十年磨一剑。苹果创始人史蒂夫·乔布斯可以超越微软创始人、世界首富比尔& # 8226；盖茨被美国著名财经杂志《财富》评为“10年来最佳CEO”。
或许，我们会认为乔布斯具有“天生推销员”的特质，受到媒体的青睐；或许，我们会认为，乔布斯是又一个能感染大家接受苹果创新的“现实扭曲场魔术师”。然而，不要忘记史蒂夫·乔布斯作为首席执行官的身份，尤其是首席执行官的职责。
声誉只是一种认可，认可的背后是CEO战略工作的较量。作为中国的CEO，我们对最好的CEO史蒂夫·乔布斯有什么了解吗？
把握品类创新，CEO战略工作的原点
被称为现代管理之父的彼得& # 8226；德鲁克告诉我们，企业只有两个基本功能，即创新和营销。但并没有告诉我们两者可以互相包容，互相促进，也就是在营销上可以实现创新营销，创新就是营销，营销就是创新。
创新需要成本，营销也需要成本，但将创新融入营销可以节约成本。这是乔布斯把握的品类创新，也是CEO战略工作的原点。
乔布斯可以从众多杰出的CEO中脱颖而出，赢得过去10年全球最佳CEO。这种认可不仅是乔布斯推动苹果重振雄风的动力，也是乔布斯不断倡导的创新。其实是最早在消费者心目中进行品类创新，这让他们无可争议地获得了这个荣誉称号。
之前乔布斯也做过很多产品，但是为什么没有成功，被迫离开自己创办的企业！在这里，品类创新的秘密没有被很好地把握。直到硬盘MP3的诞生，乔布斯才赢得了商业战争。
事实上，硬盘MP3并不是乔布斯创新的，而是由新加坡的一家创新科技公司率先推出的。然而，这家公司只知道产品创新，却不知道硬盘MP3比闪存MP3能容纳更多的音乐。它创新了一个新的类别，但不幸的是，它只是作为一种创新产品被推广。
于是，一年后，乔布斯将硬盘MP3作为品类创新进行推广，率先在消费者心中建立起“硬盘MP3”的认知，使得iPod成为硬盘MP3的第一品牌。可怜的创新科技公司只能从苹果公司获得1亿美元的技术专利费用。
这是乔布斯战略工作的原点，那么我们的中国CEO在哪里呢？做最好的产品，不断推出新产品。你有没有想过这个最好的产品，或者退一步做个品类创新？这不正是我们CEO擅长的吗？
给新产品起个好名字，这是首席执行官战略工作的另一部分
不仅仅是品类创新，我们可以提出问题，但世界上最好的CEO史蒂夫·乔布斯可以告诉我们，品类创新的另一部分是给新产品起一个好名字，这也是CEO战略工作的另一部分。
中国有句古话，名字有规律，字顺。一个好的产品，一个有前途的品类，一定要有一个好的名字。只有叫起来才能响亮，产品才能畅销市场。
乔布斯获得了过去10年的最佳全球CEO，实现最佳战略的另一部分是给硬盘MP3起一个好名字，叫做iPod，简单流畅，能代表产品的内涵和特点。
为什么乔布斯不直接用“苹果”，比iPod更出名。这是乔布斯的另一个优势，也是创新科技公司的创新产品未能获得第一品牌认可的原因。创新科技公司以自己的创新命名。如果创新科技公司只做硬盘MP3，他们还是生产数码相机、调制解调器、DVD光驱等等。
我们中国的首席执行官也喜欢这样做。一个品牌下，可能有无数的产品，也叫品牌资产的充分发挥。这就是品牌保护伞的谬论，不是玩品牌资产，而是浪费品牌资产，错失品类创新的机会，这是CEO战略工作的重大缺失。
专注并不意味着制造单一产品
说到品牌延伸，我们大部分CEO都反对，说现在做品牌延伸，不是卖得好，也是卖得好！
卖得好是真的，即使卖得好，但能卖得好，长期卖得好吗？这时，我们必须打一个大大的问号。
其实有了原品牌的背书，品牌的短期延伸确实带来了销量，但这是我们播下问题种子的方式。相反，集中注意力。并不是说只做一个产品就坚持做，而是推出多个产品，然后给每个新产品命名。
乔布斯获得过去10年全球最佳CEO，不仅敢给创新产品起好名字，还能把握趋势聚焦。
它不注重形式，而是注重内容。当乔布斯拥有一款新产品，其内容已经从硬盘MP3变成了更具创新性和革命性的新手机时，他并没有专注于形式。他称这款新产品为苹果或iPod，而不是iPhone。
这是乔布斯的重点。品类创新之后，不可能用原有的品牌背书来推广新产品，否则就不是真正的品类创新。品类创新的背后意味着聚焦，聚焦不仅仅是做一个产品，更是催生一束像激光一样的光，为新产品带来聚焦的能量。(本作品内容版权所有。请注明出处和作者梁。)
十年磨一剑。苹果创始人史蒂夫·乔布斯可以超越微软创始人、世界首富比尔& # 8226；盖茨被美国著名财经杂志《财富》评为“10年来最佳CEO”。
或许，我们会认为乔布斯具有“天生推销员”的特质，受到媒体的青睐；或许，我们会认为，乔布斯是又一个能感染大家接受苹果创新的“现实扭曲场魔术师”。然而，不要忘记史蒂夫·乔布斯作为首席执行官的身份，尤其是首席执行官的职责。
声誉只是一种认可，认可的背后是CEO战略工作的较量。作为中国的CEO，我们对最好的CEO史蒂夫·乔布斯有什么了解吗？
把握品类创新，CEO战略工作的原点
被称为现代管理之父的彼得& # 8226；德鲁克告诉我们，企业只有两个基本功能，即创新和营销。但并没有告诉我们两者可以互相包容，互相促进，也就是在营销上可以实现创新营销，创新就是营销，营销就是创新。
创新需要成本，营销也需要成本，但将创新融入营销可以节约成本。这是乔布斯把握的品类创新，也是CEO战略工作的原点。
乔布斯可以从众多杰出的CEO中脱颖而出，赢得过去10年全球最佳CEO。这种认可不仅是乔布斯推动苹果重振雄风的动力，也是乔布斯不断倡导的创新。其实是最早在消费者心目中进行品类创新，这让他们无可争议地获得了这个荣誉称号。
之前乔布斯也做过很多产品，但是为什么没有成功，被迫离开自己创办的企业！在这里，品类创新的秘密没有被很好地把握。直到硬盘MP3的诞生，乔布斯才赢得了商业战争。
事实上，硬盘MP3并不是乔布斯创新的，而是由新加坡的一家创新科技公司率先推出的。然而，这家公司只知道产品创新，却不知道硬盘MP3比闪存MP3能容纳更多的音乐。它创新了一个新的类别，但不幸的是，它只是作为一种创新产品被推广。
于是，一年后，乔布斯将硬盘MP3作为品类创新进行推广，率先在消费者心中建立起“硬盘MP3”的认知，使得iPod成为硬盘MP3的第一品牌。可怜的创新科技公司只能从苹果公司获得1亿美元的技术专利费用。
这是乔布斯战略工作的原点，那么我们的中国CEO在哪里呢？做最好的产品，不断推出新产品。你有没有想过这个最好的产品，或者退一步做个品类创新？这不正是我们CEO擅长的吗？
给新产品起个好名字，这是首席执行官战略工作的另一部分
不仅仅是品类创新，我们可以提出问题，但世界上最好的CEO史蒂夫·乔布斯可以告诉我们，品类创新的另一部分是给新产品起一个好名字，这也是CEO战略工作的另一部分。
中国有句古话，名字有规律，字顺。一个好的产品，一个有前途的品类，一定要有一个好的名字。只有叫起来才能响亮，产品才能畅销市场。
乔布斯获得了过去10年的最佳全球CEO，实现最佳战略的另一部分是给硬盘MP3起一个好名字，叫做iPod，简单流畅，能代表产品的内涵和特点。
为什么乔布斯不直接用“苹果”，比iPod更出名。这是乔布斯的另一个优势，也是创新科技公司的创新产品未能获得第一品牌认可的原因。创新科技公司以自己的创新命名。如果创新科技公司只做硬盘MP3，他们还是生产数码相机、调制解调器、DVD光驱等等。
我们中国的首席执行官也喜欢这样做。一个品牌下，可能有无数的产品，也叫品牌资产的充分发挥。这就是品牌保护伞的谬论，不是玩品牌资产，而是浪费品牌资产，错失品类创新的机会，这是CEO战略工作的重大缺失。
专注并不意味着制造单一产品
说到品牌延伸，我们大部分CEO都反对，说现在做品牌延伸，不是卖得好，也是卖得好！
卖得好是真的，即使卖得好，但能卖得好，长期卖得好吗？这时，我们必须打一个大大的问号。
其实有了原品牌的背书，品牌的短期延伸确实带来了销量，但这是我们播下问题种子的方式。相反，集中注意力。并不是说只做一个产品就坚持做，而是推出多个产品，然后给每个新产品命名。
乔布斯获得过去10年全球最佳CEO，不仅敢给创新产品起好名字，还能把握趋势聚焦。
它不注重形式，而是注重内容。当乔布斯拥有一款新产品，其内容已经从硬盘MP3变成了更具创新性和革命性的新手机时，他并没有专注于形式。他称这款新产品为苹果或iPod，而不是iPhone。
这是乔布斯的重点。品类创新之后，不可能用原有的品牌背书来推广新产品，否则就不是真正的品类创新。品类创新的背后意味着聚焦，聚焦不仅仅是做一个产品，更是催生一束像激光一样的光，为新产品带来聚焦的能量。(本作品内容版权所有。请注明出处和作者梁。)
