对于经营状况不太好的中小企业来说，支撑其目前存在的主要原因只能是其产品在某一方面具有一定的优势。随着市场竞争的深入，这种优势自然慢慢消退，形势不容乐观。如何面对这种复杂的局面，是一个值得企业主长期思考的问题。
如果说建立现代企业管理思想、现代管理模式和现代管理制度是我们改革的光明之路，那我们首先要从思想上解决问题的根源，不解决思想问题，别的什么都谈不上。
从思维到实际操作，都是一个综合复杂的工程，没有屈指可数的几个是不可能的。在各种具体方法的讨论中，有各种各样的理论和争议。我见过很多企业家非常开心，善于学习。先进的理论和案例经常被谈论。办公室里还陈列着精美的管理书籍和光盘，尽显企业家的骄傲和自信。但实际情况是，大多数企业只是把这些理论和方法作为自我愚弄的手段。
简单来说，就是因为这些企业的发展历史和管理经验，包括管理者，形成了一个固有的模式。我们的一些营销专家把先进的营销理念以华丽的形式推给了企业。这些理论很多都是基于管理团队强大、管理成本可观的大型企业。我们中小企业没有嫁接的方法和能力，最终只能放弃。说到“唯”，是因为也是很多中小企业的管理家族模式造成的。你不能让一个丈夫是老板，妻子是财务，姐夫负责生产，姐夫负责采购，邻居负责销售的企业主，要求他的妻子，姐夫，姐夫和其他每天住在一起的人学习这些MBA课程。充其量可以跳过这些人，对不满的基层员工说几句话，但换来的是私下的不满或不屑的抱怨。
那么我们中小企业如何按照现代企业管理模式建立管理组织呢？
首先，既然你已经接受了思想上的转变，你能考虑让你的妻子甚至爱人停止对你的公司指手画脚吗？我的一些朋友去一般企业当高管。首先看他们是不是夫妻店。如果是这样，就敬而远之。当然，这些亲戚可能都是股东。其实没关系。他们可以存在于董事会和监事会中来管理和监督企业的发展。否则，像微软、高盛这样的企业家的妻子、情人、兄弟姐妹太少，或许盖茨只能怪他妈妈生孩子。
前几天看了一篇著名营销专家、策划人宗祥先生的文章。他谈到了一位企业家与他交谈时的苦恼。这家企业的老板销售能力很强，但他真的想找一个擅长企业管理的总经理来帮他管理国家。可惜的是，前后三个人都没能如愿。问原因。事实证明，企业管理模式和职业经理人的定位都存在问题。
其实有些企业家虽然想找一些人才来自己的公司，可能还是天天挂在嘴边，写在墙上，但本质是这个人不是按照他在电脑程序里点的东西出生的。为什么呢？这个人要有过硬先进的技术，善于处理紧急情况和现场管理能力(这个还是次要的)，能够保持左右平衡，请自上而下，与老板和老板娘保持100%一致，不得罪老板的叔叔、妻子和兄弟...要严格管理基层员工，不罢工、不跳楼，员工最好不生病，父母兄弟妻儿生病在家遭灾。如果他们不想要工资和保险。推销员最好兼职，当地的搬运工和司机有空的时候最好。
中国人才济济，煤矿工人、建筑工人用生命花钱。有时候真的能体现出人们为财富而死的座右铭。但是，我国很多企业管理人才仍然选择外企、国企等大公司，不愿意接受中小企业高薪的所谓承诺。也就是说，现在还有一种说法，人要活得有尊严。我不是贬低我们中小企业的管理和发展水平，而是有些企业确实如此。
因此，作为企业，企业主在建立企业管理模式和制度时，要突破原有的观念，赶上当前经济高速发展的趋势，摒弃家族或家族式的管理模式，考虑和学习董事会制度和经理负责制的有效实施，用制度的实施代替人情和亲情的管理，用对的人做对的事。
如果真的能树立这种发展理念，就可以循序渐进地推进。应建立简单、实用、有效的管理体系，以节约管理成本。要树立人才是最大核心竞争力的意识，储备和培养自己的人才体系，从企业培养出来并长期为企业服务的人才可能是企业发展的最大动力。
具体的管理方法有很多，最重要的是适合企业。当然，上面提到的家庭管理是不能接受的。当一个企业能够接受现代管理模式，摆脱家族式管理的魔咒，人才就会自然安全地涌现出来。
所以我们说的困难重重的现代企业管理制度，靠的是企业家自己去认识和克服困难和痛苦，但是还有一段路要走，所以现在就开始吧。
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对于经营状况不太好的中小企业来说，支撑其目前存在的主要原因只能是其产品在某一方面具有一定的优势。随着市场竞争的深入，这种优势自然慢慢消退，形势不容乐观。如何面对这种复杂的局面，是一个值得企业主长期思考的问题。
如果说建立现代企业管理思想、现代管理模式和现代管理制度是我们改革的光明之路，那我们首先要从思想上解决问题的根源，不解决思想问题，别的什么都谈不上。
从思维到实际操作，都是一个综合复杂的工程，没有屈指可数的几个是不可能的。在各种具体方法的讨论中，有各种各样的理论和争议。我见过很多企业家非常开心，善于学习。先进的理论和案例经常被谈论。办公室里还陈列着精美的管理书籍和光盘，尽显企业家的骄傲和自信。但实际情况是，大多数企业只是把这些理论和方法作为自我愚弄的手段。
简单来说，就是因为这些企业的发展历史和管理经验，包括管理者，形成了一个固有的模式。我们的一些营销专家把先进的营销理念以华丽的形式推给了企业。这些理论很多都是基于管理团队强大、管理成本可观的大型企业。我们中小企业没有嫁接的方法和能力，最终只能放弃。说到“唯”，是因为也是很多中小企业的管理家族模式造成的。你不能让一个丈夫是老板，妻子是财务，姐夫负责生产，姐夫负责采购，邻居负责销售的企业主，要求他的妻子，姐夫，姐夫和其他每天住在一起的人学习这些MBA课程。充其量可以跳过这些人，对不满的基层员工说几句话，但换来的是私下的不满或不屑的抱怨。
那么我们中小企业如何按照现代企业管理模式建立管理组织呢？
首先，既然你已经接受了思想上的转变，你能考虑让你的妻子甚至爱人停止对你的公司指手画脚吗？我的一些朋友去一般企业当高管。首先看他们是不是夫妻店。如果是这样，就敬而远之。当然，这些亲戚可能都是股东。其实没关系。他们可以存在于董事会和监事会中来管理和监督企业的发展。否则，像微软、高盛这样的企业家的妻子、情人、兄弟姐妹太少，或许盖茨只能怪他妈妈生孩子。
前几天看了一篇著名营销专家、策划人宗祥先生的文章。他谈到了一位企业家与他交谈时的苦恼。这家企业的老板销售能力很强，但他真的想找一个擅长企业管理的总经理来帮他管理国家。可惜的是，前后三个人都没能如愿。问原因。事实证明，企业管理模式和职业经理人的定位都存在问题。
其实有些企业家虽然想找一些人才来自己的公司，可能还是天天挂在嘴边，写在墙上，但本质是这个人不是按照他在电脑程序里点的东西出生的。为什么呢？这个人要有过硬先进的技术，善于处理紧急情况和现场管理能力(这个还是次要的)，能够保持左右平衡，请自上而下，与老板和老板娘保持100%一致，不得罪老板的叔叔、妻子和兄弟...要严格管理基层员工，不罢工、不跳楼，员工最好不生病，父母兄弟妻儿生病在家遭灾。如果他们不想要工资和保险。推销员最好兼职，当地的搬运工和司机有空的时候最好。
中国人才济济，煤矿工人、建筑工人用生命花钱。有时候真的能体现出人们为财富而死的座右铭。但是，我国很多企业管理人才仍然选择外企、国企等大公司，不愿意接受中小企业高薪的所谓承诺。也就是说，现在还有一种说法，人要活得有尊严。我不是贬低我们中小企业的管理和发展水平，而是有些企业确实如此。
因此，作为企业，企业主在建立企业管理模式和制度时，要突破原有的观念，赶上当前经济高速发展的趋势，摒弃家族或家族式的管理模式，考虑和学习董事会制度和经理负责制的有效实施，用制度的实施代替人情和亲情的管理，用对的人做对的事。
如果真的能树立这种发展理念，就可以循序渐进地推进。应建立简单、实用、有效的管理体系，以节约管理成本。要树立人才是最大核心竞争力的意识，储备和培养自己的人才体系，从企业培养出来并长期为企业服务的人才可能是企业发展的最大动力。
具体的管理方法有很多，最重要的是适合企业。当然，上面提到的家庭管理是不能接受的。当一个企业能够接受现代管理模式，摆脱家族式管理的魔咒，人才就会自然安全地涌现出来。
所以我们说的困难重重的现代企业管理制度，靠的是企业家自己去认识和克服困难和痛苦，但是还有一段路要走，所以现在就开始吧。
