在当前的经济下，很多企业面临着不同的生存或发展压力，企业的高管们都在寻找什么是企业的灵魂。这时，管理学家开始大呼企业文化是企业的灵魂，但很多人不以为然。为什么呢？因为在很多企业里，所谓的企业文化无非就是喊口号、贴口号，你听到的、看到的，无非就是“诚信”、“奋斗”等相同的字眼。这些能构成企业的灵魂吗？
寻找企业的灵魂
难怪有人会有这样的疑惑，只是口号和口号，都是虚无缥缈的东西，自然不能称之为灵魂，那么灵魂是什么呢？
我们先来看看灵魂的定义。灵魂是人的思想、精神、品质和人格。它以非物质的形式出现在我们每个人身上，影响我们的行为。不是好就是丑；或高尚，或卑鄙；或宽容，或狭隘，我们无法触及灵魂，但人类正在创造或毁灭由灵魂驱动的世界。
那么，企业的灵魂是什么？它是一个企业所表现出来的性格。这个企业在经济危机面前是顽强还是懦弱，这个企业是急于求成还是对社会危机视而不见，这个企业是奉献社会还是被剥夺了享受？企业的灵魂和人类的灵魂虽然作用于不同的载体，但它们是相似的，影响着企业的生存和发展。
随之而来的问题是什么反映了公司的特征。它是企业员工共同的精神、理念和行动，它来自于企业文化的熏陶和培育。
可见企业文化是一个企业的灵魂，那么为什么很多人认为企业文化一无是处，一无是处呢？因为他们没有合理的提炼出有利于企业发展的企业文化，也没有真正的培养出好的企业文化，这里就给我们提出了一个新的课题，如何提炼和培养企业文化？只有解决了这个问题，才能真正找到打开企业灵魂之门的钥匙！
从老板文化说起
很多中国企业特别是民营企业推崇的文化就是老板文化。老板文化是企业文化吗？
我们应该从发展的角度来看待这个问题，就像社会的发展过程是从原始社会到奴隶社会，从奴隶社会到封建社会，从封建社会到民主社会一样。君主政体是氏族公社制度的社会进步，但在民主君主政体面前是落后的。
同样，在企业尤其是民营企业的成立阶段，几个合伙人经常会聚在一起提建议。当时企业投入大于积累，财富不多。企业生存是所有人的共同目标。此时，为生存而奋斗已经成为所有人共同的文化理念，这是企业文化的原始社会时期。
随后，当企业不再担心生存，有了一些原始积累时，最初的合伙人往往会陷入权利的争夺。此时需要一人成功完成中央集权和统一，企业制度进入帝制。这一时期，企业文化往往是老板文化的体现。老板通过自己的人格魅力影响员工。在老板的权力领导下，他很快统一了员工的思想，让每个人都能在一个地方用心，在一个地方努力。在这个时候，独裁和独裁实际上有利于企业的快速发展。当然，这个阶段也是对不合格企业的一个洗礼阶段。那些没有远见、缺乏智慧的老板往往会在这个阶段被淘汰。
l制药就是一个很好的例子。企业基本解决生存问题后，老板一度计划放权，公司立即设置行政策划管理、财务、营销、生产四位副总裁。但是后来发现这四个人慢慢开始走自己的路，并分析了原因。这些人虽然和老板一起努力，但能力参差不齐，职业道德也很难说高低。更重要的是，他们每个人都负责一件事。他们没有互相制约，所以都有“我的地方，我做主”的心态，在自己的团队里设置“副总裁文化”，甚至对老板的指示充耳不闻。
老板发现这个问题后，开始削弱副总裁的权利，集中力量争取权利，并设立总裁特别助理的职位来限制副总裁的权利。此举取得了显著成效，逐渐使企业形成统一的文化并开始携手向前发展。
第1页
企业进入民主制度时光飞逝。转眼间，中国的改革开放已经进行了30多年。成功庆祝10周年和20周年的企业层出不穷。一些民营企业已经发展到上万人的规模，已经上市或准备上市。那么老板文化对于这些成熟的企业来说是否会实用呢？
我的答案是否定的，企业成熟之后，会形成一个比较成熟的管理团队。即使老板的想法是明智的，也还是很难打败团队的智慧。这个时候，企业文化就不应该再是老板文化，而是不能完全脱离老板文化。要发展成为以老板文化为导向，以团队文化为主体的企业文化理念。
m公司是国内一流的乳品公司。它成立于上世纪末，经历了10多年的发展。在过去的十年里，它已经从一个鲜为人知的民营企业发展成为中国乳制品行业的领先公司。公司上市后，其前总裁慢慢退出了企业管理的舞台。新总裁带领稳定优秀的管理团队，延续前任总裁的文化理念，丰富和发展原有理念。当前的企业文化包括“伦理”、“观念”、“管理”、“道德”和“管理”五章，从各个方面指导员工的思想和行为。
进入民主的企业文化，既要统一员工的思想和行为，促进企业的快速发展，也要体现企业给社会带来的价值，因为当一个企业发展到一定规模，就不仅仅是一个人或几个人的企业，只有给社会带来更多的价值，才能得到社会的认可，才能突破瓶颈，更好地发展。这也是为什么我们可以看到很多成熟的大型企业在品牌推广中逐渐放弃了产品功效的传播，更多的是向社会展示自己公益的一面。
关于如何建立完善的企业文化理念，有很多知识。在这里，我们只谈冰山一角，希望能给不同时期的企业一些帮助。
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:amandama@126.com
在当前的经济下，很多企业面临着不同的生存或发展压力，企业的高管们都在寻找什么是企业的灵魂。这时，管理学家开始大呼企业文化是企业的灵魂，但很多人不以为然。为什么呢？因为在很多企业里，所谓的企业文化无非就是喊口号、贴口号，你听到的、看到的，无非就是“诚信”、“奋斗”等相同的字眼。这些能构成企业的灵魂吗？
寻找企业的灵魂
难怪有人会有这样的疑惑，只是口号和口号，都是虚无缥缈的东西，自然不能称之为灵魂，那么灵魂是什么呢？
我们先来看看灵魂的定义。灵魂是人的思想、精神、品质和人格。它以非物质的形式出现在我们每个人身上，影响我们的行为。不是好就是丑；或高尚，或卑鄙；或宽容，或狭隘，我们无法触及灵魂，但人类正在创造或毁灭由灵魂驱动的世界。
那么，企业的灵魂是什么？它是一个企业所表现出来的性格。这个企业在经济危机面前是顽强还是懦弱，这个企业是急于求成还是对社会危机视而不见，这个企业是奉献社会还是被剥夺了享受？企业的灵魂和人类的灵魂虽然作用于不同的载体，但它们是相似的，影响着企业的生存和发展。
随之而来的问题是什么反映了公司的特征。它是企业员工共同的精神、理念和行动，它来自于企业文化的熏陶和培育。
可见企业文化是一个企业的灵魂，那么为什么很多人认为企业文化一无是处，一无是处呢？因为他们没有合理的提炼出有利于企业发展的企业文化，也没有真正的培养出好的企业文化，这里就给我们提出了一个新的课题，如何提炼和培养企业文化？只有解决了这个问题，才能真正找到打开企业灵魂之门的钥匙！
从老板文化说起
很多中国企业特别是民营企业推崇的文化就是老板文化。老板文化是企业文化吗？
我们应该从发展的角度来看待这个问题，就像社会的发展过程是从原始社会到奴隶社会，从奴隶社会到封建社会，从封建社会到民主社会一样。君主政体是氏族公社制度的社会进步，但在民主君主政体面前是落后的。
同样，在企业尤其是民营企业的成立阶段，几个合伙人经常会聚在一起提建议。当时企业投入大于积累，财富不多。企业生存是所有人的共同目标。此时，为生存而奋斗已经成为所有人共同的文化理念，这是企业文化的原始社会时期。
随后，当企业不再担心生存，有了一些原始积累时，最初的合伙人往往会陷入权利的争夺。此时需要一人成功完成中央集权和统一，企业制度进入帝制。这一时期，企业文化往往是老板文化的体现。老板通过自己的人格魅力影响员工。在老板的权力领导下，他很快统一了员工的思想，让每个人都能在一个地方用心，在一个地方努力。在这个时候，独裁和独裁实际上有利于企业的快速发展。当然，这个阶段也是对不合格企业的一个洗礼阶段。那些没有远见、缺乏智慧的老板往往会在这个阶段被淘汰。
l制药就是一个很好的例子。企业基本解决生存问题后，老板一度计划放权，公司立即设置行政策划管理、财务、营销、生产四位副总裁。但是后来发现这四个人慢慢开始走自己的路，并分析了原因。这些人虽然和老板一起努力，但能力参差不齐，职业道德也很难说高低。更重要的是，他们每个人都负责一件事。他们没有互相制约，所以都有“我的地方，我做主”的心态，在自己的团队里设置“副总裁文化”，甚至对老板的指示充耳不闻。
老板发现这个问题后，开始削弱副总裁的权利，集中力量争取权利，并设立总裁特别助理的职位来限制副总裁的权利。此举取得了显著成效，逐渐使企业形成统一的文化并开始携手向前发展。
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企业进入民主制度时光飞逝。转眼间，中国的改革开放已经进行了30多年。成功庆祝10周年和20周年的企业层出不穷。一些民营企业已经发展到上万人的规模，已经上市或准备上市。那么老板文化对于这些成熟的企业来说是否会实用呢？
我的答案是否定的，企业成熟之后，会形成一个比较成熟的管理团队。即使老板的想法是明智的，也还是很难打败团队的智慧。这个时候，企业文化就不应该再是老板文化，而是不能完全脱离老板文化。要发展成为以老板文化为导向，以团队文化为主体的企业文化理念。
m公司是国内一流的乳品公司。它成立于上世纪末，经历了10多年的发展。在过去的十年里，它已经从一个鲜为人知的民营企业发展成为中国乳制品行业的领先公司。公司上市后，其前总裁慢慢退出了企业管理的舞台。新总裁带领稳定优秀的管理团队，延续前任总裁的文化理念，丰富和发展原有理念。当前的企业文化包括“伦理”、“观念”、“管理”、“道德”和“管理”五章，从各个方面指导员工的思想和行为。
进入民主的企业文化，既要统一员工的思想和行为，促进企业的快速发展，也要体现企业给社会带来的价值，因为当一个企业发展到一定规模，就不仅仅是一个人或几个人的企业，只有给社会带来更多的价值，才能得到社会的认可，才能突破瓶颈，更好地发展。这也是为什么我们可以看到很多成熟的大型企业在品牌推广中逐渐放弃了产品功效的传播，更多的是向社会展示自己公益的一面。
关于如何建立完善的企业文化理念，有很多知识。在这里，我们只谈冰山一角，希望能给不同时期的企业一些帮助。
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