从日化市场现状来看，我国化妆品零售店种类繁多，从传统零售店到品牌加盟店。如今，许多经销商已经成为主要焦点。如何做好品牌加盟店？如何增加品牌加盟店的销量，在终端市场处于怎样的竞争态势，一直是很多经销商头疼的问题。经过多年日化市场环境和市场渠道的变化，中国化妆品行业正在进行新的洗礼和渠道改革。
面对中国日化市场的激烈竞争和艰苦奋斗，中国化妆品行业再次在历史周期中洗牌。日化加盟店要想生存和发展，如何才能在市场竞争中脱颖而出，那么日化加盟店就要做好战场准备。要在战火纷飞的战场上取得胜利，就要修炼内功，做好战争准备，做到“知己知彼，百战不殆”。
随着我国日化市场市场竞争格局日益成熟，市场竞争态势越来越大，二三线市场是日化市场的主力。时至今日，许多日化经销商带着这样的使命在市场中脱颖而出，摆脱竞争困惑，已是不可回避的事实。要避免只能抛下的症状，就要解决，才能更好地为以后的发展打好基础。
因此，日化经销商应该解决好这个问题，在困难的时候选择最好的方法和措施来解决它。为此，他们应该能够把握市场的实际情况，凭借自己的优势进行运作，从而完成这样一个历史问题，实现质的飞跃。
关键是，要想在战场上取胜，首先要学会内功，制定营销策略。当我们上战场时，我们必须准备好有一个良好的成功基础。当我们毫无准备时，我们只会失败得太快。
笔者认为，在《孙子兵法》中，“战场上勇敢，就要有所准备。”。“知己知彼，百战不殆。”方式。
因此，笔者认为日化经销商要有符合市场的策略，赢得市场，突破终端，赢得销量，才不会走弯路。
日化产品的市场策略——经销商如何主动出击
目前，中国日化加盟店是本土渠道的进步者。稳步前进，做好日化加盟店的基础工作，是很多日化终端商家的必修课。近年来在终端市场，产品在不同的市场渠道销售，终端日化店品种繁多，导致很多终端消费者的消费观念不同。买了怕水货，不买也没用。
在这种情况下，日化终端经销商有这样的苦恼，因为他们的门店没有选择好的品种，不能满足当地消费者。在我看来，日化经销商应该以诚实的态度面对，能不能卖，看自己怎么想，如何制定对消费者有利的需求策略。
现阶段日化终端市场的加盟店类型虽然很多，但是经销商想要销售自己的品牌，赢得市场和消费者，就要采用快捷的手段进行终端销售。中国消费者习惯了“眼见为实原则”，一是“广告效应”形成的消费习惯，二是终端“体验测试”的消费习惯。广告效果的消费习惯——往往是不关注终端的实际情况，不真正了解产品或者听别人说产品很好，而只是听广告宣传口碑的消费习惯，“体验、尝试”的消费习惯——往往是依靠终端的实际推广和亲身体验试用产品来达到口碑效果， 让更多的终端消费者了解更多的消费信息和产品信息，了解产品的使用功能和产品效果，让消费者对产品的识别率会更高。
在这里，经销商应根据当地情况采取不同的终端措施。如何实施？这是经销商要能够从当地的市场情况来做决定，针对全国不同的消费水平所采取的营销策略是不一样的。
笔者认为，日化加盟店应该从中国本土特色的市场进程中制定策略，并从本土市场的实际情况、本土消费能力、消费习惯、本土特色等因素中实施。
(一)中国市场行业现状分析和因地制宜分析。
1.分析中国市场行业的营销渠道和本土优势，以及如何改革和发展市场形态。
2.对于当地市场现状和渠道优化特点的综合分析，采取以药治好的方针，按照当地特色的进程发展壮大。
3.在当地市场的实际情况下采取对策，贯彻老百姓喜闻乐见的方针政策，满足当地市场消费者的需求，实施当地业务流程的开发和拓展。
(二)合理选择品牌和合适的价格。
1.日化加盟店选择的品牌要符合市场要求。品牌知名度、市场背景如何，价格是否能满足当地消费者。
2.经销商是否对品牌做了长远规划，优化了市场渠道，日化加盟店的品牌布局是否对市场终端营销做了对策和规划。
3.如何合理选择品牌进行分销，什么价位的产品能够满足当地市场，是否会给当地消费者带来更多的选择和满足。
(3)特色店和专卖店的布局。
1.日化专营店应该是能快速吸引更多消费者的专营店。经销商要精心策划设计，打造有个性有文化的日化专营店，容易打动消费者，让消费者在疯狂的时候有直接的购买冲动。买日化的消费者和路过逛街的消费者不能出门，有利于更多的顾客，更多想买的消费者，更有保障买单。
2.有特色、有个性的日化专营店往往形成自己具有文化特色和消费理念的门店，有利于专营店品牌文化特色的打造，有利于将独特的、习惯性的消费习惯传递给消费者。
3.常规日化加盟店的合理布局要基于整个门店的规模和形象特征，门店特殊区域布局的调整会直接影响好店的销量，但也会给消费者带来不便。高中合理低价摆放特殊区域，详细标注不同品类，为消费者带来便利，满足消费。
(4)专业的培训体系和独特的营销策略。
1.日化加盟店为了赢得消费者和销量，缺乏一套专业的培训体系和推广策略。要达到日化加盟店的标准，要自己制定计划和要求，要对自己的专业知识、护肤知识、产品知识、销售技巧、消费者观察等专业知识了解透彻。
2.分析当地市场的实际情况和特点，制定符合当地消费能力和消费特点习惯的终端促销策略，赢得消费者的购买青睐，以不断的优惠、抢买先赠活动、会员积分、赠送礼品、快乐消费来领取优惠礼品。
(5)良好的服务体系和门店管理的本质。
1.任何日化加盟店都缺乏服务功能，会直接影响到促销，但对店铺后期发展不利。如何做好服务，日化加盟店要采用一套服务体系运营标准，能让更多的消费者了解你店产品，服务口碑，能形成口碑消费的作用，带动店铺销售。
2.日化加盟店的门店如何管理？促销员或产品部门经理应管理商品展示、短缺和补货的细节。产品缺货时，顾客在购买时无法购买，导致后期店铺效果不佳。要从产品品类、陈列、缺货、补货等细节入手，才能保持稳定的门店运营效果，提高管理效率。
3.日化专营店要建立符合本地市场的特色运营管理体系，更好地利用，提高日化专营店的工作效率。
纵观中国日化市场，日化专营店在中国日化市场日趋成熟，其管理理念和运营流程正在走向规范化。为了让加盟店获得良好的发展，日常化妆品加盟店的运营规则和运营流程都要进行形而上的管理。
俗话说:“跟随者必成功，逆行者必失败。”
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日化专卖店——学习屈臣氏模式的力量回顾过去传统的日化零售店，从市场渠道的挤压和市场品牌的竞争来看，日化加盟店已经成为百货店和超市的第三大渠道之一，渠道的变化也更加现代化，完成了原有积累的渠道变化和当前市场环境的发展格局。现阶段，日化加盟作为从众多渠道中涌现出来的主流渠道之一，在日化市场也被称为生命线渠道。在中国市场，大多数终端日化加盟店都离不开众多日化厂商最重要的渠道。
不难发现，在日化加盟店经营管理越来越规范的同时，我们也可以看到终端市场的很多日化加盟店都在模仿和学习屈臣氏的经营方式，甚至很多日化连锁企业都在模仿屈臣氏，比如娇兰嘉人、万宁、莎莎、康士美、千泽店等知名连锁企业。
为什么呢？这么多加盟店或者美容连锁店都在学屈臣氏？首先，笔者认为应该如此。屈臣氏的成功是由多年积累的运营经验和各方面的优势决定的，比如几个综合优势:1。历史悠久；2.雄厚的资本；3.规模大；4.品牌知名度高；5.强大的专业团队；6.科学的管理模式。
目前，屈臣氏作为中国个人护理产品的专卖店，应该多向屈臣氏学习，学习其运营模式和运营流程。在笔者看来，屈臣氏是最本土化的化妆品连锁企业。随着屈臣氏的成功，我们不能否认终端化妆品加盟店应该多了解其详细的管理和运营流程，这样才能对本土化的化妆品加盟店有一个更好的发展蓝图。
日化加盟店可以多了解屈臣氏的运营管理模式细节，提升整体销售管理能力，充分发挥门店优势。从本地特产日化加盟店来看，最大的不足是没有很好地把握市场现状，没有及时把握本地趋势，不能满足本地市场的需求。更重要的是，要增加销量，日化加盟店要时刻了解市场动态和当地市场现状，及时掌握和准确把握当地消费趋势，制定符合当地特点的消费水平策略，满足当地需求，增加自身日化加盟店的销量。
多关注学习终端运营管理细节的过程。屈臣氏是榜样的力量。如何做好销售，日化加盟店应该多去屈臣氏门店学习。屈臣氏经常有活动策略，可以多看多研究。同时，结合屈臣氏的运营细节和当地特色，可以制定自己的终端推广策略。
日化专卖店未来发展趋势——营销策略篇
在日化品牌的激烈竞争下，日化加盟店再次面临市场竞争的挑战。当很多商家看到日化加盟店越来越专业化、规范化、管理化的时候，就看到这是一个市场长期发展演变的过程。在历史渠道和市场环境的过度变化中，很多商家看到了日化加盟店未来的发展趋势。在这种情况下，企业和商家都面临着同样的问题。如何建立优秀的日化加盟店，如何做好终端市场，如何突破销量，是很多商家最苦恼的问题。
那么，在如今的市场中，日化经销商如何解决市场困境，在那个终端找到突破口，找到一个成熟点，因地制宜形成一个案例发布政策，在我看来，我们可以看到很多日化经销商对终端日化加盟店并没有太多的关注，通常也不会对店内加盟店的细节进行管理。日化经销商缺乏日化加盟店运营管理体系的落实，没有长远发展规划，给后期带来常见病。
为了追求短期利益，日化加盟店的精细化管理功能被忽视，导致了一种不良现象，即行为莽撞，达不到自身加盟店的要求，给消费者带来不便。从市场的角度来看，笔者认为要做好加盟店，增加销量，就要培养内功，不断完善基础，做到细致化、专业化、标准化、流程化，这样才能提高加盟店的工作效率，为前期的发展打好基础，为后期的发展留有很大的空间。
如何面对这样的问题，做出更符合市场的营销策略，要结合自身实际和当地市场情况来做，要从时间、地点、人、人三个条件来实施，缺一不可。如果它们完美结合，它们就会成功。
在中国二、三线市场，日化经销商最关注的市场，是一个不可或缺的日化加盟店渠道，每年都能在终端突破销量，达到理想的效果。做好加盟店的运营管理，提高终端销量，是日化经销商的日常任务。
回顾过去五年，我们可以发现中国日化专营店的发展趋势得到了极大的发展空，而在日化市场当中，唯一的终端渠道是不可忽视的重要渠道。作为长三角日化品牌企业的代表，紫兰堂、波莱雅、欧等企业可以看到，经过多年的市场竞争，在日化市场上应该向他们学习，品牌的力量是加盟店必须学习的发展路径。
在笔者关注和了解市场的同时，日化加盟店也将在未来的发展趋势中扮演更重要的角色。面对经销商，如何做好加盟店，如何突破销量，在这些各种问题出现的同时，在市场上，化妆品企业要做好学习，比如屈臣氏的角色。日化经销商要学会管理屈臣氏的细节，制定一套符合市场规律的政策，形成自己一套科学的运营管理体系。
可见，屈臣氏的运营模式是日化市场专营店学习的对象，甚至一些化妆品连锁企业也在向屈臣氏学习，日化行业的专营店做大做强后，就能生产出自己的品牌。
现阶段市场上很多化妆品连锁企业都发展了自己的品牌，开辟了日化加盟店的发展之路，日化加盟店的商家也进军了当地特色渠道。所以，做好加盟店是很多经销商的课题。对于很多经销商来说，日化加盟店的经营管理好坏，对于未来的发展趋势至关重要。只要打好市场基础，培育内功，满足终端市场需求。
俗话说:“习之内修必成，不学则无憾。”
随着我国化妆品行业的快速发展，日化加盟店将在未来的发展趋势中扮演越来越重要的角色。如今日化加盟店在二三线市场大行其道，给很多日化企业留下了深刻的印象。在终端日化市场，经销商也为日化加盟店打下了坚实的基础，为未来的发展奠定了基础。同时日化经销商应该多向屈臣氏学习详细的管理和营销策略。我认为，很多日化加盟店应该多学习沃森的营销策略，对日化加盟店的精细化管理和促销有更好的保障措施，对后期的发展也起到很好的作用。
从日化市场现状来看，我国化妆品零售店种类繁多，从传统零售店到品牌加盟店。如今，许多经销商已经成为主要焦点。如何做好品牌加盟店？如何增加品牌加盟店的销量，在终端市场处于怎样的竞争态势，一直是很多经销商头疼的问题。经过多年日化市场环境和市场渠道的变化，中国化妆品行业正在进行新的洗礼和渠道改革。
面对中国日化市场的激烈竞争和艰苦奋斗，中国化妆品行业再次在历史周期中洗牌。日化加盟店要想生存和发展，如何才能在市场竞争中脱颖而出，那么日化加盟店就要做好战场准备。要在战火纷飞的战场上取得胜利，就要修炼内功，做好战争准备，做到“知己知彼，百战不殆”。
随着我国日化市场市场竞争格局日益成熟，市场竞争态势越来越大，二三线市场是日化市场的主力。时至今日，许多日化经销商带着这样的使命在市场中脱颖而出，摆脱竞争困惑，已是不可回避的事实。要避免只能抛下的症状，就要解决，才能更好地为以后的发展打好基础。
因此，日化经销商应该解决好这个问题，在困难的时候选择最好的方法和措施来解决它。为此，他们应该能够把握市场的实际情况，凭借自己的优势进行运作，从而完成这样一个历史问题，实现质的飞跃。
关键是，要想在战场上取胜，首先要学会内功，制定营销策略。当我们上战场时，我们必须准备好有一个良好的成功基础。当我们毫无准备时，我们只会失败得太快。
笔者认为，在《孙子兵法》中，“战场上勇敢，就要有所准备。”。“知己知彼，百战不殆。”方式。
因此，笔者认为日化经销商要有符合市场的策略，赢得市场，突破终端，赢得销量，才不会走弯路。
日化产品的市场策略——经销商如何主动出击
目前，中国日化加盟店是本土渠道的进步者。稳步前进，做好日化加盟店的基础工作，是很多日化终端商家的必修课。近年来在终端市场，产品在不同的市场渠道销售，终端日化店品种繁多，导致很多终端消费者的消费观念不同。买了怕水货，不买也没用。
在这种情况下，日化终端经销商有这样的苦恼，因为他们的门店没有选择好的品种，不能满足当地消费者。在我看来，日化经销商应该以诚实的态度面对，能不能卖，看自己怎么想，如何制定对消费者有利的需求策略。
现阶段日化终端市场的加盟店类型虽然很多，但是经销商想要销售自己的品牌，赢得市场和消费者，就要采用快捷的手段进行终端销售。中国消费者习惯了“眼见为实原则”，一是“广告效应”形成的消费习惯，二是终端“体验测试”的消费习惯。广告效果的消费习惯——往往是不关注终端的实际情况，不真正了解产品或者听别人说产品很好，而只是听广告宣传口碑的消费习惯，“体验、尝试”的消费习惯——往往是依靠终端的实际推广和亲身体验试用产品来达到口碑效果， 让更多的终端消费者了解更多的消费信息和产品信息，了解产品的使用功能和产品效果，让消费者对产品的识别率会更高。
在这里，经销商应根据当地情况采取不同的终端措施。如何实施？这是经销商要能够从当地的市场情况来做决定，针对全国不同的消费水平所采取的营销策略是不一样的。
笔者认为，日化加盟店应该从中国本土特色的市场进程中制定策略，并从本土市场的实际情况、本土消费能力、消费习惯、本土特色等因素中实施。
(一)中国市场行业现状分析和因地制宜分析。
1.分析中国市场行业的营销渠道和本土优势，以及如何改革和发展市场形态。
2.对于当地市场现状和渠道优化特点的综合分析，采取以药治好的方针，按照当地特色的进程发展壮大。
3.在当地市场的实际情况下采取对策，贯彻老百姓喜闻乐见的方针政策，满足当地市场消费者的需求，实施当地业务流程的开发和拓展。
(二)合理选择品牌和合适的价格。
1.日化加盟店选择的品牌要符合市场要求。品牌知名度、市场背景如何，价格是否能满足当地消费者。
2.经销商是否对品牌做了长远规划，优化了市场渠道，日化加盟店的品牌布局是否对市场终端营销做了对策和规划。
3.如何合理选择品牌进行分销，什么价位的产品能够满足当地市场，是否会给当地消费者带来更多的选择和满足。
(3)特色店和专卖店的布局。
1.日化专营店应该是能快速吸引更多消费者的专营店。经销商要精心策划设计，打造有个性有文化的日化专营店，容易打动消费者，让消费者在疯狂的时候有直接的购买冲动。买日化的消费者和路过逛街的消费者不能出门，有利于更多的顾客，更多想买的消费者，更有保障买单。
2.有特色、有个性的日化专营店往往形成自己具有文化特色和消费理念的门店，有利于专营店品牌文化特色的打造，有利于将独特的、习惯性的消费习惯传递给消费者。
3.常规日化加盟店的合理布局要基于整个门店的规模和形象特征，门店特殊区域布局的调整会直接影响好店的销量，但也会给消费者带来不便。高中合理低价摆放特殊区域，详细标注不同品类，为消费者带来便利，满足消费。
(4)专业的培训体系和独特的营销策略。
1.日化加盟店为了赢得消费者和销量，缺乏一套专业的培训体系和推广策略。要达到日化加盟店的标准，要自己制定计划和要求，要对自己的专业知识、护肤知识、产品知识、销售技巧、消费者观察等专业知识了解透彻。
2.分析当地市场的实际情况和特点，制定符合当地消费能力和消费特点习惯的终端促销策略，赢得消费者的购买青睐，以不断的优惠、抢买先赠活动、会员积分、赠送礼品、快乐消费来领取优惠礼品。
(5)良好的服务体系和门店管理的本质。
1.任何日化加盟店都缺乏服务功能，会直接影响到促销，但对店铺后期发展不利。如何做好服务，日化加盟店要采用一套服务体系运营标准，能让更多的消费者了解你店产品，服务口碑，能形成口碑消费的作用，带动店铺销售。
2.日化加盟店的门店如何管理？促销员或产品部门经理应管理商品展示、短缺和补货的细节。产品缺货时，顾客在购买时无法购买，导致后期店铺效果不佳。要从产品品类、陈列、缺货、补货等细节入手，才能保持稳定的门店运营效果，提高管理效率。
3.日化专营店要建立符合本地市场的特色运营管理体系，更好地利用，提高日化专营店的工作效率。
纵观中国日化市场，日化专营店在中国日化市场日趋成熟，其管理理念和运营流程正在走向规范化。为了让加盟店获得良好的发展，日常化妆品加盟店的运营规则和运营流程都要进行形而上的管理。
俗话说:“跟随者必成功，逆行者必失败。”
第1页
日化专卖店——学习屈臣氏模式的力量回顾过去传统的日化零售店，从市场渠道的挤压和市场品牌的竞争来看，日化加盟店已经成为百货店和超市的第三大渠道之一，渠道的变化也更加现代化，完成了原有积累的渠道变化和当前市场环境的发展格局。现阶段，日化加盟作为从众多渠道中涌现出来的主流渠道之一，在日化市场也被称为生命线渠道。在中国市场，大多数终端日化加盟店都离不开众多日化厂商最重要的渠道。
不难发现，在日化加盟店经营管理越来越规范的同时，我们也可以看到终端市场的很多日化加盟店都在模仿和学习屈臣氏的经营方式，甚至很多日化连锁企业都在模仿屈臣氏，比如娇兰嘉人、万宁、莎莎、康士美、千泽店等知名连锁企业。
为什么呢？这么多加盟店或者美容连锁店都在学屈臣氏？首先，笔者认为应该如此。屈臣氏的成功是由多年积累的运营经验和各方面的优势决定的，比如几个综合优势:1。历史悠久；2.雄厚的资本；3.规模大；4.品牌知名度高；5.强大的专业团队；6.科学的管理模式。
目前，屈臣氏作为中国个人护理产品的专卖店，应该多向屈臣氏学习，学习其运营模式和运营流程。在笔者看来，屈臣氏是最本土化的化妆品连锁企业。随着屈臣氏的成功，我们不能否认终端化妆品加盟店应该多了解其详细的管理和运营流程，这样才能对本土化的化妆品加盟店有一个更好的发展蓝图。
日化加盟店可以多了解屈臣氏的运营管理模式细节，提升整体销售管理能力，充分发挥门店优势。从本地特产日化加盟店来看，最大的不足是没有很好地把握市场现状，没有及时把握本地趋势，不能满足本地市场的需求。更重要的是，要增加销量，日化加盟店要时刻了解市场动态和当地市场现状，及时掌握和准确把握当地消费趋势，制定符合当地特点的消费水平策略，满足当地需求，增加自身日化加盟店的销量。
多关注学习终端运营管理细节的过程。屈臣氏是榜样的力量。如何做好销售，日化加盟店应该多去屈臣氏门店学习。屈臣氏经常有活动策略，可以多看多研究。同时，结合屈臣氏的运营细节和当地特色，可以制定自己的终端推广策略。
日化专卖店未来发展趋势——营销策略篇
在日化品牌的激烈竞争下，日化加盟店再次面临市场竞争的挑战。当很多商家看到日化加盟店越来越专业化、规范化、管理化的时候，就看到这是一个市场长期发展演变的过程。在历史渠道和市场环境的过度变化中，很多商家看到了日化加盟店未来的发展趋势。在这种情况下，企业和商家都面临着同样的问题。如何建立优秀的日化加盟店，如何做好终端市场，如何突破销量，是很多商家最苦恼的问题。
那么，在如今的市场中，日化经销商如何解决市场困境，在那个终端找到突破口，找到一个成熟点，因地制宜形成一个案例发布政策，在我看来，我们可以看到很多日化经销商对终端日化加盟店并没有太多的关注，通常也不会对店内加盟店的细节进行管理。日化经销商缺乏日化加盟店运营管理体系的落实，没有长远发展规划，给后期带来常见病。
为了追求短期利益，日化加盟店的精细化管理功能被忽视，导致了一种不良现象，即行为莽撞，达不到自身加盟店的要求，给消费者带来不便。从市场的角度来看，笔者认为要做好加盟店，增加销量，就要培养内功，不断完善基础，做到细致化、专业化、标准化、流程化，这样才能提高加盟店的工作效率，为前期的发展打好基础，为后期的发展留有很大的空间。
如何面对这样的问题，做出更符合市场的营销策略，要结合自身实际和当地市场情况来做，要从时间、地点、人、人三个条件来实施，缺一不可。如果它们完美结合，它们就会成功。
在中国二、三线市场，日化经销商最关注的市场，是一个不可或缺的日化加盟店渠道，每年都能在终端突破销量，达到理想的效果。做好加盟店的运营管理，提高终端销量，是日化经销商的日常任务。
回顾过去五年，我们可以发现中国日化专营店的发展趋势得到了极大的发展空，而在日化市场当中，唯一的终端渠道是不可忽视的重要渠道。作为长三角日化品牌企业的代表，紫兰堂、波莱雅、欧等企业可以看到，经过多年的市场竞争，在日化市场上应该向他们学习，品牌的力量是加盟店必须学习的发展路径。
在笔者关注和了解市场的同时，日化加盟店也将在未来的发展趋势中扮演更重要的角色。面对经销商，如何做好加盟店，如何突破销量，在这些各种问题出现的同时，在市场上，化妆品企业要做好学习，比如屈臣氏的角色。日化经销商要学会管理屈臣氏的细节，制定一套符合市场规律的政策，形成自己一套科学的运营管理体系。
可见，屈臣氏的运营模式是日化市场专营店学习的对象，甚至一些化妆品连锁企业也在向屈臣氏学习，日化行业的专营店做大做强后，就能生产出自己的品牌。
现阶段市场上很多化妆品连锁企业都发展了自己的品牌，开辟了日化加盟店的发展之路，日化加盟店的商家也进军了当地特色渠道。所以，做好加盟店是很多经销商的课题。对于很多经销商来说，日化加盟店的经营管理好坏，对于未来的发展趋势至关重要。只要打好市场基础，培育内功，满足终端市场需求。
俗话说:“习之内修必成，不学则无憾。”
随着我国化妆品行业的快速发展，日化加盟店将在未来的发展趋势中扮演越来越重要的角色。如今日化加盟店在二三线市场大行其道，给很多日化企业留下了深刻的印象。在终端日化市场，经销商也为日化加盟店打下了坚实的基础，为未来的发展奠定了基础。同时日化经销商应该多向屈臣氏学习详细的管理和营销策略。我认为，很多日化加盟店应该多学习沃森的营销策略，对日化加盟店的精细化管理和促销有更好的保障措施，对后期的发展也起到很好的作用。
