一台机器可以做五十名普通人的工作。 但没有机器可以做一个杰出人士的工作。
— Elbert Hubbard
我听说过的有关技术的***定义，就是“以***少投入达到***利益化”。
***的技术团队以更少的精力做更多的事。
他们不会制造更多的工作、***、烦恼和问题。 他们减少个人生活中的挑战，所以当他们团结起来时，他们可以自由自在地发挥创造力。 相对而言，普通的工作场所和团队是反技术的。 他们通常沉浸在身体和精神疾病之中。记住，***的团队知道怎样培养健康的习惯。
所以不要害怕。 精英团队的七个习惯都在这里！这七种习惯是经过研究、哲学理论和常识认可的，非常靠谱。
1. 良好的写作能力
没有一句多余的话。这一直是我一生中文学思想的重点。
- Hunter S. Thompson
写作是一种冥想实践，其包含了全部的信息沟通。
相互协作的工作占总工作的比例从未如此之高。这使得有效的沟通成为团队成功的基本技能。
研究表明，写得好的人往往会更快乐，更健康。许多人发现写作和重写的过程是具有理疗性的。
如何帮助你的团队写得更好：
你可以使用像海明威应用程序这样的工具来查证你的文章通顺易读。你也可以将你的写作放入“法”工具中，用其来帮助你提高写作水平。
***个可以提高你写作的地方是你的电子邮件。尝试用不到五句话的原则来表达你的观点。
你还可以使用AIDA格式来写电子邮件：注意，引起兴趣，期望及行动。
试着提高你讲故事的能力。Robert McKee的故事是改善你的讲故事水平的黄金标准。
一旦这些想法，规则和方式传播到整个团队，就可以减少发送电子邮件的数量，并改善沟通。 有效的写作是隐藏在精湛技术团队背后的超级诀窍。
2. 利用软件进行时间管理
团队必须能有效利用时间来取得成功。
时间是你***有价值的资源。 ***的团队认识到保护时间是取得成就的途径。
每个人都有一段在一天当中***富有成效的时间。 充分利用这个时间， 在此期间不要让任何人或任何东西来分散你的注意力，注意观察你的生产力的惊人表现。
管理好时间是说，你要休息来自我充电。 这也意味着你要利用部分时间去学习新的数字技能。
如何充分利用团队时间：
开始使用像Rescue time这样的软件，来跟踪你在工作上所花费的时间。 行动胜于雄辩。 开除或提升一个人有时是困难的。 如果你能追踪你在哪里，怎样消耗了你的时间，你将会很好地成为一个榜样。
尝试在谷歌日历上分享你的日程表。
关闭你的电脑和电话上的所有通知。
时间管理是充分利用其他技术和软件的核心技能。
3. 应用正确的技术，抛弃错误的技术
在一些公司的工作中，不是说你实际有多忙，而是说你看起来有多忙碌。 与其提供更好的价值相比，更多人***终成为讨论新技术和工具的***。 他们不是更具有创造性，而是在玩弄新技术和软件。
精英技术团队没有时间去到处搜寻各种数字工具。他们更注重于几个少数然而可以利用的工具。 在他们考虑新工具之前，他们首先决定要完成什么任务。 然后，他们可以利用反向工程的方法来找出什么工具可以帮助他们。
实施理念：
选择一个或几个数字工具，然后掌握它们。 无论是Trello还是Google文档，深入了解并学习如何充分利用你已经使用的功能。
如果你想介绍一个新的工具，在将它传播给团队中的其他人之前，自己先试一下。
4. 与昨天的自我竞争
与昨天的你竞争， 团队中的其他人是你的问责合作伙伴，以帮助你到达目的。 他们不是你的竞争对手，如果你以那样的想法去看待他们，就表明你已经迷失了方向。
健康地进行自我竞争的办法：
团结一致，分享你想要克服的个人挑战或限制。
挑选一些你擅长的技能，并开发出一条跟自己竞争以改善它们的途径。
精英技术的团队之间不会相互竞争。 每个成员单独与他们昨天的自己去竞争。
5. 厌恶消极
消极是创造力的敌人。
— David Lynch
研究表明，消极会杀死好的想法，并可能损害你的大脑。精英技术团队知道，分散精力将会削弱他们的力量。他们会意识到威胁并争取控制和阻止潜在危害的发生。
消极性会使任何工作场所变成一场噩梦。关注你可以控制的事情并保持乐观，你将可以为你的团队找到解决方案的大门。
减少消极的办法：
设定个人目标，在一个一星期内，不就新闻或个人生活，进行抱怨或传播消极信息。
一旦达到目的，与团队进行分享。
接下来，尝试一个月的时间段。人们会下意识地注意到，你不会被大多数媒体传播的恐惧，不确定性和怀疑所感染。他们会受到你的吸引，这样你就可以创造一个技术精英团队了。
6. 评估、记录并奖励
精英技术团队设定奖励措施来鼓励预见性。通过注意到在什么时候，谁说了什么，他们可以激励创造性。这需要团队具有耐心，预测性，投注，然后承认谁是正确的，谁是错的。
该团队寻求记住当时谁说了什么，并争论了什么样的观点或作战方案。他们不会代替那些常常正确的人，而是要提升他们，并给予他们更多的资源和信任。
为你的团队建立一个奖励制度的想法：
记录下来当时谁同意或否定某种建议。在反对应用技术的团队中，人们才只有当某些事情不能奏效时，才会冒险。或某些人只会一个劲儿的抱怨。我们只看其结果，其实有些事情不一定非得是这样的。
在过去，很难记录下来当时谁说了什么。但是现在有了一些新的工具可以让追踪变得非常简单。使用Slack开始构建你预测能力的历史。 对于有些组织来说，他们希望创建基于结果的工作环境，那样的话，Slack是一块强大的基石。
7. 每个人都是自己的主人
“没有什么比我们的健康更为重要 - 这是我们的主要资产。”
— Arlen Specter
精英技术团队将混乱变成秩序。 无论出现什么问题，他们吸收它，提出一个解决方案，然后采取行动。 他们不相信永远不会有一个他们无法解决的问题。
为了培养这种心态，他们每个人都要充分管理好他们的健康和个人生活。 他们知道他们的健康和饮食会影响一切。
那些有自我毁灭行为的人：摄入过多的糖，酒精，加工食品...来慢慢地杀死自己。 这种行为对个人和团队都是有害的。只有你知道怎样解决你***薄弱的环节。 个人的习惯会影响团队的习惯。 ***的团队知道他们的日常行为会被其他人模仿。 他们通过首先掌握自己并提升自己的习惯，这样才能激发整个团队的积极性。
能够控制自己，健康，饮食和学习的人可以用更少的方式做更多的事情。就像他们使用的技术，与团队的每个互动都要能帮助他们减少更多的事情。
培养良好团队习惯的做法：
阅读David Perlmutter的“Grain Brain”，或者是John Ratey 的 Spark，了解如何将BDNF-1的惊人成长吸进你的大脑。
总结
***，我们再简要概括一下七个精英技术团队的习惯：
善于写作
时间管理至关重要
使用***的技术，舍弃其余的
与昨天的自己竞争，而不是彼此竞争
切断消极情绪
创造一个能预见奖励的环境
掌握你的健康
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他们不会制造更多的工作、***、烦恼和问题。 他们减少个人生活中的挑战，所以当他们团结起来时，他们可以自由自在地发挥创造力。 相对而言，普通的工作场所和团队是反技术的。 他们通常沉浸在身体和精神疾病之中。记住，***的团队知道怎样培养健康的习惯。
所以不要害怕。 精英团队的七个习惯都在这里！这七种习惯是经过研究、哲学理论和常识认可的，非常靠谱。
1. 良好的写作能力
没有一句多余的话。这一直是我一生中文学思想的重点。
- Hunter S. Thompson
写作是一种冥想实践，其包含了全部的信息沟通。
相互协作的工作占总工作的比例从未如此之高。这使得有效的沟通成为团队成功的基本技能。
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精英技术团队没有时间去到处搜寻各种数字工具。他们更注重于几个少数然而可以利用的工具。 在他们考虑新工具之前，他们首先决定要完成什么任务。 然后，他们可以利用反向工程的方法来找出什么工具可以帮助他们。
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与昨天的你竞争， 团队中的其他人是你的问责合作伙伴，以帮助你到达目的。 他们不是你的竞争对手，如果你以那样的想法去看待他们，就表明你已经迷失了方向。
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团结一致，分享你想要克服的个人挑战或限制。
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精英技术的团队之间不会相互竞争。 每个成员单独与他们昨天的自己去竞争。
5. 厌恶消极
消极是创造力的敌人。
— David Lynch
研究表明，消极会杀死好的想法，并可能损害你的大脑。精英技术团队知道，分散精力将会削弱他们的力量。他们会意识到威胁并争取控制和阻止潜在危害的发生。
消极性会使任何工作场所变成一场噩梦。关注你可以控制的事情并保持乐观，你将可以为你的团队找到解决方案的大门。
减少消极的办法：
设定个人目标，在一个一星期内，不就新闻或个人生活，进行抱怨或传播消极信息。
一旦达到目的，与团队进行分享。
接下来，尝试一个月的时间段。人们会下意识地注意到，你不会被大多数媒体传播的恐惧，不确定性和怀疑所感染。他们会受到你的吸引，这样你就可以创造一个技术精英团队了。
6. 评估、记录并奖励
精英技术团队设定奖励措施来鼓励预见性。通过注意到在什么时候，谁说了什么，他们可以激励创造性。这需要团队具有耐心，预测性，投注，然后承认谁是正确的，谁是错的。
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7. 每个人都是自己的主人
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