历史是用来记忆的，有时候也是用来回忆的，豫酒的历史也不例外。很多因素促成了河南白酒的辉煌，但在辉煌的外表下，也有很多隐忧。
随着市场竞争升级，产销、供需严重失衡，加上今年税收调控政策的制约，一些原本机制僵化、市场反应不灵活、适应性差的优势企业在新一轮竞争中势必处于劣势。同时，大量新生力量的崛起，大大加剧了现有酒业格局的瓦解，促进了新格局的形成。未来五年，针对白酒消费大省河南，困难要大于机遇，现实要难以理想。
进行第三次彻底重组
河南白酒好像改革了，但现在只是一种形式，大部分只是租赁。旧宋河工厂和信用商店的重组是一个开始，标志着体制改革的前夕。为了获得更好的发展，一批懂酒有资本实力的企业进入。未来几年，会更加明显，重组会更加彻底。
强势品牌引领市场
与近年来其他板块的亮点表现相比，御酒在市场上几乎没有亮点表现，变化无常，缺乏持续性。近年来，河南酒业老板宋贺就是一个例子。产品推出无法坚持，品牌与产品无法有效链接，关联与记忆无法生成。河南葡萄酒将在以下几个方面加强:品牌定位更加精准，个性更加明显，品牌分类、联想和记忆更加生动；品牌时代，消费者在品牌消费中更注重精神满足，依靠酒文化实施文化营销必须实现与消费者的情感升华和共鸣，否则所谓的文化营销毫无意义。虽然河南白酒非常重视品牌，在广告成就品牌的时代，河南白酒也争相打广告，但除了广告几乎没有其他品牌传播方式。河南白酒在软广告传播、公关传播、终端形象传播、品牌传播等深度传播方式上没有得到很好的利用。消费者品牌忠诚度不强。由于品牌实施的能力和效果有限，除去品牌仅有的一点人气，最宝贵的竞争资源——品牌忠诚度，并不强。如果品牌建设得到妥善解决，宋河和宝丰依然有希望守护河南酒业市场的大门。
区域国王的特征日益明显
大家都知道“赢中原赢天下，赢郑州赢河南”这句话，但在具体操作上，郑州肥沃的葡萄酒市场很少被国外品牌占领。近两年，河南几大品牌深耕郑州市场的效果还是非常明显的，宋贺在郑州市区市场的销售收入一直保持在2亿元以上。在积极打造郑州待客酒的同时，我们非常注重开发特色渠道。作为地产酒第一品牌，宋河在地产品牌保护方面优势明显，宋河酒广泛应用于政府机关单位的会议、招待等。经过两年的运营，宝丰的青香系列在平顶山处于绝对领先地位，而郑州也表现强劲。仰韶彩陶坊推出后，市场普遍看好，获得了不错的市场份额。经过不断精进，杜康从新定位精心打造国花杜康系列，实施强洛阳攻郑州战略，在不同会议、团购、市场上均有突出表现。
玉九，我们感觉春天来了。无论是高端产品的推出、品牌的升级、营销、策划，还是包装，产品线的丰满都说明大家已经在行动了。因为在一个充分竞争的市场环境下，总会有特定行业的两三个龙头品牌形成行业领域的第一集团，或者是两个强者争霸，或者是三大支柱分崩离析，进而出现大量满足区域市场消费需求的二线产品和三线产品，从而形成行业市场竞争的金字塔格局。在这方面，河南酒业应该向三全和思念、双汇和众品、宇通和日产等学习。不是春天装不下所有的爱！！！
豫酒曾经给过我们惊喜，但未来五年依然会给我们希望！
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:jiudu9@163.com
历史是用来记忆的，有时候也是用来回忆的，豫酒的历史也不例外。很多因素促成了河南白酒的辉煌，但在辉煌的外表下，也有很多隐忧。
随着市场竞争升级，产销、供需严重失衡，加上今年税收调控政策的制约，一些原本机制僵化、市场反应不灵活、适应性差的优势企业在新一轮竞争中势必处于劣势。同时，大量新生力量的崛起，大大加剧了现有酒业格局的瓦解，促进了新格局的形成。未来五年，针对白酒消费大省河南，困难要大于机遇，现实要难以理想。
进行第三次彻底重组
河南白酒好像改革了，但现在只是一种形式，大部分只是租赁。旧宋河工厂和信用商店的重组是一个开始，标志着体制改革的前夕。为了获得更好的发展，一批懂酒有资本实力的企业进入。未来几年，会更加明显，重组会更加彻底。
强势品牌引领市场
与近年来其他板块的亮点表现相比，御酒在市场上几乎没有亮点表现，变化无常，缺乏持续性。近年来，河南酒业老板宋贺就是一个例子。产品推出无法坚持，品牌与产品无法有效链接，关联与记忆无法生成。河南葡萄酒将在以下几个方面加强:品牌定位更加精准，个性更加明显，品牌分类、联想和记忆更加生动；品牌时代，消费者在品牌消费中更注重精神满足，依靠酒文化实施文化营销必须实现与消费者的情感升华和共鸣，否则所谓的文化营销毫无意义。虽然河南白酒非常重视品牌，在广告成就品牌的时代，河南白酒也争相打广告，但除了广告几乎没有其他品牌传播方式。河南白酒在软广告传播、公关传播、终端形象传播、品牌传播等深度传播方式上没有得到很好的利用。消费者品牌忠诚度不强。由于品牌实施的能力和效果有限，除去品牌仅有的一点人气，最宝贵的竞争资源——品牌忠诚度，并不强。如果品牌建设得到妥善解决，宋河和宝丰依然有希望守护河南酒业市场的大门。
区域国王的特征日益明显
大家都知道“赢中原赢天下，赢郑州赢河南”这句话，但在具体操作上，郑州肥沃的葡萄酒市场很少被国外品牌占领。近两年，河南几大品牌深耕郑州市场的效果还是非常明显的，宋贺在郑州市区市场的销售收入一直保持在2亿元以上。在积极打造郑州待客酒的同时，我们非常注重开发特色渠道。作为地产酒第一品牌，宋河在地产品牌保护方面优势明显，宋河酒广泛应用于政府机关单位的会议、招待等。经过两年的运营，宝丰的青香系列在平顶山处于绝对领先地位，而郑州也表现强劲。仰韶彩陶坊推出后，市场普遍看好，获得了不错的市场份额。经过不断精进，杜康从新定位精心打造国花杜康系列，实施强洛阳攻郑州战略，在不同会议、团购、市场上均有突出表现。
玉九，我们感觉春天来了。无论是高端产品的推出、品牌的升级、营销、策划，还是包装，产品线的丰满都说明大家已经在行动了。因为在一个充分竞争的市场环境下，总会有特定行业的两三个龙头品牌形成行业领域的第一集团，或者是两个强者争霸，或者是三大支柱分崩离析，进而出现大量满足区域市场消费需求的二线产品和三线产品，从而形成行业市场竞争的金字塔格局。在这方面，河南酒业应该向三全和思念、双汇和众品、宇通和日产等学习。不是春天装不下所有的爱！！！
豫酒曾经给过我们惊喜，但未来五年依然会给我们希望！
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