“从三线城市开始，我要当老大”。“黄明不想真正扩大房地产行业。我们在做样板房，最终目的是通过房地产模型营销来推动太阳能的应用”。
以上两段文字来自山东黄明太阳能集团董事长黄明。前一段是去年说的，后一段是今年说的。当时讨论的话题是“作为太阳能热水器企业进入房地产”。会发生什么？"
奇怪的是，与去年黄明高调进军房地产行业，以太阳能为卖点，在全国三线城市开展房地产业务不同，今年黄明将这一目标改为“建立房地产模式营销，推广太阳能”。在这“一放一收”之间，折射出黄明作为中国最早从事太阳能热水器营销的企业，在当前激烈的市场竞争中经历了哪些坎坷和挫折。
善变的黄明
没有黄明，就没有目前市场上知名的黄明太阳能。很多太阳能行业人士告诉《中国企业报》，正是黄明的远见和毅力，才实现了黄明公司在国内太阳能热水器市场的快速发展和崛起。其中，被谈论最多的是黄明独创的“太阳能科学营销”，在销售太阳能产品之前向消费者普及产品知识。最终，这促成了“黄明是中国太阳能热水器营销第一人”的行业地位。
与上述营销相匹配的是黄明的“敢做敢说”。去年，黄明炮轰太阳能热水器下乡，辩称“太阳能产品质量和标准缺失”，下乡会伤害农民。这一年，黄明在行业年会上炮轰同行，挖走黄明公司的人才，转而针对黄明。针对国内媒体曝光的黄明太阳能服务，黄明在博客上发了几千本书作为回应。
去年，针对媒体曝光的黄明产品和服务，黄明宣布将投资1000万元人民币挑战全球同行。届时，黄明将组织媒体和专家访问世界主要国家，向世界同行发起挑战。目前，这件事是沉默的。
一位行业观察人士指出，这对黄明来说太正常了。去年，黄明表示，他想成为房地产老板，以便出售房地产。今年，随着国家对楼市的全面调控，黄明借助房地产找到了太阳能营销的说辞。然而，对于一个长期发展的企业来说，黄明态度的转变让员工找不到方向。
艰难的市场
随着明成祖的快速发展，国内太阳能市场也迎来了产业井喷。尤其是一开始从城市起步，后来在农村找到了“金矿”，为很多企业进入太阳能市场提供了动力。
那一年，为了获得更大的市场蛋糕，黄明推出了第二家公司“山东一嘉能”和子品牌“奥迪克”。但多品牌经营并没有为黄明在国内太阳能市场的发展提供支撑，被太阳雨、桑乐等后起之秀完全超越。同时，近年来，由于黄明集团内部管理模式和激励机制不清，流失了大量中高层骨干人才。
多年来，黄明和经销商之间的矛盾一直在升级。记者注意到，多年来，在明成祖快速发展的过程中，他对自己的经销商采取了“挑、教、帮、管、夹、压、治、割、骂、促”十大战术，旨在将经销商变成企业的市场盈利工具，却忽视了与经销商的人文纽带建设。
作为一家私营企业，黄明在引导公司发展方面发挥着关键作用。然而，黄明频繁改变公司未来战略定位，内部管理团队不稳定，内部激励机制和管理模式落后，成为制约黄明在国内新能源市场快速发展的重要瓶颈。一位不愿透露姓名的内部人士透露，黄明的精力不再放在热水器产品上，而是放在维护政府间关系、资本运作、产业多元化等方面。
行业观察人士洪世斌指出，除了太阳能热水器，黄明公司还有酒店、旅游、地产、学校等多项业务。这些业务表面上与热水器有一定的关联，但实际上这些业务并不是促进主业发展，而是分散企业在主业上投入的资源和精力。
“从三线城市开始，我要当老大”。“黄明不想真正扩大房地产行业。我们在做样板房，最终目的是通过房地产模型营销来推动太阳能的应用”。
以上两段文字来自山东黄明太阳能集团董事长黄明。前一段是去年说的，后一段是今年说的。当时讨论的话题是“作为太阳能热水器企业进入房地产”。会发生什么？"
奇怪的是，与去年黄明高调进军房地产行业，以太阳能为卖点，在全国三线城市开展房地产业务不同，今年黄明将这一目标改为“建立房地产模式营销，推广太阳能”。在这“一放一收”之间，折射出黄明作为中国最早从事太阳能热水器营销的企业，在当前激烈的市场竞争中经历了哪些坎坷和挫折。
善变的黄明
没有黄明，就没有目前市场上知名的黄明太阳能。很多太阳能行业人士告诉《中国企业报》，正是黄明的远见和毅力，才实现了黄明公司在国内太阳能热水器市场的快速发展和崛起。其中，被谈论最多的是黄明独创的“太阳能科学营销”，在销售太阳能产品之前向消费者普及产品知识。最终，这促成了“黄明是中国太阳能热水器营销第一人”的行业地位。
与上述营销相匹配的是黄明的“敢做敢说”。去年，黄明炮轰太阳能热水器下乡，辩称“太阳能产品质量和标准缺失”，下乡会伤害农民。这一年，黄明在行业年会上炮轰同行，挖走黄明公司的人才，转而针对黄明。针对国内媒体曝光的黄明太阳能服务，黄明在博客上发了几千本书作为回应。
去年，针对媒体曝光的黄明产品和服务，黄明宣布将投资1000万元人民币挑战全球同行。届时，黄明将组织媒体和专家访问世界主要国家，向世界同行发起挑战。目前，这件事是沉默的。
一位行业观察人士指出，这对黄明来说太正常了。去年，黄明表示，他想成为房地产老板，以便出售房地产。今年，随着国家对楼市的全面调控，黄明借助房地产找到了太阳能营销的说辞。然而，对于一个长期发展的企业来说，黄明态度的转变让员工找不到方向。
艰难的市场
随着明成祖的快速发展，国内太阳能市场也迎来了产业井喷。尤其是一开始从城市起步，后来在农村找到了“金矿”，为很多企业进入太阳能市场提供了动力。
那一年，为了获得更大的市场蛋糕，黄明推出了第二家公司“山东一嘉能”和子品牌“奥迪克”。但多品牌经营并没有为黄明在国内太阳能市场的发展提供支撑，被太阳雨、桑乐等后起之秀完全超越。同时，近年来，由于黄明集团内部管理模式和激励机制不清，流失了大量中高层骨干人才。
多年来，黄明和经销商之间的矛盾一直在升级。记者注意到，多年来，在明成祖快速发展的过程中，他对自己的经销商采取了“挑、教、帮、管、夹、压、治、割、骂、促”十大战术，旨在将经销商变成企业的市场盈利工具，却忽视了与经销商的人文纽带建设。
作为一家私营企业，黄明在引导公司发展方面发挥着关键作用。然而，黄明频繁改变公司未来战略定位，内部管理团队不稳定，内部激励机制和管理模式落后，成为制约黄明在国内新能源市场快速发展的重要瓶颈。一位不愿透露姓名的内部人士透露，黄明的精力不再放在热水器产品上，而是放在维护政府间关系、资本运作、产业多元化等方面。
行业观察人士洪世斌指出，除了太阳能热水器，黄明公司还有酒店、旅游、地产、学校等多项业务。这些业务表面上与热水器有一定的关联，但实际上这些业务并不是促进主业发展，而是分散企业在主业上投入的资源和精力。
