企业学校对于企业来说非常重要，因为没有一个企业能够满足企业发展的需要，对企业文化的理解和应用是非常必要的。当然，企业学校会宣传最适合企业的理念和战术，并自由运用。同时，通过企业学校，不仅可以复制企业比较成功的部门的工作，还可以快速带出人才和团队。而且还有非常好的人才库。
企业学校对于一个企业来说是非常重要的，尤其是对于那些在市场上已经锻造多年或者起点比较高的企业。
我分析过比较成功的企业，比如从事网络营销的罗门哈斯学院(这个学院不属于那个企业，而是一个几乎独立于企业的独立技术培训学校)，吉利大学和海尔的企业学校等等。，甚至还有没有明确提出办学理念的大企业，如万科、安利、立邦、三树等。，他们往往通过自己的网站或不定期的培训来实现学校或学院的功能。
无论如何，这些企业在企业文化传承、人才培养、营销政策宣讲、内部管理、技术演进等方面都进行了全面认真的教学。，这也保证了企业能够获得持续的改进和永恒的存在。
据我了解，企业学校主要由专门人员或企业人力资源部办理，企业部门高管和外部高级专家主要负责编写教材，为企业发展提供方向性的指导和指引，肩负着提高人员素质、增强和完善经营或管理的重要职责，进而对企业人才的选拔和培养进行必要的指导和把关。
比如任何一支注重战斗意志力和战斗品质的军队，都不会忽视对队伍整体素质的培养。我们非常重视德国、俄罗斯(包括前苏联)和美国军事人才的培养和培养。当然，孙中山办的黄埔军校和毛主席在延安创办的抗日军政大学，都表明军校在提高战斗力、增强全队意志力方面发挥了极其重要的作用。
如今，真正有竞争力的企业也从军队院校对一个团队整体水平提升的影响，认识到内部院校对企业整体素质提升的重要性和方向。我曾经很欣赏这样一句话，方向和目标远比速度重要。
因此，我认为企业学校建设的目的无非是以下几个方面:
1、宣讲企业文化、企业发展战略，提高学员对公司的理解和支持，增强员工的内部凝聚力。它甚至可以将中国古代传统文化与企业的战略思维相结合，提高企业中员工的执行力(或服从性)，使企业实现可持续经营和繁荣。
2.汇聚企业不同部门的负责人或未来的管理者，加强企业内部的有效沟通，集思广益。成为真正的学术研讨会。
3.邀请优秀的外部人才到企业或入校做客座教授，将先进的管理、高科技、营销理念与公司现有理念成功嫁接，提升公司整体战斗力和技术素养。
4.根据不同的内容或教学大纲，将企业内部部门的优秀成员聚集在一起，老师们可以就近编写能够指导公司发展的教材，充分挖掘企业内部潜力。形成相互尊重、相互学习的良好学习氛围。
5.人才储备。这是必要的，也是必要的，既能快速提升企业内部的整体战斗力，又能形成有效的人才梯队。
6.信息交流。充分发挥每位师生的匠心和以往的工作经验，充分进行讨论，让公司的每一个变化都能被有效演绎。
7.不要移动团队。能够随时拉出必要的团队，以学习者和实践者的身份加入营销推广、广告等大型活动，既锻炼了团队，又不影响公司的正常运营。
综上所述，学习氛围好的学校对企业帮助很大。既要着眼当下，又要面向企业长远。企业可持续发展的必要条件是传承和帮助，这是企业学校的宗旨。
企业学校对于企业来说非常重要，因为没有一个企业能够满足企业发展的需要，对企业文化的理解和应用是非常必要的。当然，企业学校会宣传最适合企业的理念和战术，并自由运用。同时，通过企业学校，不仅可以复制企业比较成功的部门的工作，还可以快速带出人才和团队。而且还有非常好的人才库。
企业学校对于一个企业来说是非常重要的，尤其是对于那些在市场上已经锻造多年或者起点比较高的企业。
我分析过比较成功的企业，比如从事网络营销的罗门哈斯学院(这个学院不属于那个企业，而是一个几乎独立于企业的独立技术培训学校)，吉利大学和海尔的企业学校等等。，甚至还有没有明确提出办学理念的大企业，如万科、安利、立邦、三树等。，他们往往通过自己的网站或不定期的培训来实现学校或学院的功能。
无论如何，这些企业在企业文化传承、人才培养、营销政策宣讲、内部管理、技术演进等方面都进行了全面认真的教学。，这也保证了企业能够获得持续的改进和永恒的存在。
据我了解，企业学校主要由专门人员或企业人力资源部办理，企业部门高管和外部高级专家主要负责编写教材，为企业发展提供方向性的指导和指引，肩负着提高人员素质、增强和完善经营或管理的重要职责，进而对企业人才的选拔和培养进行必要的指导和把关。
比如任何一支注重战斗意志力和战斗品质的军队，都不会忽视对队伍整体素质的培养。我们非常重视德国、俄罗斯(包括前苏联)和美国军事人才的培养和培养。当然，孙中山办的黄埔军校和毛主席在延安创办的抗日军政大学，都表明军校在提高战斗力、增强全队意志力方面发挥了极其重要的作用。
如今，真正有竞争力的企业也从军队院校对一个团队整体水平提升的影响，认识到内部院校对企业整体素质提升的重要性和方向。我曾经很欣赏这样一句话，方向和目标远比速度重要。
因此，我认为企业学校建设的目的无非是以下几个方面:
1、宣讲企业文化、企业发展战略，提高学员对公司的理解和支持，增强员工的内部凝聚力。它甚至可以将中国古代传统文化与企业的战略思维相结合，提高企业中员工的执行力(或服从性)，使企业实现可持续经营和繁荣。
2.汇聚企业不同部门的负责人或未来的管理者，加强企业内部的有效沟通，集思广益。成为真正的学术研讨会。
3.邀请优秀的外部人才到企业或入校做客座教授，将先进的管理、高科技、营销理念与公司现有理念成功嫁接，提升公司整体战斗力和技术素养。
4.根据不同的内容或教学大纲，将企业内部部门的优秀成员聚集在一起，老师们可以就近编写能够指导公司发展的教材，充分挖掘企业内部潜力。形成相互尊重、相互学习的良好学习氛围。
5.人才储备。这是必要的，也是必要的，既能快速提升企业内部的整体战斗力，又能形成有效的人才梯队。
6.信息交流。充分发挥每位师生的匠心和以往的工作经验，充分进行讨论，让公司的每一个变化都能被有效演绎。
7.不要移动团队。能够随时拉出必要的团队，以学习者和实践者的身份加入营销推广、广告等大型活动，既锻炼了团队，又不影响公司的正常运营。
综上所述，学习氛围好的学校对企业帮助很大。既要着眼当下，又要面向企业长远。企业可持续发展的必要条件是传承和帮助，这是企业学校的宗旨。
