多年前，我和儿子去五角场的肯德基吃午饭，那里和隔壁的老凤翔一样嘈杂拥挤。溥刚一入座，眼前的上校鸡块包装盒就显得十分突兀:方形包装盒封面上的肯德基上校红白相间的形象消失了，取而代之的是两只可爱的小熊卡通形象。很惊讶，问我儿子，他回答不出为什么。回来在网上搜索的时候，这些卡通熊原来是日本流行卡通Postpet推出的养宠物游戏的logo，是索尼通信网络公司在1996年推出的一套电子游戏软件。世界那么大，要理解的东西太多了！
跨行业合作是近年来品牌营销中最常见、最流行的商业模式之一。成功人士比比皆是，各级品牌主在跨行业合作的盛宴中实现了多方共赢。以肯德基为例，从百事可乐的饮料、玩具，到这款Postpet卡通游戏，一路走下来，从目标消费者的定位、匹配到产品关联性的契合，应该说是非常成功的。但是，我们有没有想过，肯德基在门、店、用具甚至食品包装盒(纸袋)上的标识，根本没有改变，或者说依然存在，只是换了个位置，换了个面目，而后者为什么会在消费者心中留下一种奇怪而突兀的感觉呢？为什么肯德基和百事可乐的合作视觉上自然流畅？原因是什么？
仔细观察就会发现真相。看，肯德基与postppet卡通游戏的合作，将postppet的logo印在食品包装盒的反面，面向顾客，而包装盒周围的“肯德基”视觉形象则放在消费者视觉范围的第二层。这样的包装设计，消费者怎么能不觉得突兀和不寻常呢？我们来看看它和百事可乐的合作。可乐瓶长长的外包装上，一半是肯德基的logo，另一半是百事可乐的logo，清晰醒目，让人印象深刻。同样的跨行业合作，同一个品牌，效果截然不同。
当今品牌建设和品牌营销的重点是什么？你还在为那些形而上的媒体轰炸、无意义的新闻炒作、不分青红皂白的艺人说话吗？看这种跨行业合作的案例，就是在包装细节上稍有不同，消费者就觉得绝对不一样。再往前看，欧美百年老字号哪一个不是建立在明确的玄学层面上，在玄学的各个方面都下了大功夫，比如过硬的产品质量、包装抓人、渠道深耕、终端精细化管理，可圈可点！
如果我们品牌的经营理念和思维仍然局限于形而上的新闻炒作、自娱自乐、一两个征服世界的想法，而忽视和不屑于改善实体品牌细节，那么从长远来看，国产品牌只能是短命的，百年品牌只能是遥不可及的梦想！新年伊始，说起来不太好听，但事实是逻辑的力量是任何人都无法改变的。
多年前，我和儿子去五角场的肯德基吃午饭，那里和隔壁的老凤翔一样嘈杂拥挤。溥刚一入座，眼前的上校鸡块包装盒就显得十分突兀:方形包装盒封面上的肯德基上校红白相间的形象消失了，取而代之的是两只可爱的小熊卡通形象。很惊讶，问我儿子，他回答不出为什么。回来在网上搜索的时候，这些卡通熊原来是日本流行卡通Postpet推出的养宠物游戏的logo，是索尼通信网络公司在1996年推出的一套电子游戏软件。世界那么大，要理解的东西太多了！
跨行业合作是近年来品牌营销中最常见、最流行的商业模式之一。成功人士比比皆是，各级品牌主在跨行业合作的盛宴中实现了多方共赢。以肯德基为例，从百事可乐的饮料、玩具，到这款Postpet卡通游戏，一路走下来，从目标消费者的定位、匹配到产品关联性的契合，应该说是非常成功的。但是，我们有没有想过，肯德基在门、店、用具甚至食品包装盒(纸袋)上的标识，根本没有改变，或者说依然存在，只是换了个位置，换了个面目，而后者为什么会在消费者心中留下一种奇怪而突兀的感觉呢？为什么肯德基和百事可乐的合作视觉上自然流畅？原因是什么？
仔细观察就会发现真相。看，肯德基与postppet卡通游戏的合作，将postppet的logo印在食品包装盒的反面，面向顾客，而包装盒周围的“肯德基”视觉形象则放在消费者视觉范围的第二层。这样的包装设计，消费者怎么能不觉得突兀和不寻常呢？我们来看看它和百事可乐的合作。可乐瓶长长的外包装上，一半是肯德基的logo，另一半是百事可乐的logo，清晰醒目，让人印象深刻。同样的跨行业合作，同一个品牌，效果截然不同。
当今品牌建设和品牌营销的重点是什么？你还在为那些形而上的媒体轰炸、无意义的新闻炒作、不分青红皂白的艺人说话吗？看这种跨行业合作的案例，就是在包装细节上稍有不同，消费者就觉得绝对不一样。再往前看，欧美百年老字号哪一个不是建立在明确的玄学层面上，在玄学的各个方面都下了大功夫，比如过硬的产品质量、包装抓人、渠道深耕、终端精细化管理，可圈可点！
如果我们品牌的经营理念和思维仍然局限于形而上的新闻炒作、自娱自乐、一两个征服世界的想法，而忽视和不屑于改善实体品牌细节，那么从长远来看，国产品牌只能是短命的，百年品牌只能是遥不可及的梦想！新年伊始，说起来不太好听，但事实是逻辑的力量是任何人都无法改变的。
