随着毛、武、剑等民族品牌在市场上的快速崛起，以及金六福、洋河大曲、衡水老白干等区域品牌的崛起，中国酒业区域品牌的集结号已经全面吹响，河北酒业品牌也不例外。然而，问题的关键在于重现辉煌之声下的聚集。河北酒业品牌该怎么办？
站在旁观者的角度，笔者认为河北酒业的老品牌再造之路一定任重道远。对于河北酒业的老品牌来说，无论是果断出击、布局全国，还是立足本土、立足区域主导权，根据自身情况进行调整和改进，都将面临共同的任务。
一个共同的任务——生存
对于任何企业来说，生存都是第一要务。只有活在激烈的市场竞争中，才能“留得住绿，不怕没柴烧”。然而，生存的选择有很多，比如勉强糊口、带病生活或借钱。就河北酒业现状而言，再创辉煌的共同任务是解决生存，这是首要任务。只有解决了河北酒企的生存问题，河北酒企才有发展的机会。当然，生存下来之后，只有实现了自我造血功能的健康可持续发展，才有条件积累财富，为以后的发展提供必要的保障。
同时，作为河北酒业的老品牌，在解决和思考上述问题后，由于每个企业的实际情况不同，每个企业在具体实践中应遵循自身的实际情况，结合自身的优势和特点定位自身的发展，并结合对每个企业实际情况的理解给出以下意见。
丛台酒业:基于区域控制市场
与国内众多区域白酒公司一样，丛台酒业的衰落源于市场竞争日益激烈，企业在竞争压力下以“多元化”寻求规避风险、以规模求实力的错误经营理念，导致盲目跨行扩张，丧失主业发展方向。同时，急功近利的短期行为和品牌买断的盛行导致市场话语权和控制权的丧失。因此，丛台酒业要重建市场，需要从以下几个方面入手:
1.立足区域市场，确立企业市场的立足点和企业的发展方向，在市场发展过程中坚持“挖深坑、积多粮、慢慢成王”的发展战略。
2.控制市场，打造市场基础和渠道，夯实企业基础，建立健全自身营销渠道和人员队伍，增强企业的流失渠道控制能力。
管头山:坚持与创新、优势与文化共存
冠头山酒业有自己独特的优势。一是品牌文化历史悠久，文化底蕴深厚，如百米长的酒文化长廊、神秘典型的酒文化公园、代表性的酒文化博物馆、书画陈列室、酿酒生产线、储酒作坊，收藏各时期精美的酒器和国家领导人、酒业专家、中外著名艺术家的书画题字，东晋时期的酿酒古泉等。二是产品的生产工艺保持了几千年的传统酿造技艺，坚持民族传统的固态泥池发酵酿造工艺不动摇；三是生产工艺的创新在保持传统的基础上融入了一些高新技术，如将单粮白酒改为五粮酿酒，将山泉水改为纯净水酿酒，在高科技微生物菌群中加入窖泥等。，这都成为了它独有的特色，尤其是唐山这个区域品牌，这可以说是一笔宝贵的财富。因此，冠头山酒业需要做的是如何展示其优势:
1.把地域特色嫁接到市场上，唐山这个地域品牌，本身就是最好的资源。
2.创新是品牌和企业发展壮大的不竭动力，是企业发展的动力。产品的创新和特点在市场上宣传，个性和优势宣传，如生产技术和市场上传统和创新特点的结合。
3.企业文化与营销要有效衔接，用企业文化建设的优势带动市场的发展和宣传，让企业文化的优势进入市场，服务市场。与其“自娱自乐”，不如“与民同乐，与众同乐”，能够“乐在其中”。
漳州酒业:坚守阵地积累财富
周琦酒业“60年”的历史，既有昔日的辉煌，也有现实的无奈。作为改制后摆脱旧体制的大中型酒业，无疑面临诸多困境，但历史留下的品牌、技术和忠诚的消费群体，确实是周琦酒业的无形财富。
1、解决企业自身造血功能，完善造血机制。
2.稳定现有消费群体，发展新的消费群体，通过产品创新满足新的消费群体。
3.寻求创新，持续打造企业竞争力，增强企业发展动力。
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关于作者：第1页三井十里香:稳步发展步步为营如今，三井是河北白酒四大驰名商标的获得者。驰名商标无疑是对三井品质和市场的最好诠释，也是消费者对老品牌“三井十里香”认可的见证。老品牌“三井十里香”怎么能常青，三井下面的路还得走？
1.传承优势，弘扬文化特色。
2、打好质量牌，保持产品质量。
3.抓住机会冲出地区，布局全国。
三祖尊龙:乘势而上，寻求品牌之魂
1.奥运期间开展企业宣传，实现体育营销。
2.加强企业文化内涵重构，寻求品牌之魂。
3、建立自己的行业标准，区分和提升自己的产品地位。
4.做好产品渠道的分类管理，在产品推广、推广、品牌建设等方面突出各时期企业发展的重点。
沙城老窖:聚焦产业抓优势
1.聚焦市场，在市场上取得关键突破。
2.聚焦并寻求优势产品，实现单品突破，形成单品竞争优势，带动所有产品发展。
3.聚焦消费群体，通过实施精准营销，精准定位细分消费市场，实现本土市场突破，带动企业全面发展。
4.抓住企业产品和文化的优势，对产品和文化进行透彻的了解，主要是通过文化宣传和历史相结合的方式，让产品深入人心，用产品的质量来提高和保持企业赢得市场的能力，不至于让企业陷入“被养在深户无人问”的境地。
严南春:品牌塑造未来
品牌作为产品价值的体现，代表着文化和历史，是企业对消费者的承诺和对自产产品质量的信心。在消费者追求品牌化消费的今天，品牌的价值日益凸显。在一定程度上，品牌意味着市场、利益和企业拥有的消费群体。雁南春是一家有着近40年历史的老企业。重组后的雁南春正在后期发展:
1.继续加强对原产品品牌文化内涵的挖掘，通过宣传塑造产品品牌，将产品品牌扎根于消费者心中，扩大企业消费群体。
2.利用品牌的不可复制性和不可模仿性，在行业内横向链接品牌，实现品牌的延伸和进一步完善。
3.进一步提高产品质量，打好质量牌，带动和推动品牌进一步发展。
春酒:走出消费导向的误区
迎春酒昔日的没落是时代的产物。作为酱香型国家优酒的生产者，难免会有高低贵贱之分。然而，如何利用这一特点将其转化为优势，是一个需要考虑的问题。
1.寻求企业真正的消费群体，不要假设所有人都是你的消费者。其实，做好春雪也不是不可能的，那么为什么不放弃巴丽人呢？
2.嫁接品牌和文化打造产品高端形象，宣传酱香调味酒功效。
3.保持产品的技术特色，并以此为载体与名酒竞争，突出产品的特色和差异，细化产品在市场上的卖点，建立自己的新品类。
“丰年牌”玉田老酒:出国前一定要安全
在玉田酒业的发展过程中，曾用一个秘方，用一个传统的工艺支撑一个古老的品牌，这本身就与可口可乐相似；假李悝jy战胜真李悝jy或真李悝jy遭遇假李悝jy的问题，其实是很多企业在发展过程中遇到的普遍问题。目前，政府监管薄弱，企业无法解决外部环境。同时，作为个人，玉田酒业应做好以下工作:
1.解决和保护自己的问题，首先要根据实际情况解决外部市场环境问题，比如通过法律手段解决外部问题，创造外部发展条件；其次，通过加强自身管理解决企业内部问题。
2.保持自身品质不变，宣传自身特色，发挥“北方小茅台”的风格优势。
3.建立竞争壁垒，通过加强品牌宣传打造品牌，将品牌扎根于消费者心中。
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关于作者：随着毛、武、剑等民族品牌在市场上的快速崛起，以及金六福、洋河大曲、衡水老白干等区域品牌的崛起，中国酒业区域品牌的集结号已经全面吹响，河北酒业品牌也不例外。然而，问题的关键在于重现辉煌之声下的聚集。河北酒业品牌该怎么办？
站在旁观者的角度，笔者认为河北酒业的老品牌再造之路一定任重道远。对于河北酒业的老品牌来说，无论是果断出击、布局全国，还是立足本土、立足区域主导权，根据自身情况进行调整和改进，都将面临共同的任务。
一个共同的任务——生存
对于任何企业来说，生存都是第一要务。只有活在激烈的市场竞争中，才能“留得住绿，不怕没柴烧”。然而，生存的选择有很多，比如勉强糊口、带病生活或借钱。就河北酒业现状而言，再创辉煌的共同任务是解决生存，这是首要任务。只有解决了河北酒企的生存问题，河北酒企才有发展的机会。当然，生存下来之后，只有实现了自我造血功能的健康可持续发展，才有条件积累财富，为以后的发展提供必要的保障。
同时，作为河北酒业的老品牌，在解决和思考上述问题后，由于每个企业的实际情况不同，每个企业在具体实践中应遵循自身的实际情况，结合自身的优势和特点定位自身的发展，并结合对每个企业实际情况的理解给出以下意见。
丛台酒业:基于区域控制市场
与国内众多区域白酒公司一样，丛台酒业的衰落源于市场竞争日益激烈，企业在竞争压力下以“多元化”寻求规避风险、以规模求实力的错误经营理念，导致盲目跨行扩张，丧失主业发展方向。同时，急功近利的短期行为和品牌买断的盛行导致市场话语权和控制权的丧失。因此，丛台酒业要重建市场，需要从以下几个方面入手:
1.立足区域市场，确立企业市场的立足点和企业的发展方向，在市场发展过程中坚持“挖深坑、积多粮、慢慢成王”的发展战略。
2.控制市场，打造市场基础和渠道，夯实企业基础，建立健全自身营销渠道和人员队伍，增强企业的流失渠道控制能力。
管头山:坚持与创新、优势与文化共存
冠头山酒业有自己独特的优势。一是品牌文化历史悠久，文化底蕴深厚，如百米长的酒文化长廊、神秘典型的酒文化公园、代表性的酒文化博物馆、书画陈列室、酿酒生产线、储酒作坊，收藏各时期精美的酒器和国家领导人、酒业专家、中外著名艺术家的书画题字，东晋时期的酿酒古泉等。二是产品的生产工艺保持了几千年的传统酿造技艺，坚持民族传统的固态泥池发酵酿造工艺不动摇；三是生产工艺的创新在保持传统的基础上融入了一些高新技术，如将单粮白酒改为五粮酿酒，将山泉水改为纯净水酿酒，在高科技微生物菌群中加入窖泥等。，这都成为了它独有的特色，尤其是唐山这个区域品牌，这可以说是一笔宝贵的财富。因此，冠头山酒业需要做的是如何展示其优势:
1.把地域特色嫁接到市场上，唐山这个地域品牌，本身就是最好的资源。
2.创新是品牌和企业发展壮大的不竭动力，是企业发展的动力。产品的创新和特点在市场上宣传，个性和优势宣传，如生产技术和市场上传统和创新特点的结合。
3.企业文化与营销要有效衔接，用企业文化建设的优势带动市场的发展和宣传，让企业文化的优势进入市场，服务市场。与其“自娱自乐”，不如“与民同乐，与众同乐”，能够“乐在其中”。
漳州酒业:坚守阵地积累财富
周琦酒业“60年”的历史，既有昔日的辉煌，也有现实的无奈。作为改制后摆脱旧体制的大中型酒业，无疑面临诸多困境，但历史留下的品牌、技术和忠诚的消费群体，确实是周琦酒业的无形财富。
1、解决企业自身造血功能，完善造血机制。
2.稳定现有消费群体，发展新的消费群体，通过产品创新满足新的消费群体。
3.寻求创新，持续打造企业竞争力，增强企业发展动力。
1第2页接下来:2第8页
关于作者：第1页三井十里香:稳步发展步步为营如今，三井是河北白酒四大驰名商标的获得者。驰名商标无疑是对三井品质和市场的最好诠释，也是消费者对老品牌“三井十里香”认可的见证。老品牌“三井十里香”怎么能常青，三井下面的路还得走？
1.传承优势，弘扬文化特色。
2、打好质量牌，保持产品质量。
3.抓住机会冲出地区，布局全国。
三祖尊龙:乘势而上，寻求品牌之魂
1.奥运期间开展企业宣传，实现体育营销。
2.加强企业文化内涵重构，寻求品牌之魂。
3、建立自己的行业标准，区分和提升自己的产品地位。
4.做好产品渠道的分类管理，在产品推广、推广、品牌建设等方面突出各时期企业发展的重点。
沙城老窖:聚焦产业抓优势
1.聚焦市场，在市场上取得关键突破。
2.聚焦并寻求优势产品，实现单品突破，形成单品竞争优势，带动所有产品发展。
3.聚焦消费群体，通过实施精准营销，精准定位细分消费市场，实现本土市场突破，带动企业全面发展。
4.抓住企业产品和文化的优势，对产品和文化进行透彻的了解，主要是通过文化宣传和历史相结合的方式，让产品深入人心，用产品的质量来提高和保持企业赢得市场的能力，不至于让企业陷入“被养在深户无人问”的境地。
严南春:品牌塑造未来
品牌作为产品价值的体现，代表着文化和历史，是企业对消费者的承诺和对自产产品质量的信心。在消费者追求品牌化消费的今天，品牌的价值日益凸显。在一定程度上，品牌意味着市场、利益和企业拥有的消费群体。雁南春是一家有着近40年历史的老企业。重组后的雁南春正在后期发展:
1.继续加强对原产品品牌文化内涵的挖掘，通过宣传塑造产品品牌，将产品品牌扎根于消费者心中，扩大企业消费群体。
2.利用品牌的不可复制性和不可模仿性，在行业内横向链接品牌，实现品牌的延伸和进一步完善。
3.进一步提高产品质量，打好质量牌，带动和推动品牌进一步发展。
春酒:走出消费导向的误区
迎春酒昔日的没落是时代的产物。作为酱香型国家优酒的生产者，难免会有高低贵贱之分。然而，如何利用这一特点将其转化为优势，是一个需要考虑的问题。
1.寻求企业真正的消费群体，不要假设所有人都是你的消费者。其实，做好春雪也不是不可能的，那么为什么不放弃巴丽人呢？
2.嫁接品牌和文化打造产品高端形象，宣传酱香调味酒功效。
3.保持产品的技术特色，并以此为载体与名酒竞争，突出产品的特色和差异，细化产品在市场上的卖点，建立自己的新品类。
“丰年牌”玉田老酒:出国前一定要安全
在玉田酒业的发展过程中，曾用一个秘方，用一个传统的工艺支撑一个古老的品牌，这本身就与可口可乐相似；假李悝jy战胜真李悝jy或真李悝jy遭遇假李悝jy的问题，其实是很多企业在发展过程中遇到的普遍问题。目前，政府监管薄弱，企业无法解决外部环境。同时，作为个人，玉田酒业应做好以下工作:
1.解决和保护自己的问题，首先要根据实际情况解决外部市场环境问题，比如通过法律手段解决外部问题，创造外部发展条件；其次，通过加强自身管理解决企业内部问题。
2.保持自身品质不变，宣传自身特色，发挥“北方小茅台”的风格优势。
3.建立竞争壁垒，通过加强品牌宣传打造品牌，将品牌扎根于消费者心中。
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