近年来，赵本山和他的本山传媒引起了许多媒体和学者的关注，甚至许多文化经济学者开始将赵本山作为一种现象进行研究。消息称，本山传媒集团在东部三省、北京、天津8家刘老根影院的商业演出几乎爆满，预计2009年总票房将达到1.5亿元。
从土生土长的二人转演员，到成功的媒体大亨，赵本山管理的很多东西都值得很多家族企业的管理者学习。
做你最好的产品，推广快乐营销
在贵州卫视《在路上》节目中，龙永图曾这样评价赵本山:“大家都反复引用温家宝总理的话，说信心比黄金、货币更重要。我在本山看了他们的节目后，想解释一下他的话，就是幸福比黄金和货币更重要。赵本山做得非常好，让观众开心消费，让普通人开心省钱。做到这一点并不容易。”
赵本山自成立以来就一直在清空煤炭，制造木材和钢铁产品。用他的话说，这些商家“不赚也亏，我几乎从来不亏”。但这些毕竟不是他们的强项。2001年正月十五，赵本山带着几个朋友去吉林游玩。应好友的邀请，赵本山一行来到一家著名的两人剧场观看演出，被张夫妇的《傻子拉媳妇》震撼。“我一夜没睡。真的很刺激。我说，哦，哪儿也别去，这是我的生活。我不认为有任何一种艺术戏剧比二重唱更让人快乐。我找到了我的路。我想运行这个东西。那天晚上，我脑子里翻出来三件事:有比赛，发现人才；拍一部两个人的电视剧来展现这些人的能力；之后，开一个剧场，建一个团，”赵本山说。从那以后，他将自己的优势与所从事的行业紧密结合，充分发挥了自己的专长。“快乐生产”成为他的口头禅，被定位为他企业的使命。著名二人转场专家马丽曾说:“赵本山对观众笑声的奥秘研究得很透彻。他从底层研究普通人的内心。他知道这种笑声会有市场。”
启示:如今的家族企业往往以“一个新把戏”赢得市场，从而赢得企业的成功。但是，很多创业者在成功之后，并没有从企业的优势出发寻求业务的拓展，而是考虑“新招数”到“新招数”，往往在不熟悉的领域盲目进行多元化拓展，结果大多是“心比天高，命比纸薄”。所以，企业真正找准自己的优势，在自己的优势行业做大做强才是正道。
整合各种资源，打造产业链
没有本山传媒的成功，也许赵本山现在和其他演员没有太大的不同，只是央视舞台上的一个“小品王”。他作为一个企业家的成功在于，他通过招募弟子招募了一大批优秀的二重唱，并利用他的影响力整合媒体渠道为我所用。他还推出了舞台表演、影视剧等多种业态的产品。几年来，赵本山打造了一条产业链:运营剧场与运营剧团相结合，打造统一品牌——刘老根大舞台；用电视剧把两个人包装成演员，演员成名了，给剧场带来上座率上升，吸引更多的大众。
远山传媒党委书记、总裁田立东曾说:“中国文艺界很多人没有产业感、没有进取心。他们只管自己，不想管过去的戏曲舞剧。赵本山就有这种意识。他想通过二重唱来展示自己的价值。”。然而，即使有些艺术家有进取心，但由于缺乏管理能力，他们并不成功。比如陈佩斯，他几年前也在小品中发火了，等等。零点研究咨询集团董事长袁岳曾在一篇文章中评价赵本山:“本山师兄是创业者学习的榜样，他在内外资源、艺术与市场结合上的操作逻辑，超越了很多商业头脑单一的老板。他表现出了领导和培养一个团队来指导和支持弟子的能力，而不是一个超级个体艺术家。他的产业运作尤其体现了他对自己所掌握的艺术和人才资源的最大化利用。”
启示:资源整合能力不仅应该是衡量企业家及其能力的主要指标，还应该直接关系到企业的成长和发展。由于自身发展经验和知识结构的限制，家族企业的管理者往往缺乏整合此类资源的能力。因此，需要加强这种能力的培养和训练，将节目的人才资源吸纳到管理团队中，取长补短，提高企业团队的资源整合能力和水平。
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“制度+情感”的管理体现了人性化赵本山有自己独特的管理艺术家的方式。他曾说:“管理艺人，你用制度约束自己，不容易。它们都是野马。上来的时候穿上。绳子会断的。我和他们之间，首先他们是感性的，就像他们的父亲一样，有时候比他们的父亲更有责任心。然后我开枪打了他们，惹他们生气，所以他不敢得瑟。最后，我们把所有的规则放入一个系统中，一个一个写出来。谁犯了哪个就拿哪个钱。金钱可以治愈他们。如果你的罚款最多，就让他交10万。”
在我看来，赵本山管理最大的优势不是整合个人感情，而是真正重视每个人的价值。每一个徒弟，他都努力给他们一个发挥，每一个发展机会都考虑到他的徒弟。这让每个人都能找到发挥自己价值的平台。
另外，是他融合个人感情的管理风格。他采用了传统的剧团式的师徒制。在企业里，徒弟们都叫他师父，甚至师父，有的直接叫他爸爸。这些年，徒弟有什么困难，没钱，家里出事，管着人家打媳妇。这让弟子们有了归属感。
当然，公司也有完善严格的管理制度。每次仪式结束时，他都向弟子们赠送自己写的《国法家规》作为信物。石头上，镶嵌着“国家法律法规”四个字，是他自己花几万块钱挑选出来的，以显示这四个字的分量。对表演质量的监控有非常严格的规定，每一个出去表演走穴位的演员也是如此。任何违反规定的人都将受到惩罚。
启示:现在有些家族企业有三个员工，两个侄子，一个侄子，没有基本的考勤和业务返岗制度，管理上没有标准；也有一些刚进入规范化管理阶段的家族企业，想向跨国企业学习。但他们只学了一点点，只有严格的管理，没有考虑到制度的适应性和科学性，只有无情的惩罚和训斥，没有关心和帮助员工，最后得到的全是抱怨。这些都不是很可取。一个公司要想找到自己的管理模式，需要管理者根据企业的发展阶段和人力资源状况进行充分论证和合理规划。
不断学习超越自己
2009年，赵本山花了55万的高额学费在长江商学院的CEO班学习，在当时引起了不小的轰动。赵本山自己说:“企业做大了，自然会迷茫。对我来说，在商学院上课是一个调整和冷却的过程。一方面学习了国外先进团队的管理经验和教训，对我以后管理自己的媒体很有帮助；另一方面是心理上的:一点钱都玩不动是普遍现象。我甚至可以这样打包票。大多数企业家都有精神疾病，包括我。”
无论他在长江商学院学到的东西与55万元的学费相比值不值，他学习先进管理理念的意识值得我们敬佩。
启示:很多家族企业主往往满足于自身能力带来的成就，陷入经验主义发展思维的怪圈。从而失去了继续学习的动力和热情。你知道一旦放弃学习就会落后于时代，你能为企业指引正确的发展方向吗？
当然，我们也不能不看到，从二人转成长为演员的企业家赵本山的家长式管理，虽然在提高团队凝聚力、降低用人成本方面有其积极作用，但也有其明显的弊端。战略的制定和市场的把握，全靠赵本山一个人，他决策的风险是相当大的。长期来看，老赵退休后，本山传媒还会继续辉煌吗？
欢迎与作者讨论您的观点，邮箱:llmm0206@163.com
近年来，赵本山和他的本山传媒引起了许多媒体和学者的关注，甚至许多文化经济学者开始将赵本山作为一种现象进行研究。消息称，本山传媒集团在东部三省、北京、天津8家刘老根影院的商业演出几乎爆满，预计2009年总票房将达到1.5亿元。
从土生土长的二人转演员，到成功的媒体大亨，赵本山管理的很多东西都值得很多家族企业的管理者学习。
在贵州卫视《在路上》节目中，龙永图曾这样评价赵本山:“大家都反复引用温家宝总理的话，说信心比黄金、货币更重要。我在本山看了他们的节目后，想解释一下他的话，就是幸福比黄金和货币更重要。赵本山做得非常好，让观众开心消费，让普通人开心省钱。做到这一点并不容易。”
赵本山自成立以来就一直在清空煤炭，制造木材和钢铁产品。用他的话说，这些商家“不赚也亏，我几乎从来不亏”。但这些毕竟不是他们的强项。2001年正月十五，赵本山带着几个朋友去吉林游玩。应好友的邀请，赵本山一行来到一家著名的两人剧场观看演出，被张夫妇的《傻子拉媳妇》震撼。“我一夜没睡。真的很刺激。我说，哦，哪儿也别去，这是我的生活。我不认为有任何一种艺术戏剧比二重唱更让人快乐。我找到了我的路。我想运行这个东西。那天晚上，我脑子里翻出来三件事:有比赛，发现人才；拍一部两个人的电视剧来展现这些人的能力；之后，开一个剧场，建一个团，”赵本山说。从那以后，他将自己的优势与所从事的行业紧密结合，充分发挥了自己的专长。“快乐生产”成为他的口头禅，被定位为他企业的使命。著名二人转场专家马丽曾说:“赵本山对观众笑声的奥秘研究得很透彻。他从底层研究普通人的内心。他知道这种笑声会有市场。”
启示:如今的家族企业往往以“一个新把戏”赢得市场，从而赢得企业的成功。但是，很多创业者在成功之后，并没有从企业的优势出发寻求业务的拓展，而是考虑“新招数”到“新招数”，往往在不熟悉的领域盲目进行多元化拓展，结果大多是“心比天高，命比纸薄”。所以，企业真正找准自己的优势，在自己的优势行业做大做强才是正道。
整合各种资源，打造产业链
没有本山传媒的成功，也许赵本山现在和其他演员没有太大的不同，只是央视舞台上的一个“小品王”。他作为一个企业家的成功在于，他通过招募弟子招募了一大批优秀的二重唱，并利用他的影响力整合媒体渠道为我所用。他还推出了舞台表演、影视剧等多种业态的产品。几年来，赵本山打造了一条产业链:运营剧场与运营剧团相结合，打造统一品牌——刘老根大舞台；用电视剧把两个人包装成演员，演员成名了，给剧场带来上座率上升，吸引更多的大众。
远山传媒党委书记、总裁田立东曾说:“中国文艺界很多人没有产业感、没有进取心。他们只管自己，不想管过去的戏曲舞剧。赵本山就有这种意识。他想通过二重唱来展示自己的价值。”。然而，即使有些艺术家有进取心，但由于缺乏管理能力，他们并不成功。比如陈佩斯，他几年前也在小品中发火了，等等。零点研究咨询集团董事长袁岳曾在一篇文章中评价赵本山:“本山师兄是创业者学习的榜样，他在内外资源、艺术与市场结合上的操作逻辑，超越了很多商业头脑单一的老板。他表现出了领导和培养一个团队来指导和支持弟子的能力，而不是一个超级个体艺术家。他的产业运作尤其体现了他对自己所掌握的艺术和人才资源的最大化利用。”
启示:资源整合能力不仅应该是衡量企业家及其能力的主要指标，还应该直接关系到企业的成长和发展。由于自身发展经验和知识结构的限制，家族企业的管理者往往缺乏整合此类资源的能力。因此，需要加强这种能力的培养和训练，将节目的人才资源吸纳到管理团队中，取长补短，提高企业团队的资源整合能力和水平。
第1页
“制度+情感”的管理体现了人性化赵本山有自己独特的管理艺术家的方式。他曾说:“管理艺人，你用制度约束自己，不容易。它们都是野马。上来的时候穿上。绳子会断的。我和他们之间，首先他们是感性的，就像他们的父亲一样，有时候比他们的父亲更有责任心。然后我开枪打了他们，惹他们生气，所以他不敢得瑟。最后，我们把所有的规则放入一个系统中，一个一个写出来。谁犯了哪个就拿哪个钱。金钱可以治愈他们。如果你的罚款最多，就让他交10万。”
在我看来，赵本山管理最大的优势不是整合个人感情，而是真正重视每个人的价值。每一个徒弟，他都努力给他们一个发挥，每一个发展机会都考虑到他的徒弟。这让每个人都能找到发挥自己价值的平台。
另外，是他融合个人感情的管理风格。他采用了传统的剧团式的师徒制。在企业里，徒弟们都叫他师父，甚至师父，有的直接叫他爸爸。这些年，徒弟有什么困难，没钱，家里出事，管着人家打媳妇。这让弟子们有了归属感。
当然，公司也有完善严格的管理制度。每次仪式结束时，他都向弟子们赠送自己写的《国法家规》作为信物。石头上，镶嵌着“国家法律法规”四个字，是他自己花几万块钱挑选出来的，以显示这四个字的分量。对表演质量的监控有非常严格的规定，每一个出去表演走穴位的演员也是如此。任何违反规定的人都将受到惩罚。
启示:现在有些家族企业有三个员工，两个侄子，一个侄子，没有基本的考勤和业务返岗制度，管理上没有标准；也有一些刚进入规范化管理阶段的家族企业，想向跨国企业学习。但他们只学了一点点，只有严格的管理，没有考虑到制度的适应性和科学性，只有无情的惩罚和训斥，没有关心和帮助员工，最后得到的全是抱怨。这些都不是很可取。一个公司要想找到自己的管理模式，需要管理者根据企业的发展阶段和人力资源状况进行充分论证和合理规划。
不断学习超越自己
2009年，赵本山花了55万的高额学费在长江商学院的CEO班学习，在当时引起了不小的轰动。赵本山自己说:“企业做大了，自然会迷茫。对我来说，在商学院上课是一个调整和冷却的过程。一方面学习了国外先进团队的管理经验和教训，对我以后管理自己的媒体很有帮助；另一方面是心理上的:一点钱都玩不动是普遍现象。我甚至可以这样打包票。大多数企业家都有精神疾病，包括我。”
无论他在长江商学院学到的东西与55万元的学费相比值不值，他学习先进管理理念的意识值得我们敬佩。
启示:很多家族企业主往往满足于自身能力带来的成就，陷入经验主义发展思维的怪圈。从而失去了继续学习的动力和热情。你知道一旦放弃学习就会落后于时代，你能为企业指引正确的发展方向吗？
当然，我们也不能不看到，从二人转成长为演员的企业家赵本山的家长式管理，虽然在提高团队凝聚力、降低用人成本方面有其积极作用，但也有其明显的弊端。战略的制定和市场的把握，全靠赵本山一个人，他决策的风险是相当大的。长期来看，老赵退休后，本山传媒还会继续辉煌吗？
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