一个好男人的标准之一，就是时刻培养自己高贵的气质。在所有男人的气质中，笔者认为最重要、最高贵的气质是幽默感。有幽默感的男人很受女人欢迎，营销人员也是如此。要培养他的幽默细胞，让客户在轻松愉快的氛围中谈生意。我们要时刻记住，客户和我们做生意，付出的不仅仅是钱，更是一种感情和复杂的感情。心理学研究表明，大多数人在做重大决定之前，都会想尽一切办法去奋斗，但一旦做了决定，就会想尽一切办法去支持自己的决定。没有人希望别人知道自己做了错误的决定，也没有人希望别人把自己当傻子。因此，在营销活动中，我们不仅要靠自己的说服能力和营销技巧，还要让自己变得幽默，让顾客再次放松和放松。要幽默，不能靠几个简单的段子或者几个下流的段子，要结合当时的场景，随时随地自由发挥。
好男人的第二个标准——不要拿自己的女人和别的女人比较，尤其是不要说得很清楚。不要谈论别人的女人，也不要批评自己的女人不漂亮。一定要明白，她可以跟着你，哪怕是暂时跟着你，这是你的福气。对于大多数女人来说，听到自己心爱的男人说他们就像世界上所有的人说她好，有用。我们做营销，对客户和下属都一样。首先，我们在情感上付出，不拿自己的客户和其他品牌的客户做比较。没有必要拿自己的员工和别人的员工做比较，因为在营销活动中，没有最好的，只有合适的。营销活动成功的关键因素是市场布局和相关资源是否匹配。如果客户没有做到，可能是客户目前的资源与我们营销的产品不匹配，这是营销人员的原因，因为他没有找到合适的客户，也不能抱怨经销商的失误，这可能会导致经销商的无奈背叛，甚至失去大量优质客户。
好男人的第三个标准——避免三天两头冷落你的女人。作者认为大多数女人都是敏感多疑的，尤其是对自己的男人来说，很多事情更容易往负面的方向想。所以，如果男人每天出门前给女人一个吻，下班回家后给她一个温暖的拥抱，对女人来说真的很有用，男人不用花太多成本也很容易做到。尤其是当自己的女人难过的时候，男人传达爱意的任何一个小动作都会让女人终生难忘。营销人员对顾客应该像自己的女人一样。他们应该经常互相交流。如果当地有常驻机构，要时刻沟通关心经销商，不仅是为了生意，更是为了自己的健康、生活和家人。对于大多数经销商来说，生意就是生活，生活就是生意，没有明显的界限。现在大的经济环境变了，经销商做生意越来越难，给他们带来的压力越来越大。如果配合不好，可能会引起健康问题。如果你能先从这方面照顾经销商，你可能会得到与其他营销人员不同的待遇。许多营销人员喜欢从产品利益的单一方面刺激分销商。事实上，经销商的利益是复合的、多元化的。很多营销人员在每个月底压货的时候都会出现在经销商面前，平时见不到任何人，更不用说日常的感情交流和沟通了。如果这样做了，这个营销人员真的会在这个市场上失去踪影。我们永远记住，在营销活动中，你忽略了客户，最终你也会被客户忽略。
好男人的第四个标准——不要无缘无故地频繁向女人露脸。每个人都有三分自卑，但他们不能总是向自己的女人露脸。我们可以想象一个场景:你白天穿着鲜艳的衣服去外面上班社交，有时候可能会很开心。你的女人在家很忙。如果你有孩子，那么有更多的事情要做。这些繁琐的小事对很多人来说都不是小事，有时候还会很烦。如果你回到家，表现出绅士的态度，估计她背叛你的那一天很快就会到来。营销人员对待他们的分销商也是如此。经常解决客户的后顾之忧是必要的，有时候解决小问题更能体现营销人员的态度和责任。这就是所谓的没有重大事件的营销。对于营销人员来说，管理经销商和管理客户是一个每天挂在嘴边的词。其实对于很多营销人来说，管理经销商只能停留在说话的层面，因为无论从经销商做生意的能力，看问题的角度和深度，人情世故的能力都远高于营销人。如果营销人一定要霸王硬上弓，按照他所学的皮毛来管理经销商，估计是但是还没来得及征服，他就已经死了，很快就会第二次向公司行政部汇报。从小事做起是可行的，经常帮助经销商解决一些小事和问题，比如业务人员的培训，经销商终端人员的培训。这是很多厂家的业务人员都可以做到的，经销商在做这件事的时候也比较配合。如果效果好，他们自然会认可这个营销人员。即使效果一般，我也会感激这个营销人。
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好男人的第五个标准是照顾好自己女人的面子。男人和男人互相比较。我认为，当男人和孩子走到一起时，女人可能会比职位、比收入更经常地比较他们。而且，女人都有自己的姐妹圈。如果一个男人能在一个女人的姐姐面前表现出应有的爱和面子，这个女人一定会给你一个非常丰厚的回报，给你一个意想不到的回报。因为女人在这个时候觉得自己是公主，所以得到了姐妹们羡慕的完整爱情。对于大多数女人来说，拥有完整的爱情是最重要的。记住这不是钱。营销人员如何对待经销商？我们也要从整体上照顾经销商的利益。我们常说双赢。什么是双赢？一是实体利益达到预定目标，二是人们在情感上感到舒适。比如你做同样的生意，也会赚100元钱。但是你和A合作是需要时间和精力的，和B合作是轻松愉快的，所以你和B可以称之为合作共赢。好男人的第六个标准——不要打自己的女人。一个女人无论是暂时和你在一起，还是准备和你白头到老，你都应该爱她，不要随便打架，有时候你觉得自己不爱她，就摸摸自己的良心，问问自己，你还爱不爱她，如果不爱了，就放手，不要耽误别人的幸福，因为你给不了她想要的。营销管理也是如此。我们经常看到，当一个营销人员没有把商品压在经销商身上，或者当一个问题让经销商抱怨时，他会咬着牙尖叫着杀死经销商，试图给经销商鞋子穿。何必呢？你杀他只是为了生气吗？对营销人员来说，最重要的是你的头脑。生意不好，合作不愉快。首先要分析自己，检讨自己。经销商，像女人一样，被用来爱和痛苦。当然，痛苦的目的是为了获得更大的回报。因此，我们应该更加关注经销商，关注经销商的内部管理和外部运营，营销人员应该丰富经销商管理的知识，尽可能掌握经销商的细节。我们的经销商就像那些在外面鬼混的男人一样，经常会得毛病，不会去大医院，因为大医院的医生会问一些病人不愿意详细回答的问题，他们喜欢去小诊所。小诊所的医生看到自己在这里，只需要问几个简单的问题，就是计费和收费，非常简单。我们的客户也有这样那样的问题，有些问题不能随便让外人知道，所以营销人员也要照顾到经销商的这种心理，帮助经销商想办法解决急需解决的问题。用威胁的方式对待经销商，但不要随便改变。
好男人的第七个标准是经常和自己的女人交流，诚实、信任、理解和宽容。人与人之间的矛盾是理解的不对称和沟通的不充分。毕竟男女在心理和思维上有很多不同。男人相对理性，对结构方向敏感，而女人相对敏感，对颜色敏感，所以作为男人，要照顾好女人的感受。在营销活动中，对于大多数中基层营销人员来说，更多的是一种线下的执行活动，但在做事之前，更需要与经销商进行全方位的沟通。只有当我们同意了，我们才想通了，说服了自己，执行是另一件相对简单的事情。关于这个沟通问题，很多营销人员为了征服不同的客户，都想学习各种沟通技巧。但笔者认为真正的沟通技巧是丢掉技巧，像对待心爱的女人一样对待客户，从人性的角度分析经销商，做好相关的利益驱动设计。我觉得你能抓住客户的心。
一个好男人的标准之一，就是时刻培养自己高贵的气质。在所有男人的气质中，笔者认为最重要、最高贵的气质是幽默感。有幽默感的男人很受女人欢迎，营销人员也是如此。要培养他的幽默细胞，让客户在轻松愉快的氛围中谈生意。我们要时刻记住，客户和我们做生意，付出的不仅仅是钱，更是一种感情和复杂的感情。心理学研究表明，大多数人在做重大决定之前，都会想尽一切办法去奋斗，但一旦做了决定，就会想尽一切办法去支持自己的决定。没有人希望别人知道自己做了错误的决定，也没有人希望别人把自己当傻子。因此，在营销活动中，我们不仅要靠自己的说服能力和营销技巧，还要让自己变得幽默，让顾客再次放松和放松。要幽默，不能靠几个简单的段子或者几个下流的段子，要结合当时的场景，随时随地自由发挥。
好男人的第二个标准——不要拿自己的女人和别的女人比较，尤其是不要说得很清楚。不要谈论别人的女人，也不要批评自己的女人不漂亮。一定要明白，她可以跟着你，哪怕是暂时跟着你，这是你的福气。对于大多数女人来说，听到自己心爱的男人说他们就像世界上所有的人说她好，有用。我们做营销，对客户和下属都一样。首先，我们在情感上付出，不拿自己的客户和其他品牌的客户做比较。没有必要拿自己的员工和别人的员工做比较，因为在营销活动中，没有最好的，只有合适的。营销活动成功的关键因素是市场布局和相关资源是否匹配。如果客户没有做到，可能是客户目前的资源与我们营销的产品不匹配，这是营销人员的原因，因为他没有找到合适的客户，也不能抱怨经销商的失误，这可能会导致经销商的无奈背叛，甚至失去大量优质客户。
好男人的第三个标准——避免三天两头冷落你的女人。作者认为大多数女人都是敏感多疑的，尤其是对自己的男人来说，很多事情更容易往负面的方向想。所以，如果男人每天出门前给女人一个吻，下班回家后给她一个温暖的拥抱，对女人来说真的很有用，男人不用花太多成本也很容易做到。尤其是当自己的女人难过的时候，男人传达爱意的任何一个小动作都会让女人终生难忘。营销人员对顾客应该像自己的女人一样。他们应该经常互相交流。如果当地有常驻机构，要时刻沟通关心经销商，不仅是为了生意，更是为了自己的健康、生活和家人。对于大多数经销商来说，生意就是生活，生活就是生意，没有明显的界限。现在大的经济环境变了，经销商做生意越来越难，给他们带来的压力越来越大。如果配合不好，可能会引起健康问题。如果你能先从这方面照顾经销商，你可能会得到与其他营销人员不同的待遇。许多营销人员喜欢从产品利益的单一方面刺激分销商。事实上，经销商的利益是复合的、多元化的。很多营销人员在每个月底压货的时候都会出现在经销商面前，平时见不到任何人，更不用说日常的感情交流和沟通了。如果这样做了，这个营销人员真的会在这个市场上失去踪影。我们永远记住，在营销活动中，你忽略了客户，最终你也会被客户忽略。
好男人的第四个标准——不要无缘无故地频繁向女人露脸。每个人都有三分自卑，但他们不能总是向自己的女人露脸。我们可以想象一个场景:你白天穿着鲜艳的衣服去外面上班社交，有时候可能会很开心。你的女人在家很忙。如果你有孩子，那么有更多的事情要做。这些繁琐的小事对很多人来说都不是小事，有时候还会很烦。如果你回到家，表现出绅士的态度，估计她背叛你的那一天很快就会到来。营销人员对待他们的分销商也是如此。经常解决客户的后顾之忧是必要的，有时候解决小问题更能体现营销人员的态度和责任。这就是所谓的没有重大事件的营销。对于营销人员来说，管理经销商和管理客户是一个每天挂在嘴边的词。其实对于很多营销人来说，管理经销商只能停留在说话的层面，因为无论从经销商做生意的能力，看问题的角度和深度，人情世故的能力都远高于营销人。如果营销人一定要霸王硬上弓，按照他所学的皮毛来管理经销商，估计是但是还没来得及征服，他就已经死了，很快就会第二次向公司行政部汇报。从小事做起是可行的，经常帮助经销商解决一些小事和问题，比如业务人员的培训，经销商终端人员的培训。这是很多厂家的业务人员都可以做到的，经销商在做这件事的时候也比较配合。如果效果好，他们自然会认可这个营销人员。即使效果一般，我也会感激这个营销人。
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好男人的第五个标准是照顾好自己女人的面子。男人和男人互相比较。我认为，当男人和孩子走到一起时，女人可能会比职位、比收入更经常地比较他们。而且，女人都有自己的姐妹圈。如果一个男人能在一个女人的姐姐面前表现出应有的爱和面子，这个女人一定会给你一个非常丰厚的回报，给你一个意想不到的回报。因为女人在这个时候觉得自己是公主，所以得到了姐妹们羡慕的完整爱情。对于大多数女人来说，拥有完整的爱情是最重要的。记住这不是钱。营销人员如何对待经销商？我们也要从整体上照顾经销商的利益。我们常说双赢。什么是双赢？一是实体利益达到预定目标，二是人们在情感上感到舒适。比如你做同样的生意，也会赚100元钱。但是你和A合作是需要时间和精力的，和B合作是轻松愉快的，所以你和B可以称之为合作共赢。好男人的第六个标准——不要打自己的女人。一个女人无论是暂时和你在一起，还是准备和你白头到老，你都应该爱她，不要随便打架，有时候你觉得自己不爱她，就摸摸自己的良心，问问自己，你还爱不爱她，如果不爱了，就放手，不要耽误别人的幸福，因为你给不了她想要的。营销管理也是如此。我们经常看到，当一个营销人员没有把商品压在经销商身上，或者当一个问题让经销商抱怨时，他会咬着牙尖叫着杀死经销商，试图给经销商鞋子穿。何必呢？你杀他只是为了生气吗？对营销人员来说，最重要的是你的头脑。生意不好，合作不愉快。首先要分析自己，检讨自己。经销商，像女人一样，被用来爱和痛苦。当然，痛苦的目的是为了获得更大的回报。因此，我们应该更加关注经销商，关注经销商的内部管理和外部运营，营销人员应该丰富经销商管理的知识，尽可能掌握经销商的细节。我们的经销商就像那些在外面鬼混的男人一样，经常会得毛病，不会去大医院，因为大医院的医生会问一些病人不愿意详细回答的问题，他们喜欢去小诊所。小诊所的医生看到自己在这里，只需要问几个简单的问题，就是计费和收费，非常简单。我们的客户也有这样那样的问题，有些问题不能随便让外人知道，所以营销人员也要照顾到经销商的这种心理，帮助经销商想办法解决急需解决的问题。用威胁的方式对待经销商，但不要随便改变。
好男人的第七个标准是经常和自己的女人交流，诚实、信任、理解和宽容。人与人之间的矛盾是理解的不对称和沟通的不充分。毕竟男女在心理和思维上有很多不同。男人相对理性，对结构方向敏感，而女人相对敏感，对颜色敏感，所以作为男人，要照顾好女人的感受。在营销活动中，对于大多数中基层营销人员来说，更多的是一种线下的执行活动，但在做事之前，更需要与经销商进行全方位的沟通。只有当我们同意了，我们才想通了，说服了自己，执行是另一件相对简单的事情。关于这个沟通问题，很多营销人员为了征服不同的客户，都想学习各种沟通技巧。但笔者认为真正的沟通技巧是丢掉技巧，像对待心爱的女人一样对待客户，从人性的角度分析经销商，做好相关的利益驱动设计。我觉得你能抓住客户的心。
