国企爱玩办公室政治，早已是共识。但是，如果你知道的话，一些已经发展到一定程度的大型民营企业玩办公室政治，甚至国企都相形见绌。
真实场景一:
在一家大型民营旅游集团公司的策划部办公室里，工人们在电脑前忙碌着，为公司下个月的一个大型策划方案绞尽脑汁。没有人注意到一个男人站在门口。大约两分钟后，他匆匆离开了。下午下班，公司人力资源总监到办公室拜访，开了一个不太和谐的短会。
导演:今天我想告诉你一件事。以后一定不要再犯同样的错误。今天早上，集团总经理x先生来到你们企划部，但是没有人站起来打招呼。按照公司不成文的规定，董事长或总经理来办公室视察工作。不管员工忙什么，都要站出来说“X董好还是X总好”。你的部门为什么不遵守？
企划部经理:X主任，不好意思，我们忙，没注意到X总来视察。
导演:你看不到一个大活人站在门口？不是忙，是态度！遇到这样尴尬的事情，领导认为人力资源部没有沟通好这个规定，你的执行也有问题。X经理，你的部门应该反思一下自己。同样的事情在未来永远不会发生。
他们无言以对。
真实场景2:
(过程真实，主人公原话略有不同)
上述集团公司在会议室召开营销会议，负责营销的集团执行副总裁在侃侃讲话，其他只有诺诺。这位先生是公司里的老手，工作了10多年，是老板的最爱。
副总裁:上个月公司销售业绩不好，销售部有不可推卸的责任。
销售总监:X先生，上个月我们完成了80%的任务，和去年同期是一样的。我想我们已经尽力了。今年在保证原旅行社客户的情况下，专门开辟了高校和社区的推广。销售部同事已经按照既定的营销计划实施，加倍努力。实现上没有问题。但上个月雨下了一大半时间，天气极度寒冷，客观上影响了游客的旅游热情，而去年同期却是晴天。
副总裁(生气):不要总是提客观原因，你的态度有问题！
销售总监(生气):X先生，我觉得应该先研究解决方案，而不是先研究责任。请问，最终的营销方案是谁签的？
副总裁(脸红):你是想让我负责吗？告诉你，我进公司的时候，你还没开始！
销售总监(生气):工作了这么多年，从来没见过你这样的领导！我已经忍了很久了！
副校长(生气):好，找你的好领导！不要忍！
销售主管生气了，离开了。
他们无言以对。
第二天，销售总监在销售经理的陪同下递交了辞呈。
以上两个例子，看似独立，却有着千丝万缕的联系。你如何看待以上案例？欢迎评论。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:samyjs@21cn.com
国企爱玩办公室政治，早已是共识。但是，如果你知道的话，一些已经发展到一定程度的大型民营企业玩办公室政治，甚至国企都相形见绌。
真实场景一:
在一家大型民营旅游集团公司的策划部办公室里，工人们在电脑前忙碌着，为公司下个月的一个大型策划方案绞尽脑汁。没有人注意到一个男人站在门口。大约两分钟后，他匆匆离开了。下午下班，公司人力资源总监到办公室拜访，开了一个不太和谐的短会。
导演:今天我想告诉你一件事。以后一定不要再犯同样的错误。今天早上，集团总经理x先生来到你们企划部，但是没有人站起来打招呼。按照公司不成文的规定，董事长或总经理来办公室视察工作。不管员工忙什么，都要站出来说“X董好还是X总好”。你的部门为什么不遵守？
企划部经理:X主任，不好意思，我们忙，没注意到X总来视察。
导演:你看不到一个大活人站在门口？不是忙，是态度！遇到这样尴尬的事情，领导认为人力资源部没有沟通好这个规定，你的执行也有问题。X经理，你的部门应该反思一下自己。同样的事情在未来永远不会发生。
他们无言以对。
真实场景2:
(过程真实，主人公原话略有不同)
上述集团公司在会议室召开营销会议，负责营销的集团执行副总裁在侃侃讲话，其他只有诺诺。这位先生是公司里的老手，工作了10多年，是老板的最爱。
副总裁:上个月公司销售业绩不好，销售部有不可推卸的责任。
销售总监:X先生，上个月我们完成了80%的任务，和去年同期是一样的。我想我们已经尽力了。今年在保证原旅行社客户的情况下，专门开辟了高校和社区的推广。销售部同事已经按照既定的营销计划实施，加倍努力。实现上没有问题。但上个月雨下了一大半时间，天气极度寒冷，客观上影响了游客的旅游热情，而去年同期却是晴天。
副总裁(生气):不要总是提客观原因，你的态度有问题！
销售总监(生气):X先生，我觉得应该先研究解决方案，而不是先研究责任。请问，最终的营销方案是谁签的？
副总裁(脸红):你是想让我负责吗？告诉你，我进公司的时候，你还没开始！
销售总监(生气):工作了这么多年，从来没见过你这样的领导！我已经忍了很久了！
副校长(生气):好，找你的好领导！不要忍！
销售主管生气了，离开了。
他们无言以对。
第二天，销售总监在销售经理的陪同下递交了辞呈。
以上两个例子，看似独立，却有着千丝万缕的联系。你如何看待以上案例？欢迎评论。
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