(续)
1.管理者如何开好会议？
1.会议的根本目的:会议不是形式，也不是任务；会议的根本目的是解决问题。比如每天的晨会是明确一天的任务和目标，周会是总结一周的工作成绩和问题。表扬大会就是以身作则，塑造榜样，激励大家。
2.会议主题的确定:每次会议都要有明确的会议主题，解决某个问题，组织学习某个知识或内容，讨论某个话题或决策，或根据当前的问题采取一些有针对性的措施，以会议的形式解决问题。尤其是针对业务发展的困难，很多主管往往找不到原因。事实上，除了客观原因外，业务发展不利的主观原因大多在于业务人员能力薄弱。针对这些问题，还可以举办一系列的学习培训会，比如:产品介绍、产品优势、谈判切入点、如何报价、如何谈判价格、如何促成等。每个点都可以作为一个主题，形成一个系列，以会议的形式进行强化训练，提高销售团队的作战能力，达到提升销售业绩的效果。
3.会议气氛的控制:会议气氛的控制也很重要。在良好温暖的氛围中召开会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁意识，增强大家的责任感。相反，如果会议死了，变成了一句话的会议，会议就没有应有的效果。
4.会议决议的形成:会议的目的是解决问题，所以会议必须讨论决定，但现实中往往是讨论而不讨论。提交人参加了许多领导人举行的会议，所有这些会议都举行了，但没有形成决议。会议结束时，与会者仍然不知道最后的结论是什么，分工是什么，该做什么。结果会议开完了，没有办法，他们还是要去领导办公室再问一次。这种会议一点效果都没有。如果打开了，说明没有打开。如果开多了，会议的价值就会越来越小。如果再开会，员工心里不会重视，反对开会。所以既然要开会，就要形成明确的决议，不然就不开。
5.会议信息的沟通:如上所述，在某个时候，会议实际上是一种沟通工具和信息传递的载体。同样的信息，在会上宣布，在会下传递，效果和意义完全不同。领导要学会处处留心，关注公司的每一个有价值的信息，无论是好的还是坏的，激励的还是劝诫的，在会上传达并向大家宣布，保证每次会议都有新的东西给大家，这样会大大提高会议的效果。
6.培训员工参加:对于一些优秀的员工，你要让他知道领导对他的重视。你不需要明确告诉他。很简单。你让他参加一个重要的会议，让他主动发言一次，这比亲自告诉他公司有多重视结果要好得多。这时，领导手中的会议是另一个工具，一个激励员工士气的工具。
7.尖锐问题的处理:有的时候，有些员工会通过会议问一些尖锐的问题，或者不属于这个会议的问题，故意刁难，认为很难领导。为了避免尴尬，你可以明确告诉他这个问题不属于这次会议的话题，以后再解决。有些问题是可以公开讨论的，那我们就表明立场，有些问题是不能公开讨论的，所以一定不能公开讨论。
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二、成功会议的基本流程1.会前准备:没有准备就不要打硬仗，开会也是如此。大型、小型、正式和非正式会议也是如此。会议召开前，会议主持人员应做好充分准备，提前告知参会人员、会议时间、会议主题和准备事项。实际上，我们经常在开会前注意到。除了例会，基本上只有召集人知道会议的主题和内容，参会人员一无所知，没有准备。这样的会议，质量远不如准备充分的会议，从这些细节上看，执行力和管理效果的丧失可能只是一点点错过。
2.会议控制:对于一次成功的会议来说，会议控制是非常重要的。主持人要让所有人充分发挥自己的主观意见，做出积极的表态，在气氛陷入僵局或冰封时及时做出调整。他甚至可以讲一个笑话来活跃气氛，或者唱一首歌来激发士气。这些小插曲是完全可以的，以免把会议变成没有活力、框架僵化的“第三首歌”。同时要控制会议时间、会议流程等。，所有这些都要求会议主持人始终保持冷静和头脑清醒。讨论要公开，但不要偏离主题太远，不要翻旧账，但也不要因为担心而不敢说出来。
3.会后跟进:会议结束并形成决议后，不代表会议结束。只有把会上形成的决议最终落实到位，会议的效果才能真正显现出来。因此，管理层应及时了解会上形成的决议的执行情况、取得的成绩和存在的问题，并根据情况进行适当调整。会后跟进是保证会议效果的根本和重中之重。
第三，开会是禁忌
1.会上吵架:会上吵架应该不少见。即使在国民议会中，意见不一致的人也有吵架的时候，即使是吵架的人也总会被听到。在公司会议上，吵架对我们公司来说更常见。会上吵架应该是最糟糕的情况。吵架不仅影响会议的效果，还会影响与会者的情绪，甚至会让矛盾双方公开，由私而公。你能保证没有人会因此而尴尬吗？窃窃私语？即使去一轮十轮，影响也是广泛而恶劣的，不可估量。
2.冗长而无果:作者和这样的主管的每次见面几乎都是冗长的，每次都没有明确的结果。在他的会议上，一个小时的工作被当作别的事情来谈，而且充满了空谈，他自己也说了出来。结果时间一分一秒过去了，该下班了，却发现会议问题还没有讨论，反而会议延期了，但此时员工们并没有去做。加班没有加班费，家里还有很多事情，或者他还有自己的私事。他一直说，但他一直看着他的手表底部。他焦虑不安，问问题，不发表任何声明。他说了什么？以下是可以的，不否决任何投票。最后的结果是什么？可以想象。所以，领导一定要注意会议时间，不仅要开，还要召开。
3.老生常谈:如果会议多了，就要增强会议的新鲜感，避免老生常谈，没有新意。当然，如果每次会议都讨论同一个问题，那么这个领导肯定有问题。一个问题怎么讨论很多次都没有解决？同样的问题可以原谅一次两次，甚至重复三次四次，但是重复就不正常了。
4.混乱的局面:有时候会议上难免会有针锋相对的讨论，需要发表自己的意见。但是，我们必须注意，我们不能搞得一团糟，每个人都不能同时说话。这时，主持人必须站出来协调和把握大局。对于一些影响极其恶劣的人，我们甚至可以毫不犹豫、毫不留情地请他出去，以保证会议的严肃性。
(全文结束)
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1.管理者如何开好会议？
1.会议的根本目的:会议不是形式，也不是任务；会议的根本目的是解决问题。比如每天的晨会是明确一天的任务和目标，周会是总结一周的工作成绩和问题。表扬大会就是以身作则，塑造榜样，激励大家。
2.会议主题的确定:每次会议都要有明确的会议主题，解决某个问题，组织学习某个知识或内容，讨论某个话题或决策，或根据当前的问题采取一些有针对性的措施，以会议的形式解决问题。尤其是针对业务发展的困难，很多主管往往找不到原因。事实上，除了客观原因外，业务发展不利的主观原因大多在于业务人员能力薄弱。针对这些问题，还可以举办一系列的学习培训会，比如:产品介绍、产品优势、谈判切入点、如何报价、如何谈判价格、如何促成等。每个点都可以作为一个主题，形成一个系列，以会议的形式进行强化训练，提高销售团队的作战能力，达到提升销售业绩的效果。
3.会议气氛的控制:会议气氛的控制也很重要。在良好温暖的氛围中召开会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁意识，增强大家的责任感。相反，如果会议死了，变成了一句话的会议，会议就没有应有的效果。
4.会议决议的形成:会议的目的是解决问题，所以会议必须讨论决定，但现实中往往是讨论而不讨论。提交人参加了许多领导人举行的会议，所有这些会议都举行了，但没有形成决议。会议结束时，与会者仍然不知道最后的结论是什么，分工是什么，该做什么。结果会议开完了，没有办法，他们还是要去领导办公室再问一次。这种会议一点效果都没有。如果打开了，说明没有打开。如果开多了，会议的价值就会越来越小。如果再开会，员工心里不会重视，反对开会。所以既然要开会，就要形成明确的决议，不然就不开。
5.会议信息的沟通:如上所述，在某个时候，会议实际上是一种沟通工具和信息传递的载体。同样的信息，在会上宣布，在会下传递，效果和意义完全不同。领导要学会处处留心，关注公司的每一个有价值的信息，无论是好的还是坏的，激励的还是劝诫的，在会上传达并向大家宣布，保证每次会议都有新的东西给大家，这样会大大提高会议的效果。
6.培训员工参加:对于一些优秀的员工，你要让他知道领导对他的重视。你不需要明确告诉他。很简单。你让他参加一个重要的会议，让他主动发言一次，这比亲自告诉他公司有多重视结果要好得多。这时，领导手中的会议是另一个工具，一个激励员工士气的工具。
7.尖锐问题的处理:有的时候，有些员工会通过会议问一些尖锐的问题，或者不属于这个会议的问题，故意刁难，认为很难领导。为了避免尴尬，你可以明确告诉他这个问题不属于这次会议的话题，以后再解决。有些问题是可以公开讨论的，那我们就表明立场，有些问题是不能公开讨论的，所以一定不能公开讨论。
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二、成功会议的基本流程1.会前准备:没有准备就不要打硬仗，开会也是如此。大型、小型、正式和非正式会议也是如此。会议召开前，会议主持人员应做好充分准备，提前告知参会人员、会议时间、会议主题和准备事项。实际上，我们经常在开会前注意到。除了例会，基本上只有召集人知道会议的主题和内容，参会人员一无所知，没有准备。这样的会议，质量远不如准备充分的会议，从这些细节上看，执行力和管理效果的丧失可能只是一点点错过。
2.会议控制:对于一次成功的会议来说，会议控制是非常重要的。主持人要让所有人充分发挥自己的主观意见，做出积极的表态，在气氛陷入僵局或冰封时及时做出调整。他甚至可以讲一个笑话来活跃气氛，或者唱一首歌来激发士气。这些小插曲是完全可以的，以免把会议变成没有活力、框架僵化的“第三首歌”。同时要控制会议时间、会议流程等。，所有这些都要求会议主持人始终保持冷静和头脑清醒。讨论要公开，但不要偏离主题太远，不要翻旧账，但也不要因为担心而不敢说出来。
3.会后跟进:会议结束并形成决议后，不代表会议结束。只有把会上形成的决议最终落实到位，会议的效果才能真正显现出来。因此，管理层应及时了解会上形成的决议的执行情况、取得的成绩和存在的问题，并根据情况进行适当调整。会后跟进是保证会议效果的根本和重中之重。
第三，开会是禁忌
1.会上吵架:会上吵架应该不少见。即使在国民议会中，意见不一致的人也有吵架的时候，即使是吵架的人也总会被听到。在公司会议上，吵架对我们公司来说更常见。会上吵架应该是最糟糕的情况。吵架不仅影响会议的效果，还会影响与会者的情绪，甚至会让矛盾双方公开，由私而公。你能保证没有人会因此而尴尬吗？窃窃私语？即使去一轮十轮，影响也是广泛而恶劣的，不可估量。
2.冗长而无果:作者和这样的主管的每次见面几乎都是冗长的，每次都没有明确的结果。在他的会议上，一个小时的工作被当作别的事情来谈，而且充满了空谈，他自己也说了出来。结果时间一分一秒过去了，该下班了，却发现会议问题还没有讨论，反而会议延期了，但此时员工们并没有去做。加班没有加班费，家里还有很多事情，或者他还有自己的私事。他一直说，但他一直看着他的手表底部。他焦虑不安，问问题，不发表任何声明。他说了什么？以下是可以的，不否决任何投票。最后的结果是什么？可以想象。所以，领导一定要注意会议时间，不仅要开，还要召开。
3.老生常谈:如果会议多了，就要增强会议的新鲜感，避免老生常谈，没有新意。当然，如果每次会议都讨论同一个问题，那么这个领导肯定有问题。一个问题怎么讨论很多次都没有解决？同样的问题可以原谅一次两次，甚至重复三次四次，但是重复就不正常了。
4.混乱的局面:有时候会议上难免会有针锋相对的讨论，需要发表自己的意见。但是，我们必须注意，我们不能搞得一团糟，每个人都不能同时说话。这时，主持人必须站出来协调和把握大局。对于一些影响极其恶劣的人，我们甚至可以毫不犹豫、毫不留情地请他出去，以保证会议的严肃性。
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