2003年9月下旬，电影《绿茶》上映，相声演员牛群出谋划策，《绿茶》被一家安全套公司注册。各行各业褒贬不一，争议不断，相关公司的知名度大大提高。
2009年9月中旬，英国《金融时报》发表了一篇文章，主题是:为什么外国人能在中国领土上打败中国茶商？这篇文章引起了社会各界的关注，被多家媒体转载。
绿茶与中国茶的“遭遇”无关，但它在一定程度上反映了中国茶发展至今的原因:产业是“自住”的，即中国茶产业害了自己，使得中国茶产业大而不强，产量高而价值低。
那么，是什么因素让中国茶“自宫”呢？根据卓远品牌组织的说法，主要有三个原因。
第一，缺乏大局意识导致“自宫”。“绿茶”热，急着把绿茶的商标注册为避孕套也是可以理解的。但是，中国是茶叶大国，很难用“绿茶”的同音异义来“曲解”相关含义，以至于“绿茶”和“安全套”都不能舍弃。消费者喝绿茶会联想到什么？
假以时日，如果有一天，绿茶和安全套在消费者心目中紧密相连，绿茶行业肯定会遭受无形的损失。这种缺乏大局意识的情况在茶行业也很常见。
例如，一些茶叶为了赢得自己的胜利，想尽办法降低价格，导致行业“内斗”，降低整体茶叶价格。又如，一些企业违规使用超标农药，导致茶叶品质下降，一只老鼠坏了一锅汤。
二是缺乏创新意识导致“自我宫殿”。一部电影热播的时候，就会抢着注册商标。跟风是很多企业的风格。如果你想在短期内赚些钱，这种做法相对安全。毕竟，与创新相比，模仿的风险更低。
然而，卓远品牌机构认为，当每个人都跟随潮流时，愿意做板凳的企业会更少，独立思考的企业会更少，有所为而无所不为的企业会更少。
茶产业也是如此。大多数茶企喜欢盲目跟风，缺乏创新意识。要出口，大家都在抢着出口茶叶换外汇，不会想着如何提高整个行业的竞争力；看到某个品种的茶热了，我马上开始做某个茶。一旦竞争激烈，我就用降价这个杀手锏，这会导致整个行业的衰落。
一个行业的几个企业要积极创新，做事情要兼顾短期和中长期利益，要安心，茶行业也要安心。卓远品牌组织认为，中国茶行业的一些企业应该能够安下心来，脚踏实地地打造自己的品牌。
比如我们看到很多企业开始在品牌路上下功夫，比如福建安溪铁观音的巴马茶、天府茶；中国茶，云南普洱茶中的大邑、下关；黄山毛峰老谢家茶；安吉白茶中的十味茶源、千岛湾、嵩明。
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关于作者：第1页三是缺乏顺势而为的意识，导致“自宫”。一个品牌的成功离不开利用潜力。从品牌命名、品牌定位、品牌传播、渠道建设到品牌微调，都要巧用势，力求在操作细节上不断利用势。而且，卓远品牌机构率先提出一分钱为品牌，这种超低成本的品牌运营模式离不开顺势而为。但从网上现有的数据来看，在“绿茶”安全套争议颇多的时候，我们并没有看到有绿茶企业借此机会毫不犹豫地加入其中，试图捍卫绿茶的品牌形象。事实上，只要经营得当，相关绿茶企业不仅可以提高品牌知名度，还可以成为防止“绿茶”成为“套子”，赢得消费者尊重的重要力量。
当然，如果有任何一家绿茶企业做到了这一点，但没有人不知道，那么就可以算是一个道德典范。但是，从品牌传播的角度来看，做好事不留名是不可取的。而且，卓远品牌机构认为，企业要想打造品牌，就要尽力选择合适的时机，让相关目标受众知道，这是注意力经济时代品牌高效成长的重要原则。
比如“世外桃源”这个词大家都很熟悉，大家都知道。世外桃源安吉白茶的品牌名称借用了“世外桃源”的潮流，不仅能让人想起陶渊明笔下的美景:蓦然遇见桃花林，岸边走数百步，里面没有杂树，青草鲜美，树木缤纷。还能让人想起环境优美、生态环境良好、做事风格真诚朴实的生产基地。
又如《三国演义》家喻户晓，妇孺皆知。福建厦门有个茶品牌叫“郭珊伊尹”，主要经营铁观音。消费者一眼就知道它的品牌名称是从罗贯中先生的《三国演义》中借来的，由《三国演义》演变而来，令人难忘。
比如早在1000多年前的唐朝，谢氏家族的人就在黄山的伏羲山种茶，以茶为生，积累了丰富的制茶经验。宋嘉佑元年前后，谢氏家族的茶业逐渐兴盛，受到当时达官贵人的喜爱，成为皇亲国戚的饮品。时至今日，谢氏家族仍在用祖先的传统技艺从事茶叶的生产、加工和经营。黄山毛峰的原产地是伏羲乡。约60%的茶农姓谢，谢家是名副其实的黄山毛峰茶家。因此，谢氏第49代后人乘势将自己的茶牌命名为“老茶”，以“姓”传承了1000多年的制茶历史。
但卓远品牌机构认为，绝大多数茶企在品牌传播中并没有充分利用乘势而为的策略，或者从未想过乘势而为，就像刚才提到的“绿茶”情况一样；或者只是一点点水，却没有充分发挥。比如，一些茶企虽然搭上了奥运的顺风车，却没能充分利用奥运为自己扬名立万，强化品牌核心价值。有很多例子。
总之，导致中国茶“自宫”的原因有很多。仁者见仁智者见智。我只是来抛砖引玉的。此外，在《中国茶打败外国品牌》一文中，针对中国茶品牌的现状，我从“和”的角度简要提出了中国茶崛起的七大策略，感兴趣的读者可以参考。
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关于作者：2003年9月下旬，电影《绿茶》上映，相声演员牛群出谋划策，《绿茶》被一家安全套公司注册。各行各业褒贬不一，争议不断，相关公司的知名度大大提高。
2009年9月中旬，英国《金融时报》发表了一篇文章，主题是:为什么外国人能在中国领土上打败中国茶商？这篇文章引起了社会各界的关注，被多家媒体转载。
绿茶与中国茶的“遭遇”无关，但它在一定程度上反映了中国茶发展至今的原因:产业是“自住”的，即中国茶产业害了自己，使得中国茶产业大而不强，产量高而价值低。
那么，是什么因素让中国茶“自宫”呢？根据卓远品牌组织的说法，主要有三个原因。
第一，缺乏大局意识导致“自宫”。“绿茶”热，急着把绿茶的商标注册为避孕套也是可以理解的。但是，中国是茶叶大国，很难用“绿茶”的同音异义来“曲解”相关含义，以至于“绿茶”和“安全套”都不能舍弃。消费者喝绿茶会联想到什么？
假以时日，如果有一天，绿茶和安全套在消费者心目中紧密相连，绿茶行业肯定会遭受无形的损失。这种缺乏大局意识的情况在茶行业也很常见。
例如，一些茶叶为了赢得自己的胜利，想尽办法降低价格，导致行业“内斗”，降低整体茶叶价格。又如，一些企业违规使用超标农药，导致茶叶品质下降，一只老鼠坏了一锅汤。
二是缺乏创新意识导致“自我宫殿”。一部电影热播的时候，就会抢着注册商标。跟风是很多企业的风格。如果你想在短期内赚些钱，这种做法相对安全。毕竟，与创新相比，模仿的风险更低。
然而，卓远品牌机构认为，当每个人都跟随潮流时，愿意做板凳的企业会更少，独立思考的企业会更少，有所为而无所不为的企业会更少。
茶产业也是如此。大多数茶企喜欢盲目跟风，缺乏创新意识。要出口，大家都在抢着出口茶叶换外汇，不会想着如何提高整个行业的竞争力；看到某个品种的茶热了，我马上开始做某个茶。一旦竞争激烈，我就用降价这个杀手锏，这会导致整个行业的衰落。
一个行业的几个企业要积极创新，做事情要兼顾短期和中长期利益，要安心，茶行业也要安心。卓远品牌组织认为，中国茶行业的一些企业应该能够安下心来，脚踏实地地打造自己的品牌。
比如我们看到很多企业开始在品牌路上下功夫，比如福建安溪铁观音的巴马茶、天府茶；中国茶，云南普洱茶中的大邑、下关；黄山毛峰老谢家茶；安吉白茶中的十味茶源、千岛湾、嵩明。
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关于作者：第1页三是缺乏顺势而为的意识，导致“自宫”。一个品牌的成功离不开利用潜力。从品牌命名、品牌定位、品牌传播、渠道建设到品牌微调，都要巧用势，力求在操作细节上不断利用势。而且，卓远品牌机构率先提出一分钱为品牌，这种超低成本的品牌运营模式离不开顺势而为。但从网上现有的数据来看，在“绿茶”安全套争议颇多的时候，我们并没有看到有绿茶企业借此机会毫不犹豫地加入其中，试图捍卫绿茶的品牌形象。事实上，只要经营得当，相关绿茶企业不仅可以提高品牌知名度，还可以成为防止“绿茶”成为“套子”，赢得消费者尊重的重要力量。
当然，如果有任何一家绿茶企业做到了这一点，但没有人不知道，那么就可以算是一个道德典范。但是，从品牌传播的角度来看，做好事不留名是不可取的。而且，卓远品牌机构认为，企业要想打造品牌，就要尽力选择合适的时机，让相关目标受众知道，这是注意力经济时代品牌高效成长的重要原则。
比如“世外桃源”这个词大家都很熟悉，大家都知道。世外桃源安吉白茶的品牌名称借用了“世外桃源”的潮流，不仅能让人想起陶渊明笔下的美景:蓦然遇见桃花林，岸边走数百步，里面没有杂树，青草鲜美，树木缤纷。还能让人想起环境优美、生态环境良好、做事风格真诚朴实的生产基地。
又如《三国演义》家喻户晓，妇孺皆知。福建厦门有个茶品牌叫“郭珊伊尹”，主要经营铁观音。消费者一眼就知道它的品牌名称是从罗贯中先生的《三国演义》中借来的，由《三国演义》演变而来，令人难忘。
比如早在1000多年前的唐朝，谢氏家族的人就在黄山的伏羲山种茶，以茶为生，积累了丰富的制茶经验。宋嘉佑元年前后，谢氏家族的茶业逐渐兴盛，受到当时达官贵人的喜爱，成为皇亲国戚的饮品。时至今日，谢氏家族仍在用祖先的传统技艺从事茶叶的生产、加工和经营。黄山毛峰的原产地是伏羲乡。约60%的茶农姓谢，谢家是名副其实的黄山毛峰茶家。因此，谢氏第49代后人乘势将自己的茶牌命名为“老茶”，以“姓”传承了1000多年的制茶历史。
但卓远品牌机构认为，绝大多数茶企在品牌传播中并没有充分利用乘势而为的策略，或者从未想过乘势而为，就像刚才提到的“绿茶”情况一样；或者只是一点点水，却没有充分发挥。比如，一些茶企虽然搭上了奥运的顺风车，却没能充分利用奥运为自己扬名立万，强化品牌核心价值。有很多例子。
总之，导致中国茶“自宫”的原因有很多。仁者见仁智者见智。我只是来抛砖引玉的。此外，在《中国茶打败外国品牌》一文中，针对中国茶品牌的现状，我从“和”的角度简要提出了中国茶崛起的七大策略，感兴趣的读者可以参考。
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