从少林寺托管看寺庙连锁发展

wenguangfei 2021-07-20 03:20:58 0 商机交易网

近日，河南嵩山少林寺与云南省昆明市官渡区政府在少林寺藏经馆举行签约仪式，同意少林寺以派驻僧人的形式照顾昆明四大古刹。这是少林寺历史上第一次管理其他寺庙，“云南少林”应运而生。少林寺进入昆明绝非偶然。我们有理由相信，这是少林寺经过几千年的积淀，正式对外输出进行综合治理的标志。少林精神和少林品牌将借助品牌输出发扬光大。

少林寺方丈释永信表示:根据双方约定，少林寺将派出十余名僧人，前往庙站寺、霍霍集寺、坎农集寺、土主寺等4座新修复的具有2000年历史的古刹，按照少林寺的理念和管理模式进行管理。

少林寺管理模式的核心是重文化、重教育、重地理、重慈善，禅修与武术并重等。少林和尚的存在将为当地带来更丰富的精神文化，有助于提升所管理寺庙的知名度，带来知名度，促进当地旅游业。

石永新还表示，少林寺的管理方法适用于主要接待游客的山地佛教，而昆明的寺庙主要是城市佛教，主要接待信徒。两者存在差异，少林寺会在具体管理方式上做出调整。

笔者将从连锁经营的角度分析寺庙连锁的意义和经营方式

寺庙连锁的科学性和意义

在当今的商品社会，品牌不仅仅是企业的行为。任何现存的组织都必须是成功的和品牌的，否则就不会存在。品牌不是你想做的事情。没有系统的规划、有效的资源整合和扎实的实施，很难做出知名品牌，大部分组织仍然成为绿叶。

我想为河南嵩山少林寺承办昆明寺鼓掌。

笔者认为，始建于东汉永平十一年(公元68年)的中国第一座寺庙——洛阳白马寺，诞生于1900多年前。在过去的两千年里，中国各地建造了成千上万座寺庙。比嵩山少林寺历史悠久、德高望重的寺庙不在少数，但能被普通人熟知的其实很少。嵩山少林寺能兴盛到今天，不仅仅是因为它的武功，更是因为与时俱进、科学系统的管理。

寺庙连锁经营不是闹着玩的。当我们听到浙商投资数十亿兴建新寺庙时，就会知道寺庙行业其实正在孕育着巨大的商机，有先见之明的商人已经在行动了。与单纯为了盈利而投资寺庙相比，由著名深厚的寺庙机构进行连锁托管更为积极。

作者工作的金轮机构一直坚持所有优秀品牌都可以连锁。作为佛教中光芒四射的嵩山少林寺，具备了连锁的一切条件，可以进入高速发展阶段。

无论以释永信为核心的少林寺高层管理团队是否有通过连锁拓展国内寺庙管理市场的尝试和愿望，笔者认为，少林寺作为中国最著名、最成功的寺庙，有责任和义务进行审慎的连锁发展，有效推广其1500多年的成功运营经验。其意义和价值在于:

进一步发掘和弘扬各地寺庙和佛教的文化内涵和优秀产品；

充分市场化运作，提高全国各地寺庙的运营效率，增加效益，促进当地旅游业发展；

在获得良好回报的同时，积极开展慈善公益事业，提升佛教影响力；

用积极的佛教思想影响信徒，避免宗教在各地的扭曲和传播；

少林寺连锁之道

少林寺文化博大精深，内在价值不可估量。目前经营较好的少林药房、少林素食、少林寺管理，可以独立发展，也可以整体联动发展。即使在宗教学院，它也可以走得更远，成为自己的体系。

在产品开发方面，为了保护少林近千年的知识产权，简单的产品供应和人员输出就能有效保护运营中的技术秘密。同时，积极吸纳佛教机构相关产品，丰富少林品牌产品体系，也是体现链条价值的重要途径。

在内部管理上，在连锁发展初期，需要加强对合作机构的培训、管理和监督，甚至采取出口管理，防止破坏少林形象。

少林寺不仅代表了佛教，而且掌握了适应当代社会发展的宗教机构的科学运作和管理方法。因此，它不仅可以委托给各地的佛教寺庙，也可以委托给其他宗教寺庙。当然，考虑到宗教信仰的差异，少林寺可以通过设立专门的中立宗教经营管理机构来负责具体操作。