在2009年的家电市场，可以得出“抢蛋糕”不是“做蛋糕”的结论。“抢蛋糕”适合什么样的企业？只有解放前的八路军式企业很适合。这样的企业可以勒紧裤腰带进行革命，干毛巾拧出水来，有资源“抢”蛋糕，没有资源创造资源“抢”蛋糕。这样的家电企业在2009年会过得很好。但是像解放前的国民党军队这样的企业非常困难，所以控制成本非常困难。当他们延伸到市场上，他们的产品没有竞争力，企业将无法生存空。所以，我个人的结论是，2009年的家电市场不仅仅是一个忽冷忽热的日子；与1998年家电市场的分水岭相比，难度会更大，结果会更糟。——产经评论家洪世斌
全球金融危机导致全球需求下降，国内房地产的寒流导致家电购买力下降。这些现实都表明，2009年家电将面临更加严峻的竞争形势，这可以说是一个明显的事实。家电下乡虽然有助推器，但实现家电销售良性循环还有一个时间过程。因此，在这种环境下，笔者预测2009年的家电市场，不会出现过去蛋糕越做越大的现象，而是会出现各家电企业“抢蛋糕”的结局。这时候家电市场将呈现弱弱强的趋势！因此，笔者推荐前面两个案例，供众多家电企业借鉴，希望家电企业能从中得到启发！
1998年家电市场的启示！
1998年的亚洲金融危机，大家可能有深刻的认识，当时除了宏观环境带来的压力。国内家电行业也面临着第一次生态环境变化，即家电的卖方市场变成了买方市场。因此，再加上亚洲金融危机的冲击，家电行业面临着第一次生死挑战，家电行业也有了第一个分水岭。比如华宝、华凌、雪花等知名家电品牌在当年就面临着命运的转变，有的企业悄然消亡，有的企业直接灭亡。
十年后，这种故事其实在如今的家电企业中不断重复。当全球金融危机成为威胁家电企业的恶劣环境，再加上原材料的“过山车”行为，引发家电企业的巨大变革。因此，2009年，家电市场将面临更多的挑战。在这场竞争中，一些家电企业不仅会面临淘汰，反而一些不具备一定优势的家电企业可能会淡出家电市场！
电磁炉市场带来的思考！
面对这种环境，什么样的企业会再次胜出？我们来看看电磁炉行业。由于电磁炉市场的快速爆发，2005年出现井喷现象，之后逐渐萎缩。在这种环境下，电磁炉的市场需求无法增加。一些热衷电磁炉的厂商已经考虑到，他们不是采取“做蛋糕”的策略，而是制定“抢蛋糕”的营销方式，即与竞争产品进行终端PK。企业在抢占市场的过程中，不仅要考虑品牌、营销、产品综合实力的竞争，还要考虑资源匹配的竞争。
作为电磁炉市场竞争的最终结果，“先锋”变成了“烈士”。曾经创立电磁炉行业的尚，在很多市场都看不到这个品牌，而落后漂亮的电磁炉却在市场上独树一帜。因此，家电企业在“抢蛋糕”的过程中，不仅考验着家电企业的综合能力，更重要的是在战略上有远见。
总结一下:两点可以看得很清楚。一是家电市场抢蛋糕的时候到了；与此同时，在抢蛋糕的过程中，很多家电企业都要面临一场你死我活的考验。二是家电企业要早起步、早准备，做好抢蛋糕的市场策略。为此，笔者建议家电企业尽快行动起来，不要沉迷于前几年房地产升温带动的家电销量上涨的歌舞之中，让部分家电企业能够有效竞争。要尽快制定“抢蛋糕”的营销政策，加大对竞争对手产品、营销等信息的控制和掌握，加快对竞争产品的分析，因地制宜研究一些抢市场的策略。如果在这种恶劣的生态环境下，一旦营销策略落后，不仅会被打得落花流水，还会使企业陷入永远破产的状态！
在2009年的家电市场，可以得出“抢蛋糕”不是“做蛋糕”的结论。“抢蛋糕”适合什么样的企业？只有解放前的八路军式企业很适合。这样的企业可以勒紧裤腰带进行革命，干毛巾拧出水来，有资源“抢”蛋糕，没有资源创造资源“抢”蛋糕。这样的家电企业在2009年会过得很好。但是像解放前的国民党军队这样的企业非常困难，所以控制成本非常困难。当他们延伸到市场上，他们的产品没有竞争力，企业将无法生存空。所以，我个人的结论是，2009年的家电市场不仅仅是一个忽冷忽热的日子；与1998年家电市场的分水岭相比，难度会更大，结果会更糟。——产经评论家洪世斌
全球金融危机导致全球需求下降，国内房地产的寒流导致家电购买力下降。这些现实都表明，2009年家电将面临更加严峻的竞争形势，这可以说是一个明显的事实。家电下乡虽然有助推器，但实现家电销售良性循环还有一个时间过程。因此，在这种环境下，笔者预测2009年的家电市场，不会出现过去蛋糕越做越大的现象，而是会出现各家电企业“抢蛋糕”的结局。这时候家电市场将呈现弱弱强的趋势！因此，笔者推荐前面两个案例，供众多家电企业借鉴，希望家电企业能从中得到启发！
1998年家电市场的启示！
1998年的亚洲金融危机，大家可能有深刻的认识，当时除了宏观环境带来的压力。国内家电行业也面临着第一次生态环境变化，即家电的卖方市场变成了买方市场。因此，再加上亚洲金融危机的冲击，家电行业面临着第一次生死挑战，家电行业也有了第一个分水岭。比如华宝、华凌、雪花等知名家电品牌在当年就面临着命运的转变，有的企业悄然消亡，有的企业直接灭亡。
十年后，这种故事其实在如今的家电企业中不断重复。当全球金融危机成为威胁家电企业的恶劣环境，再加上原材料的“过山车”行为，引发家电企业的巨大变革。因此，2009年，家电市场将面临更多的挑战。在这场竞争中，一些家电企业不仅会面临淘汰，反而一些不具备一定优势的家电企业可能会淡出家电市场！
电磁炉市场带来的思考！
面对这种环境，什么样的企业会再次胜出？我们来看看电磁炉行业。由于电磁炉市场的快速爆发，2005年出现井喷现象，之后逐渐萎缩。在这种环境下，电磁炉的市场需求无法增加。一些热衷电磁炉的厂商已经考虑到，他们不是采取“做蛋糕”的策略，而是制定“抢蛋糕”的营销方式，即与竞争产品进行终端PK。企业在抢占市场的过程中，不仅要考虑品牌、营销、产品综合实力的竞争，还要考虑资源匹配的竞争。
作为电磁炉市场竞争的最终结果，“先锋”变成了“烈士”。曾经创立电磁炉行业的尚，在很多市场都看不到这个品牌，而落后漂亮的电磁炉却在市场上独树一帜。因此，家电企业在“抢蛋糕”的过程中，不仅考验着家电企业的综合能力，更重要的是在战略上有远见。
总结一下:两点可以看得很清楚。一是家电市场抢蛋糕的时候到了；与此同时，在抢蛋糕的过程中，很多家电企业都要面临一场你死我活的考验。二是家电企业要早起步、早准备，做好抢蛋糕的市场策略。为此，笔者建议家电企业尽快行动起来，不要沉迷于前几年房地产升温带动的家电销量上涨的歌舞之中，让部分家电企业能够有效竞争。要尽快制定“抢蛋糕”的营销政策，加大对竞争对手产品、营销等信息的控制和掌握，加快对竞争产品的分析，因地制宜研究一些抢市场的策略。如果在这种恶劣的生态环境下，一旦营销策略落后，不仅会被打得落花流水，还会使企业陷入永远破产的状态！
