在市场竞争日益激烈的时代，我们靠什么在商场打拼？你的企业是什么样的企业？如何区分企业的优势和劣势？对于这些问题，商界有句名言:小企业看老板，中国企业看项目，大企业看文化，超级企业看模式。
随着市场经济的发展，竞争不再停留在产品、技术、服务和管理的功能和努力上。过去我们很多企业靠机会赚钱，靠想法取胜，靠营销策划发展，现在无奈发现机会不易捕捉，想法无效，营销策划不足以保证持续盈利。关键是没有好的商业模式。这是大家的共识。世界管理大师德鲁克也指出了企业间竞争的本质。“今天企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
有人不禁要问，如果商业模式如此神奇，那是什么呢？
一般来说，商业模式是企业创造价值的核心逻辑。其内涵不仅是创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴和股东提供价值，并在此基础上形成企业的竞争力和可持续发展能力。简单来说，商业模式就是赚钱的方式。饮料公司靠卖饮料赚钱；快递公司通过寄快递赚钱；家电企业靠卖家电等赚钱。只要有赚钱的地方，就有商业模式。必须是盈利模式，否则毫无意义。
纵观世界经济，我们可以发现世界上大多数名牌产品都是在欧洲生产的，但世界上最发达的国家不是欧洲，而是美国。这是什么原因呢？因为欧美人有不同的商业理念和商业模式。欧洲人的经营理念是集中力量，一代一代打造百年品牌。就像挖井打绳一样，只有两个港口，所以参与的人不多。这是一种继承和优化的经营理念。因此，世界上一半以上的品牌都来自欧洲，品质优良，如香水、手表、名车、皮具等。美国的商业模式是标准的、可复制的、大规模的，就像挖池塘、编网络一样，参与者无限，大规模复制，也就是连锁经营。这就是美国的“盈利”商业模式，使美国成为一个商业帝国。这些包括麦当劳、肯德基、沃尔玛等连锁店。因此，美国经济在短短200多年里超过了欧洲经济500多年。
那么我们的企业应该怎么做呢？一味用欧洲人的工业精神能解决问题吗？不一定。崇拜美国商业模式又解决问题了吗？不，我们可以学习欧洲人的工业精神和美国人的商业模式。但由于各国文化背景和社会环境的差异，我们不能简单照搬他们的方法，而应该根据中国人的商业智慧和中国人的思维，创造出真正适合我们的商业模式。商业模式理论起源于西方，其成长和成熟也是在西方。这些观念来源于西方的文化、经济和法律因素，在经济、政府和文化背景上存在明显差异，甚至在对立的中国市场上也是如此，不仅效果有限，而且存在文化冲突。这也是宝洁、IBM、通用汽车等国际企业成功的主要原因。先在进入中国市场时遭遇失败，再重新学习，实施本土化，克服“水土不服”才成功。
欧洲人有欧洲的工业精神，美国人有美国的商业模式，我们中国人应该有中国的商业智慧。中国人讲究血缘、族谱、关系。“你中有我，我中有你”“宁做鸡头，不做凤尾”。中国商业的核心是把我想的转移到你头上，把你口袋里的东西转移到我口袋里。这是中国人的商业智慧，简单明了，长期做生意也很重要。所以，我们的商业模式应该具备两个条件:一是可以在自己的系统中自动裂变，这样可以做大；二是在固有客户中持续赚钱。这将持续很长时间。
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什么样的商业模式适合中国企业？其实早在3200年前，夏、商、周三代的统治者就知道如何分一部分土地给他人耕种，前提是先要耕种统治者的土地。由于当时统治者的土地和运河横向交叉，土地被分割成块，塑造成井字牌，因此得名“雷区”，也就是我们今天所说的“井田制”。“雷区”大致可以分为两种制度:“八户有公田打井”和“九夫有公田打井但无公田”。八大家族要先种公田，然后才能打理自己的私田；但是，如果九福没有公地下井，他会在自己种的地有收成后，拿出一部分自己的收成来补偿公地。改革开放后，国家政策一直鼓励民营企业的发展。在大的政策环境下，中国人创办了民营企业，通过艰苦创业获得了巨大的财富，也依法向政府缴纳了相关的税收。此举在“井田”规律中也隐约可见。
景甜的商业模式是中国智慧的结晶，是一种优秀的商业模式，提炼了中国传统社会制度的精髓，并使之适应当前的企业管理。体现在企业老板通过制定好的游戏规则，解放员工的人性，让想参与游戏的人成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，而不是每天打卡上班迟到早退，而是把老板的事做成自己的事，围绕企业的品牌、平台、网络快乐赚钱。在这种管理体制下，员工是“八大家族有公田为井”。在履行“公共领域”责任的前提下，员工可以通过耕种“私人领域”赚取更多更好的利润。为企业挣钱，也为自己多挣钱。因为老板解放了人性，他从纷繁的事务中解脱出来。老板得到了更多的空闲时间，为企业的发展带来了新的思路。
据了解，国内一家指甲刀公司——极小家电有限公司，受“景甜体系”启发，采用景甜商业模式，以“实体专卖店+网店”的形式编织销售网络，使中国指甲刀行业成为商业帝国，与德、韩一起成为世界品牌。通过加盟商的不断裂变，拓展其营销渠道，可供中小企业借鉴。
归根结底，企业管理仍然是人性的管理。只有深刻理解、理解和尊重人性，才能赢得人心和民心；与其等着下属“逼宫”跑掉成为竞争对手，不如积极打开创业之门，为那些有理想、有能力、有追求的“准老板”打造优秀的商业模式，共同把事业做大、做强、做久。
商业模式决定了企业的发展方向。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，我们的企业要想脱颖而出、发展壮大，一定不要走寻常路，设计出自己有竞争力、有特色的商业模式，随着经营环境、竞争因素和消费者的变化，不断调整和升级自己的商业模式，从而实现自己的商业帝国。
在市场竞争日益激烈的时代，我们靠什么在商场打拼？你的企业是什么样的企业？如何区分企业的优势和劣势？对于这些问题，商界有句名言:小企业看老板，中国企业看项目，大企业看文化，超级企业看模式。
随着市场经济的发展，竞争不再停留在产品、技术、服务和管理的功能和努力上。过去我们很多企业靠机会赚钱，靠想法取胜，靠营销策划发展，现在无奈发现机会不易捕捉，想法无效，营销策划不足以保证持续盈利。关键是没有好的商业模式。这是大家的共识。世界管理大师德鲁克也指出了企业间竞争的本质。“今天企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
有人不禁要问，如果商业模式如此神奇，那是什么呢？
一般来说，商业模式是企业创造价值的核心逻辑。其内涵不仅是创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴和股东提供价值，并在此基础上形成企业的竞争力和可持续发展能力。简单来说，商业模式就是赚钱的方式。饮料公司靠卖饮料赚钱；快递公司通过寄快递赚钱；家电企业靠卖家电等赚钱。只要有赚钱的地方，就有商业模式。必须是盈利模式，否则毫无意义。
纵观世界经济，我们可以发现世界上大多数名牌产品都是在欧洲生产的，但世界上最发达的国家不是欧洲，而是美国。这是什么原因呢？因为欧美人有不同的商业理念和商业模式。欧洲人的经营理念是集中力量，一代一代打造百年品牌。就像挖井打绳一样，只有两个港口，所以参与的人不多。这是一种继承和优化的经营理念。因此，世界上一半以上的品牌都来自欧洲，品质优良，如香水、手表、名车、皮具等。美国的商业模式是标准的、可复制的、大规模的，就像挖池塘、编网络一样，参与者无限，大规模复制，也就是连锁经营。这就是美国的“盈利”商业模式，使美国成为一个商业帝国。这些包括麦当劳、肯德基、沃尔玛等连锁店。因此，美国经济在短短200多年里超过了欧洲经济500多年。
那么我们的企业应该怎么做呢？一味用欧洲人的工业精神能解决问题吗？不一定。崇拜美国商业模式又解决问题了吗？不，我们可以学习欧洲人的工业精神和美国人的商业模式。但由于各国文化背景和社会环境的差异，我们不能简单照搬他们的方法，而应该根据中国人的商业智慧和中国人的思维，创造出真正适合我们的商业模式。商业模式理论起源于西方，其成长和成熟也是在西方。这些观念来源于西方的文化、经济和法律因素，在经济、政府和文化背景上存在明显差异，甚至在对立的中国市场上也是如此，不仅效果有限，而且存在文化冲突。这也是宝洁、IBM、通用汽车等国际企业成功的主要原因。先在进入中国市场时遭遇失败，再重新学习，实施本土化，克服“水土不服”才成功。
欧洲人有欧洲的工业精神，美国人有美国的商业模式，我们中国人应该有中国的商业智慧。中国人讲究血缘、族谱、关系。“你中有我，我中有你”“宁做鸡头，不做凤尾”。中国商业的核心是把我想的转移到你头上，把你口袋里的东西转移到我口袋里。这是中国人的商业智慧，简单明了，长期做生意也很重要。所以，我们的商业模式应该具备两个条件:一是可以在自己的系统中自动裂变，这样可以做大；二是在固有客户中持续赚钱。这将持续很长时间。
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什么样的商业模式适合中国企业？其实早在3200年前，夏、商、周三代的统治者就知道如何分一部分土地给他人耕种，前提是先要耕种统治者的土地。由于当时统治者的土地和运河横向交叉，土地被分割成块，塑造成井字牌，因此得名“雷区”，也就是我们今天所说的“井田制”。“雷区”大致可以分为两种制度:“八户有公田打井”和“九夫有公田打井但无公田”。八大家族要先种公田，然后才能打理自己的私田；但是，如果九福没有公地下井，他会在自己种的地有收成后，拿出一部分自己的收成来补偿公地。改革开放后，国家政策一直鼓励民营企业的发展。在大的政策环境下，中国人创办了民营企业，通过艰苦创业获得了巨大的财富，也依法向政府缴纳了相关的税收。此举在“井田”规律中也隐约可见。
景甜的商业模式是中国智慧的结晶，是一种优秀的商业模式，提炼了中国传统社会制度的精髓，并使之适应当前的企业管理。体现在企业老板通过制定好的游戏规则，解放员工的人性，让想参与游戏的人成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，而不是每天打卡上班迟到早退，而是把老板的事做成自己的事，围绕企业的品牌、平台、网络快乐赚钱。在这种管理体制下，员工是“八大家族有公田为井”。在履行“公共领域”责任的前提下，员工可以通过耕种“私人领域”赚取更多更好的利润。为企业挣钱，也为自己多挣钱。因为老板解放了人性，他从纷繁的事务中解脱出来。老板得到了更多的空闲时间，为企业的发展带来了新的思路。
据了解，国内一家指甲刀公司——极小家电有限公司，受“景甜体系”启发，采用景甜商业模式，以“实体专卖店+网店”的形式编织销售网络，使中国指甲刀行业成为商业帝国，与德、韩一起成为世界品牌。通过加盟商的不断裂变，拓展其营销渠道，可供中小企业借鉴。
归根结底，企业管理仍然是人性的管理。只有深刻理解、理解和尊重人性，才能赢得人心和民心；与其等着下属“逼宫”跑掉成为竞争对手，不如积极打开创业之门，为那些有理想、有能力、有追求的“准老板”打造优秀的商业模式，共同把事业做大、做强、做久。
商业模式决定了企业的发展方向。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，我们的企业要想脱颖而出、发展壮大，一定不要走寻常路，设计出自己有竞争力、有特色的商业模式，随着经营环境、竞争因素和消费者的变化，不断调整和升级自己的商业模式，从而实现自己的商业帝国。
