前段时间一个朋友说他有一个很好的客户，他的办公室搬迁了，装修的富丽堂皇，就是后面的书架是空，所以想给他买几本书！问我有什么建议！
他的想法很好。帮助客户成长最有效的方法就是帮助客户丰富心智，改变思维方式，带领客户突破自身瓶颈！就是不知道有多少经销商能静下心来学习！不过我还是很用心的给他推荐了一些书，也把我推荐给朋友的书列举如下，希望感兴趣的经销商朋友能从中得到一点点的收益！
建议一:向解放军学习(目的——解决经销商队伍建设问题)
团队建设一直是经销商的一块拼图，如何打造高效的营销团队一直是经销商致力解决的重要问题之一。向解放军学习正好满足了经销商的需求。它精彩地展示了高绩效组织的管理，教会大家如何通过组织使命的确立、制度建设、人才培养、自主变革等来完成团队建设和效率提升。，并通过持续的系统改进和自我改变实现团队集体进步。
最重要的问题是“向解放军学习”解决了把不同层次、不同年级、不同文化背景、不同修养的个人，变成一个能达成共同目标和志向的向心团队的问题，这与经销商的团队建设是一致的！由于大多数经销商起点低、规模小，难以招到高素质人才；如何把素质不高、团队成员参差不齐的个人变成高绩效的营销团队，是经销商必须面对的问题。《向解放军学习》聚焦解放军如何把不同文化水平、不同生活方式、不同家庭背景的成员，变成战斗力强、凝聚力强、工作努力的高绩效组织，为经销商的团队建设提供帮助。
建议二:“高效能人士的七个习惯”(目的——解决经销商自我管理和推广的问题)
很多经销商白手起家，养成了亲自动手做事的习惯，有效促进了经销商公司的成长和发展；但是随着公司的成长发展，经销商越来越意识到自己精力不足和发展中遇到的管理瓶颈，认为自己精力绰绰有余！如果深入挖掘经销商面临的问题，会发现经销商面临的问题归根结底是“自我发展”的瓶颈，原有的管理方式和做事方式已经不能胜任企业成长后的管理；企业成长了，个人管理素养却没有相应提高；而“高绩效人七大习惯”恰恰解决了经销商的自我管理和提升问题！
《高绩效者的七个习惯》从三个方面、七个具体习惯全面介绍了实现“由内而外自我提升”的高绩效者:“个体成功”(主动、始于终、优先第一)、“大众成功”(共赢思维、相知相知、综合效应相融)，再到“全面关爱生命”的“不断自我更新”
作者斯蒂芬·R·科维是哈佛大学工商管理硕士和杨百翰大学博士。他在领导理论、家庭和人际关系以及个人管理领域享有盛誉；作者擅长的是发展经销商的真实需求！高效能人士的七个习惯是作者领导和个人管理思想的精髓！
本书从态度、时间管理、行为、方法等多方面全面提出了打造高绩效个人和团队的解决方案；不仅是为了经销商的自我提升，更是为了经销商打造优秀的团队，并提出解决方案！
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关于作者：第1页建议3:“野蛮成长”(目的-回答经销商在成长过程中面临的问题)《野蛮生长》的作者冯仑被称为“房地产行业的思想家”。20年来，他经历了民营企业从无到有、从小到大的过程。在书中，他对所谓的“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及民营企业的生死等问题都有自己独到的见解和思考。
作者与民营企业家的成功者(王石)和失败者(牟钟奇)的密切接触，使他诠释了“王石为什么成功？”牟钟奇为什么失败？“提供了生动的素描；深刻解读商人成就的基石和成就；本文分析了导致企业倒闭的陷阱和风险；这些都为经销商的成功提供了经验总结，也警示了经销商在企业发展中面临的风险。
此外，作为思想家、企业家的“冯仑”也诠释了“关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女性……”从一个成功企业家的角度；语言辛辣深刻，具有典型的冯式性格，让人一点也感受不到说教的魅力，也从中汲取了很多商业和生活的知识！
从小到大做生意的共性，做生意的苦与甜的人生经历，都体现了经销商个体的成长过程。无论公司规模大小，无论业务好坏，无论成功与否，经销商都能从冯仑的笔下找到自己的影子，找到前进的方向和成长的路标；这本书会让很多经销商朋友喜欢的！有一天我在老板的一个书架上发现了这样一本书，书里很多地方都被他用黑线标注了出来！
建议4:麦肯锡卓越工作方法(目的-为经销商的发展和管理提供方法论)
这本书有许多版本。作者阅读了机械工业出版社2004年出版的。现在估计可以买到机械工业出版社2010年出版的《麦肯锡工作方法》。当然，也可以顺便购买作者的另外两本咨询技巧书《麦肯锡意义》和《麦肯锡工具》。
作者一直坚信“以正确的方式做正确的事”，这要归功于阅读这本书，它简洁而富有哲理。用推荐人的话来说，就是“形式上的小书，内容上的大书”，把最好的公司最好的工作方法奉献给大家。他不仅为经销商的自我管理和企业管理提供了方法论，也是高效员工的培训手册。是一本促进企业个体经销商和员工发展的协同读物，也是指导企业和团队发展的参考书！
该书从方法论、时间管理和愿景管理三个方面为分销商及其企业发展提供了指导。是对作者职业发展最有益的读物之一！
建议5:“德鲁克日志”(目的-帮助经销商快速掌握管理知识)
彼得·德鲁克是管理领域的领军人物；他是一位受人尊敬的思想大师。他写了39本书，在《哈佛商业评论》上发表了30多篇文章。他被誉为“现代管理之父”。虽然他的文笔清晰老练，对问题的解读精辟易懂，但要一一细读他的管理著作，从中提炼出他思想的精髓，并不容易。
幸运的是，这位90多岁的大师在他生命的最后一程也创作了这本德鲁克日志，为我们快速了解德鲁克的思想提供了金钥匙。它既是对德鲁克人生写作本质的回顾，也是一部行动手册。正如德鲁克自己所写:“书中每一页底部的‘行动指南’部分空是本书最重要的部分。”
作为一个实践重于理论的经销商，他希望如何把理论的东西变成行动，而这本书是一本把理论讲成行动的伟大管理书籍，非常适合经销商阅读！
绝对有更多的书适合或者更适合经销商阅读，但如果读者问我为什么推荐这些书，那是因为在我读的书当中，我觉得这些书最适合经销商阅读；看完这五本书，经销商可以从团队建设、自我发展与突破、企业管理、理论修养等方面实现自身与企业的整体升华与突变！
向经销商推荐上述书籍的另一个重要原因是，上述书籍的读者不仅可以随时打开书籍阅读书籍的任何章节，还可以从字里行间的摘录中受益。
希望广大经销商朋友能真正喜欢这些书，把它们作为日常管理的案头参考书！
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:ligangguo@126.com
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关于作者：前段时间一个朋友说他有一个很好的客户，他的办公室搬迁了，装修的富丽堂皇，就是后面的书架是空，所以想给他买几本书！问我有什么建议！
他的想法很好。帮助客户成长最有效的方法就是帮助客户丰富心智，改变思维方式，带领客户突破自身瓶颈！就是不知道有多少经销商能静下心来学习！不过我还是很用心的给他推荐了一些书，也把我推荐给朋友的书列举如下，希望感兴趣的经销商朋友能从中得到一点点的收益！
建议一:向解放军学习(目的——解决经销商队伍建设问题)
团队建设一直是经销商的一块拼图，如何打造高效的营销团队一直是经销商致力解决的重要问题之一。向解放军学习正好满足了经销商的需求。它精彩地展示了高绩效组织的管理，教会大家如何通过组织使命的确立、制度建设、人才培养、自主变革等来完成团队建设和效率提升。，并通过持续的系统改进和自我改变实现团队集体进步。
最重要的问题是“向解放军学习”解决了把不同层次、不同年级、不同文化背景、不同修养的个人，变成一个能达成共同目标和志向的向心团队的问题，这与经销商的团队建设是一致的！由于大多数经销商起点低、规模小，难以招到高素质人才；如何把素质不高、团队成员参差不齐的个人变成高绩效的营销团队，是经销商必须面对的问题。《向解放军学习》聚焦解放军如何把不同文化水平、不同生活方式、不同家庭背景的成员，变成战斗力强、凝聚力强、工作努力的高绩效组织，为经销商的团队建设提供帮助。
建议二:“高效能人士的七个习惯”(目的——解决经销商自我管理和推广的问题)
很多经销商白手起家，养成了亲自动手做事的习惯，有效促进了经销商公司的成长和发展；但是随着公司的成长发展，经销商越来越意识到自己精力不足和发展中遇到的管理瓶颈，认为自己精力绰绰有余！如果深入挖掘经销商面临的问题，会发现经销商面临的问题归根结底是“自我发展”的瓶颈，原有的管理方式和做事方式已经不能胜任企业成长后的管理；企业成长了，个人管理素养却没有相应提高；而“高绩效人七大习惯”恰恰解决了经销商的自我管理和提升问题！
《高绩效者的七个习惯》从三个方面、七个具体习惯全面介绍了实现“由内而外自我提升”的高绩效者:“个体成功”(主动、始于终、优先第一)、“大众成功”(共赢思维、相知相知、综合效应相融)，再到“全面关爱生命”的“不断自我更新”
作者斯蒂芬·R·科维是哈佛大学工商管理硕士和杨百翰大学博士。他在领导理论、家庭和人际关系以及个人管理领域享有盛誉；作者擅长的是发展经销商的真实需求！高效能人士的七个习惯是作者领导和个人管理思想的精髓！
本书从态度、时间管理、行为、方法等多方面全面提出了打造高绩效个人和团队的解决方案；不仅是为了经销商的自我提升，更是为了经销商打造优秀的团队，并提出解决方案！
1第2页接下来:2第8页
关于作者：第1页建议3:“野蛮成长”(目的-回答经销商在成长过程中面临的问题)《野蛮生长》的作者冯仑被称为“房地产行业的思想家”。20年来，他经历了民营企业从无到有、从小到大的过程。在书中，他对所谓的“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及民营企业的生死等问题都有自己独到的见解和思考。
作者与民营企业家的成功者(王石)和失败者(牟钟奇)的密切接触，使他诠释了“王石为什么成功？”牟钟奇为什么失败？“提供了生动的素描；深刻解读商人成就的基石和成就；本文分析了导致企业倒闭的陷阱和风险；这些都为经销商的成功提供了经验总结，也警示了经销商在企业发展中面临的风险。
此外，作为思想家、企业家的“冯仑”也诠释了“关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女性……”从一个成功企业家的角度；语言辛辣深刻，具有典型的冯式性格，让人一点也感受不到说教的魅力，也从中汲取了很多商业和生活的知识！
从小到大做生意的共性，做生意的苦与甜的人生经历，都体现了经销商个体的成长过程。无论公司规模大小，无论业务好坏，无论成功与否，经销商都能从冯仑的笔下找到自己的影子，找到前进的方向和成长的路标；这本书会让很多经销商朋友喜欢的！有一天我在老板的一个书架上发现了这样一本书，书里很多地方都被他用黑线标注了出来！
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这本书有许多版本。作者阅读了机械工业出版社2004年出版的。现在估计可以买到机械工业出版社2010年出版的《麦肯锡工作方法》。当然，也可以顺便购买作者的另外两本咨询技巧书《麦肯锡意义》和《麦肯锡工具》。
作者一直坚信“以正确的方式做正确的事”，这要归功于阅读这本书，它简洁而富有哲理。用推荐人的话来说，就是“形式上的小书，内容上的大书”，把最好的公司最好的工作方法奉献给大家。他不仅为经销商的自我管理和企业管理提供了方法论，也是高效员工的培训手册。是一本促进企业个体经销商和员工发展的协同读物，也是指导企业和团队发展的参考书！
该书从方法论、时间管理和愿景管理三个方面为分销商及其企业发展提供了指导。是对作者职业发展最有益的读物之一！
建议5:“德鲁克日志”(目的-帮助经销商快速掌握管理知识)
彼得·德鲁克是管理领域的领军人物；他是一位受人尊敬的思想大师。他写了39本书，在《哈佛商业评论》上发表了30多篇文章。他被誉为“现代管理之父”。虽然他的文笔清晰老练，对问题的解读精辟易懂，但要一一细读他的管理著作，从中提炼出他思想的精髓，并不容易。
幸运的是，这位90多岁的大师在他生命的最后一程也创作了这本德鲁克日志，为我们快速了解德鲁克的思想提供了金钥匙。它既是对德鲁克人生写作本质的回顾，也是一部行动手册。正如德鲁克自己所写:“书中每一页底部的‘行动指南’部分空是本书最重要的部分。”
作为一个实践重于理论的经销商，他希望如何把理论的东西变成行动，而这本书是一本把理论讲成行动的伟大管理书籍，非常适合经销商阅读！
绝对有更多的书适合或者更适合经销商阅读，但如果读者问我为什么推荐这些书，那是因为在我读的书当中，我觉得这些书最适合经销商阅读；看完这五本书，经销商可以从团队建设、自我发展与突破、企业管理、理论修养等方面实现自身与企业的整体升华与突变！
向经销商推荐上述书籍的另一个重要原因是，上述书籍的读者不仅可以随时打开书籍阅读书籍的任何章节，还可以从字里行间的摘录中受益。
希望广大经销商朋友能真正喜欢这些书，把它们作为日常管理的案头参考书！
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:ligangguo@126.com
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