对于民营企业来说，民营企业的成败史就是老板们的成败史。在很大程度上(不可抗力因素除外)，老板们自身的因素直接决定了民营企业的成败。
老板自身因素，如把握机遇、行业权威、发明专利、敢为人先、持之以恒、自信、热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等。，也关系到民营企业的成败，但这些只是最基本的因素。决定民营企业成败的关键因素是老板的头脑。
(这里，有必要定义一个成功的民营企业。笔者认为，最成功的民营企业应具备以下条件:成立期相对较长、遵纪守法、诚信负责、敬业爱岗、员工满意、消费者满意、社会满意、政府满意、品牌好、影响力大、利润丰厚、效益优秀、持续健康发展、发展潜力强。)
纵观国内外民营企业的成败史，我们可以发现，任何一个胸怀宽广的老板，总能创造出一个成功的民营企业，而心胸狭隘的老板所领导的民营企业，往往以失败告终。这样的案例很多，这里仅限于破局和名誉，以免被冠上“替企业(老板)说话，攻击企业(老板)”的罪名。所以在这里笔者就不一一列举具体的例子了，读者如果细心对比一下国内外民营企业的成败历史，就会得出和我一样的结论。
谈论老板的心思包括以下四个方面:
第一，一个人是否大度，一个正直的人是否开放泰然，一个成功企业的老板也可以算是“君子”，大度是对老板道德水平的一种检验。豁达是指一个豁达的老板最有可能赢得别人的信任，得到别人的喜爱、支持和帮助，也最有可能得到社会的广泛好评，树立良好的个人形象。所以，一个豁达的老板很受欢迎，朋友遍天下，这为老板的成功提供了先决条件。相反，它是孤独的，不能独自说话，到处碰壁。我们如何谈论成功？
第二，是否有远见应该包括两层意思。一是要站得高，有战略眼光，把握事物的本质，把握趋势和走向，不做一时之事，不计较，着眼长远，以大局和大局为重，有计划、有步骤、有落实、有修订，不断向既定目标前进；二是有野心、有追求、有理想，没有“富即安”的小农意识。没有自卑、自满、自负、骄傲和自满。时刻保持清醒的头脑，勇敢地站出来，敢于做世界第一！远见找到了成功的方向。相反，找不到成功的方向。如果没有方向，我们怎么能成功？
第三，没有宽容，宽容是伟大的。一个包容的老板总能团结各行各业的英雄，创造企业的未来；一个包容的老板不仅能欣赏下属的长处，还能包容下属的短处，帮助下属取长补短；一个包容的老板不仅欣赏比自己优秀的下属，也欣赏比自己差的下属，还能帮助下属进步。包容型老板从不担心下属是“高真大师”。他们认为“老师不一定要比徒弟强，徒弟也不一定要比老师差”。在他们看来，“高利润大师”，功劳越大，为企业创造的利润就越大；信用越大，企业发展越强越好；信用越大，对企业其他员工的正面影响越大；功劳越大，老板给下属的工资、福利等福利就越高。一个包容的老板从不“磨驴杀驴”。在他们看来，人才是永恒的财富，所以要视其为珍宝，永不放弃。一个包容的上司和下属从不互相竞争，而是始终尊重、理解和原谅下属。反倒是汉高祖刘邦曾说:“胜者千里之外，吾不如子房。镇国，呵护百姓，为之付出，从未停止提供粮食，我不如萧何。即使有数百万军队，战斗也会胜利，进攻也会被接受。我不如韩信。这三个人都是杰出的人，我可以利用他们，所以我带着世界。”刘邦对天下的统治力，取决于他的容人能力和用人能力。他的老板有能力也能创造一个成功的民营企业。如果他的老板没有用人能力，可能只会输给麦城，他的私企命运可想而知。
第四，口碑好的民营企业是否被广泛接受，一人独掌天下的现象是否普遍空。老板自以为是，我行我素，听不进任何意见和建议，往往导致企业高风险经营，容易一错再错，满盘皆输。如果老板能够放下身段，理解并倾听下属的建议和意见，积极采纳正确的建议，及时修正企业战略、战术、目标等。，它可以最大限度地降低企业的经营风险，保证企业顺利走向成功！唐太宗李世民曾有“夫以铜为镜，能穿衣；以古为镜，可知兴亡；以人为镜，可以知得失。这三面镜子我一直留着，万一过了。”古人还知道可教练的重要性，而今天的老板呢？老板能否听从建议，也会影响到民营企业的成败。
总之，民营企业要想成功，老板首先要有宽广的胸怀！
对于民营企业来说，民营企业的成败史就是老板们的成败史。在很大程度上(不可抗力因素除外)，老板们自身的因素直接决定了民营企业的成败。
老板自身因素，如把握机遇、行业权威、发明专利、敢为人先、持之以恒、自信、热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等。，也关系到民营企业的成败，但这些只是最基本的因素。决定民营企业成败的关键因素是老板的头脑。
(这里，有必要定义一个成功的民营企业。笔者认为，最成功的民营企业应具备以下条件:成立期相对较长、遵纪守法、诚信负责、敬业爱岗、员工满意、消费者满意、社会满意、政府满意、品牌好、影响力大、利润丰厚、效益优秀、持续健康发展、发展潜力强。)
纵观国内外民营企业的成败史，我们可以发现，任何一个胸怀宽广的老板，总能创造出一个成功的民营企业，而心胸狭隘的老板所领导的民营企业，往往以失败告终。这样的案例很多，这里仅限于破局和名誉，以免被冠上“替企业(老板)说话，攻击企业(老板)”的罪名。所以在这里笔者就不一一列举具体的例子了，读者如果细心对比一下国内外民营企业的成败历史，就会得出和我一样的结论。
谈论老板的心思包括以下四个方面:
第一，一个人是否大度，一个正直的人是否开放泰然，一个成功企业的老板也可以算是“君子”，大度是对老板道德水平的一种检验。豁达是指一个豁达的老板最有可能赢得别人的信任，得到别人的喜爱、支持和帮助，也最有可能得到社会的广泛好评，树立良好的个人形象。所以，一个豁达的老板很受欢迎，朋友遍天下，这为老板的成功提供了先决条件。相反，它是孤独的，不能独自说话，到处碰壁。我们如何谈论成功？
第二，是否有远见应该包括两层意思。一是要站得高，有战略眼光，把握事物的本质，把握趋势和走向，不做一时之事，不计较，着眼长远，以大局和大局为重，有计划、有步骤、有落实、有修订，不断向既定目标前进；二是有野心、有追求、有理想，没有“富即安”的小农意识。没有自卑、自满、自负、骄傲和自满。时刻保持清醒的头脑，勇敢地站出来，敢于做世界第一！远见找到了成功的方向。相反，找不到成功的方向。如果没有方向，我们怎么能成功？
第三，没有宽容，宽容是伟大的。一个包容的老板总能团结各行各业的英雄，创造企业的未来；一个包容的老板不仅能欣赏下属的长处，还能包容下属的短处，帮助下属取长补短；一个包容的老板不仅欣赏比自己优秀的下属，也欣赏比自己差的下属，还能帮助下属进步。包容型老板从不担心下属是“高真大师”。他们认为“老师不一定要比徒弟强，徒弟也不一定要比老师差”。在他们看来，“高利润大师”，功劳越大，为企业创造的利润就越大；信用越大，企业发展越强越好；信用越大，对企业其他员工的正面影响越大；功劳越大，老板给下属的工资、福利等福利就越高。一个包容的老板从不“磨驴杀驴”。在他们看来，人才是永恒的财富，所以要视其为珍宝，永不放弃。一个包容的上司和下属从不互相竞争，而是始终尊重、理解和原谅下属。反倒是汉高祖刘邦曾说:“胜者千里之外，吾不如子房。镇国，呵护百姓，为之付出，从未停止提供粮食，我不如萧何。即使有数百万军队，战斗也会胜利，进攻也会被接受。我不如韩信。这三个人都是杰出的人，我可以利用他们，所以我带着世界。”刘邦对天下的统治力，取决于他的容人能力和用人能力。他的老板有能力也能创造一个成功的民营企业。如果他的老板没有用人能力，可能只会输给麦城，他的私企命运可想而知。
第四，口碑好的民营企业是否被广泛接受，一人独掌天下的现象是否普遍空。老板自以为是，我行我素，听不进任何意见和建议，往往导致企业高风险经营，容易一错再错，满盘皆输。如果老板能够放下身段，理解并倾听下属的建议和意见，积极采纳正确的建议，及时修正企业战略、战术、目标等。，它可以最大限度地降低企业的经营风险，保证企业顺利走向成功！唐太宗李世民曾有“夫以铜为镜，能穿衣；以古为镜，可知兴亡；以人为镜，可以知得失。这三面镜子我一直留着，万一过了。”古人还知道可教练的重要性，而今天的老板呢？老板能否听从建议，也会影响到民营企业的成败。
总之，民营企业要想成功，老板首先要有宽广的胸怀！
