所谓品牌战略，是指企业通过在市场上塑造良好的品牌形象，开拓市场，吸引客户，扩大市场份额，获得丰厚的利润和回报，培养忠诚的品牌消费者的战略选择。品牌战略是现代企业营销的核心。从品牌战略的功能来看，品牌不仅是一个产品的标志，也是满足消费者效用的质量、性能和可靠性的综合体现。它凝结了科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构和服务导向。因此，发挥品牌的市场影响力，给消费者带来信心，给消费者物质和精神上的享受，是品牌战略的基本功能。实践证明，一个好的品牌往往给人一种特别的印象，可以在同等质量下要求更高的价格。有些公司品牌好，甚至可以逆周期、反季节在不同国家制造产品，从而使成本和收益流动顺畅。
在经济全球化的背景下，国际竞争日益表现为品牌竞争。现代跨国公司大多是世界知名的品牌公司，特别注重品牌战略的应用。通过品牌全方位的输出形式，跨国公司逐渐占领国际市场。毫不夸张地说，如今，品牌是跨国公司实现全球战略目标的利器，也是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起，就受到世界各地公司和企业的重视，其在全球行业的实施具有普遍意义:
(1)促进产品销售品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段无法企及的。在发达市场，品牌识别已经取代产品识别，成为市场选择的唯一因素。
(2)产品价值的监督与保证品牌是一个集合概念，包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。打造一款受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质与价值保证。
(3)当前规模经济品牌增长导致产品价格和需求增加，有利于扩大再生产，增加规模经济。
(4)保证企业的持续成长和可持续发展很多跨国公司认为，成功品牌的价值不仅在于能够保证未来的收入，增加客户对公司产品的需求，还在于在企业陷入危机时给予支持，保证企业的可持续发展。
1999年，埃里克& # 8226；当金成为三星电子全球营销的CEO时，公司制定了明确的战略:五年后，韩国本土品牌将变成世界品牌，其参考基准是日本索尼公司。但是埃里克& # 8226；Kim非常清楚，当时的三星无论是营收、利润、产品质量还是口碑，都比不上索尼。
三星的品牌战略明确指出，三星不仅要成为知名品牌，产品的品牌也要成为创新和高品质的代名词。为了实施这一品牌战略，三星总部分配了10亿美元的营销预算给Eric & # 8226黄金统治。乍一看，钱不小，但当埃里克& # 8226；经过仔细计算，King和他的营销团队想要覆盖200多个国家14大类476种产品。如何整合科学的营销资源和市场资源是一件非常复杂的事情。当时，埃里克& # 8226；金和他的团队别无选择，只能尽最大努力实施这一战略。
后来的事实证明，战略是一个企业的关键。策略正确，目标准确。这个时候，执行力越大，企业发展越快，盈利的机会就越大。
& lt案例>:FIYTA:飞出亚洲，到达全世界
让我们回顾一下FIYTA品牌的打造过程。
一个品牌的形成往往需要几十年甚至几百年的时间，尤其是历史悠久的钟表。FIYTA集团不仅在短短15年时间里以强手成为钟表行业的领导者，在全球高端钟表行业也占有一席之地。其品牌运营彰显其独特性，从消费定位、产品品质、知识产权、营销到企业文化与民族文化的结合，勾勒出一个成功打造强势品牌的经典案例。
(1)定位强
FIYTA成立于20世纪80年代初。在当时的条件下，集团对未来的消费热点做出了准确的预测:随着经济的发展，手表功能将不再局限于一种计时工具，还将成为身份的象征和社会地位的象征。因此，企业在创业之初就非常注重品牌定位——在中国制造中高端手表，服务白领和早期成功人士。“FIYTA”的寓意是“飞出亚洲，到达全世界”。要实现这个目标，必须要有自己的品牌，因此打造自己的品牌成为了FIYTA运营战略的重中之重。
当时机械表在钟表行业处于主流地位，而几款老款产品早已成为人们生活的“大棋子”之一，国外品牌牢牢控制着高端手表的消费。因此，FIYTA独辟蹊径，根据世界潮流在中国推出石英表，成功实现市场进入，并连续四年在央视《新闻联播》前的黄金时段买断报时权。所以，FIYTA一登场，就在客户心中烙下了“FIYTA给你看时间”、“一旦拥有，就无所求”的强烈形象。
第1页
(2)夯实品牌基础自主知识产权。没有自己的知识产权，就会成为跨国公司的组装厂，品牌铸造就更难谈了。FIYTA强调发展自主知识产权。FIYTA大胆运用Tai 空和Hang 空的技术，不断创造性地推出自己的战斗风格。集团开发的208系列，欧式风格，吸收了欧洲文化艺术的精华，符合中国人重金的心理。它以时尚的外观和贵金属表带风靡中国。十年来，销量突破百万，创造了中国钟表行业的神话。
价格战就是为涨价而战。品牌等级和价格是相互关联的。由于种种原因，国产品牌往往给人一种廉价的感觉。尤其是一些已经成长起来的品牌，往往在发展到一定规模之后，会使用降价的武器来进攻城市，抢占土地。这种现象已经成为优质品牌成长的巨大心理瓶颈。为了突破这一瓶颈，在千禧年元旦，FIYTA在北京拍卖了全新限量版《千年之光》，最高拍卖价达到11万元，超越了很多国外品牌。此举不仅开创了国产手表拍卖的先河，也将品牌联想发挥到了极致。每当人们提到FIYTA，总会联想到成功人士。这款石英表结合了18K纯金和50颗南非钻石，象征着5000年的中华文明。可谓中西合璧，吸引了世界同行的目光，迎合了当时人们的消费心理。
(3)品牌营销
-与强国结盟
欧洲许多百年名表店被视为贵族之巅的重要原因之一，就是深受皇亲国戚、贵族显贵的喜爱。通过招标，FIYTA成为国家礼宾表，受到部分国家元首和商界名人的喜爱和收藏。极具个人魅力的俄罗斯总统普京欣赏FIYTA精致的运动风格。
-仔细选择形象代表
瑞士，钟表王国，一直是世界钟表业的朝圣之地。如果这里有所突破，无疑会提升FIYTA在世界钟表行业的地位。同时，FIYTA经常参加瑞士钟表展，并向同行和世界级经销商销售自己。另一方面，中国体操队被有针对性地选为其形象代表，因为挑战极限，追求极致的善、美、至上——极致的完美和永恒的封锁是双方合作的基础。中国体操队连续两年在瑞士举办的国际比赛频频被报道，给FIYTA带来了明显的好处。瑞士同行和世界手表制造商不得不对这位只有十多年历史的新秀表示敬意。
-与著名艺术家捆绑在一起
在推进民族品牌的管控上，FIYTA首创了自己的连锁店形式——恒吉利钟表中心，并在全国销售。这家连锁店经营来自世界各地的手表，并负责保修和维护。而且它的厂家在连锁店都派出了自己的代表，每个手表都有自己的专柜，每个专柜的装修和服务都有自己的特色。作为中国钟表行业的唯一代表，FIYTA也位列其中。通过这一模式，我们不仅可以学习到国外知名艺人的销售方式、商业运营、服务方式甚至装修技巧，还可以以最直观的方式提升FIYTA在客户心目中的地位。
——学习借鉴国外先进经验
市场经济的发展是推动品牌创建和实施品牌经营的基础。因此，当今世界上大多数知名品牌都分布在市场经济发达的国家和地区。美国金融界每年评选出的50个全球最具价值的著名品牌中，美国垄断了一半以上，而英国Interbrand公司每年评选出的50个世界著名商标中，有31个源自美国。为什么会有这样的现象？原因如下:一是这些国家具有较强的科技创新能力(包括研究能力、产品开发能力、实用技术转化应用能力等)。).当这些能力在他们的品牌(或他们的产品)上凝聚和积累时，品牌就能保持很高的科技含量。转化为品牌竞争力的内在要素；第三，这些国家拥有规模大、财力雄厚的企业(集团公司)。这些大公司不仅有自己的R&D中心，还可以创新开发新产品，为自己的企业品牌注入新的活力。他们也有一套完整的企业组织体系和科学体系，从而保持了品牌强大的生命力，成为培育世界品牌的摇篮。当今世界上很多知名品牌基本上都来自这些世界级的公司，比如通用、丰田、IBM、微软、英特尔、万宝路、日立、奔驰、松下、西门子、诺基亚、三星、索尼、雀巢、本田、飞利浦、宝马、可口可乐、柯达等等。第四，这些国家的政府为企业实施品牌运营、打造品牌提供了强有力的支持，如制定和完善法律制度、完善法律制度、营造有序的竞争环境等，成为推动品牌成长的重要原因。当然，即使是世界品牌也总是受到竞争对手的威胁，总是有被驱逐的危险。在变幻莫测的世界经济舞台上，企业要保持品牌长期可持续的竞争力和强势地位并不容易。
欢迎与作者讨论您的观点。电话:0595-85059190，电子邮件:qyglpx@qq.com
所谓品牌战略，是指企业通过在市场上塑造良好的品牌形象，开拓市场，吸引客户，扩大市场份额，获得丰厚的利润和回报，培养忠诚的品牌消费者的战略选择。品牌战略是现代企业营销的核心。从品牌战略的功能来看，品牌不仅是一个产品的标志，也是满足消费者效用的质量、性能和可靠性的综合体现。它凝结了科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构和服务导向。因此，发挥品牌的市场影响力，给消费者带来信心，给消费者物质和精神上的享受，是品牌战略的基本功能。实践证明，一个好的品牌往往给人一种特别的印象，可以在同等质量下要求更高的价格。有些公司品牌好，甚至可以逆周期、反季节在不同国家制造产品，从而使成本和收益流动顺畅。
在经济全球化的背景下，国际竞争日益表现为品牌竞争。现代跨国公司大多是世界知名的品牌公司，特别注重品牌战略的应用。通过品牌全方位的输出形式，跨国公司逐渐占领国际市场。毫不夸张地说，如今，品牌是跨国公司实现全球战略目标的利器，也是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起，就受到世界各地公司和企业的重视，其在全球行业的实施具有普遍意义:
(1)促进产品销售品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段无法企及的。在发达市场，品牌识别已经取代产品识别，成为市场选择的唯一因素。
(2)产品价值的监督与保证品牌是一个集合概念，包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。打造一款受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质与价值保证。
(3)当前规模经济品牌增长导致产品价格和需求增加，有利于扩大再生产，增加规模经济。
(4)保证企业的持续成长和可持续发展很多跨国公司认为，成功品牌的价值不仅在于能够保证未来的收入，增加客户对公司产品的需求，还在于在企业陷入危机时给予支持，保证企业的可持续发展。
1999年，埃里克& # 8226；当金成为三星电子全球营销的CEO时，公司制定了明确的战略:五年后，韩国本土品牌将变成世界品牌，其参考基准是日本索尼公司。但是埃里克& # 8226；Kim非常清楚，当时的三星无论是营收、利润、产品质量还是口碑，都比不上索尼。
三星的品牌战略明确指出，三星不仅要成为知名品牌，产品的品牌也要成为创新和高品质的代名词。为了实施这一品牌战略，三星总部分配了10亿美元的营销预算给Eric & # 8226黄金统治。乍一看，钱不小，但当埃里克& # 8226；经过仔细计算，King和他的营销团队想要覆盖200多个国家14大类476种产品。如何整合科学的营销资源和市场资源是一件非常复杂的事情。当时，埃里克& # 8226；金和他的团队别无选择，只能尽最大努力实施这一战略。
后来的事实证明，战略是一个企业的关键。策略正确，目标准确。这个时候，执行力越大，企业发展越快，盈利的机会就越大。
& lt案例>:FIYTA:飞出亚洲，到达全世界
让我们回顾一下FIYTA品牌的打造过程。
一个品牌的形成往往需要几十年甚至几百年的时间，尤其是历史悠久的钟表。FIYTA集团不仅在短短15年时间里以强手成为钟表行业的领导者，在全球高端钟表行业也占有一席之地。其品牌运营彰显其独特性，从消费定位、产品品质、知识产权、营销到企业文化与民族文化的结合，勾勒出一个成功打造强势品牌的经典案例。
(1)定位强
FIYTA成立于20世纪80年代初。在当时的条件下，集团对未来的消费热点做出了准确的预测:随着经济的发展，手表功能将不再局限于一种计时工具，还将成为身份的象征和社会地位的象征。因此，企业在创业之初就非常注重品牌定位——在中国制造中高端手表，服务白领和早期成功人士。“FIYTA”的寓意是“飞出亚洲，到达全世界”。要实现这个目标，必须要有自己的品牌，因此打造自己的品牌成为了FIYTA运营战略的重中之重。
当时机械表在钟表行业处于主流地位，而几款老款产品早已成为人们生活的“大棋子”之一，国外品牌牢牢控制着高端手表的消费。因此，FIYTA独辟蹊径，根据世界潮流在中国推出石英表，成功实现市场进入，并连续四年在央视《新闻联播》前的黄金时段买断报时权。所以，FIYTA一登场，就在客户心中烙下了“FIYTA给你看时间”、“一旦拥有，就无所求”的强烈形象。
第1页
(2)夯实品牌基础自主知识产权。没有自己的知识产权，就会成为跨国公司的组装厂，品牌铸造就更难谈了。FIYTA强调发展自主知识产权。FIYTA大胆运用TAI 空和Hang 空的技术，不断创造性地推出自己的战斗风格。集团开发的208系列，欧式风格，吸收了欧洲文化艺术的精华，符合中国人重金的心理。它以时尚的外观和贵金属表带风靡中国。十年来，销量突破百万，创造了中国钟表行业的神话。
价格战就是为涨价而战。品牌等级和价格是相互关联的。由于种种原因，国产品牌往往给人一种廉价的感觉。尤其是一些已经成长起来的品牌，往往在发展到一定规模之后，会使用降价的武器来进攻城市，抢占土地。这种现象已经成为优质品牌成长的巨大心理瓶颈。为了突破这一瓶颈，在千禧年元旦，FIYTA在北京拍卖了全新限量版《千年之光》，最高拍卖价达到11万元，超越了很多国外品牌。此举不仅开创了国产手表拍卖的先河，也将品牌联想发挥到了极致。每当人们提到FIYTA，总会联想到成功人士。这款石英表结合了18K纯金和50颗南非钻石，象征着5000年的中华文明。可谓中西合璧，吸引了世界同行的目光，迎合了当时人们的消费心理。
(3)品牌营销
-与强国结盟
欧洲许多百年名表店被视为贵族之巅的重要原因之一，就是深受皇亲国戚、贵族显贵的喜爱。通过招标，FIYTA成为国家礼宾表，受到部分国家元首和商界名人的喜爱和收藏。极具个人魅力的俄罗斯总统普京欣赏FIYTA精致的运动风格。
-仔细选择形象代表
瑞士，钟表王国，一直是世界钟表业的朝圣之地。如果这里有所突破，无疑会提升FIYTA在世界钟表行业的地位。同时，FIYTA经常参加瑞士钟表展，并向同行和世界级经销商销售自己。另一方面，中国体操队被有针对性地选为其形象代表，因为挑战极限，追求极致的善、美、至上——极致的完美和永恒的封锁是双方合作的基础。中国体操队连续两年在瑞士举办的国际比赛频频被报道，给FIYTA带来了明显的好处。瑞士同行和世界手表制造商不得不对这位只有十多年历史的新秀表示敬意。
-与著名艺术家捆绑在一起
在推进民族品牌的管控上，FIYTA首创了自己的连锁店形式——恒吉利钟表中心，并在全国销售。这家连锁店经营来自世界各地的手表，并负责保修和维护。而且它的厂家在连锁店都派出了自己的代表，每个手表都有自己的专柜，每个专柜的装修和服务都有自己的特色。作为中国钟表行业的唯一代表，FIYTA也位列其中。通过这一模式，我们不仅可以学习到国外知名艺人的销售方式、商业运营、服务方式甚至装修技巧，还可以以最直观的方式提升FIYTA在客户心目中的地位。
——学习借鉴国外先进经验
市场经济的发展是推动品牌创建和实施品牌经营的基础。因此，当今世界上大多数知名品牌都分布在市场经济发达的国家和地区。美国金融界每年评选出的50个全球最具价值的著名品牌中，美国垄断了一半以上，而英国Interbrand公司每年评选出的50个世界著名商标中，有31个源自美国。为什么会有这样的现象？原因如下:一是这些国家具有较强的科技创新能力(包括研究能力、产品开发能力、实用技术转化应用能力等)。).当这些能力在他们的品牌(或他们的产品)上凝聚和积累时，品牌就能保持很高的科技含量。转化为品牌竞争力的内在要素；第三，这些国家拥有规模大、财力雄厚的企业(集团公司)。这些大公司不仅有自己的R&D中心，还可以创新开发新产品，为自己的企业品牌注入新的活力。他们也有一套完整的企业组织体系和科学体系，从而保持了品牌强大的生命力，成为培育世界品牌的摇篮。当今世界上很多知名品牌基本上都来自这些世界级的公司，比如通用、丰田、IBM、微软、英特尔、万宝路、日立、奔驰、松下、西门子、诺基亚、三星、索尼、雀巢、本田、飞利浦、宝马、可口可乐、柯达等等。第四，这些国家的政府为企业实施品牌运营、打造品牌提供了强有力的支持，如制定和完善法律制度、完善法律制度、营造有序的竞争环境等，成为推动品牌成长的重要原因。当然，即使是世界品牌也总是受到竞争对手的威胁，总是有被驱逐的危险。在变幻莫测的世界经济舞台上，企业要保持品牌长期可持续的竞争力和强势地位并不容易。
欢迎与作者讨论您的观点。电话:0595-85059190，电子邮件:qyglpx@qq.com
