我曾经提出过人才的分类，其中有一类人才是“原动力”，而“原动力”就是自动的、主动的人才，但是这个“原动力”的动力来自哪里呢？结合我自己的经历，在我看来，外人的辛苦是有乐趣的。为什么我能有这么大的动力和精力去“自发”呢？经过一番分析，我发现是自己把自己逼上了梁山。
逼自己成功上梁山
我去深圳讲课。开始讲课前五分钟，我在刘秉诚先生的办公室等着，看到他的桌子上有一摞书。因为还有时间下课，我挑了一本有趣的书《影响力》，被一个案例吸引:
一位中年妇女听了关于吸烟致癌的科学报告后，下定决心戒烟，但她从未真正做到过。但再次听到后，她决心做点什么。她很在意别人的看法，所以她想，“也许我可以用我的自尊来改掉这个该死的习惯。”于是她列了一个清单，写下了她希望尊重她的人的名字。然后我出去买了一些空的白色卡片，在每张卡片的背面写着:“我向你保证，我再也不抽烟了。”
……
成千上万次她觉得她必须有一个。但是这个时候，名单上的人，尤其是男朋友(作者侧注:她离婚了，戒烟的时候还在说男朋友)，会因为她不能信守承诺而看不起她。想到这里，她坚持住了，再也没有抽过烟。
这个案例之所以吸引我，是因为我有一个习惯，和书中提到的女性戒烟的做法非常相似。一个戒烟的女人把她的戒烟计划写在卡片上，并分发给她的朋友；我刻意的习惯是，在梦想和使命远未实现的时候，把它说出来。
比如2004年，我梦想用太阳能建造一座标志性建筑——日月坛“微排”楼。当时全世界都说外国人不以成败论英雄。在他们眼里，有没有梦想才是最重要的(国内很少有人听过)！所以第一次坐商务舱，住五星级酒店，都是外国人给我提供的。目的是让我谈谈我的梦想！然后，在演讲的过程中，2010年世界太阳城大会被介绍到了中国，它通过谈梦想获得了国际太阳能学会副会长的职位！
比如在蔚来城规划设计之初，我喊出了“30年不过时，三千里不俗”的口号，口号就是目标。一旦说出来，如果没有实现，那就是自吹自擂。为了充当一个不是语言巨人的侏儒，我尽力追求说出来的目标。蔚来城的设计七次易稿，在节能理念、品质理念、规划理念、成熟技术应用、景观体系、生活配套等方面追求完美。因此，蔚来城营销副总裁不同于传统房地产行业的营销副总裁。他的全职工作不是销售，而是作为客户代表，他检查和监督哪里没有达到完美！
我把我的梦想作为我要完成的使命，结果我很享受，实现了一个又一个梦想。但是，我很遗憾，这种我尝到甜头的做法，并没有形成一种让更多人受益的方法或理念。我一直困惑于如何让我的员工和朋友改变“只感动不演戏”的坏习惯，或者“做事不成功”“不守信用”的坏习惯。这个案例我是在课前几分钟看到的给我答案。在《影响》(Robert，在Theodini的书中，这种方法被概括为“言行一致的原则”。人们没有100%履行他们的承诺。只有当承诺具有“积极、开放、自愿”三个特征时，人们才会愿意实践自己的承诺。这种“言行一致”的原则在自我管理中非常有效。无论是戒烟的女性写下自己的决心，还是我这样向世界宣告自己的梦想，她们都是利用外界的监督，来让自己实现承诺，让自己处于一种“自动自发”的主动状态。在管理上，也要让员工说出自己的计划、未来和梦想。当梦想和使命被召唤出来，有承诺就有监督，有监督就有执行，我们就会成为“我们想成为的人”。
这篇文章给网友和朋友的启示:
结合课前的五分钟，我可以看到一个有利于我自己改变的案例，想想我们五分钟能做什么。
如何利用身边能改变我们思维的好点子来改变我们落后的思想和习惯？
欢迎与作者讨论您的观点，联系电话:，邮箱:hmbk51@163.com
我曾经提出过人才的分类，其中有一类人才是“原动力”，而“原动力”就是自动的、主动的人才，但是这个“原动力”的动力来自哪里呢？结合我自己的经历，在我看来，外人的辛苦是有乐趣的。为什么我能有这么大的动力和精力去“自发”呢？经过一番分析，我发现是自己把自己逼上了梁山。
逼自己成功上梁山
我去深圳讲课。开始讲课前五分钟，我在刘秉诚先生的办公室等着，看到他的桌子上有一摞书。因为还有时间下课，我挑了一本有趣的书《影响力》，被一个案例吸引:
一位中年妇女听了关于吸烟致癌的科学报告后，下定决心戒烟，但她从未真正做到过。但再次听到后，她决心做点什么。她很在意别人的看法，所以她想，“也许我可以用我的自尊来改掉这个该死的习惯。”于是她列了一个清单，写下了她希望尊重她的人的名字。然后我出去买了一些空的白色卡片，在每张卡片的背面写着:“我向你保证，我再也不抽烟了。”
……
成千上万次她觉得她必须有一个。但是这个时候，名单上的人，尤其是男朋友(作者侧注:她离婚了，戒烟的时候还在说男朋友)，会因为她不能信守承诺而看不起她。想到这里，她坚持住了，再也没有抽过烟。
这个案例之所以吸引我，是因为我有一个习惯，和书中提到的女性戒烟的做法非常相似。一个戒烟的女人把她的戒烟计划写在卡片上，并分发给她的朋友；我刻意的习惯是，在梦想和使命远未实现的时候，把它说出来。
比如2004年，我梦想用太阳能建造一座标志性建筑——日月坛“微排”楼。当时全世界都说外国人不以成败论英雄。在他们眼里，有没有梦想才是最重要的(国内很少有人听过)！所以第一次坐商务舱，住五星级酒店，都是外国人给我提供的。目的是让我谈谈我的梦想！然后，在演讲的过程中，2010年世界太阳城大会被介绍到了中国，它通过谈梦想获得了国际太阳能学会副会长的职位！
比如在蔚来城规划设计之初，我喊出了“30年不过时，三千里不俗”的口号，口号就是目标。一旦说出来，如果没有实现，那就是自吹自擂。为了充当一个不是语言巨人的侏儒，我尽力追求说出来的目标。蔚来城的设计七次易稿，在节能理念、品质理念、规划理念、成熟技术应用、景观体系、生活配套等方面追求完美。因此，蔚来城营销副总裁不同于传统房地产行业的营销副总裁。他的全职工作不是销售，而是作为客户代表，他检查和监督哪里没有达到完美！
我把我的梦想作为我要完成的使命，结果我很享受，实现了一个又一个梦想。但是，我很遗憾，这种我尝到甜头的做法，并没有形成一种让更多人受益的方法或理念。我一直困惑于如何让我的员工和朋友改变“只感动不演戏”的坏习惯，或者“做事不成功”“不守信用”的坏习惯。这个案例我是在课前几分钟看到的给我答案。在《影响》(Robert，在Theodini的书中，这种方法被概括为“言行一致的原则”。人们没有100%履行他们的承诺。只有当承诺具有“积极、开放、自愿”三个特征时，人们才会愿意实践自己的承诺。这种“言行一致”的原则在自我管理中非常有效。无论是戒烟的女性写下自己的决心，还是我这样向世界宣告自己的梦想，她们都是利用外界的监督，来让自己实现承诺，让自己处于一种“自动自发”的主动状态。在管理上，也要让员工说出自己的计划、未来和梦想。当梦想和使命被召唤出来，有承诺就有监督，有监督就有执行，我们就会成为“我们想成为的人”。
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结合课前的五分钟，我可以看到一个有利于我自己改变的案例，想想我们五分钟能做什么。
如何利用身边能改变我们思维的好点子来改变我们落后的思想和习惯？
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