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好创意难求,如何在公司内、外发现好的创意?

作者:商机交易网 浏览量:0 来源:商机交易网

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编者按:创意、***是每个公司都需要的,如何才能让员工创意不断呢,公司不仅需要从内部激发员工的创意,还应该考虑从外部激发员工的潜能,《哈佛商业评论》发布了一项新的研究成果,教大家如何在公司内外寻找好的创意。

Bill Joy 是美国IT及互联网技术服务公司Sun Microsystems的联合创始人,他有这样一句名言:“并非所有的聪明人都要为你工作。”

很多公司对此心知肚明。这就是为什么他们会挖掘“开放式***”的潜力,鼓励员工从外部伙伴—如高校、研究机构、竞争者和顾客—中挖掘新思路。很多企业,如宝洁、汉高、乐高以及博世,都在使用科技手段从外部来源中挖掘思路和创意。

很多研究表明,使员工接触大范围的外部伙伴会产生更多的***。但是,如果他们花费太多时间寻找公司外部的新创意,会使他们从公司内部的工作中分心。他们可能参加内部会议的时间更少,更少与同事交流,邮件交流更不积极。因此,虽然他们可能会增加公司未来***的可能性,但是他们脱离公司内部活动的时间可能会对公司目前的产能造成消极影响。

我们联合(伦敦大学)帝国理工学院的David Gann,在IBM进行实地研究,探索是否在公司外寻求新思路会为公司带来更多***。我们研究了615名IBM员工,他们不是位列“杰出工程师”就是被提名进入技术研究院名录中。这些都是高级技术***,他们的任务很明确,就是搜罗新思路和创意。这些技术***为IBM获得大量***,这就是公司的核心所在。IBM在过去的24年里一直是全美***活跃的***申请组织。在2016年,IBM每天被授予的***超过22项,成为一年内***家获授予***超过8000项的公司。

对于如何寻找新思路、与谁互动、如何分配时间,这些杰出的高级技术工程师有着高度的自主权。一个***如是说:“我们的工作就是弄明白接下来的趋势是什么,筛选所有的可能性,判断哪些会对IBM有影响。然后走出去,理解正在发生的事情,给公司提出对应建议……即为什么我们认为这会对IBM产生影响,这是如何逐渐结束的,IBM可以从哪个突破口进入。”

我们研究这些***,以期发现他们如何分配公司内部和外部的时间。有些***专注于较小范围的伙伴身上(“我只与顾客交流”),其他***的交流范围就更加广泛:“我们与任何可能会对[技术]社区有影响的人交流,试图了解他们的观点,而不是仅仅坐在IBM进行猜测。”

这些***与顾客和用户的交流***为频繁,其次便是来自其它公司的商业伙伴,他们不是直接竞争者。很多***也与咨询顾问、来自竞争公司和高校的人交流。我们通过评估与***互动的外部来源的不同类型,衡量每个人外部社交网络的宽度。然后,我们评估每个人外部社交网络的宽度与IBM随后的***产出(每个人获得的***数量和质量)之间有怎样的联系。

我们很吃惊地发现,这些***们***普遍的新思路灵感来源竟然是公司内部的同事,而非外部的社交来源。与目前的开放式***理论不同的是,有着更广泛外部社交网络的人并不比外部社交网络更窄的人更具有***性。为更好地理解这个疑惑,对于***们如何分配与公司内外部信息源的交流时间,我们进行了调查。

我们发现,外部社交网络较为广泛的***只有在他们花费足够时间和精力在这些外部来源上时,才有更好的创造力。比如说,与八个不同类型商业伙伴互动的***,只有将其一半的时间分配到公司以外,才会更有创造力,那些花费更多时间培养外部关系的人有更高的***产出(体现在***数量或质量上)。但是,若只创造一个较广泛的外部关系网络,但不花费足够的时间学习如何利用获得的信息,那么疏离公司、专注于外部网络的代价就会高于鉴别新信息带来的利益。

这是个重要发现。因为很多经理热衷于这样的想法:外部关系网的形成有利于激发更多的***创意和思路。但我们了解,若要达成这个目的,需要付出大量的时间和注意力来创造和维持外部关系。在某些情况下,专注于向公司内部同事学习也会有同样的创造力。这些***中,大约30%的人有很广泛的外部社交网,但是他们没有分配足够的时间从这些关系中学习。并且这些人本来可以通过深化与公司内部同事的关系而更加有创造力。因为花时间关注公司内部工作对于了解公司的***需求、理解如何开发和执行***思路是非常重要的。

以这些和相关研究为基础,我们总结出了一些方法,可以帮助经理确保在公司外部寻找新思路的员工充分利用他们的时间和关系网,增强***能力。

首先,不是每个员工都需要培养广泛的外部社交网络才能***。每个公司都同时需要擅长组织外部关系网络和熟悉公司内部运作的人。在大公司,员工通常会在自己的领域和职位上固步自封,很少跨部门互动。经理应该加强公司内部和外部的关系网建设,使其成为重要的学习来源。***步需要做的,就是明白哪种方法对目前的员工来说是更好的,制定公司内部的关系网。

其次,培养广泛的外部社交网络花费的时间往往比人们意识到的更多,并且还涉及到特定的权衡。我们的研究表明,很多人可能正在错误地分配自己的时间,他们试图扩展自己的外部网络,但并未付出更多必要的时间真正学习如何从得到的思路和创意中获益。在这种情况下,员工的关系网络只会招致代价,而非利益。这些关系网只是脆弱的纽带,无法创造利益。对于这种现象,经理需要向员工明确,不能“为了关系网而创建关系网”,要鼓励员工创造实质性的关系纽带,能够把外部知识与内部工作整合在一起的纽带。

并且,发展有成效的外部关系需要花费时间,员工就会与公司渐行渐远。因此,公司需确保这些员工不仅把时间花在外部关系网,还要把知识吸收和利用、在公司内部传播信息放在突出位置。很多人告诉我们,他们没有足够的时间对所学到的东西进行反应和处理,也无暇顾及这些知识和信息如何应用于公司。但是,将这些外部知识与更专注于公司内部事物的员工进行连接是很重要的。因此,经理可以将外部“***关系网组织者”与更关注公司内部工作的员工组合在一起,以充分发挥各自的作用:整合外部思路和创意,使经验丰富的内部经纪人获取这些知识,更好地指引新创意的应用方向。

使寻找外部思路和创意有利于***,很多方法可以使用。然而,我们的调查结果表明,不能将所有的益处都归功于挖掘外部信息而不考虑机会成本。构建外部网络花费的更多时间意味着学习公司***需求的更少时间。若员工在创造广泛的外部网络的同时,没有考虑如何运用所学到的东西,那么构建外部关系网的益处就很难实现。公司可以支持员工寻找外部思路以加深并利用外部关系,从而增强***能力,但同时需要鼓励员工之间的交流,这样的话,可以减少“因为关系网而构建关系网”带来的成本。微信图片_20220330125726

供应广州泉佳饮水机生产基地

台式水机:产品功能本公司自主***设计的高科技产品,具有不用电,不排废水,出水量大的特点;多级滤芯及负电位能量石组合,***去除水中杂质、细菌、病毒、保留矿物质,成为直饮水;再经过能量石释放远红外线及负离子,引起水分子共振作用,成为小分子团子水;每小时可产出能量水约3桶。是家庭厨房***理想的净水器。长期饮用可以改善、增进人体生理功效和增强人体健康、提高生命质量的水弱碱性能量水(小分子团水)介绍:具有极强的溶解力和渗透力,有助于营养吸收,促进新陈代谢,***及美容养颜之作用。用于泡茶,味道特别香醇;冲泡奶粉、咖啡更清香;用于煮饭、煲汤确保天然美味。长期饮用可预防各种结石及溶解体内结石,可改善高血压、胃炎及***等症状,有延缓衰老,有利长寿之功效。据世界卫生组织调查,长寿村的平均寿命90岁以上,百岁老人比比皆是,为什么长寿村的人能长寿呢?是因为长寿村的地磁场强度远远高于其它地区,水通过磁力线的作用被磁化,成了小分子团水。科学证实,***小分子团水才能通过只有2纳米的亲水通道进入细胞,***第二信使钙系统,***细胞酶系统,活化细胞系统。海科健康能量水的***特点:一、干净。不含有任何有毒,有害,有异味的物质,打到国家饮用的标准。二、活化。经过国家及化谢产物分析研究中心检测017-NMR:49.8HZ,是的的确确的小分子团水,不再是退化水,并赋予高能态。海科水经得起高温加热。长时间放置,活性不退的考验。三、弱碱性。PH值在7.2-7.8.四、有营养。富含有人体有益的矿物质和微量元素五、零细菌。安全放心六、滤程设计。经济合理,滤芯寿命长七、旋转接头。大大减少因水压变化而造成接头漏水现象八、口感好。独有的***吸附性(活性炭),使口感甘甜九、机型品种多。功能全,外型美观,价廉质优十、售后服务***。对客户做好负责保证做好售后服务,海科人有决心为创造***而不不懈努力。包装:彩色纸箱包装售后服务:1、包换服务2、购买本公司产品15天内,如出现任何质量问题(耗材除外)给予更换。3、免费上门服务4、本公司将定期为客户免费监测本公司产品有关性能参数,并根据用户要求随时提供上门检测、调试、维修、拆装移机,更换耗材,排除故障等一系列服务。5、保修一年6、自购买之日起,我们将为您提供一年的保修服务。保修期内有任何产品问题均可免费上门服务,不收取任何费用。7、终生维护8、为免除您的***,我们将为您提供终生的产品维护服务。

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Bill Joy 是美国IT及互联网技术服务公司Sun Microsystems的联合创始人,他有这样一句名言:“并非所有的聪明人都要为你工作。”

很多公司对此心知肚明。这就是为什么他们会挖掘“开放式***”的潜力,鼓励员工从外部伙伴—如高校、研究机构、竞争者和顾客—中挖掘新思路。很多企业,如宝洁、汉高、乐高以及博世,都在使用科技手段从外部来源中挖掘思路和创意。

很多研究表明,使员工接触大范围的外部伙伴会产生更多的***。但是,如果他们花费太多时间寻找公司外部的新创意,会使他们从公司内部的工作中分心。他们可能参加内部会议的时间更少,更少与同事交流,邮件交流更不积极。因此,虽然他们可能会增加公司未来***的可能性,但是他们脱离公司内部活动的时间可能会对公司目前的产能造成消极影响。

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这些***与顾客和用户的交流***为频繁,其次便是来自其它公司的商业伙伴,他们不是直接竞争者。很多***也与咨询顾问、来自竞争公司和高校的人交流。我们通过评估与***互动的外部来源的不同类型,衡量每个人外部社交网络的宽度。然后,我们评估每个人外部社交网络的宽度与IBM随后的***产出(每个人获得的***数量和质量)之间有怎样的联系。

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我们发现,外部社交网络较为广泛的***只有在他们花费足够时间和精力在这些外部来源上时,才有更好的创造力。比如说,与八个不同类型商业伙伴互动的***,只有将其一半的时间分配到公司以外,才会更有创造力,那些花费更多时间培养外部关系的人有更高的***产出(体现在***数量或质量上)。但是,若只创造一个较广泛的外部关系网络,但不花费足够的时间学习如何利用获得的信息,那么疏离公司、专注于外部网络的代价就会高于鉴别新信息带来的利益。

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首先,不是每个员工都需要培养广泛的外部社交网络才能***。每个公司都同时需要擅长组织外部关系网络和熟悉公司内部运作的人。在大公司,员工通常会在自己的领域和职位上固步自封,很少跨部门互动。经理应该加强公司内部和外部的关系网建设,使其成为重要的学习来源。***步需要做的,就是明白哪种方法对目前的员工来说是更好的,制定公司内部的关系网。

其次,培养广泛的外部社交网络花费的时间往往比人们意识到的更多,并且还涉及到特定的权衡。我们的研究表明,很多人可能正在错误地分配自己的时间,他们试图扩展自己的外部网络,但并未付出更多必要的时间真正学习如何从得到的思路和创意中获益。在这种情况下,员工的关系网络只会招致代价,而非利益。这些关系网只是脆弱的纽带,无法创造利益。对于这种现象,经理需要向员工明确,不能“为了关系网而创建关系网”,要鼓励员工创造实质性的关系纽带,能够把外部知识与内部工作整合在一起的纽带。

并且,发展有成效的外部关系需要花费时间,员工就会与公司渐行渐远。因此,公司需确保这些员工不仅把时间花在外部关系网,还要把知识吸收和利用、在公司内部传播信息放在突出位置。很多人告诉我们,他们没有足够的时间对所学到的东西进行反应和处理,也无暇顾及这些知识和信息如何应用于公司。但是,将这些外部知识与更专注于公司内部事物的员工进行连接是很重要的。因此,经理可以将外部“***关系网组织者”与更关注公司内部工作的员工组合在一起,以充分发挥各自的作用:整合外部思路和创意,使经验丰富的内部经纪人获取这些知识,更好地指引新创意的应用方向。

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