在营销团队管理中，业绩上不去。管理者总是抱怨员工执行力不强，优秀人才难求。但是，如果他们问自己，是真的执行力弱，还是自己的管控力弱？什么是执行力？作者认为执行力是将目标、任务和计划转化为结果和绩效的能力。这种能力无疑需要培养、引导、强化、监督和考核！管理的初衷是让管理变得简单，让执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。现在管理的趋势是组织流程复杂化，让一线岗位的执行尽可能的简单规范。
管理者应在一线员工执行任务之前，尽可能设计好任务执行的相关细节和部署。简洁明了的说，管理者要学会简化复杂性，所以只能在管理职能上煞费苦心，在组织平台和管理流程上精心谋划，在后台操作系统上可能会比较复杂。这往往让我们的管理者不愿意去研究和思考。归根结底，他们懒，怕麻烦。
我懒于管理，却抱怨员工执行力不强，这已经成为当代企业管理者的普遍做法。
毛泽东说得好，打不赢仗，首先要让带兵的人负责。
笔者认为，高效执行就是有合规性可指打哪里(当然这里不讨论个人创造力)，只要指令明确。他们可以不折不扣地执行。并能带来预期或超过预期的效果，即执行力强。
那么团队执行力差到底是谁的错呢？
有些人知道团队执行力不强是他们的错，但他们无法真正知道自己的错在哪里。只是利用这种不被说服和不悔改的错觉，来逃避领导的进一步问责。侥幸逃脱，海浪的声音依旧。
团队执行力不强，管理者反应的错误来源如下:
1.团队成员是否明确目标，从心底接受。
2.团队成员是否清楚实现目标的方式。
3.团队成员在实现目标过程中的进展是否被管理者清楚地了解，遇到的困难是否得到及时的帮助和解决。是否有顺畅的信息反馈和沟通机制？
4.是否建立了奖惩激励措施，这些激励措施是否真正落实？
5.有没有查看团队成员的即时工作状态，有没有进行实地合作走访，有没有进行动态管理？
6.当玩家能力不够的时候，你真的采取了各种方式去训练他，训练他，传递帮助吗？
7.以上六项是否持续做了，是否有改进，不持续等于零。
逐一检查，看是否完成。如果做到了，执行力就会提高。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:735473008@qq.com
在营销团队管理中，业绩上不去。管理者总是抱怨员工执行力不强，优秀人才难求。但是，如果他们问自己，是真的执行力弱，还是自己的管控力弱？什么是执行力？作者认为执行力是将目标、任务和计划转化为结果和绩效的能力。这种能力无疑需要培养、引导、强化、监督和考核！管理的初衷是让管理变得简单，让执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。现在管理的趋势是组织流程复杂化，让一线岗位的执行尽可能的简单规范。
管理者应在一线员工执行任务之前，尽可能设计好任务执行的相关细节和部署。简洁明了的说，管理者要学会简化复杂性，所以只能在管理职能上煞费苦心，在组织平台和管理流程上精心谋划，在后台操作系统上可能会比较复杂。这往往让我们的管理者不愿意去研究和思考。归根结底，他们懒，怕麻烦。
我懒于管理，却抱怨员工执行力不强，这已经成为当代企业管理者的普遍做法。
毛泽东说得好，打不赢仗，首先要让带兵的人负责。
笔者认为，高效执行就是有合规性可指打哪里(当然这里不讨论个人创造力)，只要指令明确。他们可以不折不扣地执行。并能带来预期或超过预期的效果，即执行力强。
那么团队执行力差到底是谁的错呢？
有些人知道团队执行力不强是他们的错，但他们无法真正知道自己的错在哪里。只是利用这种不被说服和不悔改的错觉，来逃避领导的进一步问责。侥幸逃脱，海浪的声音依旧。
团队执行力不强，管理者反应的错误来源如下:
1.团队成员是否明确目标，从心底接受。
2.团队成员是否清楚实现目标的方式。
3.团队成员在实现目标过程中的进展是否被管理者清楚地了解，遇到的困难是否得到及时的帮助和解决。是否有顺畅的信息反馈和沟通机制？
4.是否建立了奖惩激励措施，这些激励措施是否真正落实？
5.有没有查看团队成员的即时工作状态，有没有进行实地合作走访，有没有进行动态管理？
6.当玩家能力不够的时候，你真的采取了各种方式去训练他，训练他，传递帮助吗？
7.以上六项是否持续做了，是否有改进，不持续等于零。
逐一检查，看是否完成。如果做到了，执行力就会提高。
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