如果我说未来五年中国品牌会出现在世界十大运动品牌中，估计会有数不清的“砖头”——说我在玩噱头，搞炒作；说我异想天开，疯狂...！
这种反应的关键在于中国人几千年来保持着中国的优越感和自信心，在1840年鸦片战争中被西方的船只和枪炮打得粉碎。此后一次又一次的失败，逐渐使小国寡民的畸形和自怜情怀成为主流观念和思想，严重制约了中国人民和中国企业走向世界，影响世界的决心和勇气。这一点在我最近走访的很多国内运动鞋企业中得到了深刻体现。2007年冰冷的市场似乎摧毁了他们夺取中国、进军世界的梦想和追求。尽管2008年已经过去了一半，但每个人的奋斗和激情都没有恢复。
幸运的是，中国主流运动品牌已经开始在国际营销上迈出可喜的步伐，比如李宁、安踏、匹克。他们纷纷走出国门，与NBA等国际资源开展深度合作。这种合作不再局限于签约球员或赞助比赛场地，而是更深层次、更系统的NBA媒体推广资源和全球赛事，以及借此机会配合其海外市场拓展、品牌建设、新产品开发等战略计划。当NBA等顶级赛事的深入发展从一家企业演变为多家企业的共同行为时，传递给我们的信息不仅仅是品牌的“秀”，更是中国经济实力提升和中国企业参与全球竞争的深刻体现，本质上反映了一个行业的升级和一个国家的崛起。在全球经济一体化的进程中，参与赞助顶级体育赛事可以看作是一个国家经济发展质量的晴雨表。无论是引进国际顶级赛事，还是我国企业走出去利用国际资源，都从一个方面展现了中国融入全球化进程的深度和高度，中国那些龙头企业正在实现从出口产品到出口品牌的巨大转变。
企业是经济中最活跃的细胞，企业的一举一动都能反映出其背后整个经济主体的变化。大国崛起往往伴随着国际品牌的崛起。纵观全球十大运动品牌，美国的耐克和锐步，德国的PUMA和阿迪达斯，意大利的FILA、KAPPA、DIADORA和LOTTO，英国的UMBRO和日本的水野彩香，它们的崛起与各自国家综合实力的全面崛起息息相关。中国综合国力提升是毋庸置疑的事实，这只能从世界500强企业微软和沃尔玛多年前做出的“中国赢家赢世界”的预言中看出。在这样的背景下，我们预测中国品牌几年后会出现在世界十大运动品牌中，这不是空。
国内体育品牌巨头通过NBA获得国际资源。从实际收入来看，可能是一个“亏本”的生意。由于缺乏国际销售收入的支持，国际传播会带来成本增加；但从企业发展战略来看，这无疑是寻求未来的正确之举。体育“新秀”匹克在赞助火箭队比赛场地后，逐渐成长为年销售收入超过10亿的一线体育品牌；安踏经过国际传播在香港上市，成为市值排名前6的国际体育品牌。客观上，2008年奥运会、NBA等国际赛事对中国市场潜力的觊觎，为中国企业的国际营销和竞争创造了有利的外部条件。因此，具有国际竞争思维的中国体育企业也并非没有机会在未来三到五年内挤进国际市场前十的行列。
或许我国体育企业目前最大的瓶颈不仅仅是实力不足。从某种意义上说，“小国寡民”的普遍自我悲哀是品牌崛起的最大障碍。这种小国寡民的想法显然与企业作为大国公民的形象不符。因此，摆脱“小国寡民”的自怜心理，树立大国、大企业、大品牌的自信，是中国体育企业进一步发展的最迫切需要。
有信心，就有可能！
如果我说未来五年中国品牌会出现在世界十大运动品牌中，估计会有数不清的“砖头”——说我在玩噱头，搞炒作；说我异想天开，疯狂...！
这种反应的关键在于中国人几千年来保持着中国的优越感和自信心，在1840年鸦片战争中被西方的船只和枪炮打得粉碎。此后一次又一次的失败，逐渐使小国寡民的畸形和自怜情怀成为主流观念和思想，严重制约了中国人民和中国企业走向世界，影响世界的决心和勇气。这一点在我最近走访的很多国内运动鞋企业中得到了深刻体现。2007年冰冷的市场似乎摧毁了他们夺取中国、进军世界的梦想和追求。尽管2008年已经过去了一半，但每个人的奋斗和激情都没有恢复。
幸运的是，中国主流运动品牌已经开始在国际营销上迈出可喜的步伐，比如李宁、安踏、匹克。他们纷纷走出国门，与NBA等国际资源开展深度合作。这种合作不再局限于签约球员或赞助比赛场地，而是更深层次、更系统的NBA媒体推广资源和全球赛事，以及借此机会配合其海外市场拓展、品牌建设、新产品开发等战略计划。当NBA等顶级赛事的深入发展从一家企业演变为多家企业的共同行为时，传递给我们的信息不仅仅是品牌的“秀”，更是中国经济实力提升和中国企业参与全球竞争的深刻体现，本质上反映了一个行业的升级和一个国家的崛起。在全球经济一体化的进程中，参与赞助顶级体育赛事可以看作是一个国家经济发展质量的晴雨表。无论是引进国际顶级赛事，还是我国企业走出去利用国际资源，都从一个方面展现了中国融入全球化进程的深度和高度，中国那些龙头企业正在实现从出口产品到出口品牌的巨大转变。
企业是经济中最活跃的细胞，企业的一举一动都能反映出其背后整个经济主体的变化。大国崛起往往伴随着国际品牌的崛起。纵观全球十大运动品牌，美国的耐克和锐步，德国的PUMA和阿迪达斯，意大利的FILA、KAPPA、DIADORA和LOTTO，英国的UMBRO和日本的水野彩香，它们的崛起与各自国家综合实力的全面崛起息息相关。中国综合国力提升是毋庸置疑的事实，这只能从世界500强企业微软和沃尔玛多年前做出的“中国赢家赢世界”的预言中看出。在这样的背景下，我们预测中国品牌几年后会出现在世界十大运动品牌中，这不是空。
国内体育品牌巨头通过NBA获得国际资源。从实际收入来看，可能是一个“亏本”的生意。由于缺乏国际销售收入的支持，国际传播会带来成本增加；但从企业发展战略来看，这无疑是寻求未来的正确之举。体育“新秀”匹克在赞助火箭队比赛场地后，逐渐成长为年销售收入超过10亿的一线体育品牌；安踏经过国际传播在香港上市，成为市值排名前6的国际体育品牌。客观上，2008年奥运会、NBA等国际赛事对中国市场潜力的觊觎，为中国企业的国际营销和竞争创造了有利的外部条件。因此，具有国际竞争思维的中国体育企业也并非没有机会在未来三到五年内挤进国际市场前十的行列。
或许我国体育企业目前最大的瓶颈不仅仅是实力不足。从某种意义上说，“小国寡民”的普遍自我悲哀是品牌崛起的最大障碍。这种小国寡民的想法显然与企业作为大国公民的形象不符。因此，摆脱“小国寡民”的自怜心理，树立大国、大企业、大品牌的自信，是中国体育企业进一步发展的最迫切需要。
有信心，就有可能！
