终端经理的能力将决定终端的销售能力，终端的销售能力将决定企业的销售能力，企业的销售能力将决定企业的发展能力。在这个循环的过程中，终端的销售能力是企业发展的关键和基础，所以要高度重视终端经理对企业发展的重要性。
要提高终端店长的能力，需要一个系统的体系来保障，从管理层面、团队层面、执行层面都是不可或缺的。只有系统地提升终端店经理的能力，才能系统地提升终端店的销售能力。根据终端经理的工作性质和管理特点，我们从提升经理能力的角度将经理能力成长分为四个层次，这里称之为终端经理能力提升的1234法则。
创建一个系统:商店管理系统
实现两个提升:销售业绩提升和团队能力提升
实现途径有三:专业素质、系统能力和有效方法
创造四种优势:影响力、魅力、凝聚力和亲和力
1.构建系统
作为终端销售的最小单位，地板店“小而全”。地库管理的方方面面都体现了地库企业管理的要素。门店管理需要从人、财、物等方面进行管理和实践，包括人员管理、门店管理、商品管理、财务管理、危机管理、团队管理、计划管理、培训管理、客户管理。只有这样，才能实现门店管理的顺畅运行。
建立一个楼层门店管理系统，要从门店管理的实际情况出发，按照门店管理的核心工作进行分解，明确楼层门店管理的核心职能，然后按照必须履行的核心职能进行职能分解，再确定每个岗位应该做哪些工作来满足核心职能的需求，通过具体的岗位分工来保证核心职能的实现。最后，明确操作流程，保证核心功能的稳定实现。
2.做两个改进
提高销售业绩和团队能力。
地板店的核心功能是增加销量，提高团队能力。作为企业销售体系中最小的单元，地板店肩负着完成销售目标、实现利润预期、提升品牌影响力的核心工作。因此，有必要建立一套符合门店发展的目标，以促进企业的稳步发展。作为销售的前端，门店也肩负着培养优秀人才、提升团队能力的重任。
销售业绩的提升有赖于完善的门店管理体系、优质高效的服务能力和创新的市场规划能力。销售业绩的提升有赖于系统能力。当然，优秀的导购员和店长可以在一定程度上促进销售能力的提升。但从企业发展的角度来看，只有建立稳定高效的门店销售体系，才能保证企业的稳健发展。
提高销售技能的四个步骤:
1、熟悉公司的商品
2.精通销售技巧
3.善于观察顾客
4.勤于总结问题
团队能力提升意味着团队中的每个人都应该分享销售能力提升带来的业绩提升。只有这样，团队的成长才能与组织绩效的成长相一致，才能为企业培养出更多优秀的销售经理。团队能力提升是每个销售团队人员能力提升的综合体现。每个人的能力提升了，团队的能力才能系统提升。
做好基础管理的目的是提升销售业绩，通过销售业绩的提升提升团队的能力。店长要记住:我们不是孤军奋战，不能把自己打造成战斗英雄，别人才是烈士。做一个英雄的团队，而不是优秀的个人。
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关于作者：第1页3.实现它的三种方法“专业素质、产品知识、销售技能”是销售人员实现销售必不可少的关键内容。不管缺哪一个，销售工作都是不完美的。因此，我们应该在这三个方面做出努力。
地板店综合能力的提升，需要店长从三个方面努力，才能稳步实现。首先，从销售人员的专业素质来说，销售人员要有良好的产品知识和优秀的销售技能。地板店的店长可以从人力资源管理的角度激发团队的战斗力，团结和凝聚团队的每一个成员，共同努力实现公司的销售目标。
地面门店管理系统是保证门店稳定运营的关键。只有建立一个符合市场实际情况、能够稳定运行的体系，才能保证企业的稳健发展。有效的楼层门店管理方法是门店经理解决管理实践中各种问题的保障，包括团队管理技巧和客户销售技巧。只有方法有效到位，才能保证每一个问题都完美解决。
4.创造四个强大的
作为地板店的首席经理，他的“影响力、感召力、凝聚力、亲和力”将直接影响到店团队的战斗力。只有具备丰富的管理经验和实践能力，才能树立良好的影响力。只有具备带动团队共同成长的能力，才能拥有团队的感召力，团结团队的每一个成员，实现团队的凝聚力，拥有良好的亲和力，才能保证团队良好的工作氛围和企业文化的良性发展。
要实现以上目标，作为店长，必须具备良好的行为习惯和沟通能力。只有以正确的方式工作，你才能确保目标的实现。商店管理是一项循序渐进的工作。只有不断总结提炼，才能在工作中形成一套独特的方法，才能真正体现店长的模范带头作用。根据店长的日常管理，要很好地运用成熟的管理理论，保证工作目标的实现。
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关于作者：终端经理的能力将决定终端的销售能力，终端的销售能力将决定企业的销售能力，企业的销售能力将决定企业的发展能力。在这个循环的过程中，终端的销售能力是企业发展的关键和基础，所以要高度重视终端经理对企业发展的重要性。
要提高终端店长的能力，需要一个系统的体系来保障，从管理层面、团队层面、执行层面都是不可或缺的。只有系统地提升终端店经理的能力，才能系统地提升终端店的销售能力。根据终端经理的工作性质和管理特点，我们从提升经理能力的角度将经理能力成长分为四个层次，这里称之为终端经理能力提升的1234法则。
创建一个系统:商店管理系统
实现两个提升:销售业绩提升和团队能力提升
实现途径有三:专业素质、系统能力和有效方法
创造四种优势:影响力、魅力、凝聚力和亲和力
1.构建系统
作为终端销售的最小单位，地板店“小而全”。地库管理的方方面面都体现了地库企业管理的要素。门店管理需要从人、财、物等方面进行管理和实践，包括人员管理、门店管理、商品管理、财务管理、危机管理、团队管理、计划管理、培训管理、客户管理。只有这样，才能实现门店管理的顺畅运行。
建立一个楼层门店管理系统，要从门店管理的实际情况出发，按照门店管理的核心工作进行分解，明确楼层门店管理的核心职能，然后按照必须履行的核心职能进行职能分解，再确定每个岗位应该做哪些工作来满足核心职能的需求，通过具体的岗位分工来保证核心职能的实现。最后，明确操作流程，保证核心功能的稳定实现。
2.做两个改进
提高销售业绩和团队能力。
地板店的核心功能是增加销量，提高团队能力。作为企业销售体系中最小的单元，地板店肩负着完成销售目标、实现利润预期、提升品牌影响力的核心工作。因此，有必要建立一套符合门店发展的目标，以促进企业的稳步发展。作为销售的前端，门店也肩负着培养优秀人才、提升团队能力的重任。
销售业绩的提升有赖于完善的门店管理体系、优质高效的服务能力和创新的市场规划能力。销售业绩的提升有赖于系统能力。当然，优秀的导购员和店长可以在一定程度上促进销售能力的提升。但从企业发展的角度来看，只有建立稳定高效的门店销售体系，才能保证企业的稳健发展。
提高销售技能的四个步骤:
1、熟悉公司的商品
2.精通销售技巧
3.善于观察顾客
4.勤于总结问题
团队能力提升意味着团队中的每个人都应该分享销售能力提升带来的业绩提升。只有这样，团队的成长才能与组织绩效的成长相一致，才能为企业培养出更多优秀的销售经理。团队能力提升是每个销售团队人员能力提升的综合体现。每个人的能力提升了，团队的能力才能系统提升。
做好基础管理的目的是提升销售业绩，通过销售业绩的提升提升团队的能力。店长要记住:我们不是孤军奋战，不能把自己打造成战斗英雄，别人才是烈士。做一个英雄的团队，而不是优秀的个人。
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关于作者：第1页3.实现它的三种方法“专业素质、产品知识、销售技能”是销售人员实现销售必不可少的关键内容。不管缺哪一个，销售工作都是不完美的。因此，我们应该在这三个方面做出努力。
地板店综合能力的提升，需要店长从三个方面努力，才能稳步实现。首先，从销售人员的专业素质来说，销售人员要有良好的产品知识和优秀的销售技能。地板店的店长可以从人力资源管理的角度激发团队的战斗力，团结和凝聚团队的每一个成员，共同努力实现公司的销售目标。
地面门店管理系统是保证门店稳定运营的关键。只有建立一个符合市场实际情况、能够稳定运行的体系，才能保证企业的稳健发展。有效的楼层门店管理方法是门店经理解决管理实践中各种问题的保障，包括团队管理技巧和客户销售技巧。只有方法有效到位，才能保证每一个问题都完美解决。
4.创造四个强大的
作为地板店的首席经理，他的“影响力、感召力、凝聚力、亲和力”将直接影响到店团队的战斗力。只有具备丰富的管理经验和实践能力，才能树立良好的影响力。只有具备带动团队共同成长的能力，才能拥有团队的感召力，团结团队的每一个成员，实现团队的凝聚力，拥有良好的亲和力，才能保证团队良好的工作氛围和企业文化的良性发展。
要实现以上目标，作为店长，必须具备良好的行为习惯和沟通能力。只有以正确的方式工作，你才能确保目标的实现。商店管理是一项循序渐进的工作。只有不断总结提炼，才能在工作中形成一套独特的方法，才能真正体现店长的模范带头作用。根据店长的日常管理，要很好地运用成熟的管理理论，保证工作目标的实现。
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