从古至今的中国历史上，因自满、自大、狂妄而失败的例子有很多:夏杰、商纣王、杨迪皇帝，甚至李自成，他们因为自满、自大或狂妄而迷失了自我，最终不仅失去了国家，还失去了生命。
在中国改革开放的30年里，一些企业的自满、傲慢、自大，引发了一系列导致惨败的连锁反应，这些连锁反应也无处不在:秦池、朱三、史玉柱的巨型豪宅，2008年倒闭的三鹿集团...自满、傲慢、自大是企业成长的绊脚石，最终会让企业迷失方向，对危机无动于衷，从而给自己带来灾难。
这本书& # 8226；《大莫雨》里有一句话:“唯有美德能移天，没有未来。如果你满脑子都是把戏，你会谦虚地受益，然后你就是天堂。”。告诫世人:谦虚可以永远谨慎，可以认真对待对手，可以保持完美不赔钱。一旦人们对自己的成就感到骄傲和自满，就表明危机已经到来。
可能是因为中国人的面子意识、功利意识等诸多原因。有些企业或个人一旦取得了一些成绩，往往会得意忘形，以至于不知道能吃多少馒头，喝多少碗汤。最后，他们甚至不知道自己已经跌入了深渊。老板总是最后一个知道这个坏消息。
一位市场营销学讲师的朋友曾经告诉笔者，他曾经去山东的一家知名企业讲课，但是他觉得很不开心。企业实践与他想象的大不相同。这个企业不仅没有一个大企业应有的风度和风度，而且表现得极端小家子气。说起竞争对手，不仅看起来不屑，还经常说“我们怎么办”。同时，在接待等细节上，也很不热情。
无独有偶，前不久，应南方某培训机构的邀请，笔者在国内某著名搜索引擎企业授课时，也遇到了一些奇怪的现象:一是这家企业缺乏规划，原定的课程日期在临近课程开始时突然推迟；其次，培训内容反复修改，培训经理、学员、区域总监对培训内容的要求不同。他们多头管理、居高临下的态度，让作者很难与他们创建学习型组织、尊师重教的口号挂钩；第三，虽然是上市公司，但管理比较混乱。每节课开始后，只有稀疏的学生进入市场，让主持人不得不与作者沟通，推迟上课时间；最后，在培训前和培训中的沟通中，区域总监盛气凌人，咄咄逼人，处处表现出专家的态度，让人一下子就找出了这家企业陷入困境，面临责难的原因。
这是搜索引擎行业的龙头企业。时代的发展和对市场机遇的把握促进了他们的成功。然而，这股上涨的浪潮和互联网泡沫的发展，也给企业带来了浮躁和无知，我们从他们的眼中空可以清楚地看到，所有不平凡的言论和行为。
然而，也有一些相反的例子。不久前，作者给日本一家著名的啤酒公司做了一次讲座。短短一天，无论是日本培训机构，还是经过培训的日本客户，都是谦逊而善良的。上课开始前，日本总经理发表了热情洋溢的讲话，并向作者鞠躬。同时，通过翻译，引导大家认真听讲，在最短的时间内向老师多学习。所以整个培训，无论日本领导还是管理者，中国中层员工和学员，都表现出了谦逊和礼貌。它近90度的弓形甚至让作者感到无所适从。这是
为什么行业内同样知名的企业之间会有这么多的行为差异？由此可见，中国企业面临的强大竞争对手是外资企业而不是本土企业？外资企业的谦虚低调态度应该是很多本土企业学习的对象。一个卑微的企业或个人是值得敬畏和尊重的。中国的企业很多，衰落的原因往往不是被竞争对手打败，而是被自己打败。企业最大的敌人可能不是别人，而是自己，是自己的自满、无知和傲慢，指引着自己的衰败和毁灭。
美国著名计算机公司戴尔这么多年来保持良好的发展态势，与它将“自我批评”嵌入公司文化，潜移默化地影响着所有员工有关。戴尔文化最突出的一点是“尽量避免对自己的成就过于骄傲。如果戴尔开始觉得成功了，就会把自己推向别人的光芒，最终会黯然失色”，这可能是戴尔企业的发展基因。
有人曾说，中国不缺有钱人，缺的是绅士；中国不缺商人，缺的是企业家。当一个企业的行业地位与其行为大相径庭，甚至“走路瘸”的时候，我们可能会隐约看到这个企业不确定的未来，不知道这个企业还能走多久。
在《中国企业为什么不能成长，为什么不能成长》一文中，作者分析了一些本土企业失败的原因。其实，有些企业无法成长，或者说无法成长的另一个关键原因，就是企业自大，自大，自大，以至于找不到自己的位置，以至于四面楚歌的时候都在忏悔。对于企业或营销人员来说，我们可以骄傲，但绝不能骄傲。我们可以自信，但永远不要自负。“千帆在沉船的一边，万木春在病树的前面”，如此盲目地沉浸在过去的功劳簿中以至于他骄傲、自满，甚至傲慢和自大的企业或营销人员肯定会陷入永远毁灭的状态，也许到那时一切都将为时已晚。
毛泽东也说过:“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。中国企业只有摒弃自满、傲慢、自大，才能理性发展，找准方向，走得更远更远，永葆青春，真正打造“百年企业”。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:kuqingxingzhe@126.com
从古至今的中国历史上，因自满、自大、狂妄而失败的例子有很多:夏杰、商纣王、杨迪皇帝，甚至李自成，他们因为自满、自大或狂妄而迷失了自我，最终不仅失去了国家，还失去了生命。
在中国改革开放的30年里，一些企业的自满、傲慢、自大，引发了一系列导致惨败的连锁反应，这些连锁反应也无处不在:秦池、朱三、史玉柱的巨型豪宅，2008年倒闭的三鹿集团...自满、傲慢、自大是企业成长的绊脚石，最终会让企业迷失方向，对危机无动于衷，从而给自己带来灾难。
这本书& # 8226；《大莫雨》里有一句话:“唯有美德能移天，没有未来。如果你满脑子都是把戏，你会谦虚地受益，然后你就是天堂。”。告诫世人:谦虚可以永远谨慎，可以认真对待对手，可以保持完美不赔钱。一旦人们对自己的成就感到骄傲和自满，就表明危机已经到来。
可能是因为中国人的面子意识、功利意识等诸多原因。有些企业或个人一旦取得了一些成绩，往往会得意忘形，以至于不知道能吃多少馒头，喝多少碗汤。最后，他们甚至不知道自己已经跌入了深渊。老板总是最后一个知道这个坏消息。
一位市场营销学讲师的朋友曾经告诉笔者，他曾经去山东的一家知名企业讲课，但是他觉得很不开心。企业实践与他想象的大不相同。这个企业不仅没有一个大企业应有的风度和风度，而且表现得极端小家子气。说起竞争对手，不仅看起来不屑，还经常说“我们怎么办”。同时，在接待等细节上，也很不热情。
无独有偶，前不久，应南方某培训机构的邀请，笔者在国内某著名搜索引擎企业授课时，也遇到了一些奇怪的现象:一是这家企业缺乏规划，原定的课程日期在临近课程开始时突然推迟；其次，培训内容反复修改，培训经理、学员、区域总监对培训内容的要求不同。他们多头管理、居高临下的态度，让作者很难与他们创建学习型组织、尊师重教的口号挂钩；第三，虽然是上市公司，但管理比较混乱。每节课开始后，只有稀疏的学生进入市场，让主持人不得不与作者沟通，推迟上课时间；最后，在培训前和培训中的沟通中，区域总监盛气凌人，咄咄逼人，处处表现出专家的态度，让人一下子就找出了这家企业陷入困境，面临责难的原因。
这是搜索引擎行业的龙头企业。时代的发展和对市场机遇的把握促进了他们的成功。然而，这股上涨的浪潮和互联网泡沫的发展，也给企业带来了浮躁和无知，我们从他们的眼中空可以清楚地看到，所有不平凡的言论和行为。
然而，也有一些相反的例子。不久前，作者给日本一家著名的啤酒公司做了一次讲座。短短一天，无论是日本培训机构，还是经过培训的日本客户，都是谦逊而善良的。上课开始前，日本总经理发表了热情洋溢的讲话，并向作者鞠躬。同时，通过翻译，引导大家认真听讲，在最短的时间内向老师多学习。所以整个培训，无论日本领导还是管理者，中国中层员工和学员，都表现出了谦逊和礼貌。它近90度的弓形甚至让作者感到无所适从。这是
为什么行业内同样知名的企业之间会有这么多的行为差异？由此可见，中国企业面临的强大竞争对手是外资企业而不是本土企业？外资企业的谦虚低调态度应该是很多本土企业学习的对象。一个卑微的企业或个人是值得敬畏和尊重的。中国的企业很多，衰落的原因往往不是被竞争对手打败，而是被自己打败。企业最大的敌人可能不是别人，而是自己，是自己的自满、无知和傲慢，指引着自己的衰败和毁灭。
美国著名计算机公司戴尔这么多年来保持良好的发展态势，与它将“自我批评”嵌入公司文化，潜移默化地影响着所有员工有关。戴尔文化最突出的一点是“尽量避免对自己的成就过于骄傲。如果戴尔开始觉得成功了，就会把自己推向别人的光芒，最终会黯然失色”，这可能是戴尔企业的发展基因。
有人曾说，中国不缺有钱人，缺的是绅士；中国不缺商人，缺的是企业家。当一个企业的行业地位与其行为大相径庭，甚至“走路瘸”的时候，我们可能会隐约看到这个企业不确定的未来，不知道这个企业还能走多久。
在《中国企业为什么不能成长，为什么不能成长》一文中，作者分析了一些本土企业失败的原因。其实，有些企业无法成长，或者说无法成长的另一个关键原因，就是企业自大，自大，自大，以至于找不到自己的位置，以至于四面楚歌的时候都在忏悔。对于企业或营销人员来说，我们可以骄傲，但绝不能骄傲。我们可以自信，但永远不要自负。“千帆在沉船的一边，万木春在病树的前面”，如此盲目地沉浸在过去的功劳簿中以至于他骄傲、自满，甚至傲慢和自大的企业或营销人员肯定会陷入永远毁灭的状态，也许到那时一切都将为时已晚。
毛泽东也说过:“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。中国企业只有摒弃自满、傲慢、自大，才能理性发展，找准方向，走得更远更远，永葆青春，真正打造“百年企业”。
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