问:“如果我能用几何？”信上说:“陛下只能转十万。”他说:“于君是什么样的？”他说:“大臣越多，耳朵越好。”他笑着说:“越多越好，对我有什么好处？”信上说:“陛下不能派士兵，但好的会。这就是为什么文字是给陛下的。——《史记》淮阴侯传
在职场打拼多年，我坚信一个事实:21世纪，最贵的绝对不是人才，而是能管理人才的“人才”。我经常看到高管慷慨激昂地呼吁“重视人才”，但他重视的人才却一个接一个，迫不及待地要被打散。笔者接触过几家企业，从外企的“规矩”、国企的“恩情、暗剑”，员工处处软弱、处处受制，最后心灰意冷，纷纷离职。所有这些事情或多或少都是情绪化的。试想一下，1995年，益华集团留住了段永平，两个月后，就没有BBK，也不会有几百人离开霸业。如果伊利总裁郑俊怀能在1998年容纳牛根生，他最终不会坐牢，但这头老牛赢得了全世界的声誉。
清平之末风起。如果你善于管理人才，企业就会繁荣:马云账户下的“十八罗汉”帮助马云在短短四年内，将2003年成立的淘宝销售额从0增加到400亿人民币。佛马云前有十八罗汉。柳传志带出来的孙宏斌、郭威、杨。正是刘的大胆放权和新人的“逆风而行，呼号而进”带来了联想的快速发展。巨塔倒塌时，史玉柱从中国首富变成了中国第一输家，身边还跟着20多位骨干，其中有4位大学生被称为“四剑客”。是这些支持史思明的死人让他翻身的。当石流落南京街头，回望身后十几双坚定而热切的眼睛，我想他的感情一定是自信而热烈的。华旗集团的冯军每当遇到困难时，都会盯着他无辜的眼睛，真诚地看着他的下属。新东方创始人俞9人创业，2006年9月7日上市，募集资金1.1亿美元。刚开始没怎么受过教育的乡下孩子都跟着他，现在都开宝马320了，还对于忠心耿耿。
老板和人才是互利的，相容的，共生的。新经济时代下，雄心勃勃的企业家，如何管理人力资源才能达到“又好又好”的目标，让世界的人才进入竞争中为我所用？
中国经济连续多年实现快速增长。很多企业主对经济效益的追求已经远远超过了他们的人才宝藏。由于他们强烈的功利色彩，他们的下属很难保持强烈的忠诚和凝聚力。从汉末到清末孙中山建立“兴中会”，万物皆真，血为盟，天为誓。工作是一种基于契约的利益关系。对于企业家来说，坚持员工忠诚度显然很难。一个员工要求他的老板免费给他工资一定是疯了。雇主和雇员如何相处才能促使组织朝着对企业有利的方向发展？我们先来看两个例子:
趋势集团的李毅宏很少审核文件，大部分时间他一天也审批不了一个。上市后，这一趋势已经融化了500多亿元。下面的人问他怎么花。我说你爱怎么花就怎么花。我刚刚签署了最终结果。
新东方的于:“所以我们每个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，只要你有一棵树的种子，即使你被踩在土壤上，你仍然可以吸收土壤的养分，自己成长。当你长成参天大树，人们可以在遥远的地方看到你；走近你，你可以给人一片绿色。活着是一道美丽的风景，死了依然是一根支柱。活着和死去都是有用的。”
在一切都透明的信息时代，哪个员工是傻子？沉浸在中国五千年的历史中，任何所谓的手段和战术都像在阳光下跳舞。渴望尊重，追求归属感，提供展示的舞台，越来越成为工人阶级追求的目标。以前我管人的时候，领导送了八个字:尊重、理解、欣赏、支持！深思。团队管理其实很简单。只要你对员工真诚，你就会有凝聚力。如果你不真诚，即使你每天给员工发奖金，你也无法留住人才。管理就是看着对方的眼睛对他们微笑的过程。管理不是一门和人玩的艺术，而是一个深入、频繁沟通的过程。就是消除内耗，明确组织目标。
管理中的员工有两种:一种是“经济人”，一种是“社会人”。前者主要是学历低，素质低，没有理想和目标。你只偷玩把戏的人的东西。主要针对体力劳动者。比如农民工，商场的导购，车间的简单工人等等。经济人的管理主要依靠消极激励法、惩罚、严格审查、鞭打、恐吓等。后者是指具有高等教育背景的脑力劳动者。除了生存还有生命。对薪资不敏感，多关注工作环境和心情。管理主要是积极激励和情绪维护。聚会，聚在一起，轻松有效地交流。如果这两种管理方式错位，简直是难以想象的灾难！
或者如果你有很深的专业背景但不自持，愿意和下属分享，那么管理就很简单了。
或者你有非常开放的心态和谦虚的态度。有了为别人着想的习惯，那么你就很容易获得权威。
或者你有从底层成长的经历，有春风的微笑，有言行一致的个性，有理想主义者的决心，那么你的管理就会简单一些。
管理不仅是一门科学，也是一门艺术，欧美管理往往建立一套标准化的流程和规则来控制流程。其实更有效的是中国式的管理智慧:通过利益共享机制的建立，以及成员之间通过深度、频繁的沟通所形成的信任，可以达到组织的目的。与前者相比，更省时省力，易于实施，事半功倍。我认为这一点应该由当地企业深入讨论和研究。
尊重、理解、欣赏、支持和尊重是沟通的前提。理解应该是一种“共情”能力。升值是最少的成本管理。支持当然包括物质和精神两个方面，它的方向是工作，所以支持是成本最低的激励。企业的一切问题都是人的问题。所有解决企业问题的办法，都是解决人的问题。企业家和小老板命运的不同，在于胸怀宽广，是否大到可以包容和善待世界。企业家和小商人能力的区别在于他们是否善于用人。“先生们没什么不同，但擅长的东西！”其实人的管理应该是一个企业的终极管理。我相信，尊重、理解、欣赏、支持员工，有助于一个企业在价值观一致的前提下走得更远、更快、更稳。
陈轩:自由策划人，资深品牌营销专家，蜥蜴战队前副总裁。多年的市场规划和零售管理经验。他曾在联邦快递中国总部、同仁堂集团和杜亚家电集团担任营销管理职务。博客:http://blog.sina.com.cn/vincentchenxuan,联系邮箱
问:“如果我能用几何？”信上说:“陛下只能转十万。”他说:“于君是什么样的？”他说:“大臣越多，耳朵越好。”他笑着说:“越多越好，对我有什么好处？”信上说:“陛下不能派士兵，但好的会。这就是为什么文字是给陛下的。——《史记》淮阴侯传
在职场打拼多年，我坚信一个事实:21世纪，最贵的绝对不是人才，而是能管理人才的“人才”。我经常看到高管慷慨激昂地呼吁“重视人才”，但他重视的人才却一个接一个，迫不及待地要被打散。笔者接触过几家企业，从外企的“规矩”、国企的“恩情、暗剑”，员工处处软弱、处处受制，最后心灰意冷，纷纷离职。所有这些事情或多或少都是情绪化的。试想一下，1995年，益华集团留住了段永平，两个月后，就没有BBK，也不会有几百人离开霸业。如果伊利总裁郑俊怀能在1998年容纳牛根生，他最终不会坐牢，但这头老牛赢得了全世界的声誉。
清平之末风起。如果你善于管理人才，企业就会繁荣:马云账户下的“十八罗汉”帮助马云在短短四年内，将2003年成立的淘宝销售额从0增加到400亿人民币。佛马云前有十八罗汉。柳传志带出来的孙宏斌、郭威、杨。正是刘的大胆放权和新人的“逆风而行，呼号而进”带来了联想的快速发展。巨塔倒塌时，史玉柱从中国首富变成了中国第一输家，身边还跟着20多位骨干，其中有4位大学生被称为“四剑客”。是这些支持史思明的死人让他翻身的。当石流落南京街头，回望身后十几双坚定而热切的眼睛，我想他的感情一定是自信而热烈的。华旗集团的冯军每当遇到困难时，都会盯着他无辜的眼睛，真诚地看着他的下属。新东方创始人俞9人创业，2006年9月7日上市，募集资金1.1亿美元。刚开始没怎么受过教育的乡下孩子都跟着他，现在都开宝马320了，还对于忠心耿耿。
老板和人才是互利的，相容的，共生的。新经济时代下，雄心勃勃的企业家，如何管理人力资源才能达到“又好又好”的目标，让世界的人才进入竞争中为我所用？
中国经济连续多年实现快速增长。很多企业主对经济效益的追求已经远远超过了他们的人才宝藏。由于他们强烈的功利色彩，他们的下属很难保持强烈的忠诚和凝聚力。从汉末到清末孙中山建立“兴中会”，万物皆真，血为盟，天为誓。工作是一种基于契约的利益关系。对于企业家来说，坚持员工忠诚度显然很难。一个员工要求他的老板免费给他工资一定是疯了。雇主和雇员如何相处才能促使组织朝着对企业有利的方向发展？我们先来看两个例子:
趋势集团的李毅宏很少审核文件，大部分时间他一天也审批不了一个。上市后，这一趋势已经融化了500多亿元。下面的人问他怎么花。我说你爱怎么花就怎么花。我刚刚签署了最终结果。
新东方的于:“所以我们每个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，只要你有一棵树的种子，即使你被踩在土壤上，你仍然可以吸收土壤的养分，自己成长。当你长成参天大树，人们可以在遥远的地方看到你；走近你，你可以给人一片绿色。活着是一道美丽的风景，死了依然是一根支柱。活着和死去都是有用的。”
在一切都透明的信息时代，哪个员工是傻子？沉浸在中国五千年的历史中，任何所谓的手段和战术都像在阳光下跳舞。渴望尊重，追求归属感，提供展示的舞台，越来越成为工人阶级追求的目标。以前我管人的时候，领导送了八个字:尊重、理解、欣赏、支持！深思。团队管理其实很简单。只要你对员工真诚，你就会有凝聚力。如果你不真诚，即使你每天给员工发奖金，你也无法留住人才。管理就是看着对方的眼睛对他们微笑的过程。管理不是一门和人玩的艺术，而是一个深入、频繁沟通的过程。就是消除内耗，明确组织目标。
管理中的员工有两种:一种是“经济人”，一种是“社会人”。前者主要是学历低，素质低，没有理想和目标。你只偷玩把戏的人的东西。主要针对体力劳动者。比如农民工，商场的导购，车间的简单工人等等。经济人的管理主要依靠消极激励法、惩罚、严格审查、鞭打、恐吓等。后者是指具有高等教育背景的脑力劳动者。除了生存还有生命。对薪资不敏感，多关注工作环境和心情。管理主要是积极激励和情绪维护。聚会，聚在一起，轻松有效地交流。如果这两种管理方式错位，简直是难以想象的灾难！
或者如果你有很深的专业背景但不自持，愿意和下属分享，那么管理就很简单了。
或者你有非常开放的心态和谦虚的态度。有了为别人着想的习惯，那么你就很容易获得权威。
或者你有从底层成长的经历，有春风的微笑，有言行一致的个性，有理想主义者的决心，那么你的管理就会简单一些。
管理不仅是一门科学，也是一门艺术，欧美管理往往建立一套标准化的流程和规则来控制流程。其实更有效的是中国式的管理智慧:通过利益共享机制的建立，以及成员之间通过深度、频繁的沟通所形成的信任，可以达到组织的目的。与前者相比，更省时省力，易于实施，事半功倍。我认为这一点应该由当地企业深入讨论和研究。
尊重、理解、欣赏、支持和尊重是沟通的前提。理解应该是一种“共情”能力。升值是最少的成本管理。支持当然包括物质和精神两个方面，它的方向是工作，所以支持是成本最低的激励。企业的一切问题都是人的问题。所有解决企业问题的办法，都是解决人的问题。企业家和小老板命运的不同，在于胸怀宽广，是否大到可以包容和善待世界。企业家和小商人能力的区别在于他们是否善于用人。“先生们没什么不同，但擅长的东西！”其实人的管理应该是一个企业的终极管理。我相信，尊重、理解、欣赏、支持员工，有助于一个企业在价值观一致的前提下走得更远、更快、更稳。
陈轩:自由策划人，资深品牌营销专家，蜥蜴战队前副总裁。多年的市场规划和零售管理经验。他曾在联邦快递中国总部、同仁堂集团和杜亚家电集团担任营销管理职务。博客:http://blog.sina.com.cn/vincentchenxuan,联系邮箱
