从企业文化建设到员工洗脑，从业务技能培训到KPI。当我听到云山周围的雾气，赞叹不已时，突然想到扫地的阿姨是怎么知道的。她会很困惑。扫地阿姨会迷茫，大企业很多员工也会迷茫。能不能更简单的告诉她:第一，你工作的企业会成为这个行业最好的企业；第二，扫你的地。扫地的阿姨会问:怎么才能把地扫好？遵循扫地的程序。扫地的阿姨又问:扫地后能得到什么？这个月清理的话可以拿月度奖，今年清理的话可以拿年度奖，明年成为正式员工后可以拿公司的期权，第二年成为优秀员工后可以拿总公司的期权。扫地阿姨说:我知道，我会做好这份工作的。对于一个小型项目承包商来说，他只需要专注于他负责的项目。通用汽车的工人不需要知道原材料是怎么来的，微软的销售人员也不需要知道软件是怎么编译的。只有专注的工作才能证明管理的有效性。项目构成有机系统，期权实现有机运作，项目期权管理使企业有机运作，形成良性循环发展。项目期权管理让“大象会跳舞”。
项目期权管理的关键
好的项目期权管理需要正确评价投入的资源，项目未来的效益取决于资源的投入，因此项目资源的评价就显得尤为重要。一是投入的资源量；二是资源投入的重要性是“雪中送炭”还是“锦上添花”；第三，资源投入的时机。因此，财务部门将转向对企业资源的动态评估和管理。
好的项目选项管理也需要一个好的系统框架。建设项目施工组织设计网络计划与制造企业战略营销计划。系统架构师将成为企业管理和发展的重要规划师，成为21世纪最重要的职业。
欢迎与作者讨论您的观点。电话:13321808537，电子邮件:david_yang73@hotmail.com
项目管理是21世纪将被广泛采用的现代管理模式。期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制。项目管理和期权管理的奇妙结合能让管理变得简单流畅吗？
这里有两个误区，分别是关于项目管理和期权管理，必须先了解。
对于项目管理，典型的误解是只有“项目”需要项目管理。这种理解是狭隘的，与人们最早接触和理解的项目理念有关。比如工程项目和科研项目。把一个项目理解为指标明确的短期任务很容易。比如建一栋楼要多长时间；在某个日期之前开发新产品等。事实上，项目管理中“项目”的概念是宽泛的。“鸟巢”建设是一项工程，北京奥运会筹办是一项更大更复杂的工程。新产品的研发是一个工程，企业的发展是一个更大更长远的工程。
对于期权管理，也有一个误区，就是在什么阶段，什么样的期权管理方法才能给企业带来持续激励的发展动力。有两种期权管理方式，核心团队期权和完全期权。核心团队期权只对董事会批准的核心团队成员开放，这是国内大多数企业采用的期权管理模式。核心团队选项无法激励大多数难以进入核心管理层的基础员工，适合创业初期先求生存、快速成长的企业。全员期权是根据企业政策可以获得的期权，无论你从事什么样的工作或岗位，只要你是企业的正式员工或满足一定的约束条件。全球最大的家居建材连锁超市美国家得宝采用全选项。家得宝店的每一份导购单背面都印着一行字:“我是家得宝的股东。你需要我的帮助吗？”。全员期权对企业全体员工具有激励作用，适用于发展稳定、机制完善的企业。全员选项需要董事会有开放的心态和勇气。目前已经上市的华为和阿里巴巴，是国内企业推行全员期权的典型代表。
如何充分发挥项目管理在企业运营中的作用？如何谨慎公开地使用期权管理进行有效激励？什么样的项目管理和期权管理结合才能优势互补，在项目运营中取得最佳效果？
我们先来理解项目期权的概念:项目期权是指项目投入的资源所决定的未来项目收益的分配权。比如建小学教学楼:项目目标很明显，就是在规定时间内按照设计图纸建一栋楼。施工公司知道为了完成这一目标需要投入的资源(多少人工、材料、设备，如果项目需要预付资金)，知道在保证质量、按时完成项目的情况下可以获得多少项目资金，即项目收益。建筑公司是该项目的总承包商。如果将其外装修工程分包给另一家装修公司，那么装修公司只能获得整个工程的外装修工程对应的工程款收入。
项目期权具有三个特征要素:网络阶段、动态实施和风险收益。
1.项目期权的网络阶段特征
从构成上看，项目选择有网络阶段。如果整个建筑是一个项目，那么这个项目就是由很多小项目组成的。建筑行业中，功能齐全的单体建筑为单体工程，而土建、安装、装修、绿化为单体工程下的单元工程，基础、主体结构、屋面为单元工程(土建)下的子工程。因此，需要确定项目各阶段的施工流程安排和关键线路。如果说筹办奥运会是一项工程，那么场馆建设、人员准备、交通设施是筹办奥运会的主要工程之一，“鸟巢”建设是场馆建设的标志性建筑之一。所有这些项目构成了一个由大到小的网络舞台关系。但项目资源的投入对应的是项目的网络阶段，在哪个项目阶段投入资源就会享受到哪个项目阶段的选择权，从而形成项目选择权的网络阶段。
企业的项目选择也是如此。董事会提出企业阶段性目标，职业经理人组建项目团队，提交计划和预算报告，根据总体计划建立体系结构和流程机制，根据企业自身情况设置或外包中小项目，确定项目目标和资源投入。专业经理负责阶段目标，而小型项目承包商(或项目经理)负责项目目标。他们对企业只有短期的项目选择。董事会成员对企业目标负责，对企业有长期选择权。只有当企业结束或退出董事会时，他们在企业中的选择权才会结束。
2.项目选择的动态实施特征
投入资源是不够的。项目的实施是动态的，因此需要合理安排资源的投入，即对项目资源进行管理。
从操作角度来看，项目选项是动态可实现的。项目实施过程中，资源的投入是动态的，资源分批次、分阶段投入到所需的项目阶段。什么时候投，投多少比较好。施工公司根据施工组织设计方案，采用网络计划管理项目。什么时候做基础，什么时候做主体结构，什么时候做屋面，水电安装，内外装修等。，当工程的各个部分都在进行时，安排相应数量的劳动力、材料和设备。一些项目实施的变化可能会带来资源投入或相关项目的变化。比如项目某个阶段设备突然损坏，可能需要投入更多的人力来弥补；或者主体结构甚至整个工程因基础工程的延误而延误。
第二次世界大战期间的诺曼底登陆战役是一项大的军事工程。当盟军开始按照事先精心安排的计划实施时，所有的军事项目都不会按照事先的计划进行。有些军事项目可能进展顺利，有些可能受阻。此时，进展顺利的军事项目需要调动资源扩大成果；被封锁的军事项目需要采用第二个方案寻求突破。整个战役是动态进行的，但盟军项目的总体目标保持不变:在西线成功登陆并取得突破。
企业在不同的发展阶段拥有不同的市场资源，不得不面对复杂的市场环境变化。如何在变革中求发展，如何在企业项目的动态实施过程中把握机遇，如何调动各种内外部资源，将成为项目成功的关键。上市公司每天的股价波动就是经营项目动态执行的真实写照。
第1页
3.项目选择的风险收益特征从财务角度来看，项目选择具有风险效益。项目资源的风险管理需要通过成立项目组来完成，项目经理是这个项目组的负责人，负责项目目标的实现。包括项目经理在内的所有项目成员都需要投入专业的管理技能和时间资源，才能获得项目回报。在参与这个项目的过程中，他们有自己的项目选择，有计划地投入项目资源，承担项目风险，追求项目效益的最大化。
拍摄涉及大量的人员和职能部门、资金投入和后勤保障等。，这需要在短时间内完成大量工作。当一部电影宣布开拍时，制片人会宣布电影的导演和主要演员、首映日期、拍摄预算等。(项目目标和时间)。接下来，制作团队将根据电影剧本和主要演员的档期确定电影拍摄计划。拍摄计划要考虑很多因素。在拍摄一些地块的同时，可能正在设置另一个地块的位置；受主要演员档期影响，可能需要先拍后半部分；拍完之后，还有后期制作、配音、合成等等。
参与电影拍摄的人知道他们需要投入多少资源来完成自己的工作。生产者需要从投资者那里获得资金，组织各种资源；演员需要在表演上投资；选址建设者需要投入劳动力、材料和设备；工人需要在工作技能等方面进行投资。他们在开始工作之前就知道预期的回报(项目收入)，投资人和制作人就是票房收入；演员是有报酬的；位置构建器是工程成本；员工有薪或有薪。
在拍摄过程中，制片人会冒很大的风险，因为他是整个项目的负责人。如果电影不好卖，可能会赔钱；演员也会冒险，有些电影会有危险的场景或动作。项目的完成也会对下一个项目产生影响。如果电影卖得好，会带来更多的投资者；对于演员来说，如果电影卖得好，会更受欢迎，更好的导演会发现，片酬也会更高。在下一个项目中，他们的项目选择将会增加。
项目期权管理之美
项目期权管理解决了企业长期发展带来的所有权核心问题。毕竟能达到“财散人聚”境界的老板少之又少。老板不愿意分享股份，希望下属和员工长期充满激情地工作。他们的下属和员工不想满足现状，也知道每个人都不可能成为老板。因此，即使老板们思想开放，愿意开放公司的部分股权，他们也会坚持自己的51%。
既然静态考虑企业权益不能解决问题，我们就动态考虑。项目期权既不能触及企业所有权，又能带来绩效激励。项目期权只在项目期间有“份额”。老板能看到立竿见影的效果，员工能得到立竿见影的好处。项目期权不是短视的管理，而是具有系统管理和效果管理的优势。项目选择不仅仅是“按劳取酬”，更关注的是资源收益或资源效率。这些都符合新商业模式下的管理要求。
项目期权管理解决了企业的“大生意病”。前段时间和精通系统管理的朋友讨论了这个问题:如何管理在财富500强工作的扫地阿姨？朋友从企业文化建设到员工洗脑，从业务技能培训到KPI。当我听到云山周围的雾气，赞叹不已时，突然想到扫地的阿姨是怎么知道的。她会很困惑。扫地阿姨会迷茫，大企业很多员工也会迷茫。能不能更简单的告诉她:第一，你工作的企业会成为这个行业最好的企业；第二，扫你的地。扫地的阿姨会问:怎么才能把地扫好？遵循扫地的程序。扫地的阿姨又问:扫地后能得到什么？这个月清理的话可以拿月度奖，今年清理的话可以拿年度奖，明年成为正式员工后可以拿公司的期权，第二年成为优秀员工后可以拿总公司的期权。扫地阿姨说:我知道，我会做好这份工作的。对于一个小型项目承包商来说，他只需要专注于他负责的项目。通用汽车的工人不需要知道原材料是怎么来的，微软的销售人员也不需要知道软件是怎么编译的。只有专注的工作才能证明管理的有效性。项目构成有机系统，期权实现有机运作，项目期权管理使企业有机运作，形成良性循环发展。项目期权管理让“大象会跳舞”。
项目期权管理的关键
好的项目期权管理需要正确评价投入的资源，项目未来的效益取决于资源的投入，因此项目资源的评价就显得尤为重要。一是投入的资源量；二是资源投入的重要性是“雪中送炭”还是“锦上添花”；第三，资源投入的时机。因此，财务部门将转向对企业资源的动态评估和管理。
好的项目选项管理也需要一个好的系统框架。建设项目施工组织设计网络计划与制造企业战略营销计划。系统架构师将成为企业管理和发展的重要规划师，成为21世纪最重要的职业。
