今年，在国内外多重因素的冲击下，中国经济出现高通胀，出口放缓，贸易顺差减少，GDP增速明显下降。全球经济衰退的寒冬正在袭击中国。寒流之下，中国中小企业举步维艰，品牌成为众多中小企业崛起的正道。这样一来，品牌话语权越来越高，但用常规思维做一个品牌就足够了吗？为此，卓远品牌机构提出了品牌打造的八大“奇思妙想”，希望帮助中小企业用非常规的思路塑造品牌。
首先，“慢品牌”思维塑造品牌
速度不应该是我们的目标；欲速则不达。适可而止。找到正确的战略，提高效率和效益是关键。遗憾的是，品牌建设也呈现出急功近利的趋势，大量企业渴望自己的品牌快起来。
当然，想搞品牌崩盘没有错，就像所有企业都想搞百年老店一样，但谁都知道，搞百年老店不是一次性的成就，也不是每个人都有能力和机会。相反，如果只专注于成为百年老店的目标，企业就会迷失方向，误入歧途，无法自拔，甚至无可救药。
很多企业都想一夜成名，就像明星走红一样。一夜成名不是不可能，一夜走红也不是没有先例。只是背后的平台、积累和成本，我们必须看到。
没有看到背后的平台、积累和高成本，我们就会陷入误区。比如刘翔的跨栏几乎一战成名，但其天赋和努力、奥运平台、亚洲田径背景和商业化运作都忽略了这些关键因素，所以我们无法真正理解真正的成名“过程”。
如果你想死，你会让它变得疯狂。速度会让人失去感官，失去自我，甚至无法读懂自己。但是，必须指出的是，每个人控制速度的能力是不同的。例如，如果有人开得很快，他们可以长时间安全，但如果有人使用相同的速度，很可能会频繁发生事故。原因很简单。每个人控制速度的能力不同。
做品牌也是一样。蒙牛能跑出“火箭速度”，值得羡慕和尊重，但不值得复制。最多只能从其业务的一些思维方式中学习。最近闹得沸沸扬扬的三聚氰胺事件，警示我们不要以蒙牛为榜样，要永远像蒙牛。
我们需要榜样和榜样，但我们不需要“上帝”来崇拜。卓远品牌机构认为，我们更需要的是全方位审视自己，分析我们的资源和经验，梳理我们的综合优势，然后一步步塑造自己的品牌。
我们不应该把“速度”当作目的或宪法。我们可以在遵守客观规律的基础上出奇制胜，在不伤骨的基础上适当提高速度，更高效地打造品牌。例如，卓远品牌机构策划的“珠子与钻石之争”、“钢结构爆炸”、“吃家具”、“家具吸脂减肥”、“珠宝秋收订单”、“加入火眼”、“女友之谜”等令人震惊的新闻事件，大大提高了涉案品牌的传播速度，迅速提升了品牌的口碑。但作为一个有问题的品牌，还是不能一味追求速度，否则会吃亏。
快意味着慢，慢成就快。在竞争激烈的环境中，企业需要明白道理，保持“慢品牌”的心态，精心策划，积极创新，严格执行，一步步打造品牌。
第二，“绿灯”比“红灯”更危险
企业在发展过程中，往往因为急于求成，盲目追求利润而“闯红灯”，比如花大价钱做品牌，忽视品牌建设的可控性，忽视终端的精耕细作，随意克扣员工工资等。闯红灯是危险的。闯红灯后，企业的利益往往受到严重损害。或者品牌口碑下降，或者企业员工走得慢，或者产品销量下降。然而，企业还没有意识到，有一种行为比“闯红灯”更危险，那就是“闯绿灯”。
“绿灯”是一个普遍接受的成功规则。因此，著名营销大师的经典，著名企业的成功故事和成功规则，成功人士的经验，往往被其他企业视为成功的标准。它们已经成为企业学习的标杆，所以越来越多的企业学习别人的成功经验，甚至“复制”别人的成功经验。“闯绿灯”的现象越来越严重，但实际上，企业盲目“闯绿灯”，忽视了企业的实际情况，所以“闯绿灯”比“闯红灯”更危险。
在品牌塑造的方法上，企业已经看到，花巨资做广告，请代言人可以在短时间内成名，所以他们认为花巨资做广告，请代言人是品牌塑造的最好方式。所以很多企业不惜一切代价请明星，到处放广告。结果呢？结果，企业无法承担接踵而来的巨额费用，无法取得进步。然后，在犹豫和彷徨之间，现金流出现问题，甚至资金链断裂，企业就完蛋了！这样失败的企业不在少数。
在企业管理中，很多企业非常注重内部管理制度的修订，认为只要有制度作为约束和规范，一切都会好的。因此，这些企业往往学习或照搬大企业的内部管理制度，而忽略了自身的特点。这种不切实际的制度往往会导致企业遇到很多棘手的问题，也会导致分心。照搬这个制度比扣员工工资更危险。
在营销中，企业经常看到很多公司团队的力量和广告的作用，所以他们理所当然地认为营销团队建设和广告是最重要的。因此，企业在加强营销团队建设、进行大规模广告投放时，往往忽略了终端的精耕细作，最终大大降低了终端的销售能力。
此外，一些企业虽然意识到终端销售的重要性，但似乎只打价格战，不断通过“降价”吸引消费者，或者下大力气送礼，以“小恩小惠”赢得客户。当价格战使企业达到“以量取胜”的目标时，其品牌价值并没有得到相应的提升，虽然销量上去了，但企业的利润反而变薄了。所以一味牺牲利润的价格战和牺牲客户价值的促销战，只能让终端陷入更激烈的恶性竞争。
虽然成功的经验有相似之处，但并不是每个企业的成功都适合另一个企业。胜利不可复制。只有根据自己的特点，在借鉴的基础上，才能不断探索和调整。企业要明白，有些成功只是表象，并不适合你。“闯红灯”是危险的，但如果企业没有把握好规模和温度，“闯绿灯”比“闯红灯”更危险。
1 2 3 4页下一页:第2 8页
关于作者：第1页第三，品牌建设需要“乞讨”思维人生坎坷，岁月磨砺，起起落落变幻莫测，一切都在改变。从某种意义上来说，每个人在沉浮中都有“乞讨”的时候。这是一种“归零”的心态，一种“归零”的思维。
事实上，在品牌大旗被一个接一个挑起的今天，中国企业家迫切需要这种近乎极致的“乞讨”思维和这种“归零”心态。这样，中国企业家才能避免急功近利、唯利是图、轻佻心态。
为什么要“归零”？如果你想死，你会让它变得疯狂。让我们看看另一个现象。很多企业家每天都在追逐利润，以至于最后忘记了为什么要追逐利润，甚至忘记了追逐利润的道德底线。正如黎巴嫩著名诗人纪伯伦曾经感叹的那样:“我们走得太远了，所以我们忘记了为什么要开始。”
有了这样的心态，企业自然会无暇顾及生活中的“乞讨”情况。自然不会有“归零”的心情，自然也找不到合适的方式，或者适合企业实际情况，符合社会发展趋势的品牌建设策略。
一夜暴富，或者一夜暴富。当企业家过度膨胀的时候，大量的企业永远不会思考如何花钱做品牌，或者如何配置和利用自己现有的资源。
这也是中国企业强势品牌少的重要原因之一。古训虽然接近“妇孺皆知”、“路人皆知”，但并不能真正走进大量中国老板的内心。这其实是一种悲哀，一种涂着“蜂蜜”的悲哀。很多中国老板都在这种悲哀中悲恸，但很多都“为时已晚”，已经失去了改过自新的机会。
比如在中国的钢结构建筑行业，很多老板在攒了很多钱之后自以为是，但是后来却找不到自己的核心优势。面对行业洗牌的加剧，他们犹豫不决，缺乏辨别力，找不到合适的突破策略。可想而知，等待这些钢结构企业的只有死亡的命运。这是不可逆转的行业趋势。
卓远品牌组织认为，品牌建设需要“乞讨”思维和一切“归零”的气魄。只有这样，企业才能在“零”中找到自己的核心优势，进而充分发挥这一核心优势。换句话说，有了这种“乞讨”思维，企业才有可能在正确的战略指导下找到自己的品牌定位，从而推动品牌的快速崛起。
1 2 3 4页下一页:3 8页
关于作者：第2页第四，品牌也要“谨慎独立”“慎独”成为了一种道德修养的方法，一种应该达到的人生境界，甚至是一种美德。它要求人们在没有监督的情况下自觉地实践道德规范。比如《辞海》对谨慎的解释，就是一个人独处，无人注意时，行为要谨慎细致。
那么，对于一个品牌来说，为什么需要谨慎和独立呢？
我们知道，在一个产品的制造过程中，不可能所有的生产过程都被社会“监控”，不可能所有有问题的环节都被社会发现。即使被发现，大部分也不是马上发现的，期间总有一些消费者吃亏。比如在被媒体曝光之前，鲜有光明牛奶、肯德基等品牌知道自己有问题。只有媒体广泛报道，我们才知道“变质的光明牛奶被退回工厂加工转卖”，肯德基的“辣鸡腿堡”“辣鸡翅”“辣鸡米花”等产品中含有“苏丹红一号”。但换句话说，如果这些品牌能做到“谨慎独立”，光明不会加工变质的牛奶卖给无辜的消费者，肯德基不会加工销售含有“苏丹红一号”的食品，那么上述品牌危机就不会发生，事件发生后也没有必要进行危机公关。
事实上，无论是政府监管还是媒体监管，其实际控制范围毕竟有限。一个品牌只有知道并努力做到“谨慎独立”，才能真正让消费者放心。如果世界知名品牌还是这样，那其他品牌呢？可以说，大众需要的是一批能“谨慎、独立”的品牌。当然，一个能够“谨慎独立”的品牌，一定是一个修养很高的品牌。
然而，一个品牌如何做到“谨慎独立”？
卓远品牌组织有一个观点叫“品牌就是性格”，即品牌不仅体现了人们的劳动成果，还展示了品牌塑造者的综合素质，甚至更直接地说，品牌是其所有品牌塑造者性格的直接展示。比如某消费者购买了某品牌的空钥匙，发现空钥匙质量差，售后服务质量也差，那么我们基本可以断言其品牌打造人员的个性与空基本处于同一水平，因为什么样的品牌打造人员基本决定了其相关产品和
在这一点上，我们自然可以理解，一个品牌要想真正做到“谨慎独立”，其相关的品牌建设人员就要做到“谨慎独立”，包括高层领导、采购人员、质检人员、分公司负责人、一线工人等影响品牌的员工。当然，其中一个关键点是，一个品牌的最高决策者首先应该是绅士，能够做到“谨慎独立”，那么才有可能拥有整个公司员工的“谨慎独立”。否则鱼开始头发臭，“谨慎独立”只能成为幌子。
第五，“穿衣服”炒作
炒作本身就是企业提高品牌知名度的有效策略。适当的品牌炒作不仅可以提高知名度，还可以提高美誉度，至少不会降低品牌美誉度。适当的品牌炒作不应该给社会带来不良影响，更不应该危害社会风化。
然而，炒作似乎已经打破了许多“规章制度”。很多品牌为了提升知名度，吸引人们的眼球，纷纷冲出道德的藩篱，跨过习俗的藩篱，脱下外套和内衣，完全无视自己的行为对社会的负面影响。
比如，虽然家电行业被认为是中国最成熟的行业之一，尽管家电行业的竞争手段千变万化，但难怪一个国际知名家电品牌的“裸门”事件，依然导致整个行业分崩离析，满城风雨，引来了社会各界的诸多骂声。而且，无论是当事人的自我炒作，还是国际家电品牌的刻意品牌炒作，这种炒作都被2007年家电行业大量网友称为“最肮脏的炒作”。
又如，疯狂英语创始人李阳在博客中发布了一张“全体学生跪下给老师磕头”的图片，引起了众多网友褒贬不一的回复。引起轩然大波的“全体学生跪下给老师磕头”的照片，来自9月4日一篇名为“李阳疯狂英语包头基地成立”的博文。照片中跪着的学生是包头某中学的学生。这就是“跪地事件”的由来。之后，“跪地事件”就像一匹失去缰绳的野马，引起了社会各界的广泛关注，李阳变得前所未有的“疯狂”。
又如，三合漆因“裸户外广告”事件引起媒体关注。经过“道德”与“法律”的较量，三合漆终于收回了户外发布的“裸广告”。本来广告以美为主题是可以理解的，但是用裸女的身体作为主要内容进行炒作是非常不合适的。这不仅违反了相关法律法规，也侮辱了女性，违背了社会公德。
众所周知，公共品牌必须承担自己的社会责任，传达正确的理念，展示正确的行为。虽然不能说“跪礼”是一种古老的习俗礼仪，也不能完全否定，但鼓励大量学生同时表现出如此“重”的礼仪，是利用学生不成熟的心理实现商业目的的“惊世之举”。
至于“裸露户外广告”事件，则是有害于社会风化，反映出其背后品牌社会责任的缺失，甚至直接引发消费者对其产品质量的质疑。这种炒作不利于其品牌声誉的建设。当然，我并不是完全否定“裸体广告”的价值，但必须指出的是，我这里所说的“裸体”不能是“一目了然的裸体”，而应该是经过精心对待的身体艺术，或者说是只存在于观众想象中的“裸体”。换句话说，广告画面要处理得当，不能透露的就不要透露，这样才能吸引消费者的注意力，保证永远不违规。
可以说，以上的炒作，完全是为了品牌的私利，堪称“赤裸裸”的炒作。马森的“广告危机”也可以说是一种“赤裸裸”的炒作。在马森《全球变暖》文章的广告图片中，一个年轻人戴着耳机欣赏音乐，广告词“我控制不了全球变暖，但至少我好看”占据了突出位置。很显然，在全球变暖的严峻形势下，马森利用各界关注的焦点环保问题，公开表态“我控制不了全球变暖”，这正好符合部分学生和网友的评论:这是一个没有社会责任的企业。
因此，卓远品牌机构认为，应大力倡导或实施“穿衣服”的事件营销，或炒作。而且，“穿衣服”的炒作毕竟应该是肩负社会责任的炒作，应该有利于传播和弘扬正确思想，建设社会精神文明，构建全社会的和谐。
第六，品牌从餐桌开始
每次到了“吃”的时候，都是“心痛”的时候。
顾客总是很有礼貌，点满满一桌子菜，而不是以“头”“胃”来点。每次看到这种情况，我的心总是会痛。这种心痛来自三个方面。
首先，我们尊重一个人，不是给超过需求的食物，而是满足对方的胃口。随着人类文明的不断进步，对于吃饭的基本需求，我们只需要“摸遍一切”，而不应该以“取之不尽用之不竭的享受”来表示对客人的尊重。
第二，“餐桌”只是一个缩影，很多企业在其他方面也存在类似的误区。比如办公室一定要越豪华越好，甚至超出企业的承受能力；再比如，做品牌需要大广告，不顾企业发展的稳定性，相信越大越好，于是展开了不切实际的狂轰滥炸，一心只想“一夜成名”。这些误区和订餐一样，值得企业认真反思。
第三，“餐桌”说明企业家对金钱的认知不足。人是社会人。一个人不能只为自己赚钱，还要为员工、合作伙伴、亲朋好友，甚至整个社会赚钱。就像我们大力提倡节约用水用电一样。主要目的不是为了节约一点电，而是杜绝资源浪费，把“水”和“电”留到需要的时候再利用，为子孙后代做一点微小的事情，从而进一步提升个人修养。
结合品牌建设，必须明确指出，对于大多数缺乏大资本经营品牌的企业来说，必须意识到这一点:要以超低成本打造强势品牌，或者实现一分钱一分货的品牌，企业必须从餐桌做起。为什么呢？卓远品牌组织认为:
一是企业家要从餐桌上培养“合理用钱”的习惯，而不是用“虚名”代替“浪费”，积极倡导按“口味”“大方”消费的好习惯。做品牌和吃饭一样。它需要“吃”，需要长期持续的投入，“恰到好处”和分阶段的“适配”。这样做一次，可能看不到明显的“好处”，但时间长了，肯定会看到两种花钱方式的巨大差异，从实际需求中看到“合理用钱”带来的巨大好处。
其次，从餐桌开始，企业家以身作则，潜移默化地培养整个企业的“节约作风”，也就是培养节俭的企业文化，为国家建设节约型社会做出贡献。细水长流，大雨不能日夜不停。因此，卓远品牌机构强调，在品牌建设过程中，要注重经济性，但不能吝啬，要向格朗德学习。
再次，要从餐桌上培养企业家的“清教徒式精神”:不浪费一分钱，不吝啬一分钱，尽力为社会贡献一分钱，不断提升企业家的精神境界。卓远品牌组织几年前就明确指出，品牌的最高境界是爱。企业需要做大，品牌需要做强，企业家的爱必须不断加强和升华，否则就是空一起说话。
卓远品牌组织认为，桌面上没有小事。过去和现在，一顿饭可以做成一笔交易，也可以做成一笔交易。未来，登高望远，一顿饭就能让企业的境界在原地徘徊，步履蹒跚，还能不断提升企业的境界和品牌，帮助企业不断获得更强的竞争力，甚至帮助企业打造积极向上的企业文化，铸就企业的核心竞争力。
1 2 3 4页下一页:第4 8页
关于作者：第3页七、一分钱请形象代言人很多企业认为，要做品牌，必须做广告，邀请当红明星做代言人。即使你雇不起当红明星，至少也要请一个曾经红极一时的明星。对于花巨资请形象代言人的问题，卓远品牌机构认为，请形象代言人也可以“一分钱请形象代言人”。企业在邀请形象代言人时，一定要根据企业文化和产品内涵确定目标，将风险降到最低。对于实力较弱的中小企业，我们还可以邀请卡通形象为其代言，从而节省巨额代言费。
卓远品牌机构认为，企业邀请代言人存在一定的风险，一个好的代言人能够有效解读企业的品牌内涵，对企业、产品、品牌起到促进作用。但是，明星不能随便邀请，更不要说成本高，明星要“因地制宜”，否则只会“拔苗助长”。
卡通形象代言是低成本打造品牌形象的有效途径。近年来，日韩的卡通热潮和美国大型卡通电影的火爆，带动了企业的转向。很多企业都看到了动漫的魅力和商机，也看到了动漫人物代言的巨大成就。很多企业都用卡通人物作为形象代言人。活泼可爱的卡通人物或动物很受大众欢迎。企业可以赋予卡通人物以企业文化精神和产品特色，通过个性鲜明、色彩浓厚的情调赢得目标受众的青睐，在儿童产品、餐饮、服装、珠宝等行业更为有效。肯德基的“肯德基上校”、麦当劳的“麦当劳叔叔”、可口可乐的“库尔”、米其林的“毕比登、轮胎人”、迪士尼的“米老鼠”等卡通形象在品牌推广中发挥了重要作用，有效降低了企业的品牌建设成本。现在也有越来越多的企业转型邀请“卡通形象”代言品牌，比如国产卡通形象“Tuski”赶超MOTO，代言其智能手机；“哆啦a梦”代言招商银行信用卡；酷派和卡卡代言酷派卡卡个性饰品；卡通人物“逗逗”代言TCL显示器产品等。
卓远品牌机构认为，卡通形象代言与名人代言相比有其自身的优势。首先，它的制作成本低，不需要花很高的代言费，可以为企业节省很多费用。其次，漫画可以根据企业和产品的特点，赋予企业想要追求的理念、精神和人性化形象。例如，可口可乐的“酷儿”被描述为5-8岁的孩子，乐于扮酷，经常享受自恋，喜欢洗澡、晒太阳、喝饮料、做家务，喜欢和5-12岁的孩子一起玩。“Kuer”大受欢迎，也创造了销售奇迹。从可口可乐披露的数据来看，首次使用卡通人物作为产品形象代言人的可口可乐“库尔”果汁创造了奇迹——1999年出现在日本，2001年成为可口可乐第三品牌；2002年初在韩国上市，迅速成为当地果汁饮料第一品牌、饮料第三品牌，销量超预期量6倍；2002年在新加坡上市，迅速成为当地第一个果汁品牌。最重要的是，“酷儿”漫画起到了关键作用。第三，卡通形象代言可控，企业可以控制其发展变化。不像明星，会老死不相往来，会有很多绯闻或负面报道，影响代言品牌。最后，动画片会产生很多副产品。企业可以利用副产品推广品牌，甚至为企业带来更多的衍生价值。比如可口可乐在推出“酷儿”果汁的同时，推出了很多带有“酷儿”形象的玩偶、贴纸、气球等副产品，引发了“酷儿”热潮。“酷儿”热不仅扩大了酷儿的影响力，促进了酷儿果汁的销售，也给可口可乐公司带来了一些好处。腾讯的企鹅形象不仅为腾讯品牌创造了巨大的价值，其衍生产品也为腾讯带来了更大的利益。
当然，除了漫画代言，我们还可以找到很多“花一分钱请形象代言人”的方法，这里我就不赘述了，因为篇幅有限。
八、一分钱做品牌
2006年，卓远品牌机构明确提出“一分钱一分货做品牌”的理念。很多人对此表示怀疑。一分钱也能做品牌吗？
事实上，我们必须清楚，广告只是企业可以选择建立品牌的一种方法，但不是唯一的方法。这就好比，男人到了一定年龄结婚，可以选择娶一个有钱的乖乖女，但世界上有几百万个女人，所以没有这个有钱的乖乖女，他就不能结婚，而判断妻子好不好，不是看他有多少财富，而是看两个人是否适合在一起生活。只有对的才是最好的。
你看不到泰山。道理越简单越容易被遗忘，就像越珍贵的东西越容易被MoMo，比如空气、水、情。总之，我们陷入了一个误区，认为品牌就是“奢侈品”，品牌没有大钱是赚不到的。
这是一个严重的误解，直接打击了很多中国企业的品牌建设信心，甚至影响了他们打造品牌的决心。目前，我国非常重视品牌。响应国家号召，提升品牌竞争力，我国企业必须迅速走出这个误区。
每个人都知道事物的发展总是遵循一定的规律:从小到大，从少到多，从弱到强。年轻人有蹒跚学步的童年，跨国公司有囊中羞涩的起步阶段，品牌也不是天生的“有钱人”。品牌专家李玉国指出，品牌侵略已经成为一种新的民族侵略模式，值得我们深思。
贫困儿童没有良好的教育条件，但他们也成为国家的栋梁。富家子弟具备所有的教育条件，但未必能成人。世界上没有绝对的东西，但企业陷入这样的误区，就很可惜了。
一个伟大的国家一定要有大量的强势品牌！这是历史发展的必然。所以，一定要有“一分钱一分货做品牌”的理念，真正理解“一分钱一分货做品牌”。换句话说，只要我们下定决心打造品牌，就一定能从现实中找到逐步打造强势品牌的方法。
当然，“一分钱做品牌”是一个比喻。提出“一分钱做品牌”的主要目的是表明，只要找到适合企业的品牌战略，企业就能以超低的成本打造强势品牌，甚至不用额外花钱就能逐步打造品牌。
其实这是一个很简单的道理:条条大路通罗马。如果你找到正确的方法，你可以立即解决问题。比如，依靠互联网迅速走红的名人，就是超低成本打造品牌的生动案例。当然，这涉及到如何把品牌知名度和美誉度一起提升，必须处理好，否则品牌的基本意义就失去了。
1 2 3 4页
关于作者：今年，在国内外多重因素的冲击下，中国经济出现高通胀，出口放缓，贸易顺差减少，GDP增速明显下降。全球经济衰退的寒冬正在袭击中国。寒流之下，中国中小企业举步维艰，品牌成为众多中小企业崛起的正道。这样一来，品牌话语权越来越高，但用常规思维做一个品牌就足够了吗？为此，卓远品牌机构提出了品牌打造的八大“奇思妙想”，希望帮助中小企业用非常规的思路塑造品牌。
首先，“慢品牌”思维塑造品牌
速度不应该是我们的目标；欲速则不达。适可而止。找到正确的战略，提高效率和效益是关键。遗憾的是，品牌建设也呈现出急功近利的趋势，大量企业渴望自己的品牌快起来。
当然，想搞品牌崩盘没有错，就像所有企业都想搞百年老店一样，但谁都知道，搞百年老店不是一次性的成就，也不是每个人都有能力和机会。相反，如果只专注于成为百年老店的目标，企业就会迷失方向，误入歧途，无法自拔，甚至无可救药。
很多企业都想一夜成名，就像明星走红一样。一夜成名不是不可能，一夜走红也不是没有先例。只是背后的平台、积累和成本，我们必须看到。
没有看到背后的平台、积累和高成本，我们就会陷入误区。比如刘翔的跨栏几乎一战成名，但其天赋和努力、奥运平台、亚洲田径背景和商业化运作都忽略了这些关键因素，所以我们无法真正理解真正的成名“过程”。
如果你想死，你会让它变得疯狂。速度会让人失去感官，失去自我，甚至无法读懂自己。但是，必须指出的是，每个人控制速度的能力是不同的。例如，如果有人开得很快，他们可以长时间安全，但如果有人使用相同的速度，很可能会频繁发生事故。原因很简单。每个人控制速度的能力不同。
做品牌也是一样。蒙牛能跑出“火箭速度”，值得羡慕和尊重，但不值得复制。最多只能从其业务的一些思维方式中学习。最近闹得沸沸扬扬的三聚氰胺事件，警示我们不要以蒙牛为榜样，要永远像蒙牛。
我们需要榜样和榜样，但我们不需要“上帝”来崇拜。卓远品牌机构认为，我们更需要的是全方位审视自己，分析我们的资源和经验，梳理我们的综合优势，然后一步步塑造自己的品牌。
我们不应该把“速度”当作目的或宪法。我们可以在遵守客观规律的基础上出奇制胜，在不伤骨的基础上适当提高速度，更高效地打造品牌。例如，卓远品牌机构策划的“珠子与钻石之争”、“钢结构爆炸”、“吃家具”、“家具吸脂减肥”、“珠宝秋收订单”、“加入火眼”、“女友之谜”等令人震惊的新闻事件，大大提高了涉案品牌的传播速度，迅速提升了品牌的口碑。但作为一个有问题的品牌，还是不能一味追求速度，否则会吃亏。
快意味着慢，慢成就快。在竞争激烈的环境中，企业需要明白道理，保持“慢品牌”的心态，精心策划，积极创新，严格执行，一步步打造品牌。
第二，“绿灯”比“红灯”更危险
企业在发展过程中，往往因为急于求成，盲目追求利润而“闯红灯”，比如花大价钱做品牌，忽视品牌建设的可控性，忽视终端的精耕细作，随意克扣员工工资等。闯红灯是危险的。闯红灯后，企业的利益往往受到严重损害。或者品牌口碑下降，或者企业员工走得慢，或者产品销量下降。然而，企业还没有意识到，有一种行为比“闯红灯”更危险，那就是“闯绿灯”。
“绿灯”是一个普遍接受的成功规则。因此，著名营销大师的经典，著名企业的成功故事和成功规则，成功人士的经验，往往被其他企业视为成功的标准。它们已经成为企业学习的标杆，所以越来越多的企业学习别人的成功经验，甚至“复制”别人的成功经验。“闯绿灯”的现象越来越严重，但实际上，企业盲目“闯绿灯”，忽视了企业的实际情况，所以“闯绿灯”比“闯红灯”更危险。
在品牌塑造的方法上，企业已经看到，花巨资做广告，请代言人可以在短时间内成名，所以他们认为花巨资做广告，请代言人是品牌塑造的最好方式。所以很多企业不惜一切代价请明星，到处放广告。结果呢？结果，企业无法承担接踵而来的巨额费用，无法取得进步。然后，在犹豫和彷徨之间，现金流出现问题，甚至资金链断裂，企业就完蛋了！这样失败的企业不在少数。
在企业管理中，很多企业非常注重内部管理制度的修订，认为只要有制度作为约束和规范，一切都会好的。因此，这些企业往往学习或照搬大企业的内部管理制度，而忽略了自身的特点。这种不切实际的制度往往会导致企业遇到很多棘手的问题，也会导致分心。照搬这个制度比扣员工工资更危险。
在营销中，企业经常看到很多公司团队的力量和广告的作用，所以他们理所当然地认为营销团队建设和广告是最重要的。因此，企业在加强营销团队建设、进行大规模广告投放时，往往忽略了终端的精耕细作，最终大大降低了终端的销售能力。
此外，一些企业虽然意识到终端销售的重要性，但似乎只打价格战，不断通过“降价”吸引消费者，或者下大力气送礼，以“小恩小惠”赢得客户。当价格战使企业达到“以量取胜”的目标时，其品牌价值并没有得到相应的提升，虽然销量上去了，但企业的利润反而变薄了。所以一味牺牲利润的价格战和牺牲客户价值的促销战，只能让终端陷入更激烈的恶性竞争。
虽然成功的经验有相似之处，但并不是每个企业的成功都适合另一个企业。胜利不可复制。只有根据自己的特点，在借鉴的基础上，才能不断探索和调整。企业要明白，有些成功只是表象，并不适合你。“闯红灯”是危险的，但如果企业没有把握好规模和温度，“闯绿灯”比“闯红灯”更危险。
1 2 3 4页下一页:第2 8页
关于作者：第1页第三，品牌建设需要“乞讨”思维人生坎坷，岁月磨砺，起起落落变幻莫测，一切都在改变。从某种意义上来说，每个人在沉浮中都有“乞讨”的时候。这是一种“归零”的心态，一种“归零”的思维。
事实上，在品牌大旗被一个接一个挑起的今天，中国企业家迫切需要这种近乎极致的“乞讨”思维和这种“归零”心态。这样，中国企业家才能避免急功近利、唯利是图、轻佻心态。
为什么要“归零”？如果你想死，你会让它变得疯狂。让我们看看另一个现象。很多企业家每天都在追逐利润，以至于最后忘记了为什么要追逐利润，甚至忘记了追逐利润的道德底线。正如黎巴嫩著名诗人纪伯伦曾经感叹的那样:“我们走得太远了，所以我们忘记了为什么要开始。”
有了这样的心态，企业自然会无暇顾及生活中的“乞讨”情况。自然不会有“归零”的心情，自然也找不到合适的方式，或者适合企业实际情况，符合社会发展趋势的品牌建设策略。
一夜暴富，或者一夜暴富。当企业家过度膨胀的时候，大量的企业永远不会思考如何花钱做品牌，或者如何配置和利用自己现有的资源。
这也是中国企业强势品牌少的重要原因之一。古训虽然接近“妇孺皆知”、“路人皆知”，但并不能真正走进大量中国老板的内心。这其实是一种悲哀，一种涂着“蜂蜜”的悲哀。很多中国老板都在这种悲哀中悲恸，但很多都“为时已晚”，已经失去了改过自新的机会。
比如在中国的钢结构建筑行业，很多老板在攒了很多钱之后自以为是，但是后来却找不到自己的核心优势。面对行业洗牌的加剧，他们犹豫不决，缺乏辨别力，找不到合适的突破策略。可想而知，等待这些钢结构企业的只有死亡的命运。这是不可逆转的行业趋势。
卓远品牌组织认为，品牌建设需要“乞讨”思维和一切“归零”的气魄。只有这样，企业才能在“零”中找到自己的核心优势，进而充分发挥这一核心优势。换句话说，有了这种“乞讨”思维，企业才有可能在正确的战略指导下找到自己的品牌定位，从而推动品牌的快速崛起。
1 2 3 4页下一页:3 8页
关于作者：第2页第四，品牌也要“谨慎独立”“慎独”成为了一种道德修养的方法，一种应该达到的人生境界，甚至是一种美德。它要求人们在没有监督的情况下自觉地实践道德规范。比如《辞海》对谨慎的解释，就是一个人独处，无人注意时，行为要谨慎细致。
那么，对于一个品牌来说，为什么需要谨慎和独立呢？
我们知道，在一个产品的制造过程中，不可能所有的生产过程都被社会“监控”，不可能所有有问题的环节都被社会发现。即使被发现，大部分也不是马上发现的，期间总有一些消费者吃亏。比如在被媒体曝光之前，鲜有光明牛奶、肯德基等品牌知道自己有问题。只有媒体广泛报道，我们才知道“变质的光明牛奶被退回工厂加工转卖”，肯德基的“辣鸡腿堡”“辣鸡翅”“辣鸡米花”等产品中含有“苏丹红一号”。但换句话说，如果这些品牌能做到“谨慎独立”，光明不会加工变质的牛奶卖给无辜的消费者，肯德基不会加工销售含有“苏丹红一号”的食品，那么上述品牌危机就不会发生，事件发生后也没有必要进行危机公关。
事实上，无论是政府监管还是媒体监管，其实际控制范围毕竟有限。一个品牌只有知道并努力做到“谨慎独立”，才能真正让消费者放心。如果世界知名品牌还是这样，那其他品牌呢？可以说，大众需要的是一批能“谨慎、独立”的品牌。当然，一个能够“谨慎独立”的品牌，一定是一个修养很高的品牌。
然而，一个品牌如何做到“谨慎独立”？
卓远品牌组织有一个观点叫“品牌就是性格”，即品牌不仅体现了人们的劳动成果，还展示了品牌塑造者的综合素质，甚至更直接地说，品牌是其所有品牌塑造者性格的直接展示。比如某消费者购买了某品牌的空钥匙，发现空钥匙质量差，售后服务质量也差，那么我们基本可以断言其品牌打造人员的个性与空基本处于同一水平，因为什么样的品牌打造人员基本决定了其相关产品和
在这一点上，我们自然可以理解，一个品牌要想真正做到“谨慎独立”，其相关的品牌建设人员就要做到“谨慎独立”，包括高层领导、采购人员、质检人员、分公司负责人、一线工人等影响品牌的员工。当然，其中一个关键点是，一个品牌的最高决策者首先应该是绅士，能够做到“谨慎独立”，那么才有可能拥有整个公司员工的“谨慎独立”。否则鱼开始头发臭，“谨慎独立”只能成为幌子。
第五，“穿衣服”炒作
炒作本身就是企业提高品牌知名度的有效策略。适当的品牌炒作不仅可以提高知名度，还可以提高美誉度，至少不会降低品牌美誉度。适当的品牌炒作不应该给社会带来不良影响，更不应该危害社会风化。
然而，炒作似乎已经打破了许多“规章制度”。很多品牌为了提升知名度，吸引人们的眼球，纷纷冲出道德的藩篱，跨过习俗的藩篱，脱下外套和内衣，完全无视自己的行为对社会的负面影响。
比如，虽然家电行业被认为是中国最成熟的行业之一，尽管家电行业的竞争手段千变万化，但难怪一个国际知名家电品牌的“裸门”事件，依然导致整个行业分崩离析，满城风雨，引来了社会各界的诸多骂声。而且，无论是当事人的自我炒作，还是国际家电品牌的刻意品牌炒作，这种炒作都被2007年家电行业大量网友称为“最肮脏的炒作”。
又如，疯狂英语创始人李阳在博客中发布了一张“全体学生跪下给老师磕头”的图片，引起了众多网友褒贬不一的回复。引起轩然大波的“全体学生跪下给老师磕头”的照片，来自9月4日一篇名为“李阳疯狂英语包头基地成立”的博文。照片中跪着的学生是包头某中学的学生。这就是“跪地事件”的由来。之后，“跪地事件”就像一匹失去缰绳的野马，引起了社会各界的广泛关注，李阳变得前所未有的“疯狂”。
又如，三合漆因“裸户外广告”事件引起媒体关注。经过“道德”与“法律”的较量，三合漆终于收回了户外发布的“裸广告”。本来广告以美为主题是可以理解的，但是用裸女的身体作为主要内容进行炒作是非常不合适的。这不仅违反了相关法律法规，也侮辱了女性，违背了社会公德。
众所周知，公共品牌必须承担自己的社会责任，传达正确的理念，展示正确的行为。虽然不能说“跪礼”是一种古老的习俗礼仪，也不能完全否定，但鼓励大量学生同时表现出如此“重”的礼仪，是利用学生不成熟的心理实现商业目的的“惊世之举”。
至于“裸露户外广告”事件，则是有害于社会风化，反映出其背后品牌社会责任的缺失，甚至直接引发消费者对其产品质量的质疑。这种炒作不利于其品牌声誉的建设。当然，我并不是完全否定“裸体广告”的价值，但必须指出的是，我这里所说的“裸体”不能是“一目了然的裸体”，而应该是经过精心对待的身体艺术，或者说是只存在于观众想象中的“裸体”。换句话说，广告画面要处理得当，不能透露的就不要透露，这样才能吸引消费者的注意力，保证永远不违规。
可以说，以上的炒作，完全是为了品牌的私利，堪称“赤裸裸”的炒作。马森的“广告危机”也可以说是一种“赤裸裸”的炒作。在马森《全球变暖》文章的广告图片中，一个年轻人戴着耳机欣赏音乐，广告词“我控制不了全球变暖，但至少我好看”占据了突出位置。很显然，在全球变暖的严峻形势下，马森利用各界关注的焦点环保问题，公开表态“我控制不了全球变暖”，这正好符合部分学生和网友的评论:这是一个没有社会责任的企业。
因此，卓远品牌机构认为，应大力倡导或实施“穿衣服”的事件营销，或炒作。而且，“穿衣服”的炒作毕竟应该是肩负社会责任的炒作，应该有利于传播和弘扬正确思想，建设社会精神文明，构建全社会的和谐。
第六，品牌从餐桌开始
每次到了“吃”的时候，都是“心痛”的时候。
顾客总是很有礼貌，点满满一桌子菜，而不是以“头”“胃”来点。每次看到这种情况，我的心总是会痛。这种心痛来自三个方面。
首先，我们尊重一个人，不是给超过需求的食物，而是满足对方的胃口。随着人类文明的不断进步，对于吃饭的基本需求，我们只需要“摸遍一切”，而不应该以“取之不尽用之不竭的享受”来表示对客人的尊重。
第二，“餐桌”只是一个缩影，很多企业在其他方面也存在类似的误区。比如办公室一定要越豪华越好，甚至超出企业的承受能力；再比如，做品牌需要大广告，不顾企业发展的稳定性，相信越大越好，于是展开了不切实际的狂轰滥炸，一心只想“一夜成名”。这些误区和订餐一样，值得企业认真反思。
第三，“餐桌”说明企业家对金钱的认知不足。人是社会人。一个人不能只为自己赚钱，还要为员工、合作伙伴、亲朋好友，甚至整个社会赚钱。就像我们大力提倡节约用水用电一样。主要目的不是为了节约一点电，而是杜绝资源浪费，把“水”和“电”留到需要的时候再利用，为子孙后代做一点微小的事情，从而进一步提升个人修养。
结合品牌建设，必须明确指出，对于大多数缺乏大资本经营品牌的企业来说，必须意识到这一点:要以超低成本打造强势品牌，或者实现一分钱一分货的品牌，企业必须从餐桌做起。为什么呢？卓远品牌组织认为:
一是企业家要从餐桌上培养“合理用钱”的习惯，而不是用“虚名”代替“浪费”，积极倡导按“口味”“大方”消费的好习惯。做品牌和吃饭一样。它需要“吃”，需要长期持续的投入，“恰到好处”和分阶段的“适配”。这样做一次，可能看不到明显的“好处”，但时间长了，肯定会看到两种花钱方式的巨大差异，从实际需求中看到“合理用钱”带来的巨大好处。
其次，从餐桌开始，企业家以身作则，潜移默化地培养整个企业的“节约作风”，也就是培养节俭的企业文化，为国家建设节约型社会做出贡献。细水长流，大雨不能日夜不停。因此，卓远品牌机构强调，在品牌建设过程中，要注重经济性，但不能吝啬，要向格朗德学习。
再次，要从餐桌上培养企业家的“清教徒式精神”:不浪费一分钱，不吝啬一分钱，尽力为社会贡献一分钱，不断提升企业家的精神境界。卓远品牌组织几年前就明确指出，品牌的最高境界是爱。企业需要做大，品牌需要做强，企业家的爱必须不断加强和升华，否则就是空一起说话。
卓远品牌组织认为，桌面上没有小事。过去和现在，一顿饭可以做成一笔交易，也可以做成一笔交易。未来，登高望远，一顿饭就能让企业的境界在原地徘徊，步履蹒跚，还能不断提升企业的境界和品牌，帮助企业不断获得更强的竞争力，甚至帮助企业打造积极向上的企业文化，铸就企业的核心竞争力。
1 2 3 4页下一页:第4 8页
关于作者：第3页七、一分钱请形象代言人很多企业认为，要做品牌，必须做广告，邀请当红明星做代言人。即使你雇不起当红明星，至少也要请一个曾经红极一时的明星。对于花巨资请形象代言人的问题，卓远品牌机构认为，请形象代言人也可以“一分钱请形象代言人”。企业在邀请形象代言人时，一定要根据企业文化和产品内涵确定目标，将风险降到最低。对于实力较弱的中小企业，我们还可以邀请卡通形象为其代言，从而节省巨额代言费。
卓远品牌机构认为，企业邀请代言人存在一定的风险，一个好的代言人能够有效解读企业的品牌内涵，对企业、产品、品牌起到促进作用。但是，明星不能随便邀请，更不要说成本高，明星要“因地制宜”，否则只会“拔苗助长”。
卡通形象代言是低成本打造品牌形象的有效途径。近年来，日韩的卡通热潮和美国大型卡通电影的火爆，带动了企业的转向。很多企业都看到了动漫的魅力和商机，也看到了动漫人物代言的巨大成就。很多企业都用卡通人物作为形象代言人。活泼可爱的卡通人物或动物很受大众欢迎。企业可以赋予卡通人物以企业文化精神和产品特色，通过个性鲜明、色彩浓厚的情调赢得目标受众的青睐，在儿童产品、餐饮、服装、珠宝等行业更为有效。肯德基的“肯德基上校”、麦当劳的“麦当劳叔叔”、可口可乐的“库尔”、米其林的“毕比登、轮胎人”、迪士尼的“米老鼠”等卡通形象在品牌推广中发挥了重要作用，有效降低了企业的品牌建设成本。现在也有越来越多的企业转型邀请“卡通形象”代言品牌，比如国产卡通形象“Tuski”赶超MOTO，代言其智能手机；“哆啦a梦”代言招商银行信用卡；酷派和卡卡代言酷派卡卡个性饰品；卡通人物“逗逗”代言TCL显示器产品等。
卓远品牌机构认为，卡通形象代言与名人代言相比有其自身的优势。首先，它的制作成本低，不需要花很高的代言费，可以为企业节省很多费用。其次，漫画可以根据企业和产品的特点，赋予企业想要追求的理念、精神和人性化形象。例如，可口可乐的“酷儿”被描述为5-8岁的孩子，乐于扮酷，经常享受自恋，喜欢洗澡、晒太阳、喝饮料、做家务，喜欢和5-12岁的孩子一起玩。“Kuer”大受欢迎，也创造了销售奇迹。从可口可乐披露的数据来看，首次使用卡通人物作为产品形象代言人的可口可乐“库尔”果汁创造了奇迹——1999年出现在日本，2001年成为可口可乐第三品牌；2002年初在韩国上市，迅速成为当地果汁饮料第一品牌、饮料第三品牌，销量超预期量6倍；2002年在新加坡上市，迅速成为当地第一个果汁品牌。最重要的是，“酷儿”漫画起到了关键作用。第三，卡通形象代言可控，企业可以控制其发展变化。不像明星，会老死不相往来，会有很多绯闻或负面报道，影响代言品牌。最后，动画片会产生很多副产品。企业可以利用副产品推广品牌，甚至为企业带来更多的衍生价值。比如可口可乐在推出“酷儿”果汁的同时，推出了很多带有“酷儿”形象的玩偶、贴纸、气球等副产品，引发了“酷儿”热潮。“酷儿”热不仅扩大了酷儿的影响力，促进了酷儿果汁的销售，也给可口可乐公司带来了一些好处。腾讯的企鹅形象不仅为腾讯品牌创造了巨大的价值，其衍生产品也为腾讯带来了更大的利益。
当然，除了漫画代言，我们还可以找到很多“花一分钱请形象代言人”的方法，这里我就不赘述了，因为篇幅有限。
八、一分钱做品牌
2006年，卓远品牌机构明确提出“一分钱一分货做品牌”的理念。很多人对此表示怀疑。一分钱也能做品牌吗？
事实上，我们必须清楚，广告只是企业可以选择建立品牌的一种方法，但不是唯一的方法。这就好比，男人到了一定年龄结婚，可以选择娶一个有钱的乖乖女，但世界上有几百万个女人，所以没有这个有钱的乖乖女，他就不能结婚，而判断妻子好不好，不是看他有多少财富，而是看两个人是否适合在一起生活。只有对的才是最好的。
你看不到泰山。道理越简单越容易被遗忘，就像越珍贵的东西越容易被MoMo，比如空气、水、情。总之，我们陷入了一个误区，认为品牌就是“奢侈品”，品牌没有大钱是赚不到的。
这是一个严重的误解，直接打击了很多中国企业的品牌建设信心，甚至影响了他们打造品牌的决心。目前，我国非常重视品牌。响应国家号召，提升品牌竞争力，我国企业必须迅速走出这个误区。
每个人都知道事物的发展总是遵循一定的规律:从小到大，从少到多，从弱到强。年轻人有蹒跚学步的童年，跨国公司有囊中羞涩的起步阶段，品牌也不是天生的“有钱人”。品牌专家李玉国指出，品牌侵略已经成为一种新的民族侵略模式，值得我们深思。
贫困儿童没有良好的教育条件，但他们也成为国家的栋梁。富家子弟具备所有的教育条件，但未必能成人。世界上没有绝对的东西，但企业陷入这样的误区，就很可惜了。
一个伟大的国家一定要有大量的强势品牌！这是历史发展的必然。所以，一定要有“一分钱一分货做品牌”的理念，真正理解“一分钱一分货做品牌”。换句话说，只要我们下定决心打造品牌，就一定能从现实中找到逐步打造强势品牌的方法。
当然，“一分钱做品牌”是一个比喻。提出“一分钱做品牌”的主要目的是表明，只要找到适合企业的品牌战略，企业就能以超低的成本打造强势品牌，甚至不用额外花钱就能逐步打造品牌。
其实这是一个很简单的道理:条条大路通罗马。如果你找到正确的方法，你可以立即解决问题。比如，依靠互联网迅速走红的名人，就是超低成本打造品牌的生动案例。当然，这涉及到如何把品牌知名度和美誉度一起提升，必须处理好，否则品牌的基本意义就失去了。
1 2 3 4页
关于作者：