最近，美国好莱坞的一部灾难片《告别亚特兰蒂斯》向我们展示了由于自然生态的破坏，尤其是气候的破坏，人类最终的命运。最近全国的冰雪天气让很多保暖产品都卖得很好，当然羽绒服也卖得不错，但是这几年多变的天气给大家敲响了警钟。此时此刻，羽绒服的领头羊波司登可能很开心，但能持续多久呢？全球变暖已经成为一个不可逆转的过程，而且还在加速。在不久的将来，全球平均气温将上升2-3摄氏度。是什么概念？许多冻土、北极和南极冰雪将融化，海平面将上升。现在，全球60%的人口生活在距离海岸线200公里以内。在许多地方，冬天不再寒冷。候鸟不会向南飞。有人会穿羽绒服吗？当时波司登在哪里？数十万依靠生计的人去了哪里？
全球变暖对工业的兴衰至关重要
面对极端变化的气温趋势，波司登目前的销量只是短暂的片段和表象。当这个样子被剖开，波司登、羽绒服行业乃至所有的保暖产品行业都面临着环境的变化。去哪里？
这是一个严重的问题，关系到一个企业、一个行业、几百万人的人生规划的大转变。当大系统发生位移时，我们小分子真的不能发挥作用吗？
不考虑这些大问题、大格局、大环境，企业的发展如果只靠上天几次暴风雪的恩赐，是撑不了多久的。在这样寒冷的季节，我们必须面对他。
迫切需要制定气候应对战略
像波士顿这样规模的企业，建立自己的气候应对策略是非常必要的，这将直接影响到自身企业的发展和销量。
1.与气象部门、环境部门、科研院所建立合作研究关系，评估预测全球和区域气候变化和环境变化，对现有业务单元和产品进行预测性调整。
2.建立节能减排生产经营体系，从细节上节能降耗，减少T碳排放，量化减碳指标，实现绿色生产、绿色销售。比如我发现波司登很多店还是用日光灯照明。如果使用低能耗、无重金属的LED节能灯，不仅会降低运营成本，还会减少碳排放。
3.改变企业文化，对全体员工和合作伙伴进行环境教育，培养对企业的危机感、社会责任感和使命感。因为全球变暖被裁员怎么办？如果不下岗，怎么办？从企业和员工的日常行为中，我们可以为环境实现更好的局面。
将波司登打造成为绿色品牌公司
目前，波司登无论是品牌、规模还是销量都是全球无可匹敌的，这无疑能撼动温室效应。如果波司登单纯强调大品牌，对一流销量的需求只是短期战术层面的数字PK，跳出这一层面的肉搏战竞争，考虑可持续发展的深层结构性问题，建立绿色环保的企业，通过公益活动和传播让更多消费者认识到环境和生态危害。发挥蝴蝶效应，将销售网点和终端遍布全国，让绿色低碳的生活方式深入人心，提升波司登品牌的美誉度，进一步为销售业务的发展奠定基础。
也许这个想法是危言耸听。30年甚至100年后，全球气候不会有太大变化。然而，考虑到日益严重的环境问题，有必要做一些准备。如果企业对一些对企业至关重要的重大问题没有做好充分的准备，不在细节和制度上做出改变，就会成为巨大的“企业恐龙”，被极其多变的环境所淘汰。企业本身就是一个有机的生命体，适应环境的演变，不断成长。
最近，美国好莱坞的一部灾难片《告别亚特兰蒂斯》向我们展示了由于自然生态的破坏，尤其是气候的破坏，人类最终的命运。最近全国的冰雪天气让很多保暖产品都卖得很好，当然羽绒服也卖得不错，但是这几年多变的天气给大家敲响了警钟。此时此刻，羽绒服的领头羊波司登可能很开心，但能持续多久呢？全球变暖已经成为一个不可逆转的过程，而且还在加速。在不久的将来，全球平均气温将上升2-3摄氏度。是什么概念？许多冻土、北极和南极冰雪将融化，海平面将上升。现在，全球60%的人口生活在距离海岸线200公里以内。在许多地方，冬天不再寒冷。候鸟不会向南飞。有人会穿羽绒服吗？当时波司登在哪里？数十万依靠生计的人去了哪里？
全球变暖对工业的兴衰至关重要
面对极端变化的气温趋势，波司登目前的销量只是短暂的片段和表象。当这个样子被剖开，波司登、羽绒服行业乃至所有的保暖产品行业都面临着环境的变化。去哪里？
这是一个严重的问题，关系到一个企业、一个行业、几百万人的人生规划的大转变。当大系统发生位移时，我们小分子真的不能发挥作用吗？
不考虑这些大问题、大格局、大环境，企业的发展如果只靠上天几次暴风雪的恩赐，是撑不了多久的。在这样寒冷的季节，我们必须面对他。
迫切需要制定气候应对战略
像波士顿这样规模的企业，建立自己的气候应对策略是非常必要的，这将直接影响到自身企业的发展和销量。
1.与气象部门、环境部门、科研院所建立合作研究关系，评估预测全球和区域气候变化和环境变化，对现有业务单元和产品进行预测性调整。
2.建立节能减排生产经营体系，从细节上节能降耗，减少T碳排放，量化减碳指标，实现绿色生产、绿色销售。比如我发现波司登很多店还是用日光灯照明。如果使用低能耗、无重金属的LED节能灯，不仅会降低运营成本，还会减少碳排放。
3.改变企业文化，对全体员工和合作伙伴进行环境教育，培养对企业的危机感、社会责任感和使命感。因为全球变暖被裁员怎么办？如果不下岗，怎么办？从企业和员工的日常行为中，我们可以为环境实现更好的局面。
将波司登打造成为绿色品牌公司
目前，波司登无论是品牌、规模还是销量都是全球无可匹敌的，这无疑能撼动温室效应。如果波司登单纯强调大品牌，对一流销量的需求只是短期战术层面的数字PK，跳出这一层面的肉搏战竞争，考虑可持续发展的深层结构性问题，建立绿色环保的企业，通过公益活动和传播让更多消费者认识到环境和生态危害。发挥蝴蝶效应，将销售网点和终端遍布全国，让绿色低碳的生活方式深入人心，提升波司登品牌的美誉度，进一步为销售业务的发展奠定基础。
也许这个想法是危言耸听。30年甚至100年后，全球气候不会有太大变化。然而，考虑到日益严重的环境问题，有必要做一些准备。如果企业对一些对企业至关重要的重大问题没有做好充分的准备，不在细节和制度上做出改变，就会成为巨大的“企业恐龙”，被极其多变的环境所淘汰。企业本身就是一个有机的生命体，适应环境的演变，不断成长。
