汾酒集团:超级品牌成就超级梦想(上)

如果说品牌是中国白酒行业所有业务的起点，那么拥有超级品牌无疑是所有中国白酒企业的一个伟大梦想。然而，现实很残酷。中国白酒行业拥有大品牌的企业并不多。与其他白酒公司相比，汾酒集团无疑是幸福的。汾酒目前有三大核心战略品牌——杏花村、汾酒、竹叶青等。这三个品牌可以说是中国白酒行业当之无愧的超级品牌。酗酒，中国白酒行业唯一五次获得“中国名酒”称号的白酒品牌；连续三次获得“中国名酒”称号的朱，也可以说是中国保健酒行业唯一的中国名酒品牌；杏花村早在1949年就作为国宴酒，1997年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。杏花村可以说是一个没有加冕的中国名酒品牌，无论是历史背景还是文化内涵，都可以说是中国最古老的名酒品牌之一。对于白酒企业来说，超级品牌具有不可替代的消费功能和管理功能。如果白酒企业能够利用好超级品牌，将会给企业的发展带来巨大的商业效益。

第一，超级品牌是最好的代言品牌，可以大大提升产品的溢价能力和市场拓展能力。随着白酒市场竞争的加剧，计划经济体制下形成的超级品牌成为企业宝贵的无形资产。超级品牌保障的白酒企业溢价能力大幅提升，市场拓展能力大幅释放。目前，中国名酒企业在整体市场表现中发挥了主要作用。无论是一线名酒鲁芬毛乌尖，还是二线名酒洋河、郎酒、顾靖、双沟，都展现出强大的市场拓展能力。在超级品牌数量上占据绝对优势的汾酒集团的市场表现，并没有领先行业所看到的“量”和“价”。就连刚刚崛起的二线名酒洋河、郎酒也呈现出超越汾酒的趋势。显然，汾酒在超级品牌资源整合和市场拓展空方面有了很大提升。

二是超级品牌成为中国白酒高贵品质和高端形象的杰出代表，越来越多的消费者会选择中国名酒和知名商标作为自己的消费指南。俗话说，一代人生一个富人，三代人生一个贵族。白酒的文化属性决定了高贵的白酒基因绝对不是一蹴而就的。一些哲学家说伟大是可以实现的。应用到白酒行业，也成就了伟大的白酒品牌。很多新兴白酒品牌也想走高端之路。虽然已经尽力了，但还是改变不了茅台、五粮液的高端地位，这充分证明了一个伟大的白酒品牌不是简单的营销策略就能成就的，一个伟大的白酒品牌必须通过时间与空之间的煎熬，以及岁月与环境的历练才能形成。汾酒三大超级品牌都有着深厚的历史底蕴和丰富的文化底蕴，但遗憾的是，汾酒的市场版图仍多局限于北方市场，其市场地位仍难以摆脱中国最大“区域白酒品牌”(专业语言)的历史命运。

第三，超级品牌是最好的企业孵化器，超级品牌一定是超市。自1984年五粮液率先进行品牌买断以来，中国白酒的所有超级品牌都在品牌多元化方面迈出了坚实的步伐。超级品牌成为最大的企业孵化器！在长期的白酒专业服务中，文华华通发现结构化品牌是中国白酒企业跨越式发展的战略支点，创造性地总结出前缀、后缀、核心词和复合结构模式。超级白酒品牌在品牌结构上的巨大进步，给中国白酒企业的跨越式发展带来了无限商机。但现实是，汾酒三大超级品牌并没有充分发挥企业孵化器的战略功能。酗酒更多是在区域市场孵化，并没有形成统一全国市场的孵化功能；杏花村的品牌孵化功能更具地域性，完全丧失了开拓全国市场的战略功能；在风起云涌的中国保健酒市场，竹叶绿一直处于高度萎缩状态。相反，它是一个冉冉升起的明星品牌，如金九和黄金葡萄酒。如果汾酒集团需要做强做大，发挥超级品牌的孵化功能应该是重中之重。

四是超级品牌裂变和市场布局。超级品牌需要专业的品牌战略管理，比如五粮液的1+8+9品牌战略，泸州老窖股份有限公司的“双核品牌战略”，全兴集团的“自主品牌”战略。品牌管理的主要目的有两个，一是保证品牌的专业定位得到充分、深入的贯彻，二是保证品牌按照客观规律进行拆分，符合经营策略，从而实现企业的经营利益。清晰的品牌战略给超级品牌带来了跨越式发展。比如，全兴集团利用方水晶实现了高端突围的华丽转身；洋河蓝色经典借助蓝色经典实现了品牌价值的提升等。与那些善于撬动超级品牌实现业务战略目标的人相比，汾酒在超级品牌资源管理和市场裂变方面明显处于劣势。汾酒品牌有限的牌照买断带来了市场管理上的困难，杏花村的低端化趋势不利于汾酒集团整体经营效率的提升，竹叶青品牌的边缘化让汾酒集团重回保健酒市场。对于汾酒集团来说，确保超级品牌的专业裂变和业务裂变是汾酒集团的基础。

品牌背书、高贵基因、创业孵化、超级裂变，是汾酒在品牌战略上面临的最紧迫、最重要的任务。如何用超级品牌实现超级梦想？通过长期的市场跟踪研究，文华华通提出了基于专业水平和管理水平的超级品牌战略，希望帮助这家中国白酒巨头重回中国白酒的巅峰，希望汾酒能够撬动超级品牌实现超级梦想。

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从专业角度来看，汾酒、杏花村、竹叶青已经是非常成熟的品牌，无论是渠道层面还是消费者层面，对这三个超级品牌都有基本的了解。比如酒精中毒的品牌基本上定性为“青香”白酒的代表品牌，代表了青香白酒高端品牌的价值取向。传播上，一般依靠高端媒体或依靠公关活动提升品牌价值；杏花村品牌基本定位为青香白酒低端品牌或浓香型白酒品牌。这种价值定位使得杏花村品牌在传播上相对低调，很少使用高端大众媒体进行系统传播；由于竹叶青品牌属于保健酒系列，在汾酒集团版图内并未承担重大产业使命，其传播是由区域媒体以专题片的形式进行。

汾酒、杏花村、竹叶青在品牌定位和传播上有没有走极端？也不是！三大超级品牌不仅在品牌价值上跟不上时代，而且由于品牌老化、品牌传播滞后，严重影响了品牌效率。与五粮液的“中庸和谐的完美世界”、茅台的“高档生活”、剑南春的“盛唐、宫廷酒”、泸州老窖股份有限公司的“浓香鼻祖”、“中国白酒第一窖”相比，三大超级品牌的品牌核心价值观明显落后于时代。即使和很多二线名酒企业相比，酒精中毒也表现出生命力不足的缺点。如洋河蓝经典《男儿情怀》、郎酒《放飞中国郎》、口子窖《如实藏真窖，真心待天下》等品牌，在强调历史人文沉淀的同时，将现代元素嵌入白酒品牌，开创了白酒品牌建设的新时代。特别有启发性的是，安徽的口子窖能够打破地域限制，选择形象代言人作为晋商代表——陈建斌，主演《乔家大院》，展现了二线名酒的广阔视野和敏锐触角。

中国白酒作为中国传统文化不可或缺的一部分，不仅需要产品质量的眼光，更需要品牌定位的战略思维。世纪之初，当水井坊亨空横空出世时，其近乎“低俗”的定位依然给整个中国白酒行业带来了深刻的震撼。“中国白酒第一作坊”“中国最贵白酒”的定位给了消费者强大的心理冲击和价值冲击，方水晶取得了成功；随后，国窖1573横空出世，依然经历了这种超级定位的方法，即“中国白酒香气鼻祖”(明显针对五粮液)、“中国白酒第一窖”(明显针对方水晶)，国窖1573短短三年就实现了在全国市场销售5亿元的战略目标。虽然，从文化的角度来看，意愿酒似乎更有文化，“智慧生活尝起来有意愿”，“一百斤好酒只换来两斤意愿酒”，但消费者似乎并不买账，意愿酒在艰难的市场扩张中仍在煎熬。对于汾酒来说，就是在这样的高端白酒浪潮中，落后于小哥，成为中国白酒受影响最大的巨头。针对这种情况，酒精中毒需要从战略上重新思考其品牌定位，力求通过超级定位的方法实现核心资源的商业控制。在实际沟通中，酒精中毒可以从管理的角度围绕这一战略定位来体现。

汾酒——中国香型白酒的鼻祖。事实上，这一战略定位在汾酒的推广中一直被提倡。但由于近年来衡水老白干、红星二锅头、宝丰酒等清香型白酒品牌的强势传播，汾酒鼻祖的地位受到了一定程度的挑战。特别是河南宝丰将其新产品定位为“国色香”，宝丰昔日的中国名酒光环对汾酒香鼻祖产生了一定的影响。如果汾酒能把自己定位为“香之鼻祖”，就一定能达到“清理源头”、“以实力赢得话语权”的战略效果，也能遏制竞争对手对汾酒市场的骚扰。作为中国白酒的前“汾老板”，汾酒的潜力定位没有技术障碍。

虽然杏花村因青香酒的背景而出名，但由于近年来低端白酒趋势明显，杏花村曾经染指浓香型白酒的产品属性，因此可以采用浓香型白酒。有人可能会担心，杏花村的浓厚气息是否会削弱酗酒者的战略定位。这种担心完全没有必要。1996年，广州云峰酒业在位于酱香世家的茅台镇推出浓香型白酒时，很多白酒公司都认为云峰酒业进入了战略误区。然而，云峰酒业的小糊涂仙系列酒不仅失败了，还借助传世茅台镇取得了巨大的商业成功。利用子品牌对白酒风味进行分类，在郎酒集团也取得了很大的成功。郎酒围绕红花郎推出酱香型白酒，围绕新郎酒推出双香型白酒，围绕清华郎推出浓香型白酒等品牌，也取得了巨大的市场成功。杏花村的这次脱香，将为汾酒集团打造一个完全不同的浓香型市场版图，避免川酒全面蚕食浓香型白酒。

而且，杏花村一旦主导浓香型白酒，凭借其深厚的品牌积淀，完全可以在以川酒为主的浓香型市场上开辟新的战场，从而实现汾酒在中高档浓香型白酒市场的空白。为了区别于四川浓香型白酒，杏花村有两个定位方向，一是定位北方浓香的代表品牌，二是加入淮河酒带，共享中原浓香的成果。凭借杏花村深厚的品牌积淀，杏花村将在大品牌战略上取得长足进步。

竹叶绿——中国保健酒唯一的中国名酒品牌。这种定位是自然的品牌定位。由于竹叶青属于北方保健酒品牌，在南方市场基础较差，如果保健酒行业唯一的中国名酒品牌能够定位为大品牌，对于重视品牌消费的南方市场将有很大的市场杀伤力。由于金九、椰岛鹿龟酒等品牌的不断培育，近年来保健酒市场大幅增长，市场规模也相当可观。几乎所有的中国白酒巨头都涉足保健酒行业。汾酒有竹叶这样的战略资源，真的是上天赐予汾酒集团的瑰宝。

品牌传播与品牌定位密切相关。从定位来看，酒精中毒传播要以人文传播为主，突出三晋文化、中国传统哲学和中华文明，因为山西也是中华文明的发祥地之一。不仅如此，由于汾酒定位中的高档品牌属性，对媒体有着非常严格的要求。在注重媒体报道的同时，更要注重媒体高度，让媒体调性与品牌调性保持一致。对于杏花村来说，依托杜牧“借有牧童指向杏花村的餐厅”开展高端媒体传播，形成渠道效应，实现杏花村对浓香型白酒市场体系的介入；而竹叶青等保健酒品牌更注重体验式营销。在目前的中国保健酒营销中，如果能用保健酒进行系统的营销，一定会取得意想不到的市场效果。

健康、准确、清晰的超级品牌定位和超级品牌传播是白酒企业品牌裂变的战略基础。没有一个完整的超级品牌，围绕超级品牌构建的品牌结构就成了无源之水，没有尽头。今天，我们把酒精中毒定位为“香味鼻祖”，可以在竞争中占据制高点。在遏制竞争对手的同时，我们为自己的品牌扩张预留了宝贵的空空间；我们将杏花村酒定位为“北方浓香型白酒的龙头品牌”，意味着汾酒有一个正在与四川浓香型白酒竞争的超级战略品牌，可以避免其他浓香型白酒单独享受浓香大餐的可能；将竹叶绿定位为“中国保健酒品牌中唯一的中国名酒”，可以获得保健酒竞争战略的制高点。所以，超级品牌的超级定位是我们实现超级梦想的战略基础。(未完待续)

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如果说品牌是中国白酒行业所有业务的起点，那么拥有超级品牌无疑是所有中国白酒企业的一个伟大梦想。然而，现实很残酷。中国白酒行业拥有大品牌的企业并不多。与其他白酒公司相比，汾酒集团无疑是幸福的。汾酒目前有三大核心战略品牌——杏花村、汾酒、竹叶青等。这三个品牌可以说是中国白酒行业当之无愧的超级品牌。酗酒，中国白酒行业唯一五次获得“中国名酒”称号的白酒品牌；连续三次获得“中国名酒”称号的朱，也可以说是中国保健酒行业唯一的中国名酒品牌；杏花村早在1949年就作为国宴酒，1997年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。杏花村可以说是一个没有加冕的中国名酒品牌，无论是历史背景还是文化内涵，都可以说是中国最古老的名酒品牌之一。对于白酒企业来说，超级品牌具有不可替代的消费功能和管理功能。如果白酒企业能够利用好超级品牌，将会给企业的发展带来巨大的商业效益。

第一，超级品牌是最好的代言品牌，可以大大提升产品的溢价能力和市场拓展能力。随着白酒市场竞争的加剧，计划经济体制下形成的超级品牌成为企业宝贵的无形资产。超级品牌保障的白酒企业溢价能力大幅提升，市场拓展能力大幅释放。目前，中国名酒企业在整体市场表现中发挥了主要作用。无论是一线名酒鲁芬毛乌尖，还是二线名酒洋河、郎酒、顾靖、双沟，都展现出强大的市场拓展能力。在超级品牌数量上占据绝对优势的汾酒集团的市场表现，并没有领先行业所看到的“量”和“价”。就连刚刚崛起的二线名酒洋河、郎酒也呈现出超越汾酒的趋势。显然，汾酒在超级品牌资源整合和市场拓展空方面有了很大提升。

二是超级品牌成为中国白酒高贵品质和高端形象的杰出代表，越来越多的消费者会选择中国名酒和知名商标作为自己的消费指南。俗话说，一代人生一个富人，三代人生一个贵族。白酒的文化属性决定了高贵的白酒基因绝对不是一蹴而就的。一些哲学家说伟大是可以实现的。应用到白酒行业，也成就了伟大的白酒品牌。很多新兴白酒品牌也想走高端之路。虽然已经尽力了，但还是改变不了茅台、五粮液的高端地位，这充分证明了一个伟大的白酒品牌不是简单的营销策略就能成就的，一个伟大的白酒品牌必须通过时间与空之间的煎熬，以及岁月与环境的历练才能形成。汾酒三大超级品牌都有着深厚的历史底蕴和丰富的文化底蕴，但遗憾的是，汾酒的市场版图仍多局限于北方市场，其市场地位仍难以摆脱中国最大“区域白酒品牌”(专业语言)的历史命运。

第三，超级品牌是最好的企业孵化器，超级品牌一定是超市。自1984年五粮液率先进行品牌买断以来，中国白酒的所有超级品牌都在品牌多元化方面迈出了坚实的步伐。超级品牌成为最大的企业孵化器！在长期的白酒专业服务中，文华华通发现结构化品牌是中国白酒企业跨越式发展的战略支点，创造性地总结出前缀、后缀、核心词和复合结构模式。超级白酒品牌在品牌结构上的巨大进步，给中国白酒企业的跨越式发展带来了无限商机。但现实是，汾酒三大超级品牌并没有充分发挥企业孵化器的战略功能。酗酒更多是在区域市场孵化，并没有形成统一全国市场的孵化功能；杏花村的品牌孵化功能更具地域性，完全丧失了开拓全国市场的战略功能；在风起云涌的中国保健酒市场，竹叶绿一直处于高度萎缩状态。相反，它是一个冉冉升起的明星品牌，如金九和黄金葡萄酒。如果汾酒集团需要做强做大，发挥超级品牌的孵化功能应该是重中之重。

四是超级品牌裂变和市场布局。超级品牌需要专业的品牌战略管理，比如五粮液的1+8+9品牌战略，泸州老窖股份有限公司的“双核品牌战略”，全兴集团的“自主品牌”战略。品牌管理的主要目的有两个，一是保证品牌的专业定位得到充分、深入的贯彻，二是保证品牌按照客观规律进行拆分，符合经营策略，从而实现企业的经营利益。清晰的品牌战略给超级品牌带来了跨越式发展。比如，全兴集团利用方水晶实现了高端突围的华丽转身；洋河蓝色经典借助蓝色经典实现了品牌价值的提升等。与那些善于撬动超级品牌实现业务战略目标的人相比，汾酒在超级品牌资源管理和市场裂变方面明显处于劣势。汾酒品牌有限的牌照买断带来了市场管理上的困难，杏花村的低端化趋势不利于汾酒集团整体经营效率的提升，竹叶青品牌的边缘化让汾酒集团重回保健酒市场。对于汾酒集团来说，确保超级品牌的专业裂变和业务裂变是汾酒集团的基础。

品牌背书、高贵基因、创业孵化、超级裂变，是汾酒在品牌战略上面临的最紧迫、最重要的任务。如何用超级品牌实现超级梦想？通过长期的市场跟踪研究，文华华通提出了基于专业水平和管理水平的超级品牌战略，希望帮助这家中国白酒巨头重回中国白酒的巅峰，希望汾酒能够撬动超级品牌实现超级梦想。

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从专业角度来看，汾酒、杏花村、竹叶青已经是非常成熟的品牌，无论是渠道层面还是消费者层面，对这三个超级品牌都有基本的了解。比如酒精中毒的品牌基本上定性为“青香”白酒的代表品牌，代表了青香白酒高端品牌的价值取向。传播上，一般依靠高端媒体或依靠公关活动提升品牌价值；杏花村品牌基本定位为青香白酒低端品牌或浓香型白酒品牌。这种价值定位使得杏花村品牌在传播上相对低调，很少使用高端大众媒体进行系统传播；由于竹叶青品牌属于保健酒系列，在汾酒集团版图内并未承担重大产业使命，其传播是由区域媒体以专题片的形式进行。

汾酒、杏花村、竹叶青在品牌定位和传播上有没有走极端？也不是！三大超级品牌不仅在品牌价值上跟不上时代，而且由于品牌老化、品牌传播滞后，严重影响了品牌效率。与五粮液的“中庸和谐的完美世界”、茅台的“高档生活”、剑南春的“盛唐、宫廷酒”、泸州老窖股份有限公司的“浓香鼻祖”、“中国白酒第一窖”相比，三大超级品牌的品牌核心价值观明显落后于时代。即使和很多二线名酒企业相比，酒精中毒也表现出生命力不足的缺点。如洋河蓝经典《男儿情怀》、郎酒《放飞中国郎》、口子窖《如实藏真窖，真心待天下》等品牌，在强调历史人文沉淀的同时，将现代元素嵌入白酒品牌，开创了白酒品牌建设的新时代。特别有启发性的是，安徽的口子窖能够打破地域限制，选择形象代言人作为晋商代表——陈建斌，主演《乔家大院》，展现了二线名酒的广阔视野和敏锐触角。

中国白酒作为中国传统文化不可或缺的一部分，不仅需要产品质量的眼光，更需要品牌定位的战略思维。世纪之初，当水井坊亨空横空出世时，其近乎“低俗”的定位依然给整个中国白酒行业带来了深刻的震撼。“中国白酒第一作坊”“中国最贵白酒”的定位给了消费者强大的心理冲击和价值冲击，方水晶取得了成功；随后，国窖1573横空出世，依然经历了这种超级定位的方法，即“中国白酒香气鼻祖”(明显针对五粮液)、“中国白酒第一窖”(明显针对方水晶)，国窖1573短短三年就实现了在全国市场销售5亿元的战略目标。虽然，从文化的角度来看，意愿酒似乎更有文化，“智慧生活尝起来有意愿”，“一百斤好酒只换来两斤意愿酒”，但消费者似乎并不买账，意愿酒在艰难的市场扩张中仍在煎熬。对于汾酒来说，就是在这样的高端白酒浪潮中，落后于小哥，成为中国白酒受影响最大的巨头。针对这种情况，酒精中毒需要从战略上重新思考其品牌定位，力求通过超级定位的方法实现核心资源的商业控制。在实际沟通中，酒精中毒可以从管理的角度围绕这一战略定位来体现。

汾酒——中国香型白酒的鼻祖。事实上，这一战略定位在汾酒的推广中一直被提倡。但由于近年来衡水老白干、红星二锅头、宝丰酒等清香型白酒品牌的强势传播，汾酒鼻祖的地位受到了一定程度的挑战。特别是河南宝丰将其新产品定位为“国色香”，宝丰昔日的中国名酒光环对汾酒香鼻祖产生了一定的影响。如果汾酒能把自己定位为“香之鼻祖”，就一定能达到“清理源头”、“以实力赢得话语权”的战略效果，也能遏制竞争对手对汾酒市场的骚扰。作为中国白酒的前“汾老板”，汾酒的潜力定位没有技术障碍。

虽然杏花村因青香酒的背景而出名，但由于近年来低端白酒趋势明显，杏花村曾经染指浓香型白酒的产品属性，因此可以采用浓香型白酒。有人可能会担心，杏花村的浓厚气息是否会削弱酗酒者的战略定位。这种担心完全没有必要。1996年，广州云峰酒业在位于酱香世家的茅台镇推出浓香型白酒时，很多白酒公司都认为云峰酒业进入了战略误区。然而，云峰酒业的小糊涂仙系列酒不仅失败了，还借助传世茅台镇取得了巨大的商业成功。利用子品牌对白酒风味进行分类，在郎酒集团也取得了很大的成功。郎酒围绕红花郎推出酱香型白酒，围绕新郎酒推出双香型白酒，围绕清华郎推出浓香型白酒等品牌，也取得了巨大的市场成功。杏花村的这次脱香，将为汾酒集团打造一个完全不同的浓香型市场版图，避免川酒全面蚕食浓香型白酒。

而且，杏花村一旦主导浓香型白酒，凭借其深厚的品牌积淀，完全可以在以川酒为主的浓香型市场上开辟新的战场，从而实现汾酒在中高档浓香型白酒市场的空白。为了区别于四川浓香型白酒，杏花村有两个定位方向，一是定位北方浓香的代表品牌，二是加入淮河酒带，共享中原浓香的成果。凭借杏花村深厚的品牌积淀，杏花村将在大品牌战略上取得长足进步。

竹叶绿——中国保健酒唯一的中国名酒品牌。这种定位是自然的品牌定位。由于竹叶青属于北方保健酒品牌，在南方市场基础较差，如果保健酒行业唯一的中国名酒品牌能够定位为大品牌，对于重视品牌消费的南方市场将有很大的市场杀伤力。由于金九、椰岛鹿龟酒等品牌的不断培育，近年来保健酒市场大幅增长，市场规模也相当可观。几乎所有的中国白酒巨头都涉足保健酒行业。汾酒有竹叶这样的战略资源，真的是上天赐予汾酒集团的瑰宝。

品牌传播与品牌定位密切相关。从定位来看，酒精中毒传播要以人文传播为主，突出三晋文化、中国传统哲学和中华文明，因为山西也是中华文明的发祥地之一。不仅如此，由于汾酒定位中的高档品牌属性，对媒体有着非常严格的要求。在注重媒体报道的同时，更要注重媒体高度，让媒体调性与品牌调性保持一致。对于杏花村来说，依托杜牧“借有牧童指向杏花村的餐厅”开展高端媒体传播，形成渠道效应，实现杏花村对浓香型白酒市场体系的介入；而竹叶青等保健酒品牌更注重体验式营销。在目前的中国保健酒营销中，如果能用保健酒进行系统的营销，一定会取得意想不到的市场效果。

健康、准确、清晰的超级品牌定位和超级品牌传播是白酒企业品牌裂变的战略基础。没有一个完整的超级品牌，围绕超级品牌构建的品牌结构就成了无源之水，没有尽头。今天，我们把酒精中毒定位为“香味鼻祖”，可以在竞争中占据制高点。在遏制竞争对手的同时，我们为自己的品牌扩张预留了宝贵的空空间；我们将杏花村酒定位为“北方浓香型白酒的龙头品牌”，意味着汾酒有一个正在与四川浓香型白酒竞争的超级战略品牌，可以避免其他浓香型白酒单独享受浓香大餐的可能；将竹叶绿定位为“中国保健酒品牌中唯一的中国名酒”，可以获得保健酒竞争战略的制高点。所以，超级品牌的超级定位是我们实现超级梦想的战略基础。(未完待续)

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