在21世纪第一个十年结束之际，银辉家用电器正紧张地筹备着两家门店的开业。21世纪第二个十年开启之际，新开业的银辉家电泰兴店、高邮店迎来了数千名元旦早到的县城乡镇消费者，他们的销售额都是红色的，超过了当地的历史销售记录。
进入本世纪以来，发展迅速、布局一、二级市场的城市家电连锁企业逐渐进入店面战略调整阶段，开店不再是其主旋律。随着中国三四线市场消费力的提升，位于三四线市场的银辉家电正在开启自己的时代。业内专家认为，如果说美苏代表了21世纪前10年中国家电连锁的发展，称之为中国家电连锁的1.0时代，那么以银辉家电为代表的在中国三四线市场工作的家电连锁企业，就已经开启了中国家电连锁的2.0时代！
汇款速度，加速跑2.0时代
业内专家认为，三四等家电市场在称得上完整的中国家电连锁市场之前已经发展起来。21世纪第二个十年，中国家电连锁行业将有两大主题，一是城市家电连锁企业的战略调整，二是三四线市场的蓬勃发展。在2.0时代，后旋律将成为备受关注的主旋律之一。
恰逢专家观点，银辉家电在2.0时代开启之际，就大力拉开了连锁发展的大幕。继11月底运河店和12月初宁国店开业后，银辉在泰兴开了一家店，在高邮开了第二家店。这四家店各有代表性，运河店是银辉的扬州总部，完成了扬州主商圈和东西商圈的战略布局；宁国店是皖南银辉的基地，为未来发展铺路；高邮店是银辉强化县级市场领先地位的考虑；泰兴店是苏中产业最大的门店，也是银辉苏中总体布局的又一战略...此外，位于三四线市场的许多门店正在紧张筹备中，将在春节前开业。但随着自营店的如火如荼开业，在老加盟店的销售带动下，不少加盟商纷纷申请加盟银辉，使得银辉的发展活力源源不断。
从2月开一家店，到1月开两家店，再到一天内同时开两家店……特别是泰兴店和高邮店只用了10天就建好了，一度被业界称为“汇款速度”。即便如此，根据银辉家电董事长曹宽平的说法，速度仍然很慢。经过多年的积累，银辉已经走到了连锁发展的快车道。在曹宽平的战略布局中，将银辉家电的连锁大旗插在苏皖鲁沪浙等华东省市的县级市场是短期目标。然而，提高中国三四线市场居民生活质量的强烈使命促使他们将银辉的门店开到更多地方。
目前城市家电连锁的能量主要放在一、二级市场，三、四级家电市场的独特性也使其不适合，发展一直非常缓慢。可以说，在三四线市场，银辉家电目前还是有点落寞，竞争更多的是与自己竞争，与自己赛跑。曹宽平甚至希望有更多的同行参与进来，通过竞争合作，让三四等家电市场更快繁荣起来。
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拐杖战略为制造商走向农村铺平了道路三四级家电市场巨大的消费潜力吸引了众多上游厂商。然而，准入是一个重要问题。城市链的能量基本在一二线城市，但厂商虽然自建渠道，效果并不明显。毕竟制造业和零售业是完全不同的领域，现代商业竞争需要专业化分工，这使得工厂对于进入三四线市场有着天然的渴望。因此，银辉成为许多制造业的战略选择。
具体来说，2010年元旦前一天，在银辉家电“新年福利”活动之家，格力、美的、海尔、康佳、TCL、索尼、西门子、松下等12家国内及合资品牌CEO参加了银辉新年奖励活动。这一次，反馈强度在空之前。在成交价格的基础上，消费者还可以享受优惠。本次活动仅限汇款银行家用电器。同时，工厂还提供大量外汇专用机器，以回报客户。12月31日晚10点，当很多商家准备关门时，银辉仍有数万消费者拥堵抢购电器。业内专家认为，各大厂名不仅对银辉的销售感兴趣，而且对银辉连锁发展给予银辉持久的战略支持，这将使其在未来的竞争中如鱼得水。
曹宽平坦言，银辉愿意与任何厂家真诚合作。目前，银辉已经在三四线市场找到了快速有效的四轮驱动模式，具有快速发展的强大实力。在工厂缺乏三四线市场零售通路和消费信息的情况下，银辉家电愿意充当上游工厂进入三四线市场的拐杖。要为上游工厂进入三四线市场铺设专业路径，为上游工厂提供银辉掌握的三四线市场的第一手消费信息，使工厂在三四线市场的战略得以顺利实施。
深耕细作，服务为王的价值取胜
银辉家电不否认其商业模式和赢得三、四年级家电市场的法宝。曹宽平将其本质定义为“服务为王，价值取胜”。银辉在家电以旧换新和家电下乡两大市场取得了“深耕市场、领先同行”的优异表现，受到国务院家电下乡检查组、省市相关部门和当地消费者的广泛好评。也从另一个角度证明了这一点。
在服务方面，银辉家电是独一无二的。早在多年前，同行们还沉浸在销售的时候，银辉家电就已经率先组建了自己的专业服务团队。
在商业模式上，银辉在三四线市场的服务优势更加突出。银辉“自营连锁+加盟连锁+售后服务连锁+品牌代理”的商业模式，让在市中心开设的自营店在销售和服务上给予加盟店支持，做到产品和价格同步；加盟店都是本地人做本地生意，这让银辉不仅取得销售业绩，还赢得口碑；同时，在两个乡镇之间建立的售后服务链，与当地群众一起，让银辉熟悉了服务提供者，节约了成本。国内一线、合作大牌的代理商，让三四级消费者第一时间享受到大城市一样的新产品。
“在加快直营店发展的过程中，我们也创下了行业最快的开业速度。这表明，经过多年的努力，银辉家电连锁已进入良性加速快车道。”曹宽平说。
业内专家认为，在国家拉动内需的大趋势下，三四线市场的消费增速远超一二线市场。未来几年，三四级家电市场消费将大幅增长。银辉家电三四级市场不仅对拉动内需、繁荣三四级市场经济起到了积极作用，也为家电行业的发展开辟了一片蓝海。在中国家电连锁2.0时代，银辉值得关注。
在21世纪第一个十年结束之际，银辉家用电器正紧张地筹备着两家门店的开业。21世纪第二个十年开启之际，新开业的银辉家电泰兴店、高邮店迎来了数千名元旦早到的县城乡镇消费者，他们的销售额都是红色的，超过了当地的历史销售记录。
进入本世纪以来，发展迅速、布局一、二级市场的城市家电连锁企业逐渐进入店面战略调整阶段，开店不再是其主旋律。随着中国三四线市场消费力的提升，位于三四线市场的银辉家电正在开启自己的时代。业内专家认为，如果说美苏代表了21世纪前10年中国家电连锁的发展，称之为中国家电连锁的1.0时代，那么以银辉家电为代表的在中国三四线市场工作的家电连锁企业，就已经开启了中国家电连锁的2.0时代！
汇款速度，加速跑2.0时代
业内专家认为，三四等家电市场在称得上完整的中国家电连锁市场之前已经发展起来。21世纪第二个十年，中国家电连锁行业将有两大主题，一是城市家电连锁企业的战略调整，二是三四线市场的蓬勃发展。在2.0时代，后旋律将成为备受关注的主旋律之一。
恰逢专家观点，银辉家电在2.0时代开启之际，就大力拉开了连锁发展的大幕。继11月底运河店和12月初宁国店开业后，银辉在泰兴开了一家店，在高邮开了第二家店。这四家店各有代表性，运河店是银辉的扬州总部，完成了扬州主商圈和东西商圈的战略布局；宁国店是皖南银辉的基地，为未来发展铺路；高邮店是银辉强化县级市场领先地位的考虑；泰兴店是苏中产业最大的门店，也是银辉苏中总体布局的又一战略...此外，位于三四线市场的许多门店正在紧张筹备中，将在春节前开业。但随着自营店的如火如荼开业，在老加盟店的销售带动下，不少加盟商纷纷申请加盟银辉，使得银辉的发展活力源源不断。
从2月开一家店，到1月开两家店，再到一天内同时开两家店……特别是泰兴店和高邮店只用了10天就建好了，一度被业界称为“汇款速度”。即便如此，根据银辉家电董事长曹宽平的说法，速度仍然很慢。经过多年的积累，银辉已经走到了连锁发展的快车道。在曹宽平的战略布局中，将银辉家电的连锁大旗插在苏皖鲁沪浙等华东省市的县级市场是短期目标。然而，提高中国三四线市场居民生活质量的强烈使命促使他们将银辉的门店开到更多地方。
目前城市家电连锁的能量主要放在一、二级市场，三、四级家电市场的独特性也使其不适合，发展一直非常缓慢。可以说，在三四线市场，银辉家电目前还是有点落寞，竞争更多的是与自己竞争，与自己赛跑。曹宽平甚至希望有更多的同行参与进来，通过竞争合作，让三四等家电市场更快繁荣起来。
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拐杖战略为制造商走向农村铺平了道路三四级家电市场巨大的消费潜力吸引了众多上游厂商。然而，准入是一个重要问题。城市链的能量基本在一二线城市，但厂商虽然自建渠道，效果并不明显。毕竟制造业和零售业是完全不同的领域，现代商业竞争需要专业化分工，这使得工厂对于进入三四线市场有着天然的渴望。因此，银辉成为许多制造业的战略选择。
具体来说，2010年元旦前一天，在银辉家电“新年福利”活动之家，格力、美的、海尔、康佳、TCL、索尼、西门子、松下等12家国内及合资品牌CEO参加了银辉新年奖励活动。这一次，反馈强度在空之前。在成交价格的基础上，消费者还可以享受优惠。本次活动仅限汇款银行家用电器。同时，工厂还提供大量外汇专用机器，以回报客户。12月31日晚10点，当很多商家准备关门时，银辉仍有数万消费者拥堵抢购电器。业内专家认为，各大厂名不仅对银辉的销售感兴趣，而且对银辉连锁发展给予银辉持久的战略支持，这将使其在未来的竞争中如鱼得水。
曹宽平坦言，银辉愿意与任何厂家真诚合作。目前，银辉已经在三四线市场找到了快速有效的四轮驱动模式，具有快速发展的强大实力。在工厂缺乏三四线市场零售通路和消费信息的情况下，银辉家电愿意充当上游工厂进入三四线市场的拐杖。要为上游工厂进入三四线市场铺设专业路径，为上游工厂提供银辉掌握的三四线市场的第一手消费信息，使工厂在三四线市场的战略得以顺利实施。
深耕细作，服务为王的价值取胜
银辉家电不否认其商业模式和赢得三、四年级家电市场的法宝。曹宽平将其本质定义为“服务为王，价值取胜”。银辉在家电以旧换新和家电下乡两大市场取得了“深耕市场、领先同行”的优异表现，受到国务院家电下乡检查组、省市相关部门和当地消费者的广泛好评。也从另一个角度证明了这一点。
在服务方面，银辉家电是独一无二的。早在多年前，同行们还沉浸在销售的时候，银辉家电就已经率先组建了自己的专业服务团队。
在商业模式上，银辉在三四线市场的服务优势更加突出。银辉“自营连锁+加盟连锁+售后服务连锁+品牌代理”的商业模式，让在市中心开设的自营店在销售和服务上给予加盟店支持，做到产品和价格同步；加盟店都是本地人做本地生意，这让银辉不仅取得销售业绩，还赢得口碑；同时，在两个乡镇之间建立的售后服务链，与当地群众一起，让银辉熟悉了服务提供者，节约了成本。国内一线、合作大牌的代理商，让三四级消费者第一时间享受到大城市一样的新产品。
“在加快直营店发展的过程中，我们也创下了行业最快的开业速度。这表明，经过多年的努力，银辉家电连锁已进入良性加速快车道。”曹宽平说。
业内专家认为，在国家拉动内需的大趋势下，三四线市场的消费增速远超一二线市场。未来几年，三四级家电市场消费将大幅增长。银辉家电三四级市场不仅对拉动内需、繁荣三四级市场经济起到了积极作用，也为家电行业的发展开辟了一片蓝海。在中国家电连锁2.0时代，银辉值得关注。
