陆羽是茶界的顶级品牌，不仅家喻户晓，而且品牌知名度高、推崇度高、品牌美誉度高，被反复“供奉”或借用，品牌忠诚度高。
时至今日，任何一个茶叶品牌，如果能达到鲁豫品牌的水平，都是无敌的，无人能敌。只可惜国内没有一个茶叶品牌的影响力能和陆羽媲美。
在这种情况下，很多茶企有机会成为第一个“陆羽这样的茶品牌”。怎么做？最简单的方法就是向成功的品牌陆羽学习，然后脚踏实地的去经营。如何学习？卓远品牌机构认为，只要我们看透陆羽，耐心思考，仔细理解，我们至少可以掌握茶叶品牌的11个关键点。
首先，学习品牌建设的概念。陆羽从来没有做过广告，请过名人代言人，没去过央视，也不是什么有钱人的聚会，花了不少钱。然而，陆羽成功打造了“陆羽”品牌。为什么呢？卓远品牌机构认为，陆羽在生活实践中逐渐形成了用一分钱做品牌的超低成本品牌运营理念，在这一理念的指导下，他能够审时度势，整合资源，脚踏实地地为之不懈努力。
第二，学习品牌建设的精髓。品牌建设的本质是抓住消费者的心智资源，在消费者的记忆中取一个有用的词。陆羽品牌的成功，意味着它成功抓住了“茶”这个词。一千多年来，它始终能够与“茶”齐头并进。换句话说，卓远品牌机构认为文字比图片更重要。然而，为了加强文字的传播和记忆，我们需要图片来装饰或辅助它们。
比如《茶经》有十篇:一之源、二之藏、三之创、四之煮、五之沸、六之饮、七之物、八之出、九之简、十之画。最后一个是告诉读者把《茶经》全文写在素丝上，做个挂图，然后刮起来。当然，严格来说，《茶经》中的“图”与现代所强调的“图”是有一定区别的。
第三，学会抓住机会。陆羽生活在中唐时期，他品牌成功的关键是创作《茶经》。我们知道，唐代饮茶盛行，《茶经》的出版自然是“生逢其时”。《茶经》也有了“不胫而走”的消费基础，或者说，《茶经》成为了“炫耀性学习”的基础。
如果当时大家都不喝茶，卓远品牌机构认为陆羽的《茶经》不可能把陆羽的品牌推向成功。比如很多企业没有把握住机会，不及时推出一些产品，自然对品牌建设影响不大，花了很多钱，或者遭遇滑铁卢。
重点四，研究市场调研。卓远品牌机构认为，仅仅把握机会是不够的，需要做好市场调研，进一步完善产品。比如为了创作《茶经》，陆羽涉水山川，深入江浙赣等主要茶区考察学习，研究茶叶生产的科学技术，随时记录自己在旅途中的所见所闻，无形中丰富了自己的茶叶知识和技艺，成为日后撰写《茶经》的主要依据。
技巧五:学习品牌定位。成功的品牌有适合企业的差异化定位。陆羽有很好的文学修养。《全唐诗》收录了陆羽写的《六首歌》:“不羡金钹，不羡白玉杯，不羡省，不羡舞台，羡西河，下到竟陵城。”
试想一下，如果陆羽把自己定位为诗人，唐朝有那么多著名诗人，我们还会记得陆羽吗？这很难！消费者第一时间兴趣最浓，记忆最深。因此，在“杜丽”中，他们对诗圣杜甫的了解比李白少，对被称为“小杜丽”的李商隐、杜牧的了解更少。
市场是如此残酷，你必须尽力成为消费者心目中的第一。否则，卓远品牌机构认为打造你品牌的成本会高很多，成功打造你品牌的概率会低很多。
关键6:学会品牌命名。相传鲁豫是被西湖遗弃的孤儿。后来被龙盖寺住持发现，带回抚养。“鲁豫”长大后，因为没有名字，就用《周易》为自己的占卜命名，得到了“渐进”的占卜。他的讣告说:“鸿渐在陆地上，他的羽毛可以当乐器。纪。”故以“鲁”为姓，以“豫”为名，以“鸿渐”为字。陆羽这个词容易识别，容易发音，容易传播，联想优雅，意义丰富。如果陆羽选择两个生僻字作为自己的名字，他的品牌传播就会受阻，品牌建设的成本也会大大增加。
此外，传统的权威著作或宣扬宗教教义的著作被称为“经典”。陆羽的“产品品牌”被命名为“茶经”，既简洁明了，又有与生俱来的“权威性”。《诗经》、《易经》等名著广为流传。《茶经》的诞生自然可以借势先人，在诞生时抢占制高点。比如安吉白茶行业有一个品牌叫世外桃源。借助世外桃源，消费者很容易想到陶渊明在《桃花源记》中描述的世外桃源之美:鲜美的青草、五彩缤纷的树叶、美丽的世外桃源生产基地、良好的生态环境等。，这在第一时间显示了其茶的高贵品质。
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关于作者：第1页技巧七:学习品牌传播。品牌传播永远不能孤立进行。卓远品牌机构认为，品牌传播必须站在战略高度，在遵守品牌战略规划的基础上，同时做好内部传播和外部传播，更不要简单地邀请明星和做广告。陆羽的品牌传播主要靠产品质量和口碑，以及合适的传播技巧。比如陆羽喜欢和文人交朋友，这为他的品牌传播打下了坚实的基础。总的来说，在品牌定位的基础上，陆羽围绕日常生活中的定位做了一系列恰当的战略指认，构建了一个与之匹配的“圈子”，在这个圈子里，他突出了自己差异化的品牌定位。
技巧8:学会寻求和获得潜力。孟子说:“虽有智慧，不如顺势而为。”《孙子兵法》也说:“故善用兵者谋之，不为他人负责，故可择人而为之。”对于品牌建设来说，寻求和利用潜力是非常重要的，这可以大大降低品牌建设的成本，实现一分钱一分货做品牌。
比如“陆羽”之名和“茶经”之名就是顺势而为的好例子，值得茶企借鉴。再比如，龙润茶利用资本市场，在香港上市，成为中国大陆和香港第一家茶叶上市公司，这自然对其品牌贡献良多。而且，只要策略得当，未来还能继续为品牌加分。
技巧9:学会专注。根据传说，鲁豫是在李季兰的家里长大的。他们年龄相仿，兴趣相似。他们可以说是青梅竹马。后来，鲁豫被命名为姬雀，这显示了他们强烈的感情。李季兰生来容貌秀丽，潜心书法、棋艺、书画，样样精通。六岁时，他曾写过《玫瑰诗》:“时光流逝，思绪纷乱”。
后来，李季兰随父亲搬回了他在吴兴的祖籍。鲁豫去杭州旅游时，遇到了李季兰。那时候两个人都已经长大了，心也黑了，于是每天一起去湖光山色里游泳，一起赋诗唱歌，美丽的西湖记录了他们深厚的友谊。然而，为了专注于茶学事业，陆羽斩断了“对孩子的爱”，很快“挥挥手”与李季兰告别。
专注一件事，人生更容易成功；专注一个领域，一个品牌会更成功。因此，卓远品牌机构认为，中国茶企要勇于拒绝诱惑，专业品牌比多元化品牌更好，容易提升竞争力，获得更丰厚的利润。比如偏向多元化的日本品牌，利润远低于偏向集中的美国品牌。
技巧10:学会整合资源。一个茶叶企业不可能什么都自己做，必须善于整合资源，包括人力资源、资本资源、智力资源、物质资源、技术资源、基地资源、产品资源等等。
品牌建设也是如此，甚至在某种程度上，品牌建设的成功就是整合资源的成功。比如陆羽在《茶经》中，就仔细总结了唐代及唐前的炒茶、品茶方法。不然光是陆羽就会受到空的极大限制，时间、视野、精力。“茶”很难研究解释透彻，也很难成就如今的“陆羽”品牌。
关键11:学会使用品牌典故。品牌典故不仅能展示品牌特色和实力，还能促进品牌传播。茶企要想打造品牌，降低品牌建设成本，就要善于运用品牌典故。例如，湖州刺史李继清邀请鲁豫到府中饮茶。席间，李继清问鲁豫:“煮茶最好的方法是什么？”鲁豫说:“山泉最好。”李继清又问:“哪里的泉水最好？”陆羽说:“长江上的南零水最好。”为了验证刘玉的话，李继清立即命令两名士兵占领南零水。
回来的路上，由于船身晃动，水桶里的水溢出来了，于是士兵们把它装满河水，回去找工作。鲁豫用木瓢舀水时，说:“这不是南零水。”士兵们起初拒绝承认他们的错误。水倒到一半时，鲁豫说:“这是南零水。”当士兵们看到刘玉将水视为神时，他们感到震惊，不得不低头认罪并说出真相。通过这个品牌典故，我们可以立刻感知到鲁豫品牌的非凡实力，并作为“奇闻”广为传播，就像张瑞敏砸冰箱一样，几乎妇孺皆知，为海尔品牌的迅速崛起立下了不朽功勋。
再比如，据说智己是个喜欢喝茶的和尚，善于品茶。他一般不喝不是陆羽炒的茶。鲁豫离开龙盖寺后，智己不再喝茶。戴宗听了，深感意外，便叫智姬入宫，宫中专家煮茶奉上。智己只喝了一口，就放下了。后来，戴宗偷偷叫鲁豫进宫煮茶，然后为智己尝了一口。结果智己喝了下去，说:“这好像是逐渐炒出来的茶！”通过这个品牌典故，陆羽的炒茶时间自然是纸上谈兵，只能挑起大拇指。
综上所述，茶叶品牌的塑造不是一件容易的事情，也不是一蹴而就的。但是，只要我们认真看透陆羽，选择正确的方向，做好定位，应用策略，持之以恒，抓住头脑，就能以超低的成本成功塑造茶叶品牌，为世界茶叶贡献又一个“陆羽”。
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关于作者：陆羽是茶界的顶级品牌，不仅家喻户晓，而且品牌知名度高、推崇度高、品牌美誉度高，被反复“供奉”或借用，品牌忠诚度高。
时至今日，任何一个茶叶品牌，如果能达到鲁豫品牌的水平，都是无敌的，无人能敌。只可惜国内没有一个茶叶品牌的影响力能和陆羽媲美。
在这种情况下，很多茶企有机会成为第一个“陆羽这样的茶品牌”。怎么做？最简单的方法就是向成功的品牌陆羽学习，然后脚踏实地的去经营。如何学习？卓远品牌机构认为，只要我们看透陆羽，耐心思考，仔细理解，我们至少可以掌握茶叶品牌的11个关键点。
首先，学习品牌建设的概念。陆羽从来没有做过广告，请过名人代言人，没去过央视，也不是什么有钱人的聚会，花了不少钱。然而，陆羽成功打造了“陆羽”品牌。为什么呢？卓远品牌机构认为，陆羽在生活实践中逐渐形成了用一分钱做品牌的超低成本品牌运营理念，在这一理念的指导下，他能够审时度势，整合资源，脚踏实地地为之不懈努力。
第二，学习品牌建设的精髓。品牌建设的本质是抓住消费者的心智资源，在消费者的记忆中取一个有用的词。陆羽品牌的成功，意味着它成功抓住了“茶”这个词。一千多年来，它始终能够与“茶”齐头并进。换句话说，卓远品牌机构认为文字比图片更重要。然而，为了加强文字的传播和记忆，我们需要图片来装饰或辅助它们。
比如《茶经》有十篇:一之源、二之藏、三之创、四之煮、五之沸、六之饮、七之物、八之出、九之简、十之画。最后一个是告诉读者把《茶经》全文写在素丝上，做个挂图，然后刮起来。当然，严格来说，《茶经》中的“图”与现代所强调的“图”是有一定区别的。
第三，学会抓住机会。陆羽生活在中唐时期，他品牌成功的关键是创作《茶经》。我们知道，唐代饮茶盛行，《茶经》的出版自然是“生逢其时”。《茶经》也有了“不胫而走”的消费基础，或者说，《茶经》成为了“炫耀性学习”的基础。
如果当时大家都不喝茶，卓远品牌机构认为陆羽的《茶经》不可能把陆羽的品牌推向成功。比如很多企业没有把握住机会，不及时推出一些产品，自然对品牌建设影响不大，花了很多钱，或者遭遇滑铁卢。
重点四，研究市场调研。卓远品牌机构认为，仅仅把握机会是不够的，需要做好市场调研，进一步完善产品。比如为了创作《茶经》，陆羽涉水山川，深入江浙赣等主要茶区考察学习，研究茶叶生产的科学技术，随时记录自己在旅途中的所见所闻，无形中丰富了自己的茶叶知识和技艺，成为日后撰写《茶经》的主要依据。
技巧五:学习品牌定位。成功的品牌有适合企业的差异化定位。陆羽有很好的文学修养。《全唐诗》收录了陆羽写的《六首歌》:“不羡金钹，不羡白玉杯，不羡省，不羡舞台，羡西河，下到竟陵城。”
试想一下，如果陆羽把自己定位为诗人，唐朝有那么多著名诗人，我们还会记得陆羽吗？这很难！消费者第一时间兴趣最浓，记忆最深。因此，在“杜丽”中，他们对诗圣杜甫的了解比李白少，对被称为“小杜丽”的李商隐、杜牧的了解更少。
市场是如此残酷，你必须尽力成为消费者心目中的第一。否则，卓远品牌机构认为打造你品牌的成本会高很多，成功打造你品牌的概率会低很多。
关键6:学会品牌命名。相传鲁豫是被西湖遗弃的孤儿。后来被龙盖寺住持发现，带回抚养。“鲁豫”长大后，因为没有名字，就用《周易》为自己的占卜命名，得到了“渐进”的占卜。他的讣告说:“鸿渐在陆地上，他的羽毛可以当乐器。纪。”故以“鲁”为姓，以“豫”为名，以“鸿渐”为字。陆羽这个词容易识别，容易发音，容易传播，联想优雅，意义丰富。如果陆羽选择两个生僻字作为自己的名字，他的品牌传播就会受阻，品牌建设的成本也会大大增加。
此外，传统的权威著作或宣扬宗教教义的著作被称为“经典”。陆羽的“产品品牌”被命名为“茶经”，既简洁明了，又有与生俱来的“权威性”。《诗经》、《易经》等名著广为流传。《茶经》的诞生自然可以借势先人，在诞生时抢占制高点。比如安吉白茶行业有一个品牌叫世外桃源。借助世外桃源，消费者很容易想到陶渊明在《桃花源记》中描述的世外桃源之美:鲜美的青草、五彩缤纷的树叶、美丽的世外桃源生产基地、良好的生态环境等。，这在第一时间显示了其茶的高贵品质。
1第2页接下来:2第8页
关于作者：第1页技巧七:学习品牌传播。品牌传播永远不能孤立进行。卓远品牌机构认为，品牌传播必须站在战略高度，在遵守品牌战略规划的基础上，同时做好内部传播和外部传播，更不要简单地邀请明星和做广告。陆羽的品牌传播主要靠产品质量和口碑，以及合适的传播技巧。比如陆羽喜欢和文人交朋友，这为他的品牌传播打下了坚实的基础。总的来说，在品牌定位的基础上，陆羽围绕日常生活中的定位做了一系列恰当的战略指认，构建了一个与之匹配的“圈子”，在这个圈子里，他突出了自己差异化的品牌定位。
技巧8:学会寻求和获得潜力。孟子说:“虽有智慧，不如顺势而为。”《孙子兵法》也说:“故善用兵者谋之，不为他人负责，故可择人而为之。”对于品牌建设来说，寻求和利用潜力是非常重要的，这可以大大降低品牌建设的成本，实现一分钱一分货做品牌。
比如“陆羽”之名和“茶经”之名就是顺势而为的好例子，值得茶企借鉴。再比如，龙润茶利用资本市场，在香港上市，成为中国大陆和香港第一家茶叶上市公司，这自然对其品牌贡献良多。而且，只要策略得当，未来还能继续为品牌加分。
技巧9:学会专注。根据传说，鲁豫是在李季兰的家里长大的。他们年龄相仿，兴趣相似。他们可以说是青梅竹马。后来，鲁豫被命名为姬雀，这显示了他们强烈的感情。李季兰生来容貌秀丽，潜心书法、棋艺、书画，样样精通。六岁时，他曾写过《玫瑰诗》:“时光流逝，思绪纷乱”。
后来，李季兰随父亲搬回了他在吴兴的祖籍。鲁豫去杭州旅游时，遇到了李季兰。那时候两个人都已经长大了，心也黑了，于是每天一起去湖光山色里游泳，一起赋诗唱歌，美丽的西湖记录了他们深厚的友谊。然而，为了专注于茶学事业，陆羽斩断了“对孩子的爱”，很快“挥挥手”与李季兰告别。
专注一件事，人生更容易成功；专注一个领域，一个品牌会更成功。因此，卓远品牌机构认为，中国茶企要勇于拒绝诱惑，专业品牌比多元化品牌更好，容易提升竞争力，获得更丰厚的利润。比如偏向多元化的日本品牌，利润远低于偏向集中的美国品牌。
技巧10:学会整合资源。一个茶叶企业不可能什么都自己做，必须善于整合资源，包括人力资源、资本资源、智力资源、物质资源、技术资源、基地资源、产品资源等等。
品牌建设也是如此，甚至在某种程度上，品牌建设的成功就是整合资源的成功。比如陆羽在《茶经》中，就仔细总结了唐代及唐前的炒茶、品茶方法。不然光是陆羽就会受到空的极大限制，时间、视野、精力。“茶”很难研究解释透彻，也很难成就如今的“陆羽”品牌。
关键11:学会使用品牌典故。品牌典故不仅能展示品牌特色和实力，还能促进品牌传播。茶企要想打造品牌，降低品牌建设成本，就要善于运用品牌典故。例如，湖州刺史李继清邀请鲁豫到府中饮茶。席间，李继清问鲁豫:“煮茶最好的方法是什么？”鲁豫说:“山泉最好。”李继清又问:“哪里的泉水最好？”陆羽说:“长江上的南零水最好。”为了验证刘玉的话，李继清立即命令两名士兵占领南零水。
回来的路上，由于船身晃动，水桶里的水溢出来了，于是士兵们把它装满河水，回去找工作。鲁豫用木瓢舀水时，说:“这不是南零水。”士兵们起初拒绝承认他们的错误。水倒到一半时，鲁豫说:“这是南零水。”当士兵们看到刘玉将水视为神时，他们感到震惊，不得不低头认罪并说出真相。通过这个品牌典故，我们可以立刻感知到鲁豫品牌的非凡实力，并作为“奇闻”广为传播，就像张瑞敏砸冰箱一样，几乎妇孺皆知，为海尔品牌的迅速崛起立下了不朽功勋。
再比如，据说智己是个喜欢喝茶的和尚，善于品茶。他一般不喝不是陆羽炒的茶。鲁豫离开龙盖寺后，智己不再喝茶。戴宗听了，深感意外，便叫智姬入宫，宫中专家煮茶奉上。智己只喝了一口，就放下了。后来，戴宗偷偷叫鲁豫进宫煮茶，然后为智己尝了一口。结果智己喝了下去，说:“这好像是逐渐炒出来的茶！”通过这个品牌典故，陆羽的炒茶时间自然是纸上谈兵，只能挑起大拇指。
综上所述，茶叶品牌的塑造不是一件容易的事情，也不是一蹴而就的。但是，只要我们认真看透陆羽，选择正确的方向，做好定位，应用策略，持之以恒，抓住头脑，就能以超低的成本成功塑造茶叶品牌，为世界茶叶贡献又一个“陆羽”。
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