最近看了蔡朴祥先生的文章《注意，看你是不是陷入了工作思维的陷阱》，挺感人的。这里也教鱼游泳，谈谈老板和农民工思维上的差异。
老板集权，农民工授权
任何老板都会集权，必须集权。因为企业是老板，企业所有的经营风险和后果都由老板承担。如果老板不集权，不了解企业的动态和真实情况，那么老板就是大傻瓜，这样的老板永远做不好企业。尤其是对于中小企业，老板一定要参与进来，什么都懂。“没有调查就没有发言权，没有集权就没有老板”。即使一个企业做得很好，老板也要集权，但集权的形式会有一些更灵活的变化；但是，从本质上来说，老板最终总是希望权力集中。
如果老板不集权，他就不是老板！
工人想得到授权，但授权绝对是“老板授予的”和“有限的权限”。老板绝不会毫无原则地把所有的权力交给农民工。即使民工是他的亲戚或直系亲属，他也不能获得所有的权威。
很多农民工希望，甚至强烈要求，老板给予他们充分的授权，让他们在授权范围内自由决策。想法是好的，但现实是残酷的。即使老板对农民工好，老板口口声声说是“全权授权”，但农民工必须清醒地意识到自己在工作；老板让我做什么我就做什么；不要指望老板给你授权，让你在授权范围内“自由发挥”。这是一个梦。本质上，如果业务经营出现问题，或者有什么重大风险，老板都会承担；工人没有能力，更没有资格去冒这个险。这一点决定了老板必须集权，农民工在授权范围内“有效服从老板安排，各司其职”
作为一个农民工，你没有资格扮演权力决策者的角色。因为你只有权力却没有责任(承担失败和风险的责任)，所以老板必须集中权力，而农民工必须适当定位自己，不要自视过高——要么接受农民工的身份，要么离开。
老板是绩效导向，农民工是小账
老板关心的是企业的整体业绩，“以业绩为导向”，一切都围绕业绩展开。员工表现出色，老板认为这个员工有用，有价值，因为你能给老板带来更多的好处；相反，如果员工没有业绩，说1000元10000元也没用。
老板特别看重企业的整体业绩，这是企业生存和发展的命脉，也是老板为什么要经营企业，老板为什么要盈利的根源。有的老板对员工很苛刻，有的老板对员工很人道，但不管是什么样的老板，都有一个共性，那就是希望员工创造的成就越多越好；老板制定的所有规章制度，都围绕着如何更好地调动员工，让他们做出更好的成绩。我认识的很多经营企业的朋友，对销售人员总是“两极化”。业绩好的销售人员可以不天天去企业上班，只要每个月完成相应的业绩，收入相当高；业绩不好的销售人员每天必须按时上班，每天加班，总是被骂被训斥，收入低。老板甚至想让员工一天工作25小时。这些都是标准的“绩效导向”。
打工人更注重自己的“小账”。例如，为了获得最大利润，你应该取得多少成就？我应该请几天假吗？或者这个月的演出已经差不多完成了，有没有可能把一些演出移到下个月？或者企业内部有哪些规章制度，有哪些漏洞，你是如何钻这些漏洞的？……
工人总是考虑自己的“小利益”。农民工在钻企业的空子，千方百计寻找自己认为最适合自己的“绩效任务”。工人不必挣很多钱，但他们必须把风险控制在最低限度。首先确保他们不犯错不犯罪，然后做一些能保护自己，让老板开心的工作。
工人很少考虑整个企业的利益，但他们肯定会密切关注自己的“个人利益”。
所以，聪明的老板会想尽办法把企业的整体利益和员工的个人利益捆绑起来，让员工愿意做自己的业绩，最终带动整个企业的业绩；聪明的员工会为此而奋斗，在完成老板下达的指令的同时，尽力保证自己的“私人利益”。
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老板整合员工资源，农民工关注个人老板习惯于从整个企业发展的角度来整合各种员工资源，共同努力，取得好成绩。每个老板都有自己的个性偏好，但每个老板不会只在自己的企业招聘同类型的员工。老板会招聘各种性格和特长的员工，然后根据业务发展的需要进行灵活的调整和安排。
对于老板来说，他关心的是企业的整体发展，所以很多员工不会得到最合适的工作，而是根据企业各个岗位的需求安排相应的员工。老板想要的是企业内各种岗位整合为最佳配置结构。老板不需要单独为员工设置职位，也不需要特别照顾职位。
农民工是个体，他们当然关心自己的“个体”。农民工希望老板能充分发挥自己的全部优势，并“幻想”老板能根据自己的优势设置一个岗位或职位。当然，这是不现实的。
所以，一些农民工，尤其是自视甚高的，或者是初入职场、胸怀大志的农民工，总认为这个社会缺少“伯乐”，自己的才能无法得到充分发挥。事实上，这些工人中的许多人都是自私和自恋的“社会弃儿”，他们永远活在自己的幻想中。
聪明的农民工会记住自己的本来面目，扮演好自己该扮演的角色。
记住:工人就是工人，工人要听老板的，不然你也可以当老板！
老板管员工，农民工也得听老板的
老板专门管理农民工。如果老板不能控制员工，这样的老板自然会失败，会被员工抛弃；这样的老板经营的企业自然没有好下场。在现代社会，越来越多的员工开始质疑老板，与老板对抗。很多时候，他们甚至敢对老板说:“你不听我的，你的生意肯定会倒闭。”这样的“人才”我见过不少，但是说这些话的员工都没有留下来，企业的发展越来越好。
农民工必须服从老板的安排；否则就不是“农民工”了。很多农民工不理解这一点，总以为自己是上天的眷顾。"千里马难求伯乐."。但忘了一个事实:员工可以有个性，但必须有利于企业的整体发展需求，服从老板的指令，老板一定要管好！
老板控制不了的员工，没有老板会喜欢；即使这个员工真的有天赋，也是徒劳。老板不会为了一棵大树而失去整片森林，更何况你的员工也不一定是“大树”！
真正的“千里马”和“伯乐”其实是“识时务的聪明人”，而不是沾沾自喜、有自己名号的“自大人”。
信不信由你自己判断:)
最近看了蔡朴祥先生的文章《注意，看你是不是陷入了工作思维的陷阱》，挺感人的。这里也教鱼游泳，谈谈老板和农民工思维上的差异。
老板集权，农民工授权
任何老板都会集权，必须集权。因为企业是老板，企业所有的经营风险和后果都由老板承担。如果老板不集权，不了解企业的动态和真实情况，那么老板就是大傻瓜，这样的老板永远做不好企业。尤其是对于中小企业，老板一定要参与进来，什么都懂。“没有调查就没有发言权，没有集权就没有老板”。即使一个企业做得很好，老板也要集权，但集权的形式会有一些更灵活的变化；但是，从本质上来说，老板最终总是希望权力集中。
如果老板不集权，他就不是老板！
工人想得到授权，但授权绝对是“老板授予的”和“有限的权限”。老板绝不会毫无原则地把所有的权力交给农民工。即使民工是他的亲戚或直系亲属，他也不能获得所有的权威。
很多农民工希望，甚至强烈要求，老板给予他们充分的授权，让他们在授权范围内自由决策。想法是好的，但现实是残酷的。即使老板对农民工好，老板口口声声说是“全权授权”，但农民工必须清醒地意识到自己在工作；老板让我做什么我就做什么；不要指望老板给你授权，让你在授权范围内“自由发挥”。这是一个梦。本质上，如果业务经营出现问题，或者有什么重大风险，老板都会承担；工人没有能力，更没有资格去冒这个险。这一点决定了老板必须集权，农民工在授权范围内“有效服从老板安排，各司其职”
作为一个农民工，你没有资格扮演权力决策者的角色。因为你只有权力却没有责任(承担失败和风险的责任)，所以老板必须集中权力，而农民工必须适当定位自己，不要自视过高——要么接受农民工的身份，要么离开。
老板是绩效导向，农民工是小账
老板关心的是企业的整体业绩，“以业绩为导向”，一切都围绕业绩展开。员工表现出色，老板认为这个员工有用，有价值，因为你能给老板带来更多的好处；相反，如果员工没有业绩，说1000元10000元也没用。
老板特别看重企业的整体业绩，这是企业生存和发展的命脉，也是老板为什么要经营企业，老板为什么要盈利的根源。有的老板对员工很苛刻，有的老板对员工很人道，但不管是什么样的老板，都有一个共性，那就是希望员工创造的成就越多越好；老板制定的所有规章制度，都围绕着如何更好地调动员工，让他们做出更好的成绩。我认识的很多经营企业的朋友，对销售人员总是“两极化”。业绩好的销售人员可以不天天去企业上班，只要每个月完成相应的业绩，收入相当高；业绩不好的销售人员每天必须按时上班，每天加班，总是被骂被训斥，收入低。老板甚至想让员工一天工作25小时。这些都是标准的“绩效导向”。
打工人更注重自己的“小账”。例如，为了获得最大利润，你应该取得多少成就？我应该请几天假吗？或者这个月的演出已经差不多完成了，有没有可能把一些演出移到下个月？或者企业内部有哪些规章制度，有哪些漏洞，你是如何钻这些漏洞的？……
工人总是考虑自己的“小利益”。农民工在钻企业的空子，千方百计寻找自己认为最适合自己的“绩效任务”。工人不必挣很多钱，但他们必须把风险控制在最低限度。首先确保他们不犯错不犯罪，然后做一些能保护自己，让老板开心的工作。
工人很少考虑整个企业的利益，但他们肯定会密切关注自己的“个人利益”。
所以，聪明的老板会想尽办法把企业的整体利益和员工的个人利益捆绑起来，让员工愿意做自己的业绩，最终带动整个企业的业绩；聪明的员工会为此而奋斗，在完成老板下达的指令的同时，尽力保证自己的“私人利益”。
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老板整合员工资源，农民工关注个人老板习惯于从整个企业发展的角度来整合各种员工资源，共同努力，取得好成绩。每个老板都有自己的个性偏好，但每个老板不会只在自己的企业招聘同类型的员工。老板会招聘各种性格和特长的员工，然后根据业务发展的需要进行灵活的调整和安排。
对于老板来说，他关心的是企业的整体发展，所以很多员工不会得到最合适的工作，而是根据企业各个岗位的需求安排相应的员工。老板想要的是企业内各种岗位整合为最佳配置结构。老板不需要单独为员工设置职位，也不需要特别照顾职位。
农民工是个体，他们当然关心自己的“个体”。农民工希望老板能充分发挥自己的全部优势，并“幻想”老板能根据自己的优势设置一个岗位或职位。当然，这是不现实的。
所以，一些农民工，尤其是自视甚高的，或者是初入职场、胸怀大志的农民工，总认为这个社会缺少“伯乐”，自己的才能无法得到充分发挥。事实上，这些工人中的许多人都是自私和自恋的“社会弃儿”，他们永远活在自己的幻想中。
聪明的农民工会记住自己的本来面目，扮演好自己该扮演的角色。
记住:工人就是工人，工人要听老板的，不然你也可以当老板！
老板管员工，农民工也得听老板的
老板专门管理农民工。如果老板不能控制员工，这样的老板自然会失败，会被员工抛弃；这样的老板经营的企业自然没有好下场。在现代社会，越来越多的员工开始质疑老板，与老板对抗。很多时候，他们甚至敢对老板说:“你不听我的，你的生意肯定会倒闭。”这样的“人才”我见过不少，但是说这些话的员工都没有留下来，企业的发展越来越好。
农民工必须服从老板的安排；否则就不是“农民工”了。很多农民工不理解这一点，总以为自己是上天的眷顾。"千里马难求伯乐."。但忘了一个事实:员工可以有个性，但必须有利于企业的整体发展需求，服从老板的指令，老板一定要管好！
老板控制不了的员工，没有老板会喜欢；即使这个员工真的有天赋，也是徒劳。老板不会为了一棵大树而失去整片森林，更何况你的员工也不一定是“大树”！
真正的“千里马”和“伯乐”其实是“识时务的聪明人”，而不是沾沾自喜、有自己名号的“自大人”。
信不信由你自己判断:)
