都说企业文化对企业的发展非常重要，所以最近笔者在工作之余看了一些关于企业文化的书籍，从中受益匪浅，所以想写一些自己的学习心得，分享给大家。
企业文化之所以近年来越来越受到企业的重视，主要是因为优秀的企业文化确实对企业的发展起到了重要的作用，因此企业文化建设成为企业管理的重要环节。那么什么是企业文化，我们又是如何认识和理解的呢？
企业文化有很多定义。可以说仁者见仁智者见智。但笔者赞同这一观点:企业文化是指企业全体成员在一定条件下，通过工作实践形成并遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业主认为企业文化很有用，可以提高企业的执行力和竞争力，于是就让一个策划人或者老板自己搞定一些所谓的企业文化，其实就是几个口号和口号，告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是由企业领导和策划者设定和策划的。企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化。是凝聚人心，实现员工自我价值，提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为准则等。它是一个系统化的管理项目，绝不是一句口号、一句口号，任何想导入的人都无法导入。她必须有一个实践和认可的过程。一个成功的企业文化对外有一定的引力作用，对内有一定的凝聚力。一般来说，一个优秀的企业文化应该具备以下六个特征:
第一，能被员工广泛认同的价值观。
员工一致认为企业文化才是真正的文化。在实际的企业管理中，很多企业主或负责人需要员工去执行他们不认同的事情。比如笔者曾经服务过河北的一家食品企业。老板口口声声说民主决策，实事求是，要求员工说实话。但实际上，老板在民主决策之前就已经独断专行了，民主只是一种形式，后来导致了老板不说话的决策。即使他必须做出决定，他也不能做任何大事或小事。你认为老板的要求可以接受吗？答案是肯定的，最后公认的是，所有的员工在老板面前都学会了说话和作为。
二是价值观指导下的成功实践和验证。
一个公司的价值观是这样的:做一个真正的人，认真做事。但当公司和员工做到这一点时，情况就完全改变了。企业经常不按时发工资，不兑现对员工的承诺，所以老板忽悠员工，员工则欺骗老板和客户。他们的做法与“做一个真正的人，认真做事”大不相同。
第三，让员工有使命感，让企业有积极因素。
优秀的企业文化不仅能让员工有使命感和责任感，还能激励他们积极工作，让他们对未来充满期待。反而会让员工消极、悲观，甚至自杀。富士康最近的一系列跳跃证明了这一点。富士康员工跳槽主要有三个原因:一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理存在问题，这是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。导致部分员工产生消极的厌世情绪和行为。
四是简单明了，有说服力；
企业文化的核心命题必须简洁明了。我们可以看看国内外著名的企业文化，可以简化一句话或者一句话，比如海尔的诚信文化——永远真诚，不是力普的进取文化——我们一直在努力。这些交流用词简单易懂，很有说服力。说到这里，笔者再次想起，一家策划咨询公司在向一家企业提交企业文化计划，其中“先进、超前”的理念看似十分简洁，但在测试时，很多成员并不理解其含义，所以企业文化的核心命题不仅要简单易懂，还要让员工信服。
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五、能使企业产生不可复制的竞争力。记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是企业前进的动力，而企业文化是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设就是企业核心竞争力的关键因素。其实企业文化已经超越了管理范畴，本质上是一种不可复制的竞争文化。现代企业的竞争归根结底是企业文化或品牌文化的竞争。优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，不可复制。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工的主人翁意识和高尚情操，还能使员工对企业产生深厚的感情。员工无论走到哪里，总是对企业的每一棵树草充满留恋，在听到或看到企业的代表、招牌、广告、产品时，总有一种亲切感。
优秀的企业文化可以营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德标准，使企业发挥积极作用，使企业的资源得到合理配置，从而提高企业竞争力。具体来说，企业文化的作用主要体现在以下五个方面:
首先，企业文化具有凝聚力。企业文化能把员工紧密团结在一起，形成强大的向心力，使员工团结一心，与时俱进，努力工作，实现目标。事实上，员工的凝聚力是基于企业明确的目标。企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，也符合绝大多数员工的个人利益，即集体和个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，良好的企业文化具有引力效应。优秀的企业文化不仅对员工有很强的吸引力，对客户、供应商、消费者、公众等合作伙伴也有很强的吸引力；优秀的企业文化对稳定和吸引人才起着重要作用。伴侣也是如此。同等条件下，没有人不愿意在更好的企业工作。没有不愿意和更好的企业合作的客户。这就是企业文化的引力效应。
第三，企业文化具有导向作用。企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求去做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神起着无形的引导作用，可以为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地遵从，从而统一企业和个人的意愿和前景，促进企业的发展壮大。
第四，企业文化具有激励功能。优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在相互扯皮、勾心斗角的企业工作，员工自然不会享受和谐幸福，反而会产生消极心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神激励，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力。
第五，企业文化具有约束功能。企业文化本身具有规范功能，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一、规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变成了无形的约束力。它让员工明白自己的行为中哪些不该做，哪些不能做，这是企业文化发挥“软”约束功能的结果。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，让员工明确自己的工作意义和工作方法，从而提高责任感和使命感。
综上所述，企业文化的作用是显而易见的，关键在于如何打造优秀的企业文化，让企业拥有强大的竞争力，立于不败之地。(免责声明:对于没有作者栏目的网站、媒体和个人，转载和使用作者文章时必须注明作者姓名和简要介绍，否则后果由作者自行承担。)
都说企业文化对企业的发展非常重要，所以最近笔者在工作之余看了一些关于企业文化的书籍，从中受益匪浅，所以想写一些自己的学习心得，分享给大家。
企业文化之所以近年来越来越受到企业的重视，主要是因为优秀的企业文化确实对企业的发展起到了重要的作用，因此企业文化建设成为企业管理的重要环节。那么什么是企业文化，我们又是如何认识和理解的呢？
企业文化有很多定义。可以说仁者见仁智者见智。但笔者赞同这一观点:企业文化是指企业全体成员在一定条件下，通过工作实践形成并遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业主认为企业文化很有用，可以提高企业的执行力和竞争力，于是就让一个策划人或者老板自己搞定一些所谓的企业文化，其实就是几个口号和口号，告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是由企业领导和策划者设定和策划的。企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化。是凝聚人心，实现员工自我价值，提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为准则等。它是一个系统化的管理项目，绝不是一句口号、一句口号，任何想导入的人都无法导入。她必须有一个实践和认可的过程。一个成功的企业文化对外有一定的引力作用，对内有一定的凝聚力。一般来说，一个优秀的企业文化应该具备以下六个特征:
第一，能被员工广泛认同的价值观。
员工一致认为企业文化才是真正的文化。在实际的企业管理中，很多企业主或负责人需要员工去执行他们不认同的事情。比如笔者曾经服务过河北的一家食品企业。老板口口声声说民主决策，实事求是，要求员工说实话。但实际上，老板在民主决策之前就已经独断专行了，民主只是一种形式，后来导致了老板不说话的决策。即使他必须做出决定，他也不能做任何大事或小事。你认为老板的要求可以接受吗？答案是肯定的，最后公认的是，所有的员工在老板面前都学会了说话和作为。
二是价值观指导下的成功实践和验证。
一个公司的价值观是这样的:做一个真正的人，认真做事。但当公司和员工做到这一点时，情况就完全改变了。企业经常不按时发工资，不兑现对员工的承诺，所以老板忽悠员工，员工则欺骗老板和客户。他们的做法与“做一个真正的人，认真做事”大不相同。
第三，让员工有使命感，让企业有积极因素。
优秀的企业文化不仅能让员工有使命感和责任感，还能激励他们积极工作，让他们对未来充满期待。反而会让员工消极、悲观，甚至自杀。富士康最近的一系列跳跃证明了这一点。富士康员工跳槽主要有三个原因:一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理存在问题，这是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。导致部分员工产生消极的厌世情绪和行为。
四是简单明了，有说服力；
企业文化的核心命题必须简洁明了。我们可以看看国内外著名的企业文化，可以简化一句话或者一句话，比如海尔的诚信文化——永远真诚，不是力普的进取文化——我们一直在努力。这些交流用词简单易懂，很有说服力。说到这里，笔者再次想起，一家策划咨询公司在向一家企业提交企业文化计划，其中“先进、超前”的理念看似十分简洁，但在测试时，很多成员并不理解其含义，所以企业文化的核心命题不仅要简单易懂，还要让员工信服。
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五、能使企业产生不可复制的竞争力。记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是企业前进的动力，而企业文化是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设就是企业核心竞争力的关键因素。其实企业文化已经超越了管理范畴，本质上是一种不可复制的竞争文化。现代企业的竞争归根结底是企业文化或品牌文化的竞争。优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，不可复制。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工的主人翁意识和高尚情操，还能使员工对企业产生深厚的感情。员工无论走到哪里，总是对企业的每一棵树草充满留恋，在听到或看到企业的代表、招牌、广告、产品时，总有一种亲切感。
优秀的企业文化可以营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德标准，使企业发挥积极作用，使企业的资源得到合理配置，从而提高企业竞争力。具体来说，企业文化的作用主要体现在以下五个方面:
首先，企业文化具有凝聚力。企业文化能把员工紧密团结在一起，形成强大的向心力，使员工团结一心，与时俱进，努力工作，实现目标。事实上，员工的凝聚力是基于企业明确的目标。企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，也符合绝大多数员工的个人利益，即集体和个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，良好的企业文化具有引力效应。优秀的企业文化不仅对员工有很强的吸引力，对客户、供应商、消费者、公众等合作伙伴也有很强的吸引力；优秀的企业文化对稳定和吸引人才起着重要作用。伴侣也是如此。同等条件下，没有人不愿意在更好的企业工作。没有不愿意和更好的企业合作的客户。这就是企业文化的引力效应。
第三，企业文化具有导向作用。企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求去做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神起着无形的引导作用，可以为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地遵从，从而统一企业和个人的意愿和前景，促进企业的发展壮大。
第四，企业文化具有激励功能。优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在相互扯皮、勾心斗角的企业工作，员工自然不会享受和谐幸福，反而会产生消极心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神激励，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力。
第五，企业文化具有约束功能。企业文化本身具有规范功能，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一、规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变成了无形的约束力。它让员工明白自己的行为中哪些不该做，哪些不能做，这是企业文化发挥“软”约束功能的结果。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，让员工明确自己的工作意义和工作方法，从而提高责任感和使命感。
综上所述，企业文化的作用是显而易见的，关键在于如何打造优秀的企业文化，让企业拥有强大的竞争力，立于不败之地。(免责声明:对于没有作者栏目的网站、媒体和个人，转载和使用作者文章时必须注明作者姓名和简要介绍，否则后果由作者自行承担。)
