当前，民营企业正面临生死转折，何去何从成为政府部门和社会各界关注的话题。
时间可以追溯到20多年前的1982年。自浙江省台州市温岭县工商局向当地木鱼工艺品厂颁发“联营企业”营业执照以来，标志着中国第一家股份合作企业正式诞生。
当时，中国经济刚刚从过去十年文化大革命的停滞中恢复过来。一切还是计划经济，企业生产和销售的都是上级领导部门安排的，也就是老百姓的日常生活就是买粮票、买衣服的布票、购买的凭证等等。温岭县的发证人和发证人大概没有意识到，他们的大胆行为宣告了一个时代的开始:高度计划经济体制开始解冻，市场经济最活跃的部分——民营经济扬帆起航。
经过广泛调研，经过近30年的发展，民营经济在我国经济社会发展中发挥了越来越重要的作用。目前，中国有3200万个体户，平均每40个人中就有一个是个体户，私营企业投资者已经达到770多万。
资深专家预计，到2010年，中国民营企业数量将达到甚至超过3000万家。在沿海发达省份，70%的GDP、60%的财政收入来自民营经济，83%的从业人员在民营企业就业，自20世纪90年代中期以来，民营企业中个人和民营企业的税收增长率每年都持续超过50%，这表明民营经济在经济总量、社会就业和国家财税中的比重已经占据相当大的比重。
始于去年年中的美国次贷危机引发了全球经济衰退。今年，石油交易价格再创新高(高达147美元/桶)，经济大国纷纷受到影响。作为新经济，虽然中国经济持续高速增长，但人民币持续升值(今年1-6月短短半年内升值6.5%)，国内通胀居高不下(国内CPI始终保持在7%以上)，政府收紧货币政策，上半年灾害不断(年初雪灾、四川地震)，劳动力成本大幅增加，对民营企业的打击前所未有，如广东东莞。
在这样的大环境下，大部分民营企业还是迷茫、麻木不仁，对自己的问题没有意识或意识到，却不去尝试解决。我们如何谈论他们未来的发展和成长？
兰格智洋国际营销顾问表示，很多民营企业都存在这样或那样的问题，最突出的问题是:
“弱病”:竞争力弱
2004年，中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省民营(私营)企业协会合作，进行了《中国民营企业竞争力报告第一号》(民营企业蓝皮书)。通过对东南西北中部五省(浙江、广东、四川、吉林、湖北)规模以上民营企业竞争力的大规模问卷调查和实地调研，最终完成了一份学术水准较高的实证研究报告。其中，
很多规模和知名度领先的大型民营企业在“民营企业竞争力50强”榜单上排名较低，甚至无影无踪，让人感到有些意外。
据调查，民营企业的竞争力指数总体上不是很高。全国50强民营企业平均竞争力指数为38.3，仅比全部数据即中小民营企业平均竞争力指数高0.56个百分点，比500强中小民营企业平均竞争力指数低4.77个百分点。
从“民营企业竞争力50强”榜单来看，竞争力指数分布也很不均衡。第一名和第50名的竞争力指数相差89.1。其中，只有23家企业的竞争力指数高于平均指数，占50强企业总数的46%。更有甚者，部分受访企业竞争力指数为零。
“幼稚病”:诚信程度低
过去“诚信成本”不高，民营企业成长高度机会主义。他们往往依仗一个优惠政策，打政策的“擦边球”，玩政策的“猫捉老鼠”游戏。一些民营企业家的“原始积累”是通过一些不诚实的手段完成的。比如联想集团董事长柳传志就承认，自己曾经靠发帖和私有化；东软集团董事长刘积仁承认自己“骗人”，卖没用的软件；新希望集团总裁刘永好也承认销售高水分玉米饲料，收入500万元。
近年来，民营企业的公信力从原来的打假售假“升级”为随意捏造经营业绩、造好企业数据、上市圈钱、操纵资金、欺骗投资者等手段。
“麻木”:僵化的管理体制
目前，我国大多数民营企业本质上仍然是家族控股企业。虽然它们以股份公司或有限责任公司的形式存在，但企业主和家庭成员共同拥有的股份占90%以上。这种以家族为中心的企业，由于内部信任成本低、机制灵活、产权清晰，有助于在较小的规模上实现更有效的组织管理，确实能够适应我国国情和创业初期企业发展的现实；但从长远发展和进一步提高企业竞争力和质量的角度来看，这种家族化管理制约了民营企业，“家族情感”和“家族矛盾”往往成为进一步发展的“瓶颈”，他们不愿意在更大范围内选择更有能力的人来更有效地配置企业资源。
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“懒病”:创新能力差正是因为中国的民营经济起步于计划经济下商品严重短缺的时代，“卖方市场”的特殊市场环境，使得很多民营企业未能深刻理解市场经济的真正内涵。造成了他们“高投入、高消耗、高污染、低效率”的发展模式。在发展理念上，大多数企业注重单纯的数量扩张和价格竞争。目前国内民营企业主要集中在日用品领域，高技术、重化工领域的民营企业还比较少。民营企业在各自领域“活”得不错，但相比之下，高科技、高附加值的企业成长性更好。
面对这些疾病和担忧，大多数民营企业都在不知不觉中按照老路走下去？还是及时醒悟，多方面提升自己？一些企业的做法值得借鉴:
整合全球资源，打造世界品牌
如今的世界是一个整体市场，没有国内和国外之分，一些新的理念已经深入人心，那就是品牌只与“全球品牌”和“非全球品牌”不同；资源只有擅长整合和不擅长整合的区别；创新只是愿意和不愿意的区别；只有会用的和不会用的区别等等。，需要彻底摒弃之前中外的局限，在世界上建立一个适合自己生存发展的经济生态体系，并在世界经济舞台上展示自己的才华。
万向集团董事长陆说:“去外国人的土地，做外国人的老板，赚外国人的钱。“万向集团信守承诺。那一年，它收购了美国汽车市场三大零部件供应商之一的舍勒，在当地汽车行业引起了不小的轰动。收购舍勒公司后不久，万向集团美国公司成功收购美国百年老店、翼形万向节传动轴发明者、全球最大一级供应商洛克福特公司，成为洛克福特公司最大股东。在全球范围内，以民营企业家为主体的“华商”，通过竞争、合作、借鉴、渗透，日益成为一个吸引全球目光的新军团。
在积极与国际市场接轨的过程中，一些先知先觉的民营企业逐渐融入世界范围的“游戏规则”。无锡某艺术板生产企业是全球主要生产基地，占总市场的47%。其产品主要销往欧盟国家，年外贸销售额达数亿美元。前年欧盟对他们启动了技术壁垒的CR程序，后来欧盟又启动了反倾销贸易壁垒制裁这类中国企业。无锡一家公司与国内其他两家公司联手。在相关专家的指导下，聘请了精通WTO事务的律师积极应诉，不仅打赢了官司，还吸引了更多的订单。
发展科技实力不断创新
大型民营企业中，78%集中在东部地区。其中，浙江省占33%，江苏省占21%，山东省占9%，上海占6%；竞争力50强榜单分布情况显示，浙江省以26名位居榜首，江苏省以9名位居第二，广东省以4名位居第三。
东西部民营企业竞争力差距悬殊的原因是:东部地区经营成本低，社会资本充足，显示出明显的成本竞争优势。但中西部地区要素价格虽然较低，但由于企业经营成本较高，缺乏社会资本支持，中西部地区民营企业竞争力往往低于东部地区。其实这只是一个表象。东部民营企业之所以积聚巨大能量，是在不断注重科技创新和长远发展的思维下形成的。在民营经济最发达的浙江省，今年上半年规模以上工业企业科技活动支出52.6亿元，研发支出25.9亿元，分别增长56%和1.75倍。东部地区的企业和产品依靠这样的投资，保证了它们在市场竞争中不断壮大，同时高新技术产业和现代服务业也在快速发展。
位于无锡新区的Xx太阳能有限公司，是一家专业从事R&D晶体硅太阳能电池、组件、硅薄膜太阳能电池和光伏发电系统的制造和销售的世界领先的国际高新技术企业。他们用短短两年多的时间，以世界一流的速度和标准，将中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。去年，其总产能超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，位居全球光伏行业第二。通过不断的技术创新，他们的技术已经处于国际光伏行业的领先水平。他们的产品广泛应用于通讯、广播电视、交通运输、海事、照明、军事等领域。凭借优异的产品性能和质量，他们的产品被中国商务部选为政府对外援助项目的指定产品。
善于益外脑，事半功倍
正是因为民营企业在发展道路上不断遇到“瓶颈”，各种疾病时常发生。如果不提前计划，很多不确定因素往往会让它难看死！
多年前，温州是中国主要的打火机生产基地，占全球金属打火机市场的70%。产品主要销往美国、欧盟等地，年外贸销售额超十亿。但由于人民币持续升值，劳动力成本上升，出口优惠取消，原本是依靠劳动密集型扩张的轻工业，利润相当微薄。由于多重打击，很多厂家停产倒闭。
然而，有几家打火机制造商面临着这种困境，他们仍然过得相当好。早在几年前，大家都在抢着为一个打火机赚几毛钱几毛钱的时候，就借着自己的外脑，请蓝志阳师兄出谋划策，实行差异化，从而走上了一条与众不同的道路，比如把打火机做成有收藏价值的精美工艺品等等，真正把小东西做成大产业。真正兑现了那句“没有夕阳产业，只有夕阳技术”。
当前，民营企业正面临生死转折，何去何从成为政府部门和社会各界关注的话题。
时间可以追溯到20多年前的1982年。自浙江省台州市温岭县工商局向当地木鱼工艺品厂颁发“联营企业”营业执照以来，标志着中国第一家股份合作企业正式诞生。
当时，中国经济刚刚从过去十年文化大革命的停滞中恢复过来。一切还是计划经济，企业生产和销售的都是上级领导部门安排的，也就是老百姓的日常生活就是买粮票、买衣服的布票、购买的凭证等等。温岭县的发证人和发证人大概没有意识到，他们的大胆行为宣告了一个时代的开始:高度计划经济体制开始解冻，市场经济最活跃的部分——民营经济扬帆起航。
经过广泛调研，经过近30年的发展，民营经济在我国经济社会发展中发挥了越来越重要的作用。目前，中国有3200万个体户，平均每40个人中就有一个是个体户，私营企业投资者已经达到770多万。
资深专家预计，到2010年，中国民营企业数量将达到甚至超过3000万家。在沿海发达省份，70%的GDP、60%的财政收入来自民营经济，83%的从业人员在民营企业就业，自20世纪90年代中期以来，民营企业中个人和民营企业的税收增长率每年都持续超过50%，这表明民营经济在经济总量、社会就业和国家财税中的比重已经占据相当大的比重。
始于去年年中的美国次贷危机引发了全球经济衰退。今年，石油交易价格再创新高(高达147美元/桶)，经济大国纷纷受到影响。作为新经济，虽然中国经济持续高速增长，但人民币持续升值(今年1-6月短短半年内升值6.5%)，国内通胀居高不下(国内CPI始终保持在7%以上)，政府收紧货币政策，上半年灾害不断(年初雪灾、四川地震)，劳动力成本大幅增加，对民营企业的打击前所未有，如广东东莞。
在这样的大环境下，大部分民营企业还是迷茫、麻木不仁，对自己的问题没有意识或意识到，却不去尝试解决。我们如何谈论他们未来的发展和成长？
兰格智洋国际营销顾问表示，很多民营企业都存在这样或那样的问题，最突出的问题是:
“弱病”:竞争力弱
2004年，中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省民营(私营)企业协会合作，进行了《中国民营企业竞争力报告第一号》(民营企业蓝皮书)。通过对东南西北中部五省(浙江、广东、四川、吉林、湖北)规模以上民营企业竞争力的大规模问卷调查和实地调研，最终完成了一份学术水准较高的实证研究报告。其中，
很多规模和知名度领先的大型民营企业在“民营企业竞争力50强”榜单上排名较低，甚至无影无踪，让人感到有些意外。
据调查，民营企业的竞争力指数总体上不是很高。全国50强民营企业平均竞争力指数为38.3，仅比全部数据即中小民营企业平均竞争力指数高0.56个百分点，比500强中小民营企业平均竞争力指数低4.77个百分点。
从“民营企业竞争力50强”榜单来看，竞争力指数分布也很不均衡。第一名和第50名的竞争力指数相差89.1。其中，只有23家企业的竞争力指数高于平均指数，占50强企业总数的46%。更有甚者，部分受访企业竞争力指数为零。
“幼稚病”:诚信程度低
过去“诚信成本”不高，民营企业成长高度机会主义。他们往往依仗一个优惠政策，打政策的“擦边球”，玩政策的“猫捉老鼠”游戏。一些民营企业家的“原始积累”是通过一些不诚实的手段完成的。比如联想集团董事长柳传志就承认，自己曾经靠发帖和私有化；东软集团董事长刘积仁承认自己“骗人”，卖没用的软件；新希望集团总裁刘永好也承认销售高水分玉米饲料，收入500万元。
近年来，民营企业的公信力从原来的打假售假“升级”为随意捏造经营业绩、造好企业数据、上市圈钱、操纵资金、欺骗投资者等手段。
“麻木”:僵化的管理体制
目前，我国大多数民营企业本质上仍然是家族控股企业。虽然它们以股份公司或有限责任公司的形式存在，但企业主和家庭成员共同拥有的股份占90%以上。这种以家族为中心的企业，由于内部信任成本低、机制灵活、产权清晰，有助于在较小的规模上实现更有效的组织管理，确实能够适应我国国情和创业初期企业发展的现实；但从长远发展和进一步提高企业竞争力和质量的角度来看，这种家族化管理制约了民营企业，“家族情感”和“家族矛盾”往往成为进一步发展的“瓶颈”，他们不愿意在更大范围内选择更有能力的人来更有效地配置企业资源。
第1页
“懒病”:创新能力差正是因为中国的民营经济起步于计划经济下商品严重短缺的时代，“卖方市场”的特殊市场环境，使得很多民营企业未能深刻理解市场经济的真正内涵。造成了他们“高投入、高消耗、高污染、低效率”的发展模式。在发展理念上，大多数企业注重单纯的数量扩张和价格竞争。目前国内民营企业主要集中在日用品领域，高技术、重化工领域的民营企业还比较少。民营企业在各自领域“活”得不错，但相比之下，高科技、高附加值的企业成长性更好。
面对这些疾病和担忧，大多数民营企业都在不知不觉中按照老路走下去？还是及时醒悟，多方面提升自己？一些企业的做法值得借鉴:
整合全球资源，打造世界品牌
如今的世界是一个整体市场，没有国内和国外之分，一些新的理念已经深入人心，那就是品牌只与“全球品牌”和“非全球品牌”不同；资源只有擅长整合和不擅长整合的区别；创新只是愿意和不愿意的区别；只有会用的和不会用的区别等等。，需要彻底摒弃之前中外的局限，在世界上建立一个适合自己生存发展的经济生态体系，并在世界经济舞台上展示自己的才华。
万向集团董事长陆说:“去外国人的土地，做外国人的老板，赚外国人的钱。“万向集团信守承诺。那一年，它收购了美国汽车市场三大零部件供应商之一的舍勒，在当地汽车行业引起了不小的轰动。收购舍勒公司后不久，万向集团美国公司成功收购美国百年老店、翼形万向节传动轴发明者、全球最大一级供应商洛克福特公司，成为洛克福特公司最大股东。在全球范围内，以民营企业家为主体的“华商”，通过竞争、合作、借鉴、渗透，日益成为一个吸引全球目光的新军团。
在积极与国际市场接轨的过程中，一些先知先觉的民营企业逐渐融入世界范围的“游戏规则”。无锡某艺术板生产企业是全球主要生产基地，占总市场的47%。其产品主要销往欧盟国家，年外贸销售额达数亿美元。前年欧盟对他们启动了技术壁垒的CR程序，后来欧盟又启动了反倾销贸易壁垒制裁这类中国企业。无锡一家公司与国内其他两家公司联手。在相关专家的指导下，聘请了精通WTO事务的律师积极应诉，不仅打赢了官司，还吸引了更多的订单。
发展科技实力不断创新
大型民营企业中，78%集中在东部地区。其中，浙江省占33%，江苏省占21%，山东省占9%，上海占6%；竞争力50强榜单分布情况显示，浙江省以26名位居榜首，江苏省以9名位居第二，广东省以4名位居第三。
东西部民营企业竞争力差距悬殊的原因是:东部地区经营成本低，社会资本充足，显示出明显的成本竞争优势。但中西部地区要素价格虽然较低，但由于企业经营成本较高，缺乏社会资本支持，中西部地区民营企业竞争力往往低于东部地区。其实这只是一个表象。东部民营企业之所以积聚巨大能量，是在不断注重科技创新和长远发展的思维下形成的。在民营经济最发达的浙江省，今年上半年规模以上工业企业科技活动支出52.6亿元，研发支出25.9亿元，分别增长56%和1.75倍。东部地区的企业和产品依靠这样的投资，保证了它们在市场竞争中不断壮大，同时高新技术产业和现代服务业也在快速发展。
位于无锡新区的Xx太阳能有限公司，是一家专业从事R&D晶体硅太阳能电池、组件、硅薄膜太阳能电池和光伏发电系统的制造和销售的世界领先的国际高新技术企业。他们用短短两年多的时间，以世界一流的速度和标准，将中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。去年，其总产能超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，位居全球光伏行业第二。通过不断的技术创新，他们的技术已经处于国际光伏行业的领先水平。他们的产品广泛应用于通讯、广播电视、交通运输、海事、照明、军事等领域。凭借优异的产品性能和质量，他们的产品被中国商务部选为政府对外援助项目的指定产品。
善于益外脑，事半功倍
正是因为民营企业在发展道路上不断遇到“瓶颈”，各种疾病时常发生。如果不提前计划，很多不确定因素往往会让它难看死！
多年前，温州是中国主要的打火机生产基地，占全球金属打火机市场的70%。产品主要销往美国、欧盟等地，年外贸销售额超十亿。但由于人民币持续升值，劳动力成本上升，出口优惠取消，原本是依靠劳动密集型扩张的轻工业，利润相当微薄。由于多重打击，很多厂家停产倒闭。
然而，有几家打火机制造商面临着这种困境，他们仍然过得相当好。早在几年前，大家都在抢着为一个打火机赚几毛钱几毛钱的时候，就借着自己的外脑，请蓝志阳师兄出谋划策，实行差异化，从而走上了一条与众不同的道路，比如把打火机做成有收藏价值的精美工艺品等等，真正把小东西做成大产业。真正兑现了那句“没有夕阳产业，只有夕阳技术”。
