近年来，白酒整体销量下滑，啤酒市场饱和，给白酒行业的发展蒙上了厚厚的阴影。& lt“山清水秀，无路可疑，黑暗中又有一村”；一些新数据向人们展示了葡萄酒行业的朝阳和盈利。结果，英雄之间的竞争和八仙渡海显示了他们的神奇力量，这不禁使中国葡萄酒市场充满了烟雾。
一、发展趋势:整体发展趋势，但不能盲目乐观；不少分析人士认为，目前中国人的葡萄酒消费仅为西方人的1/15；按照这个比例，前景如此光明，市场如此巨大，利润如此可观。
随着人们生活水平的不断提高，人们开始越来越重视健康。不可否认，葡萄酒有助于消化，软化血管，达到预防和治疗心血管疾病等保健功能；同时还具有美容养颜的功效，受到女性的欢迎和接受。因此，喝酒的人数在扩大是肯定的，喝酒的场所和频率也在增加；但由于中国白酒几千年的特殊消费文化和其他具有保健功能的新型饮品；另外，中国人在喝酒的方式和行为上有把握跟上西方人吗？只是一个未知的数字。
“葡萄酒行业利润丰厚”这句话在行业内外广为流传了一段时间，并被热议。“丰厚的利润”自然吸引了众多行业内外的投资者纷纷进入葡萄酒市场，同样的国外行业也进入了中国市场。葡萄酒市场充满了硝烟、战火和动荡。关注结果，不仅促进了行业规模经营，也导致整个葡萄酒行业竞争日益激烈，营销成本大幅增加，投资者利润大幅下降。
当然，我们也要看到生产与销售的不平衡，供需的不和谐，尤其是产品价格与消费水平的不对称；葡萄酒行业的这些不和谐音符是前进道路上的绊脚石。
第二，竞争的最终形式是品牌力的强弱
高度同质化的时代已经悄然来到大家身边。纵观目前的葡萄酒行业，从葡萄原料的收购到葡萄酒酿造的最终成功，在整个生产过程中，大小厂商之间几乎没有本质的、明显的区别。当同样的葡萄酒和同样的葡萄呈现给消费者时，只是商标和名称的区别。
从营销的角度来看，营销方法是如此惊人的相似——相同的销售方法被用于不同产品的销售。
生产技术同质化、营销手段同质化等。；我们不禁要问，我们所依赖的强大竞争力在哪里？于是，不同的概念炒作和差异化的营销宣传，让企业的智囊团企划部(市场部)想尽办法，绞尽脑汁。在广告轰炸漫天的概念和天地传播差异化的概念之后，关注消费者，对消费感兴趣的人少之又少。
一位才华横溢的业内人士将企业的传播语言定位为“大品牌，值得信赖”，这确实给市场注入了一剂强心剂，销售业绩一下子突飞猛进。成功总是令人担忧的。这一刻，大家恍然大悟，真正的竞争力最终体现在品牌力的强弱上。看到云的光。
葡萄酒产业发展的三、五件大事
根据目前整体葡萄酒市场的客观情况，我个人认为市场的运行必须全面做好五件大事:
第一件事:网络建设。利用1-2年时间，打造自己有效的分销网络和终端网络。
第二件事:培养一个稳定的葡萄酒消费群体大概需要2-3年的时间。从宣传消费的个性和共性入手，引导消费，培养自己稳定的消费群体。
；第三件事:培养一批结构均衡、有效适应市场、与公司共进退的高素质人才；大概需要1-2年。
第四件事:观察市场发展的动态。根据市场发展需要，有效针对市场个性，从战略高度和战术深度，因地制宜，灵活采用“一城一法一店一策，一对一沟通”开展市场区域风暴，达到攻城夺地的效果
第五件事:忙碌4-5年后，实现利益的回收是理所当然的事情。当我们有了好收成，我们会觉得一切都是那么自然
其中，前三件事必须齐头并进，精耕细作，长期坚持，丝毫不放松。
另外，从品牌长期发展的角度来看，由于营销成本急剧增加，行业竞争激烈，行业营销人才高度短缺，我们先打麻雀大战、阵地战、距离战，一开始就到处撒网钓大鱼，这是非常不合理的。首先要立足区域市场，在区域市场打造强势品牌，树立区域市场的好口碑、强效应，以区域市场的强效应、好口碑辐射周边区域市场；“由点到面”逐渐形成了民族强势品牌，从而达到统一全国的最终目的。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:wanghui19780707@163.com
近年来，白酒整体销量下滑，啤酒市场饱和，给白酒行业的发展蒙上了厚厚的阴影。& lt“山清水秀，无路可疑，黑暗中又有一村”；一些新数据向人们展示了葡萄酒行业的朝阳和盈利。结果，英雄之间的竞争和八仙渡海显示了他们的神奇力量，这不禁使中国葡萄酒市场充满了烟雾。
一、发展趋势:整体发展趋势，但不能盲目乐观；不少分析人士认为，目前中国人的葡萄酒消费仅为西方人的1/15；按照这个比例，前景如此光明，市场如此巨大，利润如此可观。
随着人们生活水平的不断提高，人们开始越来越重视健康。不可否认，葡萄酒有助于消化，软化血管，达到预防和治疗心血管疾病等保健功能；同时还具有美容养颜的功效，受到女性的欢迎和接受。因此，喝酒的人数在扩大是肯定的，喝酒的场所和频率也在增加；但由于中国白酒几千年的特殊消费文化和其他具有保健功能的新型饮品；另外，中国人在喝酒的方式和行为上有把握跟上西方人吗？只是一个未知的数字。
“葡萄酒行业利润丰厚”这句话在行业内外广为流传了一段时间，并被热议。“丰厚的利润”自然吸引了众多行业内外的投资者纷纷进入葡萄酒市场，同样的国外行业也进入了中国市场。葡萄酒市场充满了硝烟、战火和动荡。关注结果，不仅促进了行业规模经营，也导致整个葡萄酒行业竞争日益激烈，营销成本大幅增加，投资者利润大幅下降。
当然，我们也要看到生产与销售的不平衡，供需的不和谐，尤其是产品价格与消费水平的不对称；葡萄酒行业的这些不和谐音符是前进道路上的绊脚石。
第二，竞争的最终形式是品牌力的强弱
高度同质化的时代已经悄然来到大家身边。纵观目前的葡萄酒行业，从葡萄原料的收购到葡萄酒酿造的最终成功，在整个生产过程中，大小厂商之间几乎没有本质的、明显的区别。当同样的葡萄酒和同样的葡萄呈现给消费者时，只是商标和名称的区别。
从营销的角度来看，营销方法是如此惊人的相似——相同的销售方法被用于不同产品的销售。
生产技术同质化、营销手段同质化等。；我们不禁要问，我们所依赖的强大竞争力在哪里？于是，不同的概念炒作和差异化的营销宣传，让企业的智囊团企划部(市场部)想尽办法，绞尽脑汁。在广告轰炸漫天的概念和天地传播差异化的概念之后，关注消费者，对消费感兴趣的人少之又少。
一位才华横溢的业内人士将企业的传播语言定位为“大品牌，值得信赖”，这确实给市场注入了一剂强心剂，销售业绩一下子突飞猛进。成功总是令人担忧的。这一刻，大家恍然大悟，真正的竞争力最终体现在品牌力的强弱上。看到云的光。
葡萄酒产业发展的三、五件大事
根据目前整体葡萄酒市场的客观情况，我个人认为市场的运行必须全面做好五件大事:
第一件事:网络建设。利用1-2年时间，打造自己有效的分销网络和终端网络。
第二件事:培养一个稳定的葡萄酒消费群体大概需要2-3年的时间。从宣传消费的个性和共性入手，引导消费，培养自己稳定的消费群体。
；第三件事:培养一批结构均衡、有效适应市场、与公司共进退的高素质人才；大概需要1-2年。
第四件事:观察市场发展的动态。根据市场发展需要，有效针对市场个性，从战略高度和战术深度，因地制宜，灵活采用“一城一法一店一策，一对一沟通”开展市场区域风暴，达到攻城夺地的效果
第五件事:忙碌4-5年后，实现利益的回收是理所当然的事情。当我们有了好收成，我们会觉得一切都是那么自然
其中，前三件事必须齐头并进，精耕细作，长期坚持，丝毫不放松。
另外，从品牌长期发展的角度来看，由于营销成本急剧增加，行业竞争激烈，行业营销人才高度短缺，我们先打麻雀大战、阵地战、距离战，一开始就到处撒网钓大鱼，这是非常不合理的。首先要立足区域市场，在区域市场打造强势品牌，树立区域市场的好口碑、强效应，以区域市场的强效应、好口碑辐射周边区域市场；“由点到面”逐渐形成了民族强势品牌，从而达到统一全国的最终目的。
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