在张家港举行的“2008年苏商领袖峰会暨企业创新与可持续发展论坛”上，有与会者站出来问我如何应对人民币升值。我说:你怎么去早了？在过去的几年里，有媒体报道称，美国和其他国家迫使中国人民币升值。作为企业，尤其是外向型企业，早就应该对这些变化保持敏感，并根据中国的货币政策提出对策。这就像经济界常用的一个词——“过冬”。创业者要考虑过冬时是否准备了“棉袄”。
我们没有太多让企业“过冬”的灵丹妙药。最近应邀在日本、马来西亚、新加坡谈如何过冬，中国企业家告诉他们如何过冬。被邀请的资格来自“超前思维”。我创业的时候就有这样的愿景。我20年前研究太阳能，14年前出海，间隔7年。过去七年我做了什么？首先是学习太阳能技术；二是走访成熟行业的先进企业，研究国外产业启蒙的过程，从根源上与国际标准接轨。学会如何创造新产业，创造新市场，进行技术创新，打造自己的核心竞争力壁垒，从零开始建立规范和规则，发展壮大。我研究汽车、家电、IT等成熟和相对成熟行业的产品设计、制造工艺、技术和营销模式、企业布局和发展规律。我看到了大众、现代，后来又看到了奥迪。他们全自动的生产线，严格的操作标准和现代化的管理体系给了我很大的启示。当时我给自己定了一个目标:十年后我要建这样一个工厂。
所以我的题目是“如何超越常人思考”。我们都是普通人。我们如何才能不落俗套？其实没必要，因为在中国整整30年，大家都是头脑发热。比如今年钢材价格拼命上涨投资钢厂。事实上，等到钢价上涨后再投资钢厂，已经太晚了。很多人就是跟风而死，运气不好。许多现在建造的钢铁厂没有开工就倒塌了。已经赚钱的钢厂是几年前建的。包括中国光伏行业，很多人问我:“黄明，你是太阳能热水器的龙头。你工作多少年了？”当你成为行业领导者的时候，中国的光伏公司还没有出现。现在人们已经成为中国最富有的人。你在犯错吗？"
我跟你说过，2000年我去欧美旅游，拜访光伏行业的企业、专家、决策者的时候，也想过投资光伏，但是后来不敢投资，所以承担不起风险。中国现在有100多家光伏公司，因为2006年史成为中国首富之后，带动了一大批光伏公司，投资上千亿。事实上，2008年底有过一次萧条，2009年会更加困难。为什么呢？中国太阳能光伏产业的突出问题是三头在外，一个技术和设备在外；二是核心原材料90%以上在外；3.超过95%的市场在外面。国内光伏企业市场大部分来自欧洲尤其是德国的爆发式增长，而欧洲市场(主要是德国和西班牙)则依靠政府补贴，实施馈入法，提供财政补贴，极大地刺激了投资者的信心。然而，当经济危机来临时，政府补贴缩水了。2008年底，西班牙和德国削减补贴30%，总装机容量也大幅缩水50%以上，从2008年的1000兆瓦降至今年的300-500兆瓦。但中国产能增长过快，重复建设过多，前景堪忧。
我无法预测经济危机，也无法预测施罗德会不会上台，默克尔会不会上台，但有一点我知道，那就是我不敢投自己把握不了的东西。我的生意就是我的生活。六万多名黄明经销商和他们的直销安装商已经努力工作了十多年。我一个人承担不起这个责任，所以企业家在某种程度上是“家庭成员”。当你看到别人的风景时，你必须考虑如果你运气不好该怎么办。我不能让我的“家人”有这种风险，哪怕是1%的风险。所以，企业家要有风险意识，要有自己的思维。
刚说是超常思维，其实是正常思维！因为大多数人所谓的“机会”其实就是超额利润前的异常表现！特别是改革开放的前30年，是有机会的人的天堂。然而，随着市场的规范，这样的“机会”越来越稀缺。在过去的30年里，每个企业都应该冷静下来。这个东西不仅对别人有害，对自己也有害，不然你永远没有出路。有人说我摔倒了，但我说摔倒也是一种生物，别人的生物。为什么呢？你不热爱这个职业，不考虑未来，不考虑长远，为真正做事的人让路。因此，未来30年将是一个诚实人的世界。这种厚道的表现意味着“棉袄”要在冬天到来之前做好，越早做越好，这种“棉袄”要不断优化完善。“棉袄”的防寒能力决定了它未来的可持续能力。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:hmbk51@163.com
在张家港举行的“2008年苏商领袖峰会暨企业创新与可持续发展论坛”上，有与会者站出来问我如何应对人民币升值。我说:你怎么去早了？在过去的几年里，有媒体报道称，美国和其他国家迫使中国人民币升值。作为企业，尤其是外向型企业，早就应该对这些变化保持敏感，并根据中国的货币政策提出对策。这就像经济界常用的一个词——“过冬”。创业者要考虑过冬时是否准备了“棉袄”。
我们没有太多让企业“过冬”的灵丹妙药。最近应邀在日本、马来西亚、新加坡谈如何过冬，中国企业家告诉他们如何过冬。被邀请的资格来自“超前思维”。我创业的时候就有这样的愿景。我20年前研究太阳能，14年前出海，间隔7年。过去七年我做了什么？首先是学习太阳能技术；二是走访成熟行业的先进企业，研究国外产业启蒙的过程，从根源上与国际标准接轨。学会如何创造新产业，创造新市场，进行技术创新，打造自己的核心竞争力壁垒，从零开始建立规范和规则，发展壮大。我研究汽车、家电、IT等成熟和相对成熟行业的产品设计、制造工艺、技术和营销模式、企业布局和发展规律。我看到了大众、现代，后来又看到了奥迪。他们全自动的生产线，严格的操作标准和现代化的管理体系给了我很大的启示。当时我给自己定了一个目标:十年后我要建这样一个工厂。
所以我的题目是“如何超越常人思考”。我们都是普通人。我们如何才能不落俗套？其实没必要，因为在中国整整30年，大家都是头脑发热。比如今年钢材价格拼命上涨投资钢厂。事实上，等到钢价上涨后再投资钢厂，已经太晚了。很多人就是跟风而死，运气不好。许多现在建造的钢铁厂没有开工就倒塌了。已经赚钱的钢厂是几年前建的。包括中国光伏行业，很多人问我:“黄明，你是太阳能热水器的龙头。你工作多少年了？”当你成为行业领导者的时候，中国的光伏公司还没有出现。现在人们已经成为中国最富有的人。你在犯错吗？"
我跟你说过，2000年我去欧美旅游，拜访光伏行业的企业、专家、决策者的时候，也想过投资光伏，但是后来不敢投资，所以承担不起风险。中国现在有100多家光伏公司，因为2006年史成为中国首富之后，带动了一大批光伏公司，投资上千亿。事实上，2008年底有过一次萧条，2009年会更加困难。为什么呢？中国太阳能光伏产业的突出问题是三头在外，一个技术和设备在外；二是核心原材料90%以上在外；3.超过95%的市场在外面。国内光伏企业市场大部分来自欧洲尤其是德国的爆发式增长，而欧洲市场(主要是德国和西班牙)则依靠政府补贴，实施馈入法，提供财政补贴，极大地刺激了投资者的信心。然而，当经济危机来临时，政府补贴缩水了。2008年底，西班牙和德国削减补贴30%，总装机容量也大幅缩水50%以上，从2008年的1000兆瓦降至今年的300-500兆瓦。但中国产能增长过快，重复建设过多，前景堪忧。
我无法预测经济危机，也无法预测施罗德会不会上台，默克尔会不会上台，但有一点我知道，那就是我不敢投自己把握不了的东西。我的生意就是我的生活。六万多名黄明经销商和他们的直销安装商已经努力工作了十多年。我一个人承担不起这个责任，所以企业家在某种程度上是“家庭成员”。当你看到别人的风景时，你必须考虑如果你运气不好该怎么办。我不能让我的“家人”有这种风险，哪怕是1%的风险。所以，企业家要有风险意识，要有自己的思维。
刚说是超常思维，其实是正常思维！因为大多数人所谓的“机会”其实就是超额利润前的异常表现！特别是改革开放的前30年，是有机会的人的天堂。然而，随着市场的规范，这样的“机会”越来越稀缺。在过去的30年里，每个企业都应该冷静下来。这个东西不仅对别人有害，对自己也有害，不然你永远没有出路。有人说我摔倒了，但我说摔倒也是一种生物，别人的生物。为什么呢？你不热爱这个职业，不考虑未来，不考虑长远，为真正做事的人让路。因此，未来30年将是一个诚实人的世界。这种厚道的表现意味着“棉袄”要在冬天到来之前做好，越早做越好，这种“棉袄”要不断优化完善。“棉袄”的防寒能力决定了它未来的可持续能力。
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