根据Xoceco发布的数据，1-5月，Xoceco海外出口量同比增长65%，出口值同比增长25%，遥遥领先同行。
在这一消息公布的前一天，媒体刚刚报道称，Xoceco将退出苏宁大卖场，进一步收缩国内市场。Xoceco解释说，大连锁没有按照规则玩牌。然而，这种解释并不令人信服。在理性人眼里，即使大连锁对企业不公平，也不是针对Xoceco。为什么其他企业没有因此退出？看来问题出在Xoceco本身。
理智的人也不看好Xoceco调整出口导向。在金融危机仍在蔓延的背景下，Xoceco的出口战略可持续性如何，是一个大大的问号。
因此，人们往往认为退出苏宁是Xoceco退出家电连锁的前奏；退出家电连锁是Xoceco退出市场的前奏。
从这个角度来看，Xoceco退出大链是比过去三年连续亏损更严重的事件。
Xoceco是国内最早进入平板电视领域的彩电企业之一(根据Xoceco自己的说法，中国第一台等离子电视就是由其生产的)，但现在却成为了第一家退出主流渠道的企业；
Xoceco是国内最早涉足数字电视业务的企业，现在数字电视还没有起色；
Xoceco号称是中国最大的平板电视出口商，但也是亏损最严重的企业；
Xoceco是国内为数不多的拥有上游面板资源的彩电企业(CPT是其大股东)，但也是经营难度最大的企业。
强烈的对比在Xoceco中得到了充分的体现。
人们不禁要问:Xoceco怎么了？
在我看来，Xoceco的问题至少表现在两个方面:
首先，品牌形象从来都不是Xoceco发展的有力支撑。
虽然Xoceco也被视为彩电行业的品牌，但其近年来的下滑趋势依然清晰可见。Xoceco曾经在销量最高的时候冲到前五，但是今天，你很难看到Xoceco在大连锁彩电区有更好的地位。到2008年底，Xoceco的市场份额只有1%多，排在10名之后。这意味着Xoceco已经从第二军团滑落到三线。
Xoceco品牌始终摆脱不了小肚鸡肠，缺乏大品牌应有的气度，这与其管理层对品牌的理解密切相关。很多观众不明白Xoceco的电视广告“我真的想再活500年”告诉消费者什么。
其次，Xoceco的产品实力从未提升。
不用说，核心技术是国内所有彩电企业的共同短板。Xoceco、TCL和海信的产品远远落后于最简单的工业设计。如果你看看Xoceco的产品，总是给人一种土气的感觉，缺乏应有的时尚感，有点像小厂生产的产品。
品牌缺乏吸引力，产品没有竞争力，卖不好也是顺理成章的。
所以，Xoceco问题的根源就在于Xoceco。
相信Xoceco的问题肯定不止以上两点。2005年，Xoceco与巨头CPT结婚，这意味着Xoceco从第二年开始连续三年亏损。按照普通人的理解，Xoceco应该欢迎好的发展机会。毕竟背后有强大的面板企业。然而，Xoceco在2006年损失了5.46亿元人民币，2007年损失了3.91亿元人民币，2008年又损失了10亿元人民币。可以猜测，Xoceco和CPT的合作并没有大家预测的那么好。
现在最让我担心的是，严重缺乏自身销售渠道支持的Xoceco已经退出苏宁(不排除有一天会退出国美)。Xoceco优于格力，但实际上Xoceco和格力根本没有可比性。格力有很多自建的渠道资源，专卖店可以面向社会开放。Xoceco能吗？
我倾向于认为退出苏宁是Xoceco发展史上的一个转折点。然而，营销成本降低带来的短期利润增长是不可持续的。
根据Xoceco发布的数据，1-5月，Xoceco海外出口量同比增长65%，出口值同比增长25%，遥遥领先同行。
在这一消息公布的前一天，媒体刚刚报道称，Xoceco将退出苏宁大卖场，进一步收缩国内市场。Xoceco解释说，大连锁没有按照规则玩牌。然而，这种解释并不令人信服。在理性人眼里，即使大连锁对企业不公平，也不是针对Xoceco。为什么其他企业没有因此退出？看来问题出在Xoceco本身。
理智的人也不看好Xoceco调整出口导向。在金融危机仍在蔓延的背景下，Xoceco的出口战略可持续性如何，是一个大大的问号。
因此，人们往往认为退出苏宁是Xoceco退出家电连锁的前奏；退出家电连锁是Xoceco退出市场的前奏。
从这个角度来看，Xoceco退出大链是比过去三年连续亏损更严重的事件。
Xoceco是国内最早进入平板电视领域的彩电企业之一(根据Xoceco自己的说法，中国第一台等离子电视就是由其生产的)，但现在却成为了第一家退出主流渠道的企业；
Xoceco是国内最早涉足数字电视业务的企业，现在数字电视还没有起色；
Xoceco号称是中国最大的平板电视出口商，但也是亏损最严重的企业；
Xoceco是国内为数不多的拥有上游面板资源的彩电企业(CPT是其大股东)，但也是经营难度最大的企业。
强烈的对比在Xoceco中得到了充分的体现。
人们不禁要问:Xoceco怎么了？
在我看来，Xoceco的问题至少表现在两个方面:
首先，品牌形象从来都不是Xoceco发展的有力支撑。
虽然Xoceco也被视为彩电行业的品牌，但其近年来的下滑趋势依然清晰可见。Xoceco曾经在销量最高的时候冲到前五，但是今天，你很难看到Xoceco在大连锁彩电区有更好的地位。到2008年底，Xoceco的市场份额只有1%多，排在10名之后。这意味着Xoceco已经从第二军团滑落到三线。
Xoceco品牌始终摆脱不了小肚鸡肠，缺乏大品牌应有的气度，这与其管理层对品牌的理解密切相关。很多观众不明白Xoceco的电视广告“我真的想再活500年”告诉消费者什么。
其次，Xoceco的产品实力从未提升。
不用说，核心技术是国内所有彩电企业的共同短板。Xoceco、TCL和海信的产品远远落后于最简单的工业设计。如果你看看Xoceco的产品，总是给人一种土气的感觉，缺乏应有的时尚感，有点像小厂生产的产品。
品牌缺乏吸引力，产品没有竞争力，卖不好也是顺理成章的。
所以，Xoceco问题的根源就在于Xoceco。
相信Xoceco的问题肯定不止以上两点。2005年，Xoceco与巨头CPT结婚，这意味着Xoceco从第二年开始连续三年亏损。按照普通人的理解，Xoceco应该欢迎好的发展机会。毕竟背后有强大的面板企业。然而，Xoceco在2006年损失了5.46亿元人民币，2007年损失了3.91亿元人民币，2008年又损失了10亿元人民币。可以猜测，Xoceco和CPT的合作并没有大家预测的那么好。
现在最让我担心的是，严重缺乏自身销售渠道支持的Xoceco已经退出苏宁(不排除有一天会退出国美)。Xoceco优于格力，但实际上Xoceco和格力根本没有可比性。格力有很多自建的渠道资源，专卖店可以面向社会开放。Xoceco能吗？
我倾向于认为退出苏宁是Xoceco发展史上的一个转折点。然而，营销成本降低带来的短期利润增长是不可持续的。
