营销人员作为每一项业务的主力军，不仅获得高收入和高关注度，还承受着巨大的压力和辛苦。在这样一个冰火两重天的过程中，大量的营销人员不断地经历着多层次的分化，使得营销人员成为几大类:
1.名利双收
这种人是营销大军中的高手。通过自己的努力，我不仅获得了更好的收入，而且在职位和级别上都得到了提升，成为了一名企业高管。有些人通过自己创业成为了企业主。
2.有名无利
这些人通过努力得到提升，成为企业中层领导，但收入不多。向上，我们还需要不断努力提高；向下，他们面临着来自工作和生活的巨大压力。
3.有利无名型
这种人就是我们常说的单身富豪级别的高级业务人员。这类人在事业上不求多得，但通过不断的经营获得了大量的收入，过着不错的生活。
4、无名无利
这种人不太重视自己的工作或者采用错误的方法，对自己的工作是不利的。他们经常处于跳槽和再就业的恶性循环中。最终，我陷入了没有收入，没有职业发展的悲惨境地。
营销人员在审视自己的定位时，不妨思考一下如何发展自己的营销生涯。其实对于营销人来说，经过三个阶段的营销生涯，就可以完成质的变化，成为营销人中的高手。关键是我们每个阶段怎么努力。
第一阶段:工作
进入职场，对于刚经历十几年学校生涯的毕业生来说，重要的不是如何将自己的知识与市场的实际应用相结合，重要的是沉下心来，脚踏实地地工作。
但实际情况是，很多刚参加工作的营销新人，对学校学的东西过于痴迷，急于将其运用到市场开发中。甚至，照搬书本上的知识去怀疑企业或其管理者的战略是否正确。这样一来，自然会被迷惑和对抗，注定会做不好生意。
这一阶段，企业关注员工是否脚踏实地地完成企业或主管经理所教的工作，遇到问题及时反映、请示，在解决问题上不断进步。这个阶段不长，大概需要1-2年的时间，才能把一个初出茅庐的小男孩变成职场上踏实肯干的标准兵。
第二阶段:管理事务
营销人员在经历第一阶段时，往往被企业指派在某个地区或市场独立工作，因此良好的习惯和务实的作风会帮助他很好地应对。因此，面对全新的市场或同事，需要全面规划本地区的相关事宜，管理好自己负责的市场和客户的相关销售事宜。
这个过程不仅是充分培养营销人员市场策划和管理能力的重要过程，也是营销人员进一步升级的关键环节。至于这个环节的时长，因人而异，培养良好的工作习惯和作风很重要。
第三阶段:管理人
在学会工作和管理事情之后，当营销人员能够圆满完成公司所教的销售任务时，公司会根据营销人员的能力，给予其真正进入管理岗位的机会。这个管理职位可能是区域经理，省经理，甚至是区域经理。得到这样的机会后，营销人员才真正踏入管理者的行列，开始接触人事的管理阶段。
我们常说管理事情容易，管理人难。因为事物都有自己特殊的规律可循，人都有思想，而思想是最难把握的。一个销售团队能否成功，取决于管理者能否以积极的思想影响团队成员努力工作。因此，在合理规划市场运作的方向和重点后，现阶段的营销人员应该仔细考虑每个团队成员，掌握好管理人员的能力。这个阶段是一个长期稳定发展的阶段。如果你做得好，你将继续走向更高层次的管理职位，并获得更多的机会和发展空。
营销人员作为每一项业务的主力军，不仅获得高收入和高关注度，还承受着巨大的压力和辛苦。在这样一个冰火两重天的过程中，大量的营销人员不断地经历着多层次的分化，使得营销人员成为几大类:
1.名利双收
这种人是营销大军中的高手。通过自己的努力，我不仅获得了更好的收入，而且在职位和级别上都得到了提升，成为了一名企业高管。有些人通过自己创业成为了企业主。
2.有名无利
这些人通过努力得到提升，成为企业中层领导，但收入不多。向上，我们还需要不断努力提高；向下，他们面临着来自工作和生活的巨大压力。
3.有利无名型
这种人就是我们常说的单身富豪级别的高级业务人员。这类人在事业上不求多得，但通过不断的经营获得了大量的收入，过着不错的生活。
4、无名无利
这种人不太重视自己的工作或者采用错误的方法，对自己的工作是不利的。他们经常处于跳槽和再就业的恶性循环中。最终，我陷入了没有收入，没有职业发展的悲惨境地。
营销人员在审视自己的定位时，不妨思考一下如何发展自己的营销生涯。其实对于营销人来说，经过三个阶段的营销生涯，就可以完成质的变化，成为营销人中的高手。关键是我们每个阶段怎么努力。
第一阶段:工作
进入职场，对于刚经历十几年学校生涯的毕业生来说，重要的不是如何将自己的知识与市场的实际应用相结合，重要的是沉下心来，脚踏实地地工作。
但实际情况是，很多刚参加工作的营销新人，对学校学的东西过于痴迷，急于将其运用到市场开发中。甚至，照搬书本上的知识去怀疑企业或其管理者的战略是否正确。这样一来，自然会被迷惑和对抗，注定会做不好生意。
这一阶段，企业关注员工是否脚踏实地地完成企业或主管经理所教的工作，遇到问题及时反映、请示，在解决问题上不断进步。这个阶段不长，大概需要1-2年的时间，才能把一个初出茅庐的小男孩变成职场上踏实肯干的标准兵。
第二阶段:管理事务
营销人员在经历第一阶段时，往往被企业指派在某个地区或市场独立工作，因此良好的习惯和务实的作风会帮助他很好地应对。因此，面对全新的市场或同事，需要全面规划本地区的相关事宜，管理好自己负责的市场和客户的相关销售事宜。
这个过程不仅是充分培养营销人员市场策划和管理能力的重要过程，也是营销人员进一步升级的关键环节。至于这个环节的时长，因人而异，培养良好的工作习惯和作风很重要。
第三阶段:管理人
在学会工作和管理事情之后，当营销人员能够圆满完成公司所教的销售任务时，公司会根据营销人员的能力，给予其真正进入管理岗位的机会。这个管理职位可能是区域经理，省经理，甚至是区域经理。得到这样的机会后，营销人员才真正踏入管理者的行列，开始接触人事的管理阶段。
我们常说管理事情容易，管理人难。因为事物都有自己特殊的规律可循，人都有思想，而思想是最难把握的。一个销售团队能否成功，取决于管理者能否以积极的思想影响团队成员努力工作。因此，在合理规划市场运作的方向和重点后，现阶段的营销人员应该仔细考虑每个团队成员，掌握好管理人员的能力。这个阶段是一个长期稳定发展的阶段。如果你做得好，你将继续走向更高层次的管理职位，并获得更多的机会和发展空。
