企业必须有战略。1990年麦当劳在中国开了第一家餐厅，但1983年其供应商在中国投资建厂、发展农场，并在河北等地种植了1万多亩土豆，这是一种策略。也是APP在海南等省份造纸种树的策略，保证造纸上游供应。作者在担任某集团董事长助理时，向董事会建议集团要发展壮大。有两个问题需要考虑:第一，考虑上游企业的并购。由于没有上游企业的支持，集团难以建立竞争优势，难以发展壮大；二是成立学院，培养营销人才和管理人才。当企业需要成长发展的时候，你会感受到人才的短缺。其实我提出这样的建议，是根据行业情况和企业自身情况分析决定的。从2003年到2007年，这个行业一直在高速发展。当这个行业高速发展的时候，你不可能把袖手旁观当成行业中的顶尖公司之一。另一方面，如果你想打造自己的核心竞争力和竞争优势，如果你想在这个发展时期抓住机会，你会忍不住考虑这样的建议。不出所料，当行业快速发展时期到来时，这家企业遇到了上述问题。首先，企业人才严重短缺。一个副总裁要多重角色，不专业，所以他的表现可想而知。可惜这家公司直到今天才做这两项工作！
很多中国企业缺乏战略，成功了就头脑发热。他们经常用口号代替策略，说“只有意料之外，没有不可能”，“我们能走多远！”口号很刺激，但不是真正的战略，对企业发展用处不大。该战略即将实施。
中国企业和企业家也喜欢跟风，加入其中的乐趣。前几年说“细节决定成败”“执行力决定成败”，于是所有企业都冲上了顶峰，生怕迟到会失败。听完这样的培训班，创业者把业绩差的原因放在“细节”和“执行力”上。他们觉得自己的决策和管理者的规划绝对没有问题。似乎所有的想法都是对的，只是细节不够，执行力不到位。其实仔细想想，无论是细节还是执行力，都是在战术层面，无法决定成败。如果你说这会导致失败，我会同意。不要把它夸大到无限。“千里之堤毁于蚁穴”这句老话只是一句夸张的话，其本意也意味着会导致。说细节决定成败，说执行力决定成败，是两个工人离开公司，还是服务差一点，公司就倒闭？在我看来，决定成败的关键因素是战略。
什么是战略？策略是一种选择，我个人通俗的理解，策略就是今天做什么为明天做什么，怎么做，以及做到什么程度。一个人要想活到80岁，必须考虑今天要做好什么:一是锻炼身体；二是注意饮食；第三是理财，为明天的医疗和休养积累资金。三者都很重要，否则，可能就是“人生难得70年”。至于做什么，做到什么程度，就看每个人的条件和资源了。我们的企业往往在最困难的时候才开始咨询。看来咨询可以治百病。这也难怪，因为我们的企业很少“生病”，大部分都是在机遇和政策的恶劣环境中成长起来的，而且都不超过30岁，很少在大风大雨中受洗。企业是这样，中国人也是这样。有报道说:“80%以上的中国人在最后一个月把钱花在了医疗上。”这很痛苦！为什么我们在健康的时候不愿意注意养生、调养、运动、体检？我估计40岁以下的人，每年能体检的不到10%。一位中国老医生告诉我一句经典的话:“中国人年轻时用身体换钱，老了用身体换钱！”不知道是不是这种思维模式的原因:我还是对待自己的身体，更别说企业了。我估计，不超过10%的企业在健康发展的时候，会聘请咨询公司对自己的诊断做出改变。事实上，企业只有健康发展，才能做出改变。否则，当企业身患绝症时，他们将无法重返天堂。因为很多企业缺乏战略规划，所以我们不难理解，为什么我们的企业在风暴来临时如此不堪一击！正如英特尔董事长安迪·格罗夫(Andy grove)所说:“没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业才能成功度过危机，只有伟大的企业才能在危机中找到机会。”只有有战略思维和战略规划的企业才能走得更远！
企业必须有战略。1990年麦当劳在中国开了第一家餐厅，但1983年其供应商在中国投资建厂、发展农场，并在河北等地种植了1万多亩土豆，这是一种策略。也是APP在海南等省份造纸种树的策略，保证造纸上游供应。作者在担任某集团董事长助理时，向董事会建议集团要发展壮大。有两个问题需要考虑:第一，考虑上游企业的并购。由于没有上游企业的支持，集团难以建立竞争优势，难以发展壮大；二是成立学院，培养营销人才和管理人才。当企业需要成长发展的时候，你会感受到人才的短缺。其实我提出这样的建议，是根据行业情况和企业自身情况分析决定的。从2003年到2007年，这个行业一直在高速发展。当这个行业高速发展的时候，你不可能把袖手旁观当成行业中的顶尖公司之一。另一方面，如果你想打造自己的核心竞争力和竞争优势，如果你想在这个发展时期抓住机会，你会忍不住考虑这样的建议。不出所料，当行业快速发展时期到来时，这家企业遇到了上述问题。首先，企业人才严重短缺。一个副总裁要多重角色，不专业，所以他的表现可想而知。可惜这家公司直到今天才做这两项工作！
很多中国企业缺乏战略，成功了就头脑发热。他们经常用口号代替策略，说“只有意料之外，没有不可能”，“我们能走多远！”口号很刺激，但不是真正的战略，对企业发展用处不大。该战略即将实施。
中国企业和企业家也喜欢跟风，加入其中的乐趣。前几年说“细节决定成败”“执行力决定成败”，于是所有企业都冲上了顶峰，生怕迟到会失败。听完这样的培训班，创业者把业绩差的原因放在“细节”和“执行力”上。他们觉得自己的决策和管理者的规划绝对没有问题。似乎所有的想法都是对的，只是细节不够，执行力不到位。其实仔细想想，无论是细节还是执行力，都是在战术层面，无法决定成败。如果你说这会导致失败，我会同意。不要把它夸大到无限。“千里之堤毁于蚁穴”这句老话只是一句夸张的话，其本意也意味着会导致。说细节决定成败，说执行力决定成败，是两个工人离开公司，还是服务差一点，公司就倒闭？在我看来，决定成败的关键因素是战略。
什么是战略？策略是一种选择，我个人通俗的理解，策略就是今天做什么为明天做什么，怎么做，以及做到什么程度。一个人要想活到80岁，必须考虑今天要做好什么:一是锻炼身体；二是注意饮食；第三是理财，为明天的医疗和休养积累资金。三者都很重要，否则，可能就是“人生难得70年”。至于做什么，做到什么程度，就看每个人的条件和资源了。我们的企业往往在最困难的时候才开始咨询。看来咨询可以治百病。这也难怪，因为我们的企业很少“生病”，大部分都是在机遇和政策的恶劣环境中成长起来的，而且都不超过30岁，很少在大风大雨中受洗。企业是这样，中国人也是这样。有报道说:“80%以上的中国人在最后一个月把钱花在了医疗上。”这很痛苦！为什么我们在健康的时候不愿意注意养生、调养、运动、体检？我估计40岁以下的人，每年能体检的不到10%。一位中国老医生告诉我一句经典的话:“中国人年轻时用身体换钱，老了用身体换钱！”不知道是不是这种思维模式的原因:我还是对待自己的身体，更别说企业了。我估计，不超过10%的企业在健康发展的时候，会聘请咨询公司对自己的诊断做出改变。事实上，企业只有健康发展，才能做出改变。否则，当企业身患绝症时，他们将无法重返天堂。因为很多企业缺乏战略规划，所以我们不难理解，为什么我们的企业在风暴来临时如此不堪一击！正如英特尔董事长安迪·格罗夫(Andy grove)所说:“没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业才能成功度过危机，只有伟大的企业才能在危机中找到机会。”只有有战略思维和战略规划的企业才能走得更远！
